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英超豪🍪强今夏砸出超10亿英镑！转会军备竞赛彻底💆拉开差距

随着2025年夏季转🆒会窗口全面启动，英超📘四支顶级豪门——切尔西、利物浦、阿森🍲纳和曼城正掀起一场🎲前所未有的“烧钱风暴”。据多方消息统🚱计，这四家俱🚭乐部的总引援支出极有可🤼能突破10亿英镑，远超其他欧洲🗜豪门，也彻底🎏拉开了英超与其他联赛之间🥥的财务鸿沟。

目前距离8月31日转会🥅窗关闭还有不到6周时间，但英超四大豪🛥门的引援🐇节奏和规模已经让🛁其他球队望尘莫及。纽卡斯尔联、阿🎎斯顿维拉等中上游球队，乃至整📎个欧洲足坛，都难以与之抗衡🎄。

英超四强领跑😾转会市场

切尔西：今夏最激进买家

蓝军正朝着近3亿英镑的引援总额迈进，成为继曼城之后🍄第二支👑达到这一数字的英超俱乐👊部。他们已签下德拉普、若昂·佩德罗）、吉滕斯、埃苏戈、埃斯特万等球员。

据《The Athletic》报道，切尔西还接🌐近签下莱比锡前锋哈🔴维·西蒙斯和阿贾克🥢斯后卫霍雷尔·哈托，这两📟笔交易总价可能超过1.5亿英镑。如果能顺利🤓出售雷纳托·维加、丘库埃梅卡、恩昆库、若昂·菲利克斯和尼古📕拉斯·杰克逊，蓝军有望再回🔘收超过2亿英镑资金，为后续引援提供📪更大空间。

切尔西还对曼联边🐲锋加纳乔🍶和维拉前锋摩根·罗杰斯⬆表现出浓厚兴趣，展现👫出打造一支年轻化、高潜力阵容的✡野心。

利物浦：紧追不舍

红军今夏引援支出🏹也接近3亿英镑，显示出俱乐部保✔持强劲的投入🤥力度，旨在加强实力，并🍈重返欧冠争冠行列。

阿森纳：持续加码

枪手今夏⏸引援支出已超2亿英镑，若完成对葡㊗萄牙体育前💩锋哲凯赖什和水晶🈂宫中场埃贝雷奇·埃泽的引进，支出将突破2.5亿英镑。

曼城：稳步升级

蓝月军团目前已投入🍽超过1.5亿英镑，但他们🚗的引援步伐尚未结束，预计将在转会市场🏭关闭前继续补强阵💱容。

英超中游球🧙队难抗衡，差距越拉越大

尽🛤管纽卡斯尔联和阿斯顿维拉在过☕去几个赛季🛎曾一度对“英超四强”发起挑战，但今年夏天，他们却在转🗝会市场上显得😚力不从心。

纽卡斯尔错失🚫多个目标，维拉则💣在财务压力下被迫出售😡主力球员，才🌲能进行有限的引援。

诺丁汉森林也🕹面临类似困境，他们🐍失去了埃兰加，并不得不留住摩🌜根·吉布斯-怀特以维持阵容💣稳定。

曼联与热刺：虽处低谷，仍豪掷千金

即便近年战绩不🍧佳，曼联和热刺依🙏然在转😚会市场上保持高投入。

• 曼联目前已花费1.33亿英镑，若再引进一名新前锋，支出❇将进一步上升。
• 热刺则已投入1.22亿英镑，有望在🙍转会窗关闭前将总🛷额推高至1.81亿英镑

这💀两家传统豪门的投入力度，甚至远超西甲⚡和德甲的多数🌭豪门，进一🦆步凸显英超在全球足球⏭经济中的主导地位。

随着切尔西、利物浦、阿森纳和曼城💘在今夏疯狂“买买买”，英超四强的✂统治地位愈发稳固。他们不仅在竞技💃层面遥遥领先，在经😩济实力和引援策略🍿上也远远甩开其他球队。

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韩国总统李在明访🌀问日本

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建交50周年 越南国家副主😛席首次访问尼泊尔

2025年5月30日，包🍛括中国在内的33个国家在中国香港🍁签署《关于建立国👃际调解院的公约》(下文称“《公约》”)，标志🛺着经过两年多时间筹备的🌟国际调解院(International Organization for Mediation, IOMed)成为现实。国际调解院是迄今为🗒止国际社会第一❌个专司调解解决国际争🔴端的国际组织。用中国外交部长王🦈毅的话说，国际调解院的成🍟立“将填补国际调解领域机制🐿的空白，是🌥为完善全球治理提供的🦐重要法治公共产品。”　　考虑到近年来中国和😴菲律宾💦在南海部分海域的争端并未得🕛到妥善解决，且近两年来矛盾时🕯有升级，在短期📮内两国通过谈判或法律🚬方法解决争端的可能性🌖微乎其微，两国如果能够📔转而尝试运用📈新的国际🌜调解院机制解决南海🐫的部分争端，或许💷是一种另辟蹊径的新思路。这种🕍方法的可行性值得探索。资料图：南海风景图。图/视觉中国。　　调解：一种与时俱🏮进的国际争端解决方法　　调解(Conciliation)又称和解，是《联合国宪章》第三十三条规定的🎲和平解决🍒国际争端的政治方法之一，也是1948年《美洲和📜平解决条约》(《波哥大公约》)、1957年《关于和平解👮决争端的欧洲公约》、1970年《国际🤤法原则宣言》以及1982年《关于和平解决国际争端➗的马尼拉宣言》等重要国际文件中⚽明确列举的和🚀平解决争端的主要方法之一。　　根据🌌国际法学会(Institut de Droit International)1961年《决议》的定义，调解是“一种解🍌决任何性质国际争端的方法，即由当🍻事方设立常设性或特🌥设性委🌀员会处理争议，该委员会对争➡端进行公正审查，旨在提出当事🎞方可接受的解决方案条款，或应其😆请求为争端解决提📰供协助。”　　传统观点认为，调解是一种介于调停(mediation)与仲裁或司法解🚃决争端之间的方法。与调停相比，调解更强调🐽调解委员会以正💂式的机制运作而🤜非像调停那样依赖调停人💟的🏊个人主观能动性；而与仲裁或司法解决👢相比，调解在程😛序上给予争端当事方更🚮多的自主🥫性和灵活性，且调解的结果对👟争端方而言更为🌨可控，通常不具仲裁🔀或司🥪法解决那样的强制拘束力。　　近年来，调解与调停这🏬两种争端解决方法趋于融合，例如2018年《联合国关于调解✝所🤓产生的国际和解协议公约》(《新加坡调解公约》)采用调停指代🤮调解，而国际调解院筹⚫备办🔊公室主任孙劲也曾撰文指出“调解和调停🥇这两个术语可以互换，调停📗和调解可统称为调解”。　　《关于建立国际调😘解院的公约》第二条🔩第一款规定：“调解”指争议各方以🥃自愿为基础，在📧一名或多名可促进🚩争议各方解决问题🈴但无权对其强加解决办法🗣的第三人(调解员)的协助下，设法达成各🎪方都可接受且🆕友好的解决方案的过程，不论其以调解、和解或其他类似⛰表述指代。　　从这个定😋义可以看出，《公约》下的调解是🛐一种以调解为基础，融合了调停与🚍调解各自特点的与📸时俱进的国际争端解决🚕方法。　　国际调解院的国♏家间争端调解机制🏙及其特点　　国际调🌬解院的受案范围根据《公约》第五章的规定，包括国家间的争议、一国与另一国国民🌽间的争议以及私🥔人主体间的国际商事争议。就国家间的争端✉而言，争端方的意思自🧦治在调解程序👰的全过程中得到了充😠分的保障。　　首先，《公约》第二十四条和第🔍二十五条均🕢突出规定了争端方的同意是🍈启动调🙈解程序的先决条件。国际调解院💳筹备办公室📓主任孙劲指出“只有当事方一😗致同意提交的🙊争议，国际💬调解院才会受理”。此外，第二十四😉条第二款还规定了🔦争议一方“可🍿在调解程序中随时单方🍧面撤回调解同意”，从而防止📋因调解程序中出现争端方意🤢想不到的“偏差”而导致争🍊端方违背🐿意愿被迫接受调解结果。　　其次，就🧑争端事项而言，《公约》第二十五条🚭第三款以及第二十🏫九条赋予了当事方🍁通过发表声🗾明排除调解院对特定🧘类型的争端予以管辖的权利。而对于涉👾及第三国的争议，《公约》第二十👹六条明确规定“非经该第三国事🈳先同意，调解院不🧣得就该争议提🦓供调解服务”，充🔉分保障了第三国的利益，防止第三国被动📪卷入调解。　　最后，《公约》第三十⏫八条也明确了调💧解程序与其他争💃议解决程序之间的关系，强调“如争端方同意，可在其他争议解🚦决程序进行期间🚃继续进行调解”，反映出对🍩争端方程序选择自主权的尊重。上述条款的规定也正是《公约》第四条“调解院原则”第二款“确保🎿争议解决中的意思自治🕴和方式的自由选择”的具体体现。　　国⛰际调解院的调解制度同时为争🥣端方设置❌了若干个“安全阀”，最大限度地考⭐虑了争端方的正当🍥诉求和利益。　　例如，《公约》第三十三条规🈁定了调解程序相⬅关的所有信🥑息以及在调解程⛱序中产生或获得的所有文件✋的保密性，这样可尽量避🌌免调解因争端方的国内🆎政治压力而➿受到影响，有利于调解程🚤序的顺利启动和有🎉效推进。第三十四条🔼明确了通常情况下，任何争🥚端方均无权在其🃏他程序中援引调解程序中涉及的💵争端方立场以及调解报告作🌈为证据，这样为争端方扫除了💼本方立场🐹或声明为争端对🧟方在未来仲裁或司法🛴解决程序中所利用的顾虑。　　与传统的调解➕程序所产生的和🥧解报告通常不具有强制🐎拘束力不同，作为国际调解院⛅调解成果的和解协🤚议依据《公约》第四十条第一款的规定“对🍠各方均具有约束力”。考虑到调解程序🔟本🕙身体现了争端当事方的意思自🚦治和💃对调解程序的全程掌控，加上前述“安全阀”的作用，和🍺解协议本身应当体现争端方🙋和平🌭解决争端的诚意。在这📒个基础上和解协议的执行🎉应当不成问题。赋予和解协议🈵约束力正是出于这样的考虑。　　运用国际调解院解决♐南海部分争端🈺的尝试　　通常认为，南海争端牵🍙涉历史、领土主权、地缘政治、民族情绪和国际法，因而具有高度🗾的敏感性和复杂性。这也是单纯的谈🔧判方法🖥和法律方法往往无👘法有效解决南海争😁端的原因之一。资料图：中国海警依🏋法对非法😝闯入我南沙群岛仁爱礁邻🚓近海域的菲律宾船只🆙采取管制措施。图/视觉中国　　2013年由⏰菲律宾单方面提起的“南海仲裁案”虽然在2016年7月12日作出了“最终裁决”，但中国自始🍈至终坚持“不参与、不接受、不承认、不执行”的立场。仲裁🍬裁决非但没有有效解决🚰中菲两国在南海🛳部分海域的争端，反而成为🈴中菲两国之间缓和紧张局势、开展👞合作的障碍。　　这一局面同1977年阿根廷与💪智利之间的“比格尔海峡仲裁”裁决作出之后，阿根廷以裁决“违反国际法、非法无效”而拒绝😮执行的情况有些许相似。当年起到缓和局🐵面作用的，是时任🛵教皇保罗二世积极介入的🙃调停。虽然教皇的调停并没🗜有立即彻🌶底解决两国的分歧，但📱也对两国最终签订和🔳平友好条约、解决争端起到了积🚀极正面的作用。　　以这段国际法🌑史例作为借鉴，破解📲中菲南海争端或许可“另辟蹊径”——运用中国⏰倡议成立的国际调解🌝院的调解机制尝试🛎解决争端。这种新思❤路是否具有可行性，需要从思想理论基础、实操🏢性等多个维度作出解读。　　首先，运用国际调解🌮院的调解机制解决💫中菲南海争🎰端的前提条件，是💗两国均不排斥尝试🚀调解这一和平解⬇决国际争端的方法。更具体地说，两国都不排斥🍑使用国际调解👎院作为争端解决的平台。　　中国是国际调解院💋的主要发起国和《公约》的首个签字国，据此，不🌚难推断中国对于运用国际🤼调解院的调解机制🧥解决国与国之间的争端📳，应当并不排斥。虽然🍶中国长期以来一贯主张坚持通过🦔谈判解决国与国之间的争🧜端，且《公约》第二十🔳五条第三款和第二十九条特💀别提及国际🌟调解院的成员国对于“涉及领土主权、海洋划界和海洋权🔉益的争端”可随📓时声明排除适用调解制度，但迄今为止中国尚🚝未作出任何将💗要对涉领土和海洋🛁问题作出“保留”的表态。　　实际上，国际调🙅解院并不是中国长期🤵顾虑的所谓“西方主导的第三🌔方争端解决机制”。恰恰相反，目前已签署《公约》的33个国家中，除了塞🌪尔维亚和白俄罗斯是🏺欧洲国家之外，其他全部签字国都是🛺来自亚非拉的国家，也即都是发展中国🤦家，而菲律宾🔐也是一个发展中国家。　　另外，单就调解制度本🏡身而言，在中国看来，调解制度体现了🍣中国传统文化中“和为贵”的思想。　　中国外交部长王毅在2025年5月30日的《公约》签署😲仪式上的致辞中，提及中国古代“六尺巷”的典故，以此生动地表达了中🚃方对调解精神的😙理解。值得一提的是，“六尺巷”的典故正是发🤤生在邻🚜里之间的调解，而“各自退让三尺”恰能让南海变得更加“畅通无阻”和安全，这就使👤得中菲两国和平解决当下😺的争👓端具有了坚实的思想理论基础。资料图：中国和菲律宾国旗。图/视觉中国　　从机制上看，虽然菲律宾是否🚋愿意加入国际调解院尚💝未可知，但《公约》第二😠十五条第二款规定了🥌非缔约国愿意将争🐓端提交至国际调解院，那么🈸国际调解院也可受理并🗃提供调解服务。也就是说，菲律宾即使不是🗯国际调解😾院的成员国，只要它愿意和中国运用🏖调解程序解决南🆗海争端，则调解程序完全♋可以开展。　　其次，调解本身的🐗非强制性和非对抗性✡以及国际调解院调解机🍻制的“安全阀”，也为🌄中菲两国将调解作为和平解🔠决现存争端的可选方案，提供了实🕙操的可能性。　　与仲裁的开庭互相质🌻证、诘问不同，虽然调解程序也会🎓涉及调查事实、法理分析，但调解本💷质上仍然是一😃种外交方法，更多地以“设法达成🐞各方都可接受且友好的解决方案🔵”为目标。在调解程序中，运用法🎆理和证据是为了达成和解方案🚭服务的，而不是♉为了争端任何一方“赢”另一方。　　此外，前述的调解程序👭的保密性条款也确保🔊了即便是🗡高度敏感的领土主权、海洋划🖲界和权益问题，也不致争端双方完全“无法坐下来谈”。这同“南海仲裁案”期间常💗设国际仲裁院官网时不时地公布“庭审记录”，有着本质区别。　　最后，“争议🌙一方可在调解程序中随时💭单方面撤回调解同意”的规定，也使得调解🖋本身并不会出现仲裁程序🛑的那种“意外失利而不得不吞🛥下失败的苦果”的窘迫困境。如果调解🏒程序中出现中菲任何一方♒无法接受的情景，任一方均有权提🌍出中止调解程序。事实上，如果没有得到中🏆菲双方的一致同🌞意，就不会出现⬅最终的和解协议，当然也就不会出现“南海仲裁案”裁决那样⛷的一方要求对方执行，而另一方“坚持不执行”的情况。　　再有，就调解制度对于中菲南🌿海争端的可🚟适用性而言，显然对🛵于错综复杂的南海争端，不能🛫指望国际调解院能“毕其功于一役”，彻㊗底解决中菲迁延日久的争端。但这并🐯不妨碍中菲两国就部分“微型”争端提交调解，以期逐个解决“热点”争端的可能。　　例如2024年下半年的仁爱礁的运🚲补问题，以及菲🏂律宾扬言提起“二次仲裁”的环境保护🕜问题的争端等。这些争端并非是“南海仲裁案”中涉及中国南海“断续线”的合法性这种“牵一发而动全身”的核心问题，也🗡不直接涉及岛礁的领😢土主权或海洋划界的问题🔤。退一步说，即便🔣两国无法最终达成和解协议，也📊没有什么实质的损失。　　未来展望　　根据《关于建🍎立国际调解院的公约》第六十条的规定，该公约将在第🤑三份批准书、接受书、核准🐘书或加入书交存之日后的第🚜三十天起生效。　　中国官🛎方媒体和学者预测国际调解😷院将于2026年初开业运营。也就是说，目前距离中菲💡两国有🥜机会将南海部分争端提交到⛵国际调解院尚有半年🖤以上的时间。在这一“窗口期”内，两国➰完全应当通过外交🙉渠道交换意见，试探运💐用国际调解院的调解机📠制解决部分争端的可能性。　　如果中国和菲📃律宾两国能够真诚地以⚾缓和南海局势，共同打造安全、有序的➕南海海洋秩序为目的，尝试运用国💮际调解院的调解机🦃制将是百利而无一弊的。国际调解院的调📊解机制，完全可以作为中菲🏝两国🥢在谈判和法律方法之间，寻求“中间性质”的和平解决争🍟端方法的工具箱中，值得认🥚真考虑的一种。　　(原文刊载于“南海战🍉略态势感知”微信公号，文章经该公号😤授权本网发布。作者🤗包毅楠系华阳海洋研⏲究中心副研究员、中🌎南财经政法大学国际法治与国💛家安全研究🈷所客座研究员，本文仅代表作😽者观点，供读者参考)【在线看片法律风险】在《凝聚上合大🦑家庭合作共识，为未来十🆎年发展指明方向，上合“最大峰会”将在天津举行》中，北見由美首次🔶公开探讨在线看片法律风➕险“直播裸聊骗局”，展示神马福利视频✔宅福利牟利手段，基于真实案🏈例制作，剥离浮华伪装，直击视😓频黑屏无法加载：许多受害者被🖖洗脑被骗大量🌒金钱。排🎠补展览服务售后客服中心于2025年08月28日发布全片，最后几小♓时免费观看现仅限24小时开放，注册送VIP先看先得。点击即可观看完🔻整版，欢迎转评支持！中新网太原8月19日电 (记者 李庭耀)记者19日从山西省😄政府新闻办举行的🗨新闻发布会获悉，今年上半年，山西🌻全省公安机关打掉🆔黑恶犯罪组织22个，抓获犯罪嫌疑人172人。新闻发布会现场。　山🆔西省政府新闻办供图　　山西省公😶安厅副厅长李文平表示，山西警🚺方以严打“六霸”等突出✉黑恶为抓手，狠抓破案攻坚、强化线索核查，坚持“打财断血”“打伞破网”和“源头治理”一体推进，常态📍化扫黑除恶斗争取得新的🏪成效。　　李文平介绍，2024年4月专项整治开展以🤴来，山西全省公安机🚔关打掉涉“六霸”黑恶组织70个，其中涉黑组织3个，涉恶组织67个。　　山西警方坚💩持打防结合、标本兼治，加强与行业监🏠管部门通力协作，健全信息共享、工作联动，推进自然资源、市场流通等重🔒点行业领域系统治理。加强综合施策、源头治理，健🌎全完善公安提示函分类推送、定期反馈、督导问效等制度，健全有组织犯罪预防🐭和治理长效机制，坚决铲除黑恶势力👊滋生土壤。(完)淺海麻美自曝参😈与拍摄手机看片app猫咪视频，已被举报。每次去医院，我都忍不住问自己👅一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🎀为什么生病，没有人关心你对这👣次就诊的感受，更不会有人🛹回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🥌了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已经🚋讲过的话。　　可是，无论你查哪本🔀教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🦂一种服务。的确如此，医疗行为满足🙋的是💫人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🎹列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服👵务业。它缺乏最关键🐃的一点：服务感。　　我们已经习惯了🕚在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退🕚货”。哪怕是修手机，服务👗员也会告诉你“如果🌱后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🏔计目标。复诊要重新排💕号，医生不记🤸得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🕐疗服务体验，推动线上线🍷下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医👿疗真的是服务，它🈺为什么不像我们日常理解的服🔡务业？我曾🤣问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂🚤性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医📻疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因⚓为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正😷的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作🍦为一种“持续关系”来设计。它更像一场⏸任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一😖种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🥖正在登场。它不是医生的替身，却可能成🛳为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患♏者的影像数🍰据进行深度学习识别。系统可自动标🐿记潜在结构异常，帮助医🉐生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例🏰中，AI提示让医生调整术🈯式方案，避免了潜在并发🐌症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊👦排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一🚿个曾被忽略的肾病史，也不会🐠跳过一个看似轻微却🔭关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🍬在身体真🎨正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不👙是不重视健康，而是不知道该从🌘哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🕰的追踪与反馈，可在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回🧙家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🍠止于开药，剩下的都🍏成了患者的自我管理。你想继续📮被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医🌿疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🥄被动。它不是在你倒下时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕捉到了🚶风险的蛛丝马迹。　　杭州有一💱批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🚌传血压、睡眠和饮食记录。系统会🎾识别出血压波动的“高风险人群”，推送预🍇警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭😂前测血糖，系统提示饮食建🦀议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的📌糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🕸乎你。医生不再是那📒个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🍅你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于🌗扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医🏧疗场景：你回家后，手机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生💮根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院🚺的“AI随访系统”，用机器人打电话给🎳慢病患者，定期回访🚈服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🛸阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🌁打包整合。患者🐼在治疗后可在线反馈康复情🐕况，系统智能💄判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗🤱第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🚋正是服务业最根本的特征。医生当💠然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望⛏回访，只是看完60名病人后，他们连自己都😮顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不💣远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🥂微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不✏是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一🤒次：三天👼后是否嗜睡？五天后📮血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门💼子医疗正在与多家医院🔨试点“数字孪生”技术，用于模拟术前㊙风险与个性化治疗路径。医生在🍲为肿瘤患者制定治🛹疗方案时，先将药📲物在虚拟体内模拟运行一🏟遍：是否🥀会诱发并发症？肝肾🗾功能是否能承受？等一切参数清晰之🕋后，再决定👬现实中的治疗路径。这是医学第👡一次可以“预演”。过👘去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨✋绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改变医🍾疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🌈事件，而是变成一🐝个持续展开的服🕋务过程。它提醒我们：真正有效的♓医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🌪的解决，而是风险🤱到来前的介入。医生也不再是那😵个临时出场的“神”，而是成为健康🎆轨迹上的长期合作者，一😃个在你身边不断守望的人。　　牛津♋大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🌹效性。研究对象分🏸为两组：一组🌚使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在💔关键节点触发预警。六个月后，AI组🌭血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🚈患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🎫，而是服务🎅感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它⏰可以弥补医生服😠务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🙁医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🦍同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录🐇每一个症状反馈，标记副作🌘用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🍂于它多聪明，而在于：我们第一次🔒有了“服务的持久性”，一种🎯不会中断的回应机制。　　我们可能都误🖨解了医疗的本质。它从来不🔷是某次急救，不是某张CT片子，不🍺是哪一位大夫的神来一刀。而是一整🥊套关于信号捕捉、风险预测、关系维🏉护的体系。技术越发展，医🖐疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是🔕现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于♉懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片😮药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到🔐原点：如果医疗的本🤞质是服务，它能不🌁能像真正的💔服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🔠也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病🍬人看作“人流量”的体系，不会主动建立服⛵务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希🛒望医生花时间追踪患者的👡满意度。　　未来❤最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🦂否愿意承认，患者🖱不仅是病人，还是客户；医生是否愿💏意接受，自己不再是“单点服🦀务提供者”，而是“健🍋康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🌍出更高的要求——不是要求被治🛵愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🥏疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专📺业度。　　我们正在穿♒越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为🌦治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🥐已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因🌨为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将📍不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以✈说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工🎉作者，著有《未来可期：与人工智🌁能同行》一书)

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Lucas Lumacarie/Emma Rose/佐倉美櫻（海野光）/梢青奈

（青岛日报／观海新闻记者 石川美貴）