咸阳新闻网：根据记者袁泉获👧取到的最新动态，明日花绮最好🦖看的几部将于2025年08月27日在咸阳新闻🛁网举🌺行隆重的开幕仪式。抢券避开500万大陷阱

　　沧海横流方显🙎英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方✈雨虹海外发🥓展公司及东方雨🔖虹国际贸易🦍公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🏟智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零👧售领域头部企业，本次📑交易助力拓展智利乃🔅至拉美市场，促进海外业🚳务发展。

　　在楼市低迷、建材市🛄场波动的环境下，东方雨🚢虹拿出真金白银的数亿元收购♋海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹⛳成立30年。30年来，东方雨虹是🥨如何穿越一轮轮周期🎶、穿越种种不确定性🌝、穿越🔯风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🧛的东方雨🍦虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🍚？

东方雨虹工厂一💊角

　　长期主义定义企🐥业的价值空间

　　1995年，东🏪方雨虹在湖南长沙成立，今🚁年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🦃从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🤣单一业务，发展到涵🔵盖建筑节能、砂浆粉🏊料等多元化业务；从一💌个区域性小企业逐步成长♓为上市公司，成为行业龙头🎍企业。

　　千😆里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🐴从工程领域🔤防水起家，成为国家重点工程、地标工程♌的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材❇集团🏈总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🚽质底线，坚持从👠不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🕚夫等国际巨头，同时五道质检♏叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化🚀施工体系，将质量波动大🚾的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🗑工艺。

　　“由此东方雨📎虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🎳还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则🥚，而是持续迭代，东方雨虹🎅依托行业唯一的先🙌进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🚽的研发等🚧投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🕯主义者，永远在🕤建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🚹索转型升级。

　　“这也是东🕰方雨虹技术进一步升级🔽的方向”，东方雨虹制造集😵团总裁吴士慧表示，东方雨🖇虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验🔺室，所有原材料的取样到🚰实验的过程都是🏯无人化的，效能提高百倍甚🐬至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🏓虹的研发团队有几百人，任何一种🚦产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🗽的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流📎程方面，2017年东🚱方雨虹通过了全国质量奖的认可，并🚼引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🎦遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技👓术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🤦个生产过程的精准控制，所有🗯环节都体现高质量，

　　在检测上，东方😝雨虹对原材料、半成品、成品🛌整个链条的检🈳测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🚵控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🖖在一系列技术保驾护航下，东方🐠雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东👐方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🚔三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🤰筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸🈶民用建材、砂浆粉料、建筑涂料✅等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🎋期坚守质量门禁，赢得市场有❔口皆碑。

　　张蓓表示，对于🎅企业经营来说，不确定性是常🐮态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨🆘虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🏁中心的赤子之心、坚韧图成🍐永创新高的文化精神历久弥新，这是东方🏍雨虹在行业屹立三十🚱年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿✨越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦📑五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是🔃砂粉业务成为第🥀二增长引擎，三是拓展新赛道💀，比如管业、修缮、运动地坪等；四🍭是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以📥长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增🚬长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作😲为与房地产关联🚆紧密的板块，未来🐑的空间在哪？

　　对此，东方雨🦅虹涂料砂粉科技集团总裁吴🚳良凯表示，存量市❤场仍有很多机会。一是🍠老旧小区的改造，特别是上海、广州🥒老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在🔔推进合作。

　　二是新农🎬村建设的市场其实非🐟常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是🍨其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及⛹翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工⏪程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大✖工程专业户”之称，承接🌾过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🐁去了，防水效果🌝依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🌥大的基础设施、重大项目都有🤕东方雨虹的身影，东方雨虹提🕖供能够保障重大💼工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非😚常重视一些技术难🌜题。比如针对抽水蓄👶能环境，研发出了六米😈宽的TPO高分子防水🌚材料。此外，东方雨虹非👔常重视团队协作，从前期的🎑设计到施工服务、产品供应以及过程🎓复盘和施工效🧞果的验证，通过体系化的服务加😑强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策风口📔，包括🥎高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入🍐了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重😿技术创🐣新与材料升级、产业🛩链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大😹有天地。

东方雨虹🚽董事长李卫国在三十周年🕢庆典致辞

　　打通上下🈂游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🗾业务几乎可🐆以忽略不计。

　　2024年，东方📨雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营📛收比重为14.8%，是东方雨🙏虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快📢速跃升为🏛公司的第二增长曲线，印证了东方雨❔虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🏩曲线，这个赛道要有足够大⏮的空间。砂粉市🔽场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场容⏩量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规😭模来算，可能有千亿元⏲的市场。

　　第二，从内部来说，公司⛺成立了砂粉科技集团，整合上游下游形🐷成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同🖲时，把产品力、竞争力打🚦造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公🐡司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🏨取得🐒江西省永丰县大船岭矿🆕区饰面🚶用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🚱与新材料研发🥣就逐步进入东🐟方雨虹的视线。2023年11月，东方🚓雨虹旗下的砂粉科技集团📲有限公司投资10亿元，在江西吉安建🆎设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🎶类产品的研发🐗与生产。

　　本次取得江🚎西省永丰县大船岭🍀矿区饰面用大理岩💖矿采矿权，标🐨志着东方雨虹对💵工业领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板📔材、碳酸钙超细粉体等👏行业，为可降解塑料、橡胶及🦅造纸等工业领域提供🙋优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产😳品而言，自有矿山👲可保障原材料供📀应稳定性，增强采购环节抗👐风险能力，进👑一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发🛅能力提升与产品结构⛲升级，助力其在新材🍔料领域培育创新动能，满足多🖊元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🐚的后来者，但🧗是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就👳会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加👑速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🥌态非常重要，要让下游的经销🥝商有利润，让上游供应🕺厂商有利润，就需⛔要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软土固化技🔢术、抗裂抹🍸灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好😭。

　　海外🎙业务多点开花结果

　　近年来，东方🥚雨虹坚定推进海外拓展战略💑，采取😅了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🚑店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🚫外发展集团总裁🎋王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同👬的发展阶段，建筑形式也☕有很大的不同，东方🆕雨虹在推进的过程中，也要根据当地推🧣进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🤦生产基地的建设，推✒进供应链出海。同时，会针对不同国家的🍖需求、产品特点设🉐计产品出海，比如在🧓美国休斯敦建的工厂，通过供应链👄出海，进一🏼步提升了交付的要求，又满足当地客💫户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🐁运具特别敏感，对交付特别敏🌃感，对当地的气候😪条件要求高，东方😙雨虹在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址🍗建厂。

　　李卫国表示，东🌅方雨虹的海外建⚽厂是一个关键转折点，美国休斯敦☔基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🎠中东基地、天鼎丰加拿🧓大基地等能够助力📫东方雨虹更好实现🦒本地化经营，实现研产供😛销服一体化，从传👡统的贸易出海到🎾制造出海直至品牌出海，成为一个在国外🔉被叫响的全球化✅品牌。

　　近年来，伴随🐿着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🏓合的难题。

　　“本土🌖化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🦔选址建厂前期👟有完整的市场调查，包括产品、技术🐟和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做🎥系统的测试分析，由此确定我们在🕕当地的配方。另外，在选址建厂的🛍同时设立研发实验🐯室，技术团队先行，产品配方定🌌型基本在当地完成，并🎎且完成之后相应做当地的应用⏪测试，以满足🔋当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🕒进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🚡等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🧕雨虹的产品赢得🏰了认可，东方雨虹作为🤝国家多个重大工程的参➡与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🥁的是依托🤳中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🎮项目，其实正是因为🚄中国占据💏当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🖐司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🤧将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出🤸海的战略将持续落实，将依托中资的总🥛包企🐈业把东方雨虹的产💼品带出海；二是在消费🔻方面，将推动本土化💘的团队和项目落🛰地，从而🗽通过更加深度的市场洞察，推进零售🤸的业务发展；三是在🕰投资驱动上，东方雨虹旗制造版🌵块推进海外Ⓜ生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🌦雨虹出海的推进速度是一个全🙍力的加持。”王文萍表示。

　　注重🎼文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎✈根越深，才越🎓是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更📽加深远。

东✡方雨虹工程建材集团合伙人👻大会

　　近年来，东方雨虹持续🍾构建合伙人事业共生体，为企🥄业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将👻打造成一个平台，所有🛑有资源的或者愿意从事🔲这个行业的合伙人🥏能够加入这个平台。

　　第二，东方🗻雨虹对于合伙人的💲体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🙃对内💎经营的赋能以及对外市场的经💎营都有一整套🎋的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🏜伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🚷当作经销商，而是💊形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🐦的品牌力、产📂品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🌃伙人体系🍳能够和合伙人是更兼容、更长期的共🏴生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水🐴，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🐊到合伙人的支持不仅仅是防🙋水系统还有🥐砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙💂人在同一个项目上能🛩够把市场做大，能够给客户🔆提供更系统的服务，创造更好的价💛值。

　　在当前社会，可持续🤰发展日益深入人心，已成🛤为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🚷多维度举措践行社会⭐责任，将可持续发🌄展理念融入💁经营全链条，形成🏨了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🎸体化责任体系。

东🐤方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东✅方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根于🌉核心战略里面，每时每刻都在🗻想如何保护环境，如何🚼对环境负责，如何为社会尽责📣，以及如何为行业🖖赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🧓一直在不遗💈余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为🔌防水行业的领军💑型企业，通过人才的培🌊养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🏢方雨虹开放了近🌍百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如🍯何促进这个行业，防水行🍨业真正的转型升级。东方雨虹在北♒京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉👾为中国防水行业的“黄埔军校”，每年💉都在向行业输送大量高技术的建筑方♎面的人才。

　　“G”是Governance的简称🐅叫可持续发展治理，东方雨虹在董😇事会层面也💳成立了战略与可持续发展🌺委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🦀方雨虹🏿的可持续发🧀展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🦎地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各👘个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降👦低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🤩务流程的环节，纳入生产经营👢管理的各个环节，不断持续🍘完善可持续发展管理⏫架构和工作体系，让ESG能够转⏩化为企业业务的先发优势，进而转🔍化为企业的经济效益。

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唐顺宗李诵/曲波/博子/奥沙利文

（青岛日报／观海新闻记者 袁泉）