开封网：根据记者Sophia Torres获取🕶到的最新动态，免费岛😺国电影搬运工将于2025年08月25日在开封网举❓行隆重的开幕仪式。激情合🤸集大爆发，短视🌛频变长剧趋势流量翻20部未删减剧情倍

　　沧海横流🏙方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🐞子公司东方雨虹海外发展公🦀司及东📒方雨虹国际贸易公司拟🤨以自有资金合计出🔹资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利⤴境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领👾域头部企业，本次交易助🐭力拓展智🦔利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🐷波动的环境下，东方雨虹拿出真😫金白🌖银的数亿元收购海✉外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越一🎰轮轮周期、穿越种😑种不确定性、穿越🏀风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又听到了🌒什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🛄动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🏵企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🔒在湖南长沙成立，今年是东方雨🏝虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🤞虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防✊水的单一业务，发展到🛃涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🕐化业务；从一个区域性小🅱企业逐步👞成长为上市公司，成为🏣行业龙头企业。

　　千里之行🎤始于足下。

　　东方雨虹😌首先从工程领域防❤水起家，成为国家重点工程、地😉标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🗜工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🕝质底线，坚持🌕从不生产一平米非标产品，原材料对接巴🧚斯夫等国际巨头，同时五道质检叠⛑加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🆚准化施工体系，将质量波动大的💑个人经验改为“千人一面”的标准化施工💄工艺。

　　“由此东方☝雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心⏭的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非📔静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业👪唯一的先进📹材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🚨产品的研发等投入了大量🤞人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🧔义者，永〰远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🌕转型升级。

　　“这也是东方雨虹🍁技术进一💎步升级的方向”，东方雨虹🙊制造集团总裁吴士慧表✨示，东方🦆雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🙍灯实验室，所有原材🐗料的取样到实验🏉的过程都是无人化的，效🚃能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队有🎸几百人，任何一种产品都有一🔁系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🌊产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🍛虹通过了全国质量奖✳的认可，并引入了卓越🈂绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越💴绩效模型，整个生产工艺、装备、技🌼术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产📍过程的精准控制，所有环节都体现高💡质量，

　　在检测上，东方雨〽虹对原材料、半成品、成⚓品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🔊是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🏥系列技术保驾护航下，东方🏪雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方😁雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三⛓十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🦎品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防👲水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂⚡料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁👾，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🧓经营来说，不确定性是常态🚨，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🥪雨虹集团董事长李卫国表示，对品👜质的极致追求、以客户为中💲心的赤子之心、坚韧图成永创新高的文🎳化精神历久弥新，这是东方雨虹在🤰行业屹立🤬三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🚘着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🛳五大核心方向：一是防🐍水主业持续深化，二是砂🖨粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🧣是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市🆓场与C端品牌并进，以长期🧝主义锚定未来价值。

　　房地🎠产市场在高速增长😲后进入调整期，防水业务、砂🖊粉业务作为与房地产关联紧🌟密的板块，未来🌃的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🚷粉科技集团总裁吴🧔良凯表示，存量市场仍🎰有很多机会。一是老旧小区👜的改造，特别是上海、广州老旧🗃小区的改造是一个机会，很多项目已🛏经在推进合作。

　　二是新农🎖村建设的市场其实🛋非常大，每年大概有300万户的农村自建房🎼，这仅是🐶其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以👾及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地😎，东方雨虹也在🧒工程领域抢🥑抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程👩专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🤟么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🃏桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹🏨的身影，东方雨虹提供能🔯够保障重大工程的防水维护🤫体系。与此同时，东方雨虹非常重视一🔽些技术难题。比如针对💡抽水蓄能环境，研发出了六米宽的🛤TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🗓非常重视团队协作，从前期的设计到施🐄工服务、产品供应以及过😂程复盘和🍪施工效果的验证，通过体系化🐹的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准⛷把握政策风口，包括高标准🥘农田的投资，水利方面的投资，也投入🚮了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🎻创新与材料升级、产业链智能😫化升级、应用场景拓展，顺🥢势而为将大有天地。

东方雨虹🌳董事长李卫国在三十周年⏰庆典致辞

　　打通上下🚺游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🏄粉业务几乎可🚆以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🛷砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二⏱大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🔪速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东🏽方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线👀，这个赛道🌕要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🤱这一要求，特种砂浆整个📌市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市👇场规模来算，可能有🔛千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🏚立了砂粉科技集团，整合上游下游❤形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🍒加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出🎐来。

　　7月17日，东方雨虹🤽发布公告称，全资子公司华⛲砂矿业(吉安)有限公司已成功😣取得江西省永丰😓县大船岭矿区饰面🧜用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原⛔材料保障与新材料研发就逐🔍步进入东方🥁雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🔱科技集团有📄限公司投资10亿元，在江西⛰吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂❕料等多类产品的研发与🗓生产。

　　本次取得江西🦎省永丰县大船🧚岭矿区饰面🦗用大理岩矿采矿权，标志着💘东方雨虹对工🏀业领域发展的决心和动力，未来将入局🛍大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业🛤，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领域🏎提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品❄而言，自有矿山可🔮保障原材料供📼应稳定性，增强采购环🌵节抗风险能力，进一步🎓巩固行业护城河。同时，项目将推动🛹公司研发能力提升🕍与产品结构升级，助力其在新材料🖐领域培育创新动能，满足👥多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🐝业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🕤会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🍓塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🕗态非常重要，要让下🛫游的经销商有利润，让上游供应厂商有利🗼润，就需要营造一个📟良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技😄术创新。东🎹方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等💂新产品，行业一起努力，大家都会越来越好🔟。

　　海外业🚹务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚😥定推进🌡海外拓展战略，采取了海✡外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多📝种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🦄外展会

　　东方雨虹海外发展集⛴团总裁王文📀萍表示，不同国家、不同地🐧区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🎙不同，东方雨虹在推✔进的过程中，也🛳要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🔋基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家📍的需求、产品特点设计产🍣品出海，比如在🥅美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步❗提升了交付的要求，又满足当地客户的🚢需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🧕具特别敏感，对交付🧐特别敏感，对当地✝的气候条件要求高，东方雨虹在📄东南亚国家🕝优先把特种砂浆、水性涂料在当地选✌址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🕝海外建厂是一个关键转折🅾点，美国休斯敦基🥑地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🕎中东基地、天鼎丰加拿大基地😩等能够助力💧东方雨虹更好实现本地💚化经营，实现研产供销服一🌬体化，从传统的贸易出海🌷到制造出海直🙄至品牌出海，成为一个❌在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🌭企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面♿临融合的难题。

　　“本土化📐的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址📅建厂前期有✉完整的市场调查，包括产品、技术和当🙈地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此🤳确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂📓的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🎉本在当地完成，并且完成之🌧后相应做当地的应🖱用测试，以满➕足当地环境的需求，当地客户的🍎需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外💑进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🕕等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方📁雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹🛏作为国家多个重大工程的📐参与者，对出海是重要的✉加分项。另一方面，这次出海更多的是😥依托中国整体强大的力量🖊出海，这个😱特征特别明显，比如参建的🐿铁路项目，其实🎁正是因为中国占据当地铁路建➕设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🥟业绩形成了👞重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🕠，王文萍表示，整体上出🍳海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🐌略将持续落实，将依托中资的总包💑企业把东方雨虹的🚞产品带出海；二是在🍴消费方面，将推🙅动本土化的团队和项目落地，从而通过🤞更加深度的市场洞察，推进零售的🍥业务发展；三是在投资驱动🍧上，东方雨虹旗制造版👹块推进海🥒外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🛵的推进速度是一🐺个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🍴力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🔝扎根越深，才越是能够😏枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🎇的力量更加深远。

东方雨虹工程🕚建材集团合伙人大🗄会

　　近年来，东方雨虹持🕌续构建合伙人事业共生🚄体，为企业发😜展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹💲将打造成一个平台，所有💅有资源的或者愿🏝意从事这个行业的合伙人能够加👮入这个平台。

　　第二，东方雨虹✍对于合伙人的体系💕坚持合伙人优先，同时在合🌗伙人对内经营的赋能以🏍及对外市场🕧的经营都有一整套🤣的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟😶合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🚂把合伙人当作经销商，而是形成事业共🎇生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的💰品牌力、产品力将✝会持久赋能合伙人，东方雨虹的合👩伙人体系能😂够和合伙人是更兼容、更长👿期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹♒不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🌗虹能够给到合伙人的🌜支持不仅仅是防水系统还🤦有砂粉系统，还有管业系统，相当于🦅跟合伙人在同一个💌项目上能够把市场做大，能够给客户提🐩供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发📼展日益深入人心，已成为企业文化的重🌌要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多⛩维度举措🗣践行社会责任，将可持🚡续发展理念融入经营全链🙊条，形🚢成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🕷。

东方雨虹总部研🗼发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🖐将可持续发展和ESG的👊理念深深地植根于核心战🚳略里面，每时每刻都📹在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如💈何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称⏯就是环境，东方雨虹这些🍬年一直在不遗余力👊开发一系🏞列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为👘防水行业的领军型企业🎂，通过人才的培养🔊、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🏵雨虹开放了近📤百项专利成果，与同行企业进行🧝共享，目的📴就是如何促进这个行业，防📦水行业真正的转型升级。东方雨🚯虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🏟为中国防🚖水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大量🍝高技术的建筑方🐹面的人才。

　　“G”是Governance的🌿简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会🚝层面也成立🔼了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了😝高管KPI考核，去年💦也制定了东方雨虹的🆘可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🤨指导企业经营管理工🗂作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程👚的环节，纳入生产🆙经营管理的各个环节，不断持续完🎛善可持续🚼发展管理架构和工作体系，让ESG能够转🈴化为企业业务的先发优势，进而转化为🏀企业的经济效益。

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Don Sudan/夕日千鶴/姬宮羅夢/島田すみれ

（青岛日报／观海新闻记者 Sophia Torres）