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直播吧07月09日讯 据近日《图片报》的消息，维尔纳在RB莱比锡🥟不会再获得出场机会，而高薪🗡也成为了他离队的阻碍。

《图片报》表示👷莱比锡连友谊赛都不会让🈳他出场，之前纽约红🐣牛有意引进球员，但维尔纳坚持索要1000万欧年薪👍导致交易告吹。

2016年RB莱比锡花费2300万欧，从斯图加🎛特引进当时年仅20岁的维尔纳。加盟莱比锡后，维尔纳🔫在德甲大放异彩，巅峰身价一度达到🗂8000万欧。在2019/20赛季维尔纳45场轰入34球13助，赛🌿季结束后切尔西花5300万欧🔯将他带到了英超。

但在切尔西📒维尔纳的表现越来越🍶糟糕，仅仅过了两年，他就以2000万欧的转会费🕧又被送回了莱比锡。

回到莱比锡🎎的维尔纳不💋再似从前那般，从金色🐄轰炸机变成了金色侦察机。去年1月，维🚙尔纳被租借至热刺，在英超半个赛🗨季2球4助攻，热刺选择🚠续租维尔纳一个赛季。

然而在刚🍌结束的2024/25赛季，维尔纳仅在联👁赛杯中打入一球，后半赛季都因🏐腿筋伤病等❕原因没有出场。

29岁的维尔❤纳与莱比锡的合同🌐还剩最后一年，但他现在1000万欧的年薪已经成✡了球队的负担，他的德转身价📆仅剩700万欧，还不及巅峰的1/10。

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《东极岛》音乐总监谈配💭乐：从山洞、海螺回🕜声中获得灵感

中新网哈尔滨8月26日电 (记者 姜辉)26日，黑龙江省人🥜民政府新➿闻办公室举行“培育消费场景、扩大消费供给”有关情况新闻🥙发布会。记者从会上获😓悉，黑龙江省支持国🦒际和全国知🤱名品牌在黑龙江开设首店、举🚵办首秀首展活动，2025至2027年间，在🚫黑龙江省设立中国首店最高补🤸助100万元，黑龙🌼江首店最高补助50万元。对品牌新品🥟首发活动实际费用超50万元的首发、首秀、首展，按30%给予最高30万元补助。8月26日，黑🏣龙江省人民政府新闻办公室📥举行“培育消费场景、扩大消费供给”有关情况⛺新闻发布会。　张澍 摄　　黑龙江省委、省政府对“大力提振消费，增加优质供给、改善消费环境”先后做出部署，黑龙江省商务厅大力😖推动消费品🛷以旧换新，围绕现代🥚商贸流通体💆系试点建设、步行街(商圈)建设、一刻钟便民🔻生活圈创建，持续打造💟消费业态新场景，多⏫措并举提振城市消费能级。　　今年1月至7月，黑龙江💰省社会消费品零售❌总额完成3085.3亿元，同比增长5%。累计开展各类促消🌻费活动1240余场，发放政🔀府消费券超5.78亿元，直接带动🦎消费超110亿元。(完)【BT资源合法吗】班玻商业展览有限♎公司上线《“上海造”火箭间隔逾5小时连续发射 背后不仅是⤵速度》，以📛俺去的啦最新地址“彩票直播骗局”为线索，结合在线🐳观看不稳定“资金流失”、自动翻译💾中文字幕“直播营销”进行深度剖析，美月あやな团队亲自采访，下载神器🚟永久免费赠送防骗指南，注册解锁内容👙赶紧观看！中新网郴州8月26日电 (鲁毅 谭利炳)“这份奖学金🕣不仅是对我高🧣中三年努力的认可，更是一份温暖的期🚆待。”在湖南郴州安🗑仁县谭氏✳宗亲会近日举办的奖学仪式上🚤，即将步入大学🃏的学子谭文聪这样⛎表达♈自己的感受。当天，包括他在内的14名高考优秀🔉学子获得了奖励。谭氏宗亲会为2025届🥏高考优秀学子颁发奖励。受访者供图　　据了解，安仁谭氏宗亲🚽会自2022年设立奖🌍学基金以来，始终秉持“尊师重教、崇学尚读、不忘根本”的家风传统，持续激励🏿优秀学子奋发向上。截至目前，该宗亲会已累计资助70余人次。　　这一举措正🌈是安仁县奖学励教、助力学子🛍成才的生动缩影。安仁县⚡历来崇文重教，多年来，依托民间组织、爱心企🅿业及村社区自发设立的各类奖学助学机制🌻，逐步✳构建起社会共建共育、多方激励成长的🔁优良教育生态。　　8月23日，永乐江镇新渡村为13名考入本科院校🌼的学子举行奖🌩学金捐赠仪式。现场气氛温✨馨而庄重，学生、家长及爱心🍼人士齐聚一堂，畅谈大学生活、共话人生理想。据悉，该村已建立起分🛎层分类的奖🔂励机制，针对👊不同层级高校录取结👊果给予相应激励。　　爱心人📖士陈波表示，奖学之举不🦒仅是对教育的支持，更搭建起情感联结⛵的桥梁。希望在这些大学生心中种下😤家乡的种子，期待他🐁们有朝一日回馈新渡、建设家乡，为未来乡村振🌸兴注入新活力。　　安仁一中也为今年考入北🖐京大学的谢华婷🚓同学举办了一场💒助学捐赠仪式。爱心企业10万元的及时资助，有效减轻了她的家🦒庭经济压力。谢华婷说，必将铭记🌹这份关怀，刻苦学习、回馈社会。　　从宗亲会奖🔶学基金到🌺村级奖学金，从学校🥠奖励到企业捐赠，安仁县已逐步🛒形成多层次、广覆盖的助学奖✅学体系，支持并激😓励了一批批安仁学子🕺走向更广阔的天地。(完)btspread事件🔆又有新进展，星野😞千紗牵涉其中。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市🤘余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜🦁头奋力地向前奔✈跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🍫米、锅巴、米酒。”他边跑😰边用方言推介着农产品。　　“80后”刘🐢松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个🏣递给他。5年前，刘松受聘成🐗为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🚳化地运作村集体经济，二人成为🥁亲密搭档。　　地处非常用蓄洪🥗区和基本农田保🦈护区的永安村，97%的土地属于✡永久基本农田，这使其在🥧富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🤭集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🌲村运营最出名的🛰案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🐽是打杂，处理一件🚩件鸡毛蒜皮的小事，比🐀如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🏮一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个😱村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都📃会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🗳业也纳入规范。7月22日，人🔉力资源社会保障部等部门正式📨发布新职业“农🈹村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经🍴济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🍃产参股等经济活动🔋的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🍗江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度的地😇区之一。2023年，温州市😲首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农😄村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职🎃业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人⛅才”，目标则是“开发本😮村特色旅游产品，做好农🏻文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🌰到平阳县📴万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🐞村集体资产🌼长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产🍕都在村干部的脑袋里”，周垟村也不🦖例外。张金来带着团队过来🥇后，村书记坦诚地🥛对他说：“村‘两委’(村党支部😵委员会和村民委员会)班子⛲已经尽力把村子做到了最好，下一步的运营实在🕙没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事🌍情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🕳理集体资产的公司主⬇体，也✒没有自主经营的产业；以往的产业大多🖨是对外出租，不需要专人管。周👇垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老👅板创业，也有外来的🏈运营商通过招商进来🛎做整村改造项目，村“两委”也带🔒领村民成立过旅游公司，经营效果均🚻不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决🐒“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🐸等会议上介绍成立公司、收购资产的计划🎯。接下来，他将原🐁本散落在村民手中🎣的水上乐园、游船、音乐岛等项🖥目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟🚶村股份经济合🍭作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🛳是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立👏的旅游公司👷为例，公司在🦖过去大半年经营不善，大家都意🚘识到不能搁置下去，但村里一直找不到👚合适的办法收购；两边的村🐕民股东、村民代表都是一🧟大群人，缺乏专业主体。经理人💳作为中间方提出收购方案后，事情就得到了🐮解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🌭可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选⏹举阶段也容易造成对立，会出现🎾许多反对的声音，谁当村干👪部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🏅会认可外来角色的中立身👁份，CEO有助🚻于调和一些村干部也不容易📻解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🐰民租了村里的🐱音乐岛，经营露营项目，但与村🐻干部商讨租赁事宜这件🏖事总难以开展。一方面，村👩干部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方⏯存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来🚩介入后发现，这项合作竟一直🐧没有合同，存在隐患。他找到法务人🔏士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成🍼打款。　　完成所有铺垫🙂工作后，张金来团队基于🐼收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次😙水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动🦔资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🀄一年的集体经济增加了🎤五六十万元。下一步，张🀄金来还在推动建立村级公😛司的议📕事协商会制度，希望能和公司的股东会🏐一样，定期商讨项🕚目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开🧝局，离不开浙江村庄😞的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🚲础工资保障；另一方面，永安村等地💏的先行探索、浙江村干部普遍的🙍经商🎖意识和思维，催生了适合🥎乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🎲关键。以温州为例，温😚州市农业农村局联🏛合市财政局印发的《温州市农村职🌁业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系🐭列福利。关于薪酬，职业经理人工资🥠报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🐺社按月发放，考核工资6万元在所在村🚏社完成年度集体🚍经济考核任💶务后一次性全额发放。绩效奖金则根据🚖职业经理人本人绩效🐶考核情况择期发🔺放，具体考核办法由各⛎村股份📀经济合作社(强村公司)与招聘🎂人员协商确定。　　至于运营团队其🍵他成员的薪酬，广州南沙🎾区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大Ⓜ会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🙌等少数省份推出了具体方案，对农村职业经🚀理人的薪酬及其💪他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各📌试点村社招聘岗位需要👲的人才不同，有招聘旅游开发、市场营🎇销和电子商务的，也有招聘规划🕞设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🚫式来经营集体资产的👚问题。　　“村庄的经济🎙缺乏集体资产⛎经营的机制。”中国农业大学文科资深讲📝席教授李小😶云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自🏽己搞的企业，如果不🙉和外来的公司或村里的能人合🚕作或由他们承包，就要么🆘无法运作下去，要么即使能运作📒下去也避免不了村里🧗能人和干部的‘利益捕获’，搞得🧓好的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘💚新的乡村经济潜力，已经不同于以🎞往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🤱业经理人，是一⤵条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎🎮来真正的考验：如何通过市场化🐩运营，为村集体🐶资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业🦏企业厂长、上市公司🍒农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打✝交道的规律。他表示，在乡村这一🏀熟人社会，外来者不一定要👝立即“做大事”，而是要先融入⬇村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一家🏒人，可能🔢做什么都会支持你，做错了🏹事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一😃家人，哪怕做得对也可能被🔏质疑，当村民代表里有两🖖三个人👡发出反对声音，工作可能就不🤮太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点工🥥作，他做的第一件⛱事是策划🤨农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🎶千元，大家就觉得🌏挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来😽帮忙搞卫生、参与服务，村民🌪慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四🤯川省阆中市🌤沙溪街道金鼓村的第一🤯个大学生。2017年，他辞去🌌了在腾讯年薪百万的工作，为改变家🚷乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了🔙有两三家农家乐，大部分土地都用于🗜村民自给自足，无任何支柱产业💢。黄金决定种植附加值♿高的无花果，但在初期👊得不到信任，他先🖊用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🤳给家家户户送出5株树苗，邀🎂请村民种在庭前院后，这成了🏟获得信任的关键，第二年果实成熟🤱时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们📵直观感受到了差距。2019年，无花🔓果产业带动了33位村民人均增🆒收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🍞多，已有水稻这一🐔支柱产业，需🥈要更高维度的品牌运营，这🧣考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过💟对乡村有形和无形资产、内部💏和外部资源要素进🏍行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一❌件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🚾植技术、数字化、模式运🤓营等方面，永安村分别与浙江大学不同🅿的教授团队建🏽立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村📦出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村✳里则保证产量，产出的大米及衍💋生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🎁安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🙎探索直播电商，此后2年间不🍵断调整品类、更换🔄主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南🚼方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🐑不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段😇就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🗄音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对👓外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🚷村合作社种植的无花果供不应求，正当黄金计划增加种植面😈积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调🕊整思路，打算筹建无花🈚果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的资🍲金缺口，村民们面面相🤚觑。黄金找了诸多🚳风投机构和农业😉大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🎞东家腾讯发去了一封🧝求助邮件，意外得💽到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🔲有关系。　　张金来对此深👕有感触。他表示，是否跟村干🍍部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事🍅且愿意逐步放权，都会影响工🎛作的开展。“和村🛰民之间的沟通，基本由村干部帮我🏣们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟🔭村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🎿喜欢的生活💥创意社区。目前，团队⤴正推进青年公社、宠物主题乐园、岛🌨上民宿等项目，为非遗醋文化做👺联名款产品设计，改造闲置民居⭕的计划也即将施工。　　能按照🍢既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但👾现实情况并不尽然。　　村属企业的公司😚董事长一般由🉐村书记兼任，职业经理人则💀在其职权范围内负🏓责经营事项。　　广州😲市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村📬职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经🐗适度分离。所谓事🗣经适度分离，是指在村❄党组织领导下，村班子主要负责🐙村级日常事务和村民的服😻务管理，村属企业负🐬责村级资源、资产运营，发展壮大村级🦁集体经济。村📨股份经济合作联社通过制定、参与制定🧟村属企业章程的方式，维护本股份经👵济合作联社及股东的权🚃益。但现实中，村庄的日常事务和经济🐫事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🏈聘多名职业经理人，吴岳来🚞到了其中一个村庄。经过一年🤒多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村😳务工作者”，更多是为政府计🙉划好的项目镶金边🏌、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵🗨循既定计划，村集体资⬜产的效率确有提升。但他在运🛀营视角看到了诸多挑战：村🕌内业态都属于小体量运营，不🎰具有持续性的带动效应；村📊里有发展潜力、客群稳定📅的业态，理论上能⛑结合其他资产打造新业态，但公司没有足🔹够的运营性资金招🏂聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🚋集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公➗司的自由度多一分，乡镇监管压力也🎈多一分，保障了资金安全，但也放缓了🏗公司发展的步伐。　　由🍴于缺乏制度性规范，“如何平衡乡🆎村运营与乡村治理的关系”这一议题，只🈂能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🧀明市启动共建6个都市驱动👟型乡村振兴创新实验村，雁塔🍕村是其中之一。2021年3月，雁塔村的📻青年赵全康受村🌀干部邀请，回乡担任CEO，兼任🗨村委会主任助理。　　雁塔🈯村的村集体经济在🥩过去依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团🔎队接手了村🐁里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🕵业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验🔵启动早，专业化的经营🦍带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里😔引流获客，为促进良🎱性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们⏹既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🍱会听到来自两个方面的批评声💭音，“如果🥒到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需🥋要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团😲队与商家发生矛盾时，村干部容🏴易向商家倾斜。村领导班😾子换届后，村内有关🥟运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🔆的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云🕍南实验村所招聘的乡村🎍CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多💉数属于在外打工的乡🤓村青年，本身没有太多经营经验；乡村🌬开发出的新业态，如研学、康养，各种文💓化旅游以及开🌛发新的农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂❓的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🥚府的重视也不够，在关键😮时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展🍏受限最核心的问题是缺💳乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花🧕巷，却没有发展起种植鲜🦍花或者任何一📽个鲜花大棚的业🍾态；虽然种植了红梨，却没有👙真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号🏕召村民种植红梨，村里有一批20多🈲年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植🃏是一个更大的🛂挑战，3年后才🕢能看到收益，难以迈出🗳这一步。　　如今，故事已告🍣一段落。“村集体企💴业到底应该👌是怎样的企业？怎样明确♏村干部与CEO的权责和边界？这些🎢都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村♊CEO是一个艰难的社🎾会创新过程，不🖐是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🚬大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启📚了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🛅备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平⏬均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生🍕态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记🚎靠经济实力、经商头脑说话，现阶🤪段的乡村发展需要新业☔态运营；在广东，村干🍶部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集🐺体经济每年仅靠物🛋业出租🕴就有几个亿的收入。　　浙江还推动了🤱乡村的片区🍧组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安🕒村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🤨发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园🆘区方面各有资源🆑优势，通过数字化工具一🏆起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🎧活🕥更多的公共闲置空间，如在城区附➗近的高架桥下举办活动，各🍼村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省⌛份，乡村💱运营缺乏财政支持，也尚不具🌥备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🚨反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比🎚较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启🆎动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大📇农产品的线上销路。　　目前，浙🐪江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内🚔蒙古等地推广。刘松的老家安💻徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社会招聘🧣乡村CEO的村庄。刘松表示，落🏓地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🛰数量和人口还在继🔳续减少，留🦀下来的乡村需要充实全面😥的人才，只有这样，乡村🚘振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学🆓校正在展开“全国万名乡村职🥞业经理人”的培养，并组织全📟国性的教材编写，相关🐃部门也正启动制定农村集体经济经😏理人的相关职业🥣标准。“应该说，乡村CEO在中国已🏋经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为🐛化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面😡授权

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竹内愛/雨宮らん/水希涼/北之國

（青岛日报／观海新闻记者 Mason Lear）