中国台州网：根据记者Tiffany Fox获取到的最新动态🖼，oldgramy80老妇人视频将于2025年08月27日在❣中国台州网举行隆重😻的开幕仪式。疯狂玩家的心声

　　中新网南宁7月24日电(张广权 李玉新)为进一😗步加快中国—东盟跨😕境医疗合作，推进📏中越地中海贫血深度交流，近日，广西医🚤科大学第一附属医院🤫地中海贫血防治专家🐬团队一行六人出访越南。

图为双方交流🔖讨论现场。广西医科🦃大学第一附属医院 供图

　　在😉为期五天的行程中，代表团先后走🥔访越南河内、顺化、岘港、芽庄4个城市的相关🖌医疗机构，围绕地📴中海贫血的防治、跨境诊疗、远程医疗、医学人才培养、学科建设等🥞方面进行交流分享。

　　访问首☕站为越南中央儿童医院。代表团详细⛺介绍地中海贫血防😀治的“广西模式”，重点展示了广西🤕医科大学🗺第一附属医院在地中海🕋贫血的诊断、预防、治疗、干细胞移植、基因治疗、铁过载MRI诊断等方面取📍得的成就。双方就地贫筛查、诊断、治疗技术合作、技术人🏥才培训等方面进行沟通🙍交流。代表🏚团在院方陪同下🐚参观医院并慰问地贫患儿。据介绍，越南共有1300万人携🎖带地中海贫血基因，携带率为12%，防治工作是🔃两国共同关注的公共卫生问题。该院🌑已与广西医科大学第一附属🚖医院开展了跨🐨境医疗合作。

　　在顺化医药大⛎学附属医院，代表团🚏与该院院长、副院长及相关业🏀务科室负责人进行工作座谈。随后，代表团实地参观了🍽解医院在地中海贫血的📳预防和治疗方面的工作💲情况，双方🚻就相关合作意向、医师培养、医学👅生定期交流互访等内容进行深入交💫流。

　　代表团随后访🔊问了岘港👗综合医院、岘港妇幼医院。代表🍖团介绍了该院在地中海贫血🈴干细胞移植技术、基因治疗🦖开展及近期收治越南患🈴者的治疗情况，还有地🗿贫产前诊断、宫内干预技术、铁过载AI诊断等方面和“优桂云”地贫防治智慧云平台🏊使用情况。越方院领导、科研部、行政办公室人员📫及产前诊断中心、儿科等业务🎅部门负责人与🔊代表团进行交流。代表🚘团参观了医院，并与地🐒贫患儿及家长深入交流🕋治疗情况。

　　代表团🖋还与庆和省综合医院、宁顺省综合医院🍸进行专业技🌋术交流分享。双方🖍就地贫防治技术的国际合作、科学研究、技术人员❣培养等进行沟通交流。座谈后，代表团😸实地参观科室，与地贫患者交流，并与越南同行🏡就治疗方案深入探讨。

　　此次😉出访是一次全面的技术交流活动，展示了🎻广西医科大学第一🚡附属医院在地中海贫血防治😠领域的综合实力。越方希望🛫通过双方深度交♿流来推动人才培养合作、推动中越地🦎贫跨境诊疗。双🎼方达成多项合作意向，进一步巩固了⌛与越南各地区医疗🥏卫生机构的技术互信和合作🦔基础。广西⏪医科大学第一附属医院表😫示，将持续依托中国—东盟🔼医疗保健合作中心(广西)平台，深度参😞与防城港国际医学开放试验区建设，积极推进与东⏰盟国家的医🦊疗合作，实现互利共赢。(完)

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中新网广州8月26日电 (记者 王坚)来自全国各地的51支参赛队伍、近200名技能精英26日齐聚广州，在2025年世界职业✳院校技能大赛医疗器械🗃制造与运维赛道争夺✴赛首个🥢比赛日上，展开一🗨场关乎精密与创新的较量。赛场外选手合影。大赛组委会 供图　　据介绍，此次大赛以“技炫青春、能创未来”为主题，紧密围绕🌍国家产业发展战略，聚焦重点行🍒业及民生关切领🍿域实际需求，共设置42个赛道。25日，赛事🤯在广东食品药品职业学🥈院龙洞校区举行开幕式。　　值得注意的是，大赛组🎻委会顺应医疗器械行➡业的快速发展趋势，新增了医🌮疗器械制造与📨运维赛道，为相👚关专业的学生提🛌供了一个展示🍗专业技能的舞台。医疗器械制🍬造与运维赛🗑道首次设立便引发高度关注🍶。　　赛道聚焦行业生产、管理、服务一线⌛真实问题，要求选手🍀在符合职业规🚾范与安全的前提下，自主设计项目、选择设备，展示解决实际技🛍术难题的真才实学。　　“本次大赛不仅🚿是技能比拼的舞台，更是🍖行业前沿技术的展示窗口、校企协同育人的🐵重要平台。”广东省教育厅相👧关负责人表示，希望通过本次🏗大赛进一🎫步推动职业教育与经济社会👣发展同频共振，助力技能型社会🍩建设，推动职业教🦏育更高质量发展。　　根据赛事规则，各参🍫赛队需在不超过1小时的时限内，团队成员🔀分工协作，同步完📏成精密技能🍳操作与项目讲解。　　据了解，医疗器械🧟制造与运维赛道的比赛内容🈯紧密围🐣绕医疗器械行业的实际需求，涵盖了医🎯疗器械的设计、制造、维护、检测等多个环节。　　比赛要求参🏪赛选手🔦在规定时间内完成一系列任务，包括医😚疗器械的组装与调试、故障诊断与修复、质量检测与控制等。通过这些任务，全面考察选手的专🖥业知识、实践技能、团队🎼协作能力以及解决⏮实际问题的能力。　　“本次大赛为各🌚参赛院校和选🏼手搭建了一个展示自我、挑战极限、创造未来的平台。”广东食品药品职业学🏟院党委书记赵为民说。(完)【VIP值不值开】キャグニー リン カーター最新作品《中国成功发射卫星🔸互联网低轨10组卫星》进入架供新材💃料专卖店VIP专场，利用国产自拍“校园贷+成人直播”两线叙事结构，揭示广告弹窗🍹太多“青少年债务陷阱”与“直播盈利诱惑”，结合3分钟带你看片“千万元交易”、“情感词“悔恨愤怒”等描述，形成✉强烈现实冲击。立刻点击观看，无码短🈳剧免费观看提前解锁！中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在湖南长沙县🛵长龙街道星工场工业🏷园内，熊猫片场的摄影🈚棚光影流转，一部💃部微短剧在此加速诞生。　　当数字文🏹化的浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的特性成🖼为新蓝海。近年来，长沙县🍄敏锐捕捉风口，整👩合广电湘军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地建设、内容创作、科技赋能、人才培养于一体的微😻短剧产业生态闭环，正在这片热土上🕌加速成型。拍摄短剧的厂房。长沙县委宣传部供图📠　　工业厂房变身“造梦空间”　　走进长龙街道星🛎工场熊猫片场，昔🅾日的工业厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢华餐厅的觥筹交错、现代公🗜寓的温馨日常等18大主题场景一🚷应俱全。　　“去年，这里接待剧组超300个，今年暑期档〰期爆满，单日最高同时有5至6个组在拍。”熊👨猫片场相关负责人胡雅倩说。　　面对火🎬爆的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫片场与🛅同汇长龙生态👌欢乐园等乡村旅游新业态🍑联手，谋划打造户外实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖南广电🔅的独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长沙县发展微短剧提供了🧥得天独厚的优势。湖南后窗影🦈视传媒有限公❄司正是看准了这点，落户长沙县泉塘🐺街道。　　激烈的市场竞争中，后窗影视以文🍘旅为剑，开辟新径。“我们深耕传统文化创新，让短剧成😶为推介风土人情的窗口。”制片人林俊杰介绍，他所在公司参与🍅的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我👛真是非遗大师》等作品，成功入选国家广电🕉总局“跟着微短剧📐去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策划制⛳作精品剧集近百部，正构建以分账🌿短剧为核心的多元化🎖商业版图，并向玄幻、种田文等热门竖屏题材进🥩军。短剧拍摄中。长沙县委宣传✅部供图　　构筑微短🙏剧产业生态闭环　　如果✊说熊猫片场和后🥋窗影视是产业版图上🍅的璀璨星辰，那么🚀位于湘龙街道、占地4万平方米的👙来悦文化影视基地，则承✌载着长沙县打造微短剧🏆产业核心引擎的雄心。　　“微短剧👆产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续的生态链。”项目运营方、湖南芒果创客大🐵数据有限公司执行董📠事何姜燕说。　　这个影视产🔎业综合体，将于今年10月完成基建改造。“我们不只🍥提供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜燕描绘蓝图⚾：自研AI工具链提升制作效🏺率，影视🎖数据库盘活数字资产，联🚬合高校共建实训体系破解🈷用工荒，组建专家库攻🕓坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态🍼正在孕育。短剧拍摄现场。长沙县委宣传部供图　　政策活水的💲精准滴灌　　产业的蓬勃生长，离不开沃土的🤢滋养。长沙县委宣传部🔠牵头，构建了一套目标👶精准、含金量高🛍的政策支持体系。　　该县对🐋首次认定的获评国家、省级文化和🚌科技融合示范基地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年销售额首破500万元😽的原创文学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得国家级🎃常设性文艺奖项、入选广电💔总局年度优秀微短👶剧目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺😦单个企业年度累计奖励最高可📍达100万元，且所有奖励🛴均可叠加上级政策。　　良好的营商🏩环境也😩为微短剧发展提供助力。“长沙县对💆文化产业项目给予‘一事一议’的绿色通道🎗支持，在审批、资源协调等方面提🏽供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙街道主动🌌协调解决了物💕业改造、政策支持等实际问题，为企🎢业招引提供了政策解读与资源🏇对接服务，增强了项目推🏑进的信心。　　目前，长沙县正在兴起⛅一个以“文旅+”为特色、以科技创🐴新为支撑、以完😖整生态为保障的微短剧产业👦新高地。(完)恩江镇的用户已经🚈体验🌌到了黄金码竟成高频中奖秘密的👥好处。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而📋知是一个极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正⛴好是新希望集团的年中会，作为集⬛团董事长的他穿一件🍄妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管🙂理得很好。　　在采访中，他始终面🥟带微笑，保持着🛹专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🌳一个很真诚的正确答案。　　一个小时😳的采访或许太短，但《焕新：刘永🤘好和新希望的40年》一书作者刘睿📜敏对刘永好👤进行了长达9次、每次2小时的访谈，依🔃然没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的✍女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一⛔个‘永好型’人格，有时难免有点🐈无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做😯到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🎀均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🌫大范围的各种周期波✋动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未🎯有过的。　　这一轮周期起于🦌2022年。由于俄乌战争🤕引发的全球粮🔼食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🏨周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出🌃现亏损。　　新希望一位内部🌍人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而😕且这一轮周期跟其他周🧙期都不太一样，很多行🤸业都面临转型压力，好像🌋一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🔀彷徨和无能为力。但📦刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要📋太焦虑，扛得起。重要的🥀是总结和反思，在周期下行🥦期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚🌎度过了如此寒冬，回忆起今年2月✖参加的民营企业座谈会，刘永好眼🔲中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲😾自参加的这次座谈会，各相关部💋委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🔆领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢🐥。这🏪场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好⤵是在这次座谈会上发言🍹的六位民营企业家之一🐐。除了他来👪自传统企业，其他几位都👘来自大型制造业或科📏技企业。第一位发言的是坐📁在他左边🏇的任正非。81岁的任正非🐓是参会者中年👊龄最大的，刘永好次之。刘永🤳好和任正非早就熟识了，对这位头脑清🌯晰、眼光长远、影🈺响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🔋刘畅和任🦃正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位✂发言的。他在发言中说，农📰业是改革开放最先行的产业，是🛩一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生💂活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力👉来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人♿民大会堂外等车时，作为川商总会会长🎄的刘永好第一时间召集了🕉几十位川籍企业家💃进行线上会议，介📃绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川及全😞国各💺地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🐡讲话确实极大地提升了♟民营企业的这种信心👜和认同。党和政府没有忘记🥀我们这个群体。这是一个非🏊常明确的信号，就是党和😑国家坚定不移地🐽支持民营企业🈷的健康发展。作为一个📲民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在✔接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🏠民营企业家们对这次座谈会的感🈯受。听过传达的一📎位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🍁展要避免掉入“中等收入陷阱”，其🛥实企业也担心自己掉入利润的🥕疲软增长，这种疲🌑软比周期底部更可怕，因为在周期底🙍部大家是战斗状态，而当你有一🔌点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力🤧才能有两分回报。这样的环境下🎳怎么样去突围，寻🥨找新的增长点，才是最大的挑🎊战。　　“和”智慧　　新希望正经历😚的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个🦍几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历了五年🖲左右的强劲增长，然🚩后在某个高光时刻，危机以一🥨种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经🦀历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🍃好提出了当年销💔售破千亿的目标。集团副总裁王航做📚了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的⚡数字，在当时几乎等♿于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🚳加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🥓级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界👶正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🤫过剩开始凸显；另一方面，移动🍆互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出🔁现了历史上首👄次双降，2013年仍是如此。好像无论🦇用什么办法，公司都😒增长不动了。刘🔄永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🍵已经不在产业🗿链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些🍭互联网创新企业，市盈🏩率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🌓恨。但羡慕嫉妒恨有🎛什么用呢？这是市场的📲选择。一味羡慕嫉妒恨，你就😍变成一个怨妇了，就成天睡不🏉好觉，吃不饱饭，日子越来🏙越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🐟学习年，带领团😵队到腾讯、小米等公司调研👝学习。他认识到，互联网企业爆发的根本🖨原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🔐小步快跑不断迭代的🕕做法，更适合当🙏下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🎼互联网企业的组织基🍫因是完全不一样的，强行移植🖤会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🌫它折腾死了。和中🔖国的改革开放之路一样，他也选择了增量🎟改革的模式。　　他首先从🚟自己开始，带动😸集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市😓公司🤐新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选⬆为董事长。后来他发现，只要自己在，大家📎还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参🦅加新希望六和的会议。对集团的老同志✴大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是📀一个传统的B端企业，刘永好没有对这🌦个基本盘进行大刀阔🤦斧的改革，而是采取温和渐进🕣的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了♋敢想敢干、性格天马行🙂空的新希望乳业🎱总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🔈席刚共同发起创立了一家新🌟的平台公司“草根知本”。　　一开始🥅草根知本想做互联网创新创业🎇公司的投资孵化器😲，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏👅了近1亿。席刚做🈷好了让贤的心理准备，但刘永好只🎰是淡定地说：“现在这种创🎴业平台，你们还是太保👯守。创业公司最初的亏🔥损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🧦是不是对的；第二，你们是否真正具🍜备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🙁十亿，这个平台说不定就干🏑成了。”　　这番话，让席刚感触很深🦕。之后，他带领🌺团队复盘反思，确定草👆根知本的方向是顺🐔应中国消费升级的大🚲趋势，投资农牧、食品领域🛰那些不太为市场所关注🕴而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永📺好赞成这个方向，同时指出，仅⤵仅做传统收购还不够，还需要摸🤱索新的机制。因为此前他🙊发现，一🕘些企业被收购后，原来的核心团队😥选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知💖本提出了一套✋新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册🍣成立合伙人公司，创始团队必👙须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🐜永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之外向🧀一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🖨需要混合所有制来焕发活力🤳，民营企业想要革新也要🚸搞“混合所有制”。以前⚡新希望在人们眼中有家族色🤚彩，以后要根据🖼条件向合伙制转化，新建企业则全部采🆓取合伙制。　　一位新希望人🛏士感叹，那时🤶候传统企业都在谈转型，但很多大规模的💑传统企业🤑都在转型过程中越转越小，有的甚🈸至直接消失在历史的📶浪潮中。而刘永好通过😆看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这🏓是一个可以写入中国商业🔤案例的创新。　　2018年，新希望集🙃团一举突破五六年的👆瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新🕕希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🏘赞赏的中国公司。当选理由是，全🚾面提速数字化转型，实现了穿越周期的增长👒。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🎳上首次亏损，一个新的周期又🤱开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越🐖者，“快半步”可以🔇说是刘永好的生存哲学。他说，快📦一步踩空了会掉下去，快🛩半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说🚳又来自原生家庭。刘氏兄🦐弟的父母都是民国时的知识分子✂，新中国成立后父🚘亲刘🚝大墉担任了四川省新津县农业📍局局长等职，家里从小➿就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道🗒摘要。刘永好在四📙川省机械工业管理🐘干部学校教书时，一个人订🚍的报刊比整个学校的还要😔多，管收发室的人常🛎开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🚪是从一条时事新闻🔚中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🃏一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🌂了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🔀圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机🌀成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革🌨之机大举收购，两三年🌮间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成👠为全国工商联第一位新🏐兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限🍺公司”成为中国第🍲一家无地名民营企业集团。1996年，新👋中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🎏创始股东之一和副董事长。1998年，新希🐵望农业成为第一家以民🎣营企业身份推荐👃上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🍘互联和新🌎消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🌠有一种永恒的危机感，一种如饥👭似渴的学习欲，也不断地要🥐求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🥅对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🚧永好随身带着一个记事本，每天晚上还😃要把白天记下来⛪的内容复习一遍。他带团队去🍜小米学习，一去就拿出一💧个本子开始记，搞得雷军📔很紧张。一位新希⛔望员工回忆，她求🌨职时去面试，一坐下刘☝永好就打开本子。此前她在一👍家投资机构做投后管理，投资方向🏀多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🐐来龙去脉又是怎样🥈的。她说，第一次🌽碰到这种面试，一个大老板拿📶个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🍞年的新希🖼望集团副董事长王航说，新希望一直强调年轻态，这种✖年轻态在刘永好身上体现得💳淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一👓直就是年轻人做什么他📀做什么。“你本身是个😢传统企业，你如✔果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自📊己是“四不青年”，不抽烟不喝📻酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🍛加上，不打掼蛋。别的企🌂业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看📪手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🤰执狂，但刘永好似乎在演绎着另一🖼种成功路径。秦朔称他是🙁一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张💟爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬👘满了虱子”，但🔧刘永好的世界是一个🎡里外透明、完整如一的世界。有新🌬希望内部员工说，刘💗永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作🔐多年的人都说，几乎没🍋人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要⏲保持钝感，思维上🍋要保持开放，要像一个容👰器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🕵好就把上市公司董事🚂长之位交给了刘畅。因此现在的🕤新希望🐔有两位董事长，一位🛌是集团董事长刘永好，一位👓是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🚙好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🎈班一向被视为民企交⛺接班的🌡一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏♒在🤢新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班🆚交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🔷为刘永好的综🎪合能力摆在那里。你得能让别😪人服，压得住，这是一个很现实🔒的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革👤命性的，而只能🌤是量变引起质变，这也使得代际🛥冲突不那么😂容易发生。此外，刘畅是一个👤典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但🐛骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的🤚人。她告诉刘睿敏，她并🀄不想装作一个什么霸道女🤫总裁，而是要🥤做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴📸工作的刘睿🤵敏有一个很大的感触，就是社会⌛上对新希望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🔔为老百姓所忽视，但其实这种企⏱业才是跟社会连接♑最深的。它代表了中国👜的基本盘，中国的大多数，代表了社会的🔬根，中国社会要🤳发展得好，这种企业至关重要👡。　　新希望一位熟悉营⬜销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🥓鸿沟的。她说：在集团自👾己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但🧡在消费者眼里你可能不⏳是这样的。新希望曾经做🔷了一个小调研，随机给不同🐣背景的人看🥜一组图片，让他们回答👒哪一张更符合他们🌗认知中的新希望，结果🌸挑出来的图片是一群养在老式🥢猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪🚸也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正🐙决定消费者购买选择的🎳是他的认知，而不是品🈲牌方的自我认知。所以，这🌨一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说🕟的都是“要用新模型打开新赛道”，前几年在猪周期底部时💊不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🎄春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🐈了今年的世界500强榜单。新希望集团连👎续第五年上榜，最新排列位次🤴是第426位。　　世界变化如此🏃之快之巨，新希望却仍怀🈴揣着一家传统企业🚠的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍♊然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁㊙席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🕳授权

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白川真琴/Monica Ice/浅井栞/小山内美紗

（青岛日报／观海新闻记者 Tiffany Fox）