乐山新闻网：根据记者櫻心美🐂获取到的🦁最新动态，虞书欣㊙️被男👚人桶到爽动漫将于2025年08月28日在乐山新闻💮网举行隆重的🎬开幕仪式。无码情🐘节创新趋势大讨论，免费试看🕺还值得投资吗？

　　沧海横流方显♿英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司✅东方雨虹海外发展⬆公司及东方雨虹国🤷际贸易👐公司拟以自有资金合计🍏出资约1.23亿🛺美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在📣智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🐘零售领域头部企业，本次交易助力🈲拓展智利乃👠至拉美市场，促进海外业务发🏿展。

　　在楼市低迷、建材👄市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白😃银的数亿元收购海外建🛀材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🧕虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🤓性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨⏹虹又🚞听到了什么？看到了什么？捕捉到🏏了什么脉动？

东方雨🦊虹工厂一角

　　长期主义定义企🚙业的价值空间

　　1995年，东方雨☝虹在湖南长沙成立，今年是东方🥎雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🧕走到北京、又走向全世界；从🏀做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建🛹筑节能、砂浆粉料🚓等多元化业务；从一个区域性小🛃企业逐步成长为上市📙公司，成为行业龙头🦊企业。

　　千🈁里之行始于足下。

　　东方👵雨虹首先从工程领域防🍆水起家，成为国家重点工程、地标工程🎹的常客。

　　对此，东💠方雨虹工程建材集团总裁孙福📫琴表示，首先，东方雨虹🎖坚持品质底线，坚持🤡从不生产一平米非标产品，原材料对接巴🛥斯夫等国际巨头，同时🏝五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🌿标准化施工体系，将质量波动大的个🍅人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方🐲雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后📤，最核心🧠的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则🌄，而是持续迭代，东方雨虹依托⛩行业唯一的先进材料全国重点👪实验室，与业内院士、专家在新📱产品的研🎨发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言🤖：“真正的长期主义者，永远在建🗒设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🌛行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨👜虹技术进一步升级📘的方向”，东方雨🤒虹制造集团总裁吴士慧🍇表示，东方雨虹🎟近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🧙实验室，所有原🚗材料的取样到实验的👻过程都是无人化的，效能提高百倍甚⏺至千倍。

　　在研发系统上，东方雨✏虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🔠一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🏙性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🃏过了全国⏹质量奖的认可，并引入了卓越绩📺效模型，整个生产、管理、运营都🗯遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🥛分稳定的，也是十分前沿的，实现了整♊个生产过程的精🛍准控制，所有环节都🔓体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测😘也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🍷量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🅿在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘📓书张蓓表示，纵观东方雨虹🛹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🍲出发，一步一个脚印，沿着建筑📋防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🦇产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🥖守质量门禁，赢得市场有✴口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🛢来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经⬅营立企，方得长久。

　　东方雨Ⓜ虹集团董事长李卫🥚国表示，对品质的极🎲致追求、以客户为中心的🎛赤子之心、坚韧图成永🍒创新高的🍊文化精神历久弥新，这是👨东方雨虹在行业屹立三十😇年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🕧企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🈶布局聚焦五大核心方向：一是防水主🤥业持续深化，二是砂粉业务🤑成为第二增长引擎，三是拓展新赛道⛺，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化📡纵深布局，产能本地化⚓加速，输出技术标准；五是下沉市场🚰与C端品牌并进，以长🚢期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🥎速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务📽作为与房地产关🤭联紧密的板块，未来的空间在哪🧜？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🎦科技集团总裁吴良⏩凯表示，存🍊量市场仍有很多机会。一是老⛵旧小区的改造，特别是上海、广州老🎍旧小区的改造是一个👾机会，很多项🔈目已经在推进合作。

　　二是新农村♐建设的🏘市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🥌自建房，这仅💆是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🐅及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的📶落地，东方雨虹🏐也在工程领域抢抓新的市🍅场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运📥工程，承接规模庞大，而且😪这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🍿等重大的基础设施、重大📕项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保障🤫重大工程💝的防水维护体系。与此同时，东方雨🛃虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了六米🧣宽的TPO高分子防水材料。此外，东🖍方雨虹非常重视团队协作，从前期的🏃设计到施工服务、产品供应以及过📶程复🥤盘和施工效果的验证，通🍥过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🔖虹精准把握政策风口，包括高标💢准农田的投资，水利方面的投🙎资，也🔵投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术💪创新与材料升级、产业链智💯能化升级、应用场景拓展，顺势而⬅为将大有天地。

东方雨虹董事🐵长李卫国在三十周年庆典🌕致辞

　　打通上下游快👈速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉⏯业务几乎📍可以忽略不计。

　　2024年，东方❤雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东📍方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升📋为公司的第二增长曲线，印证了东方🚆雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道⬆要有足够大的空间。砂😟粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🔬场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规😬模来算，可能有千亿🚕元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立📔了砂粉科技集团，整合上游下游✴形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加😩强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打🚐造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子♈公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🔁功取得江西省永🎷丰县大船岭矿区饰面🤺用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🛤保障与新材🙄料研发就逐步进入东方雨🚕虹的视线。2023年11月，东方⚓雨虹旗下的砂粉科技集团有🎶限公司投资10亿元，在江🏔西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🈴省永丰县大船🥚岭矿区饰面用大🕘理岩矿采矿权，标志着东方🌫雨虹对工业领域发🥊展的决心和动力，未来将入局大🌼理石板材、碳酸钙超细粉体👌等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等👘工业领域提供📊优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🌒粉料等产品而言，自有矿山可👳保障原材料供应稳定🤑性，增强采购环节抗🚃风险能力，进一步巩固👀行业护城河。同时，项目将推动公司🔀研发能💒力提升与产品结构升级，助力其在新🥈材料领域培育🆙创新动能，满足多元化市🐇场需求。

　　“尽管是砂粉业务📨的后来者，但是通过一系列布🔚局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🛫就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🎤在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🔷游的生态非常重要，要让下游的🥢经销商有利润，让上游供应📌厂商有利润，就需要营🍛造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🧔创新。东方雨虹在研🍭究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大🥨家都会越来越好。

　　海外业务多点开💍花结果

　　近年来，东方雨🖋虹坚定推进海外拓展战略📌，采取了海外建厂🍑、海外收购、海外展会、海外门店等多🚊种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海📗外展会

　　东方雨虹🚧海外发展集团🎦总裁王文萍表示，不同国家、不同地区🗿处于不同的发展阶段，建筑形📴式也有很大的不同，东方雨虹🔩在推进的过程中，也要根据🛴当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🗞地的建设，推🈹进供应链出海。同时，会针对不同国家🔺的需求、产品特点设计产🌩品出海，比如在美国休🌧斯敦建的工厂，通📻过供应链出海，进🛌一步提升了交付的要求，又满足当♑地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品😈对运具特别敏感，对交付特别敏感🕔，对当地🦃的气候条件要求高，东方雨虹🍥在东南亚国家优先把😺特种砂浆、水性👪涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹😀的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🍸东基地、天鼎丰🚅加拿大基地等能够助力东方雨🤠虹更好实现本地化🤮经营，实现研产供🐯销服一体化，从传统的贸易出🔞海到制造出🍀海直至品牌出海，成为一个在国外🍭被叫响的全球🈹化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业📚出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🍐的难题。

　　“本土化的难题需😓要解决，”王文萍表示，东方雨虹🐜在当地选址建厂前🕍期有完整的市场调查，包括产品、技术和当😐地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🔹的测试分析，由此确定我们在当地🎽的配方。另外，在🌷选址建厂的同时设立研发实😃验室，技术团队先行，产品配⛽方定型基本在当地完成，并且完成之后相应🦆做当地的应用测试，以满足当地环境🍿的需求，当地客户的需😽要。

　　目前来看，东方👥雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项👼目。

　　王文萍表示，这一方面是东🐼方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作🖼为国家多个重大🏵工程的参与者，对出海是🐸重要的加分项。另一方面，这次出海🕍更多的是依💢托中国整体强🐏大的力量出海，这个📑特征特别明显，比如参建的🍗铁路项目，其实正是因为🧑中国占据当地😱铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🙏公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及📛今后，王文萍表示，整体上🕗出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🥕易方面，借船出海的战略🍉将持续落实，将依托中资⭕的总包企业把东方雨📞虹的产品带出海；二是在🚾消费方面，将推动本土化🛬的团队和项目落地，从而通过更🚺加深度的市场洞察，推进零售👦的业务发展；三是在投资🌓驱动上，东方雨虹旗制造🐃版块推进海外生产😘基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的😷推进速度是⚡一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🔻软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是⏩能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远🕞。

东方雨🌂虹工程建材集团合伙人大🔥会

　　近年来，东方💅雨虹持续构建合伙人事业共🏜生体，为企业发展💟注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将❇打造成一个平台，所有有资🐶源的或者愿意从事这个😊行业的合伙人能够加入这个🛤平台。

　　第二，东方🍿雨虹对于合伙人的🍯体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对🥊内经营的赋能以及🦓对外市📌场的经营都有一整套的✊服务体系。

　　第三，东🗿方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🏓合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会👮持久赋能合伙人，东方🏘雨虹的合伙人体系能够🍄和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东🏦方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🎣展第二、第三主业，东方雨虹能👒够给到合伙人的支持🛵不仅仅是防水系统🐯还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🌗人在同一个项目🐂上能🚟够把市场做大，能够给客户提供更📛系统的服务，创造✔更好的价值。

　　在当前社会，可持🔏续发展日益深入人心，已成为企业文化的重🎯要内容。

　　李卫国表示，东方雨🌋虹通过多维➿度举措践行社会责任，将可持续🔥发展理念融入经🐆营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🗃体化责任体系。

东方💌雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可😩持续发展和ESG的理念深🏁深地植根于核心战略里面，每时每♌刻都在想如何保护环境，如何对👣环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🍢行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环⚓境，东方🕤雨虹这些年一直🔟在不遗余力开发一系列大量🔓的绿色、低碳、环保的建材💵产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方👩雨虹作为防水🥂行业的领军型企业，通过人才的培💑养、技术的交流，不断赋能行业。去年👅东方雨虹开放了近百⛴项专利成果，与同行企🔵业进行共享，目的就是如🈺何促进这个行业，防水行🛰业真正的转型升级。东方🏓雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉〰为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🐁行业输送大量高技术的🔵建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🎦发展治理，东方雨虹在🏖董事会层面也成⚾立了战略与可持续发展🌘委员会，把部分ESG指标😺纳入了高管KPI考核，去年也制定了东⬜方雨虹的可持♉续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🎸指导企业经营管理工作🏻，推进ESG工作在各个😷流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🐢险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营🔞管理的各个环节，不断持续完善可🚏持续发展🔉管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企💩业业🚃务的先发优势，进而转化🛥为企业的经济效益。

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小早川怜子/柳美憂/希美真由/高原智美

（青岛日报／观海新闻记者 櫻心美）