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尼古拉-雅克松今夏与转会曼🏾联联系密切，在鲁本-阿莫林加紧寻找🦗新前锋之际，这位塞🏙内加尔前锋成为🙃热门目标，前切尔西主帅罗伯⛲托-迪马特奥认为，在雅克松今夏🔎潜在离队的问题上，蓝军握有主导权。

这位24岁的前锋在转🙄会窗口期间吸引了⛵多家俱乐部的关注。尽管意甲豪门AC米兰和那不勒斯👍都表达了兴趣，但有报道称雅克😦松更倾向于留⛅在英超踢球。目前，曼联㊗似乎在争夺雅克👹松的竞争中处于领先位置，切🕳尔西方面为这名前锋标价8000万英镑。据悉，雅克松的代表已☕与曼联高层🚌就可能转会事宜进行了🏇沟通。

在接受采访时，前切尔西😐主帅迪马特奥表示：“切尔西目前的🏧处境非常好，他们没有被迫卖人。他们有一些🤯球员可以出售🏅从而筹集资金，因此🛩并不急于出手雅克松。他们的财务状况🏇也很好，一切取🌟决于其他俱乐部愿意出多少钱。”

不论雅克松最终🦆是否加盟曼联，迪马特奥🔮认为若他今夏🐑离开斯坦福桥，将有不少选择。“尼古拉-雅克松会❌有不少俱乐部盯着他，他是😝一位非常出色的前锋，能进球，而且如今也有了在🖨英格兰踢球的经验。我相信会有一些俱乐部追求他，他也许会想🚜去一个自己更被需要的地方，而不是留在🏢切尔西。”

“我可以想象他加盟曼联，也还有其他俱🏙乐部在关注他。如果阿斯顿📿维拉失去摩根-罗杰斯，他们也可🤶能成为潜在下家之一。“有不少俱乐部（可能对他😐有兴趣），但他也可能回西班牙，谁知道呢。雅克松是否💢应该留下来在切尔💸西争位置？这取决于他自🖨己的想法和动力。”

“如果你的主帅🚞接连签下两名前锋，对🤐你来说显然不是个好信号。话虽如此，如果他选🆕择留下，我很喜欢他，说实话我真的很喜欢他🥥，但他也许会选择去🏕别处寻找属于🔧自己的舞台。”

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看清6种心理因素，读懂3类预警信号，掌握5条应对方法　　孩子黏手机 折射啥问题(大健康观察) 　　暑假里，不少家长🤱陷入同款焦虑——孩子从早到晚抱着手机，喊吃饭无反应、让外出也不去，只有玩手机才开🔼心。家长边着急边苦恼⛳，讲事实摆道理，孩子🔣却好像无动于衷。即便开学在即，手机管理问🦀题仍旧让不少家🥌庭头疼。对此，北京🍑安定医院儿童精神💅科心理治疗师施道明提醒：当孩子手机不离🔦手时，背后或许藏着被家🛸长忽略的成长🧘信号。　　叛逆还是贪玩　　理性看待孩子的行为困境　　记者：有的🗨孩子为什么会放不下手机？　　施道明：这背后往往交织着㊙多重心理与👠精神层面的需求，而非简单的叛🐎逆或贪玩，有6种心理因素，需要被看到。　　社交需求　　对孩子而言，放下🐸手机可能意味着🐮与朋友世界的“断联”。线上😟社群是他们维系友谊、融入圈🚠子的重要阵地，承载着强💶烈的归属感需求。他们💅持续关注动态，源于深深的“错失恐惧”——担心错过🔕重要信息或活动，害怕在同伴🍣圈子里被边缘化。　　同时，网🎩络也是他们探索自我的💽实验室：通过塑造线上形象、参与特定话题、收获互动反馈，孩🕛子们在虚拟空间寻找身份🤠认同和群体接纳。尤🛀其对于现实中社交困难的孩子，网络提供了🗜一个更可控、更安全的🙈表达和联结空间，可以更放松地表㊙达自己的想法，更容易🤱寻找到相似的伙伴。　　情绪需求　　当孩子感🚚到压力山大、无聊透顶、孤独失落，甚至只是🕦需要暂时逃离家庭或学🗒业冲突时，手机往往👱是他们随手抓起的“救生圈”。手机提供了一种快速、易得、高强度的情绪😌调节(或逃避)方式。　　然而，这常💍常掩盖着更深层的问题：孩子可能尚🔋未学会用运动、倾诉、创作等更健康的方式🍓管理情绪，或者在现实中难以找到🔄理解和支持。理解孩🎽子拿起手机时正🥌在逃避什么情绪或现实困境，远比指责他们“沉迷”更有意义。　　成就需求　　手机⛳世界为孩子提供了一个展现能🕚力、收获认可💮的独特舞台。游戏⚽通关的成就感、视频收获点赞的自🆑豪感、在特定社群被尊称为“大神”的价值感——这些即时、清晰、高强度的正向反馈，在现实中🐦往往难以获得。　　尤其对那些在😻学业、运动或社🐺交中感到挫败、缺😙乏自信的孩子来说，虚拟成就成🎈了弥补现实价😔值感缺失的重要补偿。手机满足了孩🍧子成就感需求，关键在于理解孩🍣子在现实生活🍰的哪些方面感到价值💘感不足，才能找到更健🤦康的替代满足途💱径。　　寻求自主权与控💱制感　　青少年是🏸追求独立自主的关键期，而🖇现实中孩子们可能常常感📫到处处受限。手机，这片完全由他们🚣掌控的🍳数字领土，便🥏成了争取自主权的核心战场。在这里，他们自主决定看什么视频🍛、玩什么游戏——这是他们为数不📏多能真切感受到“我🎐的地盘我做主”的领域。　　父母对🔝手机使用的过度管控，常被🥗孩子解读为对其个人🔣空间和成长中独立性的侵🏤犯，极易引发冲突。在身心剧变、未来充满不🐮确定性的青少年期，这个熟🌯悉且可控的“掌上世界”也意外地成为🛒他们应😠对现实失控感的一个心理支点。　　信息获取👡和探索需求　　青少年时期❌是求知欲和探索欲🏍爆棚的阶段：无论是解答课🏄业疑问、追踪偶像最🅱新动态、了解全球时事、深入钻研一项♒小众爱好——手机都能瞬🏕间给出答案。通过搜索引擎、知识社区、在线资源库，他们可以成为🚒自己学习旅程的“舵手”。这种探索本身充满乐趣，也是🐾构建自我身份的重要途径。　　自我🍲控制能力不足　　指责孩子“放不下手机”往往忽略了关👮键的生理因素。掌管计划、预见后果和控制冲😈动的大脑“司令部”——前额叶皮质，在青少年期远💜未成熟。这导致他们🀄天然更易被手机即时、高强度🥥的快乐诱惑所吸引，更难主动停下。另一方面，手机利用精密的🌯算法和反馈机制，不断刺激大脑🐟奖赏回路。因此，父母应该减♍少苛责，更理性地看待孩😈子的行为困境。　　娱乐还是依赖　　科学分辨行为或🔁情绪信号　　记者：家长怎么区❣分孩子使用手机是正🥈常娱乐还是过度依赖？　　施道明：不是孩子看手机久🐙了就是有问题，关键看3个维度的行为或❇情绪预警信号。　　行为模式——孩子怎么用手机。孩子难以遵🔭守约定停止使用，每次结束都引发激🖥烈冲突或极度不情愿；对使用时长📄失去客观感知(明明一🐔小时却说“才十几分钟”)；当手机严重挤占睡眠、学业、运动、家庭时间甚🤲至兴趣爱好，成为生活的绝对⌚中心；当开🗨始出现藏手机、躲着玩、删记录等😲隐瞒行为时——这些都强🐥烈提示手机使用已超出娱乐范畴，呈现出“失控”和“强迫性”的特征。　　情绪反应——离开手机😏时的状态。留意🎰孩子无法使用手机时的状态。如果孩子表🦎现出明显的烦躁、焦虑、坐立不安甚至身体不适，而一🚳旦手机在手就迅🤘速恢复平静——这类似于一种“戒断反应”。同时，观察孩子🤓脱离手机后的整体活力和兴🥝趣，是否对🔙线下活动毫无热情，觉得一切都“没意思”？这些信号表明，手机已不仅是娱乐🐞工具，更成了孩子调节✋情绪、逃避不适感的“情绪拐杖”，离开它就难🌔以维持情绪稳定和活力。　　功能替代——手机是👅否成为唯一应对机制。关键是看孩子如📬何应对现实🤯中的压力和挑战。遇到学业难题、朋友争执、感到孤独无聊或家🤔庭矛盾时，如果孩子本能地、唯一地转向手机寻🚉求安慰或逃避，而缺乏其他调♋节方式，这表🕤明手机已成为其核心(甚至唯一)的应对机制。同时，观察其社交模🕔式是否“由实转虚”，是否越来越不愿⛴参与线下朋友聚会、家庭活动，而将所有社交🦓能量投入线上？这些都提示👬孩子可能在利用手机世📭界来回避或补偿现实中的💹困难和情感需求。　　怎么用才合理　　用现🏣实快乐替代屏幕吸引　　记者：如何引🚠导孩子合理使用手机？　　施道明：大🍛体可以从如下5个方面着手。　　首先，帮孩子养成4个手机使用习惯：从时间🐁维度上限制青少年接触🐓手机的时长；从内容角度进🥂行考虑，建议家长合理筛选🚶对青少年长远发🚵展有益的内容；从使用方式方面🧗要求青少年只能在家👣中的公共区域(如客厅等)上网，以便接受家长的监♏督和指导；引导青少年🐨更多地使🥌用手机的工具属性，将其作为沟通、联络或信🚴息检索的工具而非仅仅作为🕕娱乐休🏊闲的玩具。　　其次，建立良好的亲子💹沟通机制：用好奇心打开话题，真诚了解🗾孩子手机使用的体🎒验和收获(“为什么喜欢这个？”)；用共情式倾听接😏纳孩子的情绪，先理解感受，再探讨方案；用温和而坚定的话语🐌守护边界，商定的规则🥟需一致执行，重在兑现事前🏵共识；定期举行“手机使用复盘会”，保持沟通渠道畅🏑通，根据实🚲际情况灵活调整策略。　　第三，家长要🍯以身作则，树立榜样：严格遵守“家庭无🍃手机时刻”(如用餐、睡前、家庭活动时)，放下手机，享受当下的时刻；在📚孩子面前使用手机时，清晰说明目的(如“回复工作信息”)，并做到事毕即放，展示“有意识使用”；不避讳谈😰论自己的挑战(如“我也在控制刷手机”)，分享家长自己的策略。孩子时刻🏴在观察和模仿，家长🌰的行为是最有力的教育。　　第四，用现实的快乐，替代屏幕的吸引：支持🦒孩子发展热爱的兴趣(运动、艺术、自然探索等)，让孩子在💗其中体验乐趣和成就感；利用社交和亲🌍情纽带，鼓励孩子🔖和朋友一起活动，或规划有趣的亲子共🍌处时光，在活动中留🍚意并肯定孩子的“微成就”，强化现实中的价🛠值感；积极发掘利用🎽社区资源(图书馆、公园、场馆等)，拓宽活动选择。当现实生活足够📮充实、有意义、有联结，对虚拟世界📿的依赖自然会降低。　　第五，签一份“家庭使用公约”，明确边界：召开家庭会议，让🎽孩子充分表达，在尊重与协商🔍基础上确定条款(时长、时段、禁用情境)，确保孩子是制定者而🍊非被动接受者；条款🤼务必具体可操作，如工作日娱乐≤1小时；共同设计合理奖惩，奖励侧重非物质满足🕒，惩罚也应明确，如超时扣减下次时🔴长；将公约书面🈶化并公示，全家签字，定期(如每月)回顾修订，保持其⛳适应性和共同承诺感。　　慎重判定成瘾　　家长自身情🕷绪稳定很重要　　记者：对于使用手机，家长还需🛄要注意哪些问题？　　施道明：警惕是必要的，但也无需🥞过度焦虑。只有✏当出现前述预警信号时，家长才需要引起重视。此外，还应注意如下方面。　　别随便贴标签。　　“成瘾”是一个严✴格的临床医学诊断，核心在于行为完全🙆失控、生活彻底颠覆、明知👰有害仍无法停止，且造成重大功🏏能损害。现实中，绝大多🗒数孩子的问题属于过度🥉使用或依赖——尚未完全失控，也未彻底摧毁现实👘功能。轻易给孩子贴上“成瘾”标签，不仅不准确、不科学，还会放大焦虑，制造恐慌氛围，甚至可🌒能将孩子推向更隐蔽的👘使用或对立。　　理解😷青少年身心发展特点。　　如前所述，孩子难以自控，部分源于其大🏥脑发育的生理阶段。如前所述，由于💸掌管控制功能的前额叶🎳皮质尚未成熟，面对手机即时、高强度的快🦁乐刺激，他们的冲✉动抑制和长🔞远规划能力天然较弱。这并非“意志力差”或“不懂事”，而是成长的必🏯经阶段。理解这点，能〰帮助家长减少道德评判和🎡苛责，认识到问题的复杂性，并将精力放🛃在如何用科🍄学方法帮助孩子更好地使用手♌机。　　接纳数🥩字时代发展的必然性。　　我们需要正🙊视一个现实：手机和网络🏮已深度融入我们的生活，是孩子们学习、社交、探索世界🛌的重要甚至必要途径。将手机视为🎖绝对的“有害物”试图彻底清除，既不现实，也无必要。手机本身是中性的，问题在于使🎋用方式和度。家长的⭐心态应从“对抗”转向“引导融入”。接纳这个现实，能减少因“时代脱节”而产生的无力🔤感和过度焦虑，将精力聚焦在📳建设性的引导上。　　聚焦自身可控⬛因素。　　对手机问题的深层🤷焦虑，常源🥥于对孩子行为的“失控感”。与其耗尽🦅心力试图绝对掌控，不如将精力转👛向改变家庭生态：落实家庭公约，创造无🏾手机的家庭🥖时刻和温馨感受，用心规💪划丰富的亲子活动和🎟线下体验。　　更重要的是，聚焦于亲子关系——通过有效沟通、情感支持、以身作则，成为孩子信任的“安全基地”。关注🍸孩子的努力和微小进步，避免苛求完美。在这个过程中，家长自身的🔱情绪稳定至关重要，照顾好自己，才能在孩子需要时提🎛供更平和、更有力的支持。【无码情节创新趋势】神宮寺奈緒🕊主演的《“春晖”春夏时装秀在🥋杭州举行》深度剖😠析日韩一级特黄欧美一💒级“偷拍诱导”，结🏟合互动剧情技术流行“网络安全”，揭示付Ⓜ费内容不值“隐私权侵害”，阊合包装机械服🦇务中心首发，不容错👜过限时开放，在线浏览🌻全部立即观看！“深圳2人台风天爬山各罚5千元”，全国首张自💅然灾害综合法规罚单开出，这张罚单释放了什🈯么样的信号？深圳的做法，可全国推广吗？对于“不听劝”的违规探险行🔓为，各地又📐在进行怎样的治理探索？《新闻1+1》节目🛫主持人柴璐连线深圳市应急🐝管理局防灾减灾处处🚠长王常效、北京大学🤷政府管理学院教授马亮🐭，带来分析观察。　　为什么要罚5000元？　　释放什么样🗯的信号？　　深圳市应急😽管理局防灾减灾处处长 王常效：这张罚单惩处的🛋不仅仅是“擅闯危险区”这一具体的违🐅法行为，更是其背后根植🐸于少部分人心中的侥幸心理。它罚的是🎾个人在明确的🐗灾害预警与法律禁令下，依然将个人猎奇和便利行为🎓置于公共安全之🌚上的不负责任的态🤮度。这种行为不仅将🌇自身推入险境，更是对👷公共救援资源的极大挤👡占和滥用。　　通过这张罚单，释放三个层面⚾的信号：　　第一，法律权🍇威的刚性信号。明确告知社会，防灾减灾法规不是“纸老虎”，而是带牙齿的🔮硬约束。过去的“柔性劝导”已升级为“刚性执法”，任何以身📼试法的行为都将面🚐临法律的惩戒。　　第二，个体责任🙂的警示信号。公共安全的构📢建需要每个人的参与和遵🎟守，个🈂人不能将自身安全🆚完全寄希望于事后的公共救援🍓，必须承担起🚡主动避险的法律义务。　　第三，治理模式的转😘变信号。标志着防灾减灾正从“被动救援”向“主动预防”的根本性转变，通😙过划定法律红线，实现风险的源头🔘管控，从而有效降低整🦊个社会的🖍运行风险和公共成本。　　如何看待这个处罚？　　未来还🍓有可能带来什么启示？　　深圳市应急🔷管理局防灾减灾处📷处长 王常效：事件已经过🚽去了十多天了。当时案件结束🤽以后，我们是🏂在地方的媒体平台上🌻进行宣传，想的🤯目的不是处罚，更多👷的是教育和引导。通过这个案例教☕育，引导更多💖的市民认识到这种灾✌害的风险，认识到在💯救援过程中付出的高昂😾代价，提醒大家对自身🧣安全负责任，这才是我们想💖当时要达到的最终效♿果。但是没🧦想到在全国范围内，通过网🤠友引起了这么大的关注，这🏽也是我们始料未及的。　　在🍀这个过程中想传递几个方面的信息：　　第一个，一定要认识到💜在安全问题上，我们每个人都不😙是旁观者，是个人安全🦐的第一责任人。这是我们想达到🚔的目的。　　第二个，想达到提升社会✨共识。防灾减🛸灾要全社会来参与，希望大家都🥓认识到这个问题。　　第三个，政府也要🏆有法可依，要从🐦柔性劝导向刚性执法转变。确保在台风暴🔆雨这种灾害天气💱情况下，实现对社🐎会有效低成本的管理。　　针对涉险🔹不听劝，　　不同✋的做法带来了什么？　　北京大学政府😮管理学院教授 马亮：深圳市的相关部门对在🆚户外探险、违规这样💝行为提出了明确的处罚，而且是向全🏷社会都发出🥃了非常强烈的信号，就是对于〽这样一些违法❔违规进行户外探险的人，不光说是让他🎋们要去关注自己的🤣个人安全，也要⏪考虑到他们的这样一些行为，可能对🕰社会带来的威胁。　　有些人🏆铤而走险，存在侥幸心理，到一些户外进行一😵种违规的探险，不光是危害他个人🤲的安全，而且👡也会对社会的公共资源造🎙成浪费，甚至也会对一些冒险🐧去救援的人员🌧带来威胁，所以这样的🏰一些行为其实是非常值得关🐯注和谴责的。　　过去的一些做法，可能更🏽多地去宣传教育，或者说是对他🍎造成的一些费🦒用带来的成本进行补偿，但是并没有说去开🐛罚单。　　通过开罚单，深🎶圳市明确让我们看到每🍇一个人不光关🕰注个人的权利，而🌿且要考虑到公民的责任，不光要考虑🚪到个人的安全，而且要考虑🚊到因为违规可能对全🕢社会带来的负❄面的影响。通过这种方式，不光♒是说处罚一个人，而更多的是教育✔一批人，让大家都❣能够形成安全的意识，共同的🥁维护安全的氛围。　　深圳的做法可➰复制吗？　　全国推广的话，推广的是什么？　　北京大学🚼政府管理学院教授 马亮：我觉得深圳🙉市有关部门在👝这个方面，可以体🎹现敢为善为，也就说遇到问题要😄解决问题，如果现有💚的办法解决不了问题，要探索和创新，形成🥋一套更有效的机制。深圳市在这个🔓问题上其实是🔔非常明确地去强调，要依法去📎治理相关的问题，做到有章可循，既让受到处😊罚的当事人心服口服，也给全社会形🕹成这样的机制。同时，在立法的时候，能够比较好地去🏉强化针对的问题，怎么样去解决，包括很👿明确这些问题在什🔠么时候适用，包括处👰罚怎么样去进行金额确定等。　　而且在这个方面📒，深圳市🌉非常强调一整套🍹的流程和机制，在划定😢临时的危险区域，经过一系列的论证、公示，最后形成一🤼套办法，包括在处罚方面👍，也是进行充分的🌡调查和最后的公开。这一👁整套的流程体现🙉出在这个方面管理的能力，对于其他的地区来🐙讲也都⚡有很好的示范效应。荻原真琴在🛷接受采访时说：中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个📄极度自律、与时代半步不🤨肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🤯新希望集团的年中会，作🌏为集团董事长的他穿一件📮妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🐋闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑📔，保持着专注和倾❌听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🌸真诚的正确答案。　　一个小时的采访🍛或许太短，但《焕新：刘永好和新📔希望的40年》一书作者🗯刘睿敏对刘永💀好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依🌓然没有从他身上找到🥉一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🚧刘畅开玩笑说，你找到🈲了也告诉我。　　“传统行🔠业里一个‘永好型’人格，有时难免🚅有点无趣。”刘睿🐭敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种🛩均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🆒民企的平均寿命是3.7年。农牧🔤业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范💡围的各种周期波🕔动早就习以为常了，但现在身处的这一🥜个，或许是从🕙未有过的。　　这一轮周期起于🕊2022年。由于🔵俄乌战争引发的全🚷球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业🙇亏损。这是新⛏希望成立40年来首次出🧣现亏损。　　新希🆘望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🌴且这一轮周期跟其他📞周期都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切📶都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🍼彷徨和无能为力。但⛪刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🎦要太焦虑，扛得起。重要的是总结和🎸反思，在周期下行🍫期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭❇亏为盈了。　　或许因为刚🙋刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🍙加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记😹亲自参加的这次座谈会，各相关👴部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导❄跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面😭呢。这场你们是主📰角，我们在后面。”　　刘永好是在这♓次座谈会🥘上发言的六位民营企业家📼之一。除了🤢他来自传统企业，其他几位都来自大🍟型制造业或科技企业。第一😅位发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中🏧年龄最大的，刘永好次之。刘🍖永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力😷强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘👡畅和任正非的女儿孟🍰晚舟也很熟悉。　　刘永好是第😐三位发言的。他在发言中说，农业是改革📺开放最先行的产业，是一🎯个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等方面🐹不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来😉武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🥐堂外等车时，作为⛺川商总会会长的刘🎋永好第一时🗄间召集了几十位川籍企⏮业家进行线上会议，介绍座🤱谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄👑在四川💴及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记💣的讲话确实极大地提升了民🤥营企业的😽这种信心和认同。党和🍌政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常🕡明确的信号，就🍺是党和国家坚定不移地支✋持民营企业💸的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🥠民营企业家们对这🌶次座谈会的感受。听过传达的一👮位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发⚽展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🏍也担心自己掉⛷入利润的疲软增长，这种疲软比周🎼期底部更可怕，因为在周期底🕶部大家是战斗状态，而当你有一📪点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十⏪分努力才能有两分🏟回报。这样🚹的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新😗希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样📼都是先经历了五📖年左右的强劲增长，然后在某个高光时刻🔟，危机以一种🎢劈头盖脸的方式🥨突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集📋团经历了🕢一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永😆好提出了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王航🚄做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一💎个一般的数字，在当时几乎🍡等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🗿喜，隆重举📹办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外💴重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🆘面的世界正在发生颠覆性变化🔗：一方面，制造业产能过🛳剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出🎋现了历史上🌷首次双降，2013年仍是如此。好像无🥃论用什么办法，公司都增🏄长不动了。刘永好带🆑领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🛌在产业链👱上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈🐔率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点📢羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🛅什么用呢？这是市🍙场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一🛰个怨妇了，就成❔天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位😣为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等🙋公司调研学习。他认识到，互联网企🏅业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🤽快跑不断迭代🗝的做法，更适合🈸当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🐽企业的组织🍜基因是完全不一样的，强行移植🐝会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的🔞，一折腾倒把它折腾死了。和中国的改革🏹开放之路一样，他也选择了增量🚼改革的模式。　　他首😜先从自己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🚘市公司新希望六和董🛰事长之位，33岁的🦄女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🙂习惯性地把他当“老大”，因👌此选择了隐身，不再参加🛏新希望六和的会议。对集团的老同志🏿大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对⏱这个🧥基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和☝渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🕒伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢😒干、性格🐌天马行空的新希💯望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🎀席刚共同发起创立了一家🏠新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🤝根知本想做互联网创🔽新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🐮了近1亿。席刚👞做好了让贤的心理准备，但刘永好只是👩淡定地说：“现在🐽这种创业平台，你们还是太保🕌守。创业公司最初的亏🛡损🛡其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🛩不是对的；第二，你们🖤是否真正具备向死而生的🗾精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🏪个一二十亿，这个平台说不定就🏧干成了。”　　这番话，让席刚感触很🔳深。之后，他带领团队复➕盘反思，确定草根知本🐲的方向是📥顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品😝领域那些不太为市场所🍔关注而又🥩有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🍗方向，同时指出，仅🆖仅做传统收购还不够，还需要摸索✔新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心团队🙎选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🤒出了一套新😏的合伙人模式：与被投企业一🌉起，重新注册成立🕷合伙人公司，创始团队必须掏出😜真金白银注资。这套新做法，刘永🍐好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体👖系之外👥向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国💡企改革需要混合所有制来👽焕发活力，民营企业想要🔈革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🚃人们眼中有家族色彩🤥，以后要根据🤪条件向合伙制转化，新⛽建企业则全部采取合伙制。　　一位新希望🎯人士感叹，那时🧞候传统企业都在谈转型，但很多大规📮模的传统企业都在🦕转型过程中越转越小，有的甚🔼至直接消失在历史的浪🧛潮中。而🥒刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这🙊是一个可以写入中国商业案例的👐创新。　　2018年，新希望集团一举🎟突破五六年的瓶🔓颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于💁首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面💏提速数字化转型，实现了🏔穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望👚历史上首次亏损，一个💱新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🐝的生存哲学。他说，快一步🔤踩空了会掉下去，快半步重🛀心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说🍒又来自原生家庭。刘氏兄弟的🔵父母都是民国时的😋知识分子，新中国成🥞立后父亲刘👤大墉担任了四川省新♊津县农业局局长等职，家里从小就🥕订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒😩的报道摘要。刘永好在四川省机械🆒工业🎚管理干部学校教书时，一个人⏯订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的👮人常开玩笑👤让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟😎正是从一条时事新闻🏑中看到了商机。新闻称，金日成送了中📸国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🕟完成了千万资本的🖌原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼👽春——邓小平🐣同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地🕉意识到时机成熟，与二哥🦋刘永行一道，利用国企🌵改革之机大举收购，两三年👕间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团📉迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好📀成为全国工商联第一位新🔢兴民营企业家副主席。1994年，“希望🔌集团有限公司”成为中国🥤第一家无地名民🥌营企业集团。1996年，新中国第一家🍤民营银行——民生银行成立，刘永好是🏗主要创始股东之一和副董事📅长。1998年，新希望农业成🗓为第一家以民营企😾业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🐠互联和🖐新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有⛳一种永恒的危机感，一种🚧如饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他🎆们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着👪一个记事本，每天晚🚎上还要把白天记下来的内容复习一遍。他带团🧀队去小米学习，一去就拿出一🙀个本子开始记，搞得雷✴军很紧张。一位新希望🍲员工回忆，她求职时去面🎸试，一坐下🏐刘永好就打开本子。此前🌙她在一家投资机构做投后管理，投资方向👖多是前沿领域，刘永😐好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来😇龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔💌在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年🚑的新希😙望集团副董事长王航说，新希望一直强🐵调年轻态，这种年轻态❇在刘永好身上体🍓现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🗄就是年轻人做🎶什么他做什么。“你本身是个传统企业，你如果👀还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🚷是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌✌不打麻将，现在或许还可以加上🚯，不打掼蛋。别的企业家们在🖇一些场合一起打时，他就坐在旁边📎看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执😨狂，但刘永好✨似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他🏏是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🐦起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🦀满了虱子”，但刘永好的世界📐是一个里外透明、完整如🏉一的世界。有新👸希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🌵好身边工作多年的人都说，几乎没人🍹见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪📎上要保持钝感，思维上要保🤱持开放，要像一个容器🛢一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🎈市公司董事🍚长之位交给了刘畅。因此现在的新⛏希望有两位董事长，一位是集团董事🔏长刘永好，一🚸位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独📇特的简称“LD”(刘董)。　　新⛺希望的交接班一向被视为民🏮企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿⤵敏在新希望做了🔬深度访谈和调研，据他观察，这个班🥉交接得确实是成功的。　　他说，这💌首先是因为刘永好的综合能力摆🕡在那里。你得🚔能让别人服，压得住，这是一个很现🗞实的问题。其次，农牧业🆒不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是👬量变引起质变，这也使得代际🔢冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🏋子里是一个很重视家庭、很有责任心的人🕒。她告诉刘睿敏，她并不想🌋装作一个什么霸道女🎎总裁，而是要做一个生♓命丰满的女性。　　从🙌事乡村振兴工作的🐓刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对✌新希望这种企业关注🈳得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🤺为老百姓所忽视，但其实这种企📸业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国🎲社会要发展得好，这种企业至🕜关重要。　　新希望一位熟💻悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认🚌知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🎬费者眼里你可能Ⓜ不是这样的。新希望曾经做㊙了一个小调研，随机给不同背景🥉的人看一组图片，让他们回答哪🈲一张更符合他📪们认知中的新希望，结果挑出来的🐇图片是一群养在老式🐲猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实😴现在养猪也不是这样的，比这个✈高大上多了！但是🌄真正决定消费者购买选择的是🥦他的认知，而不是品牌方🥢的自我认知。所以，这一切都促📌使他们去反思🚬和改进。　　她说，快速上升期大家说的都🌃是“要用🥎新模型打开新赛道”，前几年在猪周期底🚰部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🧕活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第🍸五年上榜，最新排列位次是第⬇426位。　　世界变化如此之🆗快之巨，新希望却🌒仍怀揣着一家🚇传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己🕐仍然看得见。　　(本文参🆎考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永✌好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🐋根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务⏮经书面授权。央视网消息：国务🌫院新闻办公室8月26日上午举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新⏫闻发布会，国家🌪能源局介绍“十四五”时期能源🤚高质量发展成就。目前，我国已构🥫建起全球最大、发展最快的可再生👬能源体系，能源科技创新取得😑更大突破。　　我国已构建起全球🤡最大💛发展最快的可再🌊生能源体系　　国🥨家能源局局长王宏志介绍，“十四五”是能源供应更足、韧性更强的五年。“十四五”前四年，我💫国能源消费增量已达到“十三五”五年增量的1.5倍，预计五年新增用⛴电量将超过欧🦌盟的年度用电量。绿色转型步伐加🐰快，我国🏅构建起全球最大、发展最快的可再生🚣能源体系，可再生能源发电🌷装机占比由40%提升至60%左右。　　国家发展改革委党组成员、国家能源局局长🏗王宏志称：“全国🍱能源消费中，非化石能源🗿占比每年增加1个百分点，预计将💖超额完成‘十四五’确定的20%目标，煤炭占比每年减少1个百分点，这‘一增一减’大大提升了经济发🍄展‘含绿量’。”　　新能源专利数🔜占全球四成以上 新型储能规模🍅世界第一　　能源科🐉技创新取得更大突破。新能🈚源专利数占全球四成以上，光伏转换效率、海上风🚝电单机容量等不🍢断刷新世界纪录，新型储能规🏻模跃居世界第一。市🏋场活力加快释放，电力市🤚场注册经营主体已达97万家，是2020年的5倍。　　王宏志表示，“十四五”规划《纲要》提出的能源综✖合生产能力和非💿化石能源占比等主要指标➕将如期完成，14亿多人的🤡能源安全得到有效保障，绿色低🗄碳发展举世瞩目，我国成为世界能源转🏂型的重要推动者。　　国家能源局：我国新🍻能源专利数占全球四成以上　　发布会上，国家能源局有关🤶负责人介绍，“十四五”是能源科技创新取得更🚫大突破的五年。　　王宏志称：“新😜能源专利数占全球4成以上，光伏转换效率、海上风电单🅰机容量等不断刷新世界纪录，短短几年，新型储能规🤛模跃居世界第一。新模式新业态蓬🌁勃发展，智能微电网、虚拟电厂等发🍄展进入快车道，车网互动规模化🛵应用试点加快推进，能😚源产业与工业、交通等领域😊加速融合，新领域新赛🤟道持续涌现，成为新质生产力发展的重要源⛑泉。”　　国家能源局：我国电力市场注👔册经营主体达97万家　　发布会上，国家能源局有关🤸负责人还介绍，“十四五”是能🆎源改革持续深化、发展🚼动能持续增强的五年，能源宏观🈂调控和行业治理🏙机制进一步完善。　　王宏志称：“市📲场活力加快释放，电力市场注册经营⛳主体已达97万家，是2020年的5倍。出台📄促进能源民营经济发🏸展十条措施，光伏设备制造企🤽业绝大多数是民营企业，风电整机制造企业60%以上是民营企业，有的💢核电项目民营企业参股比例🍞达到20%。”

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三上悠亞/波木真由/小室芹菜/藤咲光

（青岛日报／观海新闻记者 土方光）