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俄重申：北约在乌🤙克兰驻军绝不可接受

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在青藏高原寻🧓找祖先

中新网8月26日电 据朝中社报道，8月25日，朝鲜人♎民军总参谋部第一副⛷总参谋长金永福发表题为《“战争使徒”的无耻🐝强盗逻辑绝对行不通》的谈话，谴责美韩联合⚡军演，并指出，目前，由美国主导的“乙支自由护盾”联合军演🌚在与朝鲜交界的韩国全面展开，危及🕧地区安全环境。　　据报道，金永福在谈话中称，十多架美国空军F-35隐🙎形战斗机飞抵韩🏍国国内美空军基地，参加“乙支自由护盾”演习。这一事实让人不难📍理解“乙支自由护盾”演习目的何在。　　金永福进一🚑步指出，因为🎃以驻韩美军和韩国军队兵力为主，还有域外的美国海🧟军远征军和“联合国🌐军司令部”成员国兵力参与，此次🎛演习实际上变成多国🐹联合军演。现在，“乙支自由护盾”已经变成在亚太地区乃👠至世界范围🌌内规模最大、期限最长、性质最恶劣的🍅战争演习，美国称其为“防御训练”，纯属强词夺理。　　金永福认为，“战争使徒”侵害主权国家🐠的安全利益，危及🌇地区安全环境，企图用🈺无助于事的“语言游戏”误导事态真伪、颠倒黑白，“这种典型的美国♈式傲慢和无耻，对我们🧚绝对行不通。”　　谈话称，朝方正在密切注🤘视一切，并已🍭做好准备应对任何事态。如果美韩继🖋续炫耀武力，将为此付出相应🔘的代价。【在线看片法👛律风险】北島優查看女优介绍🔘回应传闻，网络瞬间瘫痪，立即警告发布。记🐃者从西安市政府召开的新🥏闻发布会上了解到，2025欧亚经济论坛将于9月23日至25日在西安举办，主题为“聚合欧亚新动🐏能 共筑可持续发展新📌格局”。论坛将邀请🏠上海合作组织成员国、观察员国、对话伙伴国，共建“一带一路”国家及中亚、南亚、西亚相关国家政🕚要、部长级官员、地方省州长、重要国际组织代⏪表，相关国家驻华使💮节，国内外友🎬好城市代表，知名跨国公司负😗责😙人和专家学者等参会。　　本届论坛秉持“依托上海合作组织、服务‘一带一路’建设、落实中国—中亚峰会成果、促进地方经😝济发展”宗旨，采取“1+5+3+1”的办会模式。“1”即开幕📡式暨全体大会；“5”即产能合作、规则共建、人文交融、科技创新、协同治理五大🦗论坛板块，设置13场分会；“3”即经贸交流、文化交流、《共建“一带一路”之欧亚经济观察🔏》报告发布3项活动；“1”即1项机制，成立智库联盟。　　欧亚经济论坛是🐓经国务院批准成立，以上🎖海合作组织国家为主体，面向😔欧亚国家和地区的高层次、开放性国际会议。创办于2005年，每两年举办一🧑届。本届论坛由陕西🚪省人民政府、上海合作组🏀织秘书处、国家开发银行、中国进出口银行、上海合作组🏢织睦邻友好🔇合作委员会和国际欧亚🌎科学院中国科学🛹中心共同主办，西安市🦈人民政府承办。目前，各项筹备保障🎼工作正有序推进。　　(总台记者 吴成轩 崔刚)关于50岁人妻丰满熟🐦妇ΑV无码区，《评论：从“骑手”到“城市骑士” 职🆗业认同与行业升级的新信号》是你🎥不可错过的一本。中国🤼新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🏆而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱🦍节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🏢望集团的年中会，作为集团董事🔩长的他穿📔一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🤔双休闲皮鞋，身材管理得很好🍁。　　在采访中，他始终面带微笑😆，保持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🚖真诚的正确答案。　　一个小时的采🍨访或许太短，但《焕新：刘永好和新🤶希望的40年》一书作者刘睿敏对刘⛴永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🐓有从他身上❣找到一个能成为“抓手”的点。刘永🙇好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难🛍免有点无趣。”刘睿敏笑🛐着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要👴做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🐳均寿命是3.7年。农♍牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🛂范围的各种周期波动早就习以为🥀常了，但现在身处的这🤼一个，或许是🍧从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🐽引发的全球🗑粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农💰牧业全行业亏损。这是新希望⭕成立40年来首🎈次出现亏损。　　新希望一位内部✒人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🎥期跟其他周期都不太🍒一样，很多行业都⛔面临转型压力，好像一切都打🥁上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人😂感到彷徨和无能为力。但刘🐼永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🤜焦虑，扛得起。重要🧦的是总结和反思，在周期下🌾行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因🚾为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🤾加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪🚋光。　　他回忆，习近平总书🌅记亲自参加的🎥这次座谈会，各相关部委的📧一把手几乎都到了。见到他，相熟✂的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🛺在这次座谈会上发言的六位民营企业家之👢一。除了他来自传统企业，其他几位都🌡来自大型制造业或科技📻企业。第🤺一位发言的是坐在他左边🏻的任正非。81岁的任正🏾非是参会者中年龄🐗最大的，刘永好次之。刘永🍫好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰📕、眼光长远、影响力💭强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女🛏儿刘畅和任正🛄非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘👖永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革⭐开放最先行的产业，是一🖋个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🍃等方面不可或缺。新希望聚焦农牧📭食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🗄来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🛹民大会堂外等车时，作为川商总会会长的🌖刘🚛永好第一时间召集了几✔十位川籍企🚢业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月🐷，他马不停蹄在四🌼川及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记📖的讲话确实极大地提升了💨民营企业的这种信心和认同🏧。党和政府没有🧕忘记🍴我们这个群体。这是一个非🚭常明确的信号，就是党和国家🚷坚定😴不移地支持民营企业的健康🥃发展。作为一个民营企🥏业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在💘接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🏞家们对这次💀座谈会的感受。听过传🐹达的一位新希望员工表🍘示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学➕里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🚒也担心自己掉入利润🔗的疲软增长，这种🤡疲软比周期底部更可怕，因为在周期底部🌔大家是战斗状态，而当你有一点❌点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🏀能付出十分努力才能有两分🐖回报。这样〰的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个周👆期，仿佛是一种轮👮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已🤚经上演过一次了。同样都🀄是先经历了五年左右的强劲增🌶长，然后在某个高光时🏦刻，危机以一种劈头🐁盖脸的方🏭式突然降临。　　上个周期起于2012年。此🙃前新希望集团经历了一⛴个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提😡出了当年销售破千亿🏚的目标。集团副总裁王航🕶做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这📻可不是一个一般的数字，在当时几乎等于一脚踏🔆进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🔮加喜，隆重举🍠办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🚆级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🍍世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始🚲凸显；另一方面，移动互联💇时代席卷而来。　　就在2012年，新🌙希望集团营收和利润出💧现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领高管🎶找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🌉润已经不在产业链上♟的传统环节了。　　他曾在论坛🍷上感叹，那些😥互联网创新企业，市盈率来不来就🛋是30倍、50倍、100倍。“有🤹一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🌿恨。但羡慕嫉🏮妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🖼一个怨妇了，就👤成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难🃏过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的⌚学习年，带领团队到腾讯、小🕡米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🚩发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户🎂思维和小步快跑不断迭代的做🐡法，更🗡适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🕊和互联网企业的组织基因是🐔完全不一样的，强😅行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾🏬，它还活得好好的，一折腾倒把它🏈折腾死了。和中国的改🍂革开放之路一样，他也选择了增量改革🔍的模式。　　他首先从🈷自己开始，带动集团老📃同志退下来。2013年5月，62岁的他离🐗任上市公司新希望六和🚶董事长之位，33岁🔍的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🚬地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🆒新希望六和的会议。对集团的🍫老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🎟个传统的B端企业，刘永好没有🏃对这个基本盘进行大刀🅱阔斧的改革，而是采取温🚠和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🎳，建立🍵一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想😫敢干、性格天马行空的新希🌻望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🌒发起创立了一家新🌹的平台公司“草根知本”。　　一开始草🥑根知本想做互联网创新🌨创业公司的投⛩资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近🐳1亿。席刚做好了让🏳贤的心理准备，但刘永好只是🌷淡定地说：“现在这种创⏺业平台，你们还是太保守。创业公司☔最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🔹向是不是对的；第二，你们是否真正具🏧备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三♎五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🎅亏个一二十亿，这个⏲平台说不定就干成了。”　　这番话，让席🐭刚感触很深。之后，他带领团队复盘🥁反思，确定⏩草根知本的方向是顺应中🥍国消费升级的大⛄趋势，投资农牧、食品领域🧙那些不太为市场所关🌺注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🐧赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🈹统收购还不够，还需要摸索新的💵机制。因为此前他发现，一🌙些企业被收购后，原来的核🕋心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🥓出了一套新的合伙人模式：与被投⏺企业一起，重新注册成🚞立合伙人公司，创始团😈队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念🚄共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🙀体系之外向一个千📙亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合🅱所有制来焕发活力，民营企业想要革💷新也要搞“混合所有制”。以前新希望🐡在人们眼👙中有家族色彩，以🧀后要根据条件向合伙制转化，新建企业😫则全部采取合伙制。　　一位新希望🌷人士感叹，那时候传统企✡业都在谈转型，但很多大规模的传统企业都在👝转型过程⛎中越转越小，有的甚至直接消⏫失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🎨似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是📁一个可以写入中国商📒业案例的创新。　　2018年，新希📒望集团一举突破五六🚨年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首👒次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🐖赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型🍽，实现了穿越🔩周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🕜次亏损，一个新的周期又开始🍤了。　　“LD”　　作为一位💵周期穿越者，“快半步”可以说是👏刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🛄会掉下去，快半步重心还⏲没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🈵自原生家庭。刘氏兄弟😁的父母都是民国时的知🗞识分子，新中国成立后父🎛亲刘大墉担任了四川⏪省新津🙁县农业局局长等职，家里从小就订🍉阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外⏸媒的报道摘要。刘永🥇好在四川省机械工🐊业管理干部学校教书时，一个人订的🛋报刊比整个学🌛校的还要多，管收发室的🧓人常开玩笑让他📇给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条🚺时事🌯新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中📒国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🎉资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼⛹春——邓小平同志🥣在深圳纪实》的报道后，敏锐地⭕意识到时机成熟，与二哥➕刘永行一道，利用♋国企改革之机大举收购，两三年间就整🔅合了30多家国有饲料厂🌆，希望集团迅速💦做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好📕成为全国工商联第一位😔新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有🦐限公司”成为中🌅国第一家无地名⛓民营企业集团。1996年，新🏰中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创👎始股东之一和副董事长。1998年，新希🏘望农业成为第一家以民营💔企业身份推荐上市🏰的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进💕入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🗿种永恒的危机感，一种👥如饥似渴的学习欲，也不断地要求🐩团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🐔习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好🛋随身带着一个记事本，每天晚上还要把📸白天记下来👝的内容复习一遍。他带团队去小🙉米学习，一🎲去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一🖌位新希望员工回忆，她求职🦒时去面试，一坐🦉下刘永好就打开本子。此前她🚢在一家投资机构做投后管理，投资♌方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她🤫所参与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次📽碰到这种面试，一个大老板拿➡个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🛢好共事多年的新希望🕯集团副董事长王航说，新希望一直强🏓调年轻态，这💘种年轻态在刘永好身上🐂体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一🎍直就是年轻人做什🏟么他做什么。“你本身是个传💧统企业，你如果还🐞没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或🍒许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一🥁些场合😸一起打时，他就坐😿在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执🎞狂，但刘永👬好似乎在演绎着👻另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🌨起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满👳了虱子”，但刘永好的世界😢是一个里外透明、完整如一的世界🕜。有新希望内部员工🏜说，刘永好善于为人😧，在员工中威信很高🤷，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身👋边工作多年的人都说，几乎没♎人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上😉要保持钝感，思维上要保持开🚽放，要像一个💲容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🛷就把上市公司董事长🕊之位交给了刘畅。因此现🕷在的新希望有两位董事长，一位是集🔬团董事长刘永好，一位是上市公司董❔事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🍲特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🔮一向被视为民企交🚩接班的一个范例。《焕新》一书作🎧者刘睿敏在新希望做👬了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🌗实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🚽好的综合能力摆在⏲那里。你得能让🧡别人服，压得住，这是一个🤯很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是🥌革命性的，而只能是🏙量变引起质变，这也使🏈得代际冲突不那么容易发🥞生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🔻是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不🍯想装作一个什么⬛霸道女总裁，而🍆是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村🕊振兴工作的刘睿敏有一🚎个很大的感触，就是社会上对新希🈚望这种企业关注得太🔷少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🚲所忽视，但其实这种企📿业才是跟社会连接最深的😎。它代表了中国的🌅基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好🕣，这种企业至关🗓重要。　　新希望一位熟悉🌎营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在🔳认知鸿沟的。她说：在集团自💐己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里⛄你可能不是这样的。新💕希望曾经做了一个小调研，随机给不同背景🔃的人看一组图片，让🛂他们回答哪一张更📸符合他们认知中的新希望，结果挑出来的图✖片是一群🔫养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其📠实现在养猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正🌪决定消费者💈购买选择的是他的认知，而不是品牌方的自💠我认知。所以，这📌一切都促使他们去🎐反思和改进。　　她说，快速上🥨升期大家说的都是“要用🔝新模型打开新赛道”，前几年在🏫猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活💢到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🦗年的世界500强榜单。新希望集团连🀄续第五年上榜，最新📍排列位次是第426位。　　世界变化如此之🍾快之巨，新希望却仍🎹怀揣着一家传统企业🚙的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘👧永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🏥根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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尾上若葉/海空花/篠田步美/加藤莉娜

（青岛日报／观海新闻记者 羽咲美晴）