上海新闻网：根据记者上🤳杉南获取到的最新动态🎐，早川濑里奈视🚟频免费将于2025年08月28日在🏙上海新闻网举行隆重的开幕仪♑式。全面的流程

　　盛夏时节，福建省🕙永安市罗坊👵乡的麦冬田里，一群大学😯生志愿者❔带着孩子们体验劳作。不远处的“护苗学堂”里，一堂关于“伟大抗战精神”的思政课正在进行。

　　暑假期间，一支支高校支教🥀团队陆续走进大⛷山深处革命老区，与当地“护苗学堂”志愿服务队的青年🌹一起，为少年儿童耕🈯耘心田，在基层实践中🧟锤炼青春。

　　“长大了，我想当一名飞行员！”

　　听说来了54名支教大学生，孩子们一大早便👒在家人的🚱护送下来到“护苗学堂”。这🔺些孩子或为本校学生，或来自周围乡镇，他们的父母在外🖖务工，平日里大多由🐚老人照护。

　　各高校📔大学生为支教做足了准备，带来各种教具；航天模型、故事绘本、手工用品、游戏道具……应有尽有。

　　一间教室里，一堂《愚公移山》阅读课正在进行。在青年教师的引🛄导下，孩子们围绕愚公移💧山话题展💂开讨论，气氛热烈。另一间教室里童💃声嘹亮。孩子🎢们一个个腰板儿挺得笔直，目光专注，在三明🌇学院和南京航空航天大学青年📧学子的带领下，倾听航天科技工🔹作者Ⓜ的奋斗故事。

　　“护苗学堂”是西北工业大学🐾大学生社会💅实践基地，“翼启未来·逐梦蓝天”社会实践队大🥒学生志愿者在这里定🕔期开🈯展航空科普支教实践活动。航天课上，志愿者郑鹏🐼翔走上讲台，为孩子们讲解⏰并演示航🔡模的制作过程。课间，五颜六色的航🗡模在校园里起飞，四年级男😦生罗浩文兴奋地说：“长大了，我想当一名飞😪行员！”

　　革命老📄区罗坊乡红色资源丰富。支教期间，大学生和孩子们一🔌起参观历史遗迹，重温🐼那段峥嵘岁月。南京航空🛬航天大学研究🚅生刘博宇说，在革命老😖区追寻红色足迹，让😆他找到了中国航天事业背后📇蕴含的精神谱系，更加坚😌定了他科技报国的理想🥢信念。

　　西北🥕工业大学航空学🌕院团委书记田尧表示，组织💸学生深入乡村开展航空科普，是🍋落实立德树人根本任务、践行科技报国理🛢念的重要实践。在🤫暑期支教活动中，青年学子实🎴现了知识传递、能力提🍏升和坚定信念🅰的有机统一。

　　“把孩子交给这些后生，放心哩！”

　　除了大学生志愿者，这里还有一🚒支由当地35名政府青年干部📠和青年🔶志愿者组成的志愿服务队。

　　2024年10月，为解🕔决乡亲们在留守儿童🚫照护上的需求，“护苗学堂”在罗坊乡党群🍛服务中心成立。自此，这些来自不同岗🦂位的青年人成为“护苗人”。他们努力发挥专长，为孩子们提供🎳作业辅导、阅读指导、心理辅导、美育教育、网络安🔳全教育等公益服务。

　　每天晚饭后，桥头村村民罗陈🕷祥都会准时把孩子送到“护苗学堂”。当天值班的乡👰政府青年干部王宇俊从罗陈💾祥手上领过孩子，领进学堂。“这些青🎌年干部个个都是大学毕业，不仅文化程度高，对孩子也有耐心，把孩子交🈳给这些后生，放心哩！”罗陈祥说。

　　平日里，志愿服❣务队的青年干部们每💱天下班后会主动抽出一两📩个小时来陪伴孩子。在王宇俊看来，陪伴孩子们学习🌬，不光要“教”好，更要“育”好。为了当好护苗人，他总是🛵精心准备，不断学习，与孩子们共同成长。

　　课后的“护苗学堂”里，孩子🏠们完成作业后常常围在💝一起，听来自♿江西瑞金的范淇讲红色故🗞事。就连平时最调❗皮的孩子也安静下来，沉浸🐚在跌宕起伏的故事中。为了让讲述🦀更加生动，范淇还带着孩子🔫们手绘故事人物。

　　“基层虽远，工作虽小，但这段宝贵的🏹经历让我内心➡笃定，对未来充🗿满信心。”范淇说，基层➿一线的工作经历时刻⬛提醒着她要牢记初心，努力🗂像种子一样扎根在革⏬命老区的沃土中，为乡村教育奉献青春之力。

　　今年初，光明网对“护苗学堂”进🔈行了持续报道，全国政协🐰委员杨钰尼把“护苗学堂”的故事带到了全国😉两会。如今，越来越多的青💵年来到这里，成为青春“护苗人”。

　　这个暑假，来自清华大学、哈尔滨工业大学🦅、山东大学、山🍥西财经大学等10所高校的大学生👾志愿者陆续走进“护苗学堂”，为孩子们带来科技、音乐、体育等兴趣拓展课🙁程。

　　在全国人大代🦎表、山西财🔄经大学大中小学思⏱想政治教育一🚟体化研究院院长🔆白琦瑞看来，这群青春护苗人🐐主动🤶把所学知识转化为提升乡村教育的🏸实际行动，在火🉑热的社会实践👿中筑牢思想之基，砥砺青春之志，为广大青年人“打了样”。

　　(光明日报 记者 高建进 冯家照 光明网记者 王恩慧 董腾飞 邱晓琴)

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中国新🕺闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余✳杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对📋镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻📺田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🏏推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身📼旁，双手捧着竹篓，把产品😑逐个递给他。5年前，刘松📶受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🍼运作村集体经济，二人成为亲密搭🤱档。　　地处🎓非常用蓄洪区和基🔤本农田保护区的永安村，97%的土地属于📘永久基本农田，这使其在富裕🌲的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的🌪村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🔖成为浙江乡村运营最出名💱的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🕉就是打杂，处理一件件鸡毛😶蒜皮的小事，比如😴每天的接待，今天直播🌜卖个米，明天处理售后，后天再赶出🚣一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🔥有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🤱或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🔵职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会⌛保障部等部门正💓式发布新职业“农村集体经济经理🛣人”，其也🏹被称为乡村CEO，指🌬受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财⬛产参股等经济活动的🤗人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🕐早探索乡村CEO培养与招🙊聘制度的地区之一。2023年，温州市首次👚招聘农村职业经理人。据温州😱市农业农村局2023年10月🏉发布的招聘公告，招聘🅾农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会🏼经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🍮旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🦂到平阳县万全镇🌝周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🙇村集体资产🗝长期面临的窘境，俗话说，“村集📅体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🛃团队过来后，村书记坦😨诚地对他说：“村‘两委’(村党支部👹委员会和村民委员会)班子已经尽💗力把村子做到了🔅最好，下一步的🥏运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有😑什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🌥负责管理集体资产的公😁司主体，也没有自主经营的产业；以往的产业大多🚯是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🍁近郊旅游村，曾有本地老板创🚽业，也有外来的🖲运营商通过招商🛂进来做整村改造项目，村“两委”也💙带领村民成立过旅游公司，经营🧓效果均不理想。　　张金来先花了5个月🚒的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🈵会议上介绍🚗成立公司、收购资产的🎺计划。接下来，他将原本散🐗落在村民手中的水🚭上乐园、游船、音乐岛等项目收归🧔村集体所有，并组建村级强村公🕠司，由周垟村股份经济💛合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是💼顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集🥕资成立的旅游公司为例，公司在过去大😯半年经营不善，大家都意识到不🙌能搁置下去，但村🚕里一直找不到合适的办法收购；两边😕的村民股东、村民代表都是一🥕大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🚈间方提出收购🤸方案后，事👡情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🧥能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🍓阶段也容易造成对立，会出现🅰许多反对的声音，谁当🥐村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🎂外来角色☔的中立身份，CEO有助于调和🙍一些村干部也🎫不容易解决的问题。　　例如，周垟村💪有一位村民租了🧔村里的音乐岛，经营露营项目，但与💬村干部商讨租赁事🚌宜这件事总难以开展。一方面，村干部不好评🖲估租金水平；另一方面，会有村民猜✖测双方存在私人关👤系，是“故意低价出租”。张金来介入💪后发现，这项合作🧔竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签⛩字并完成打款。　　完成所有铺🥩垫工作后，张金来🎫团队基于收过来的文旅资🔓源，在去年“五一”举办了一次水乡🏈文化节，赚到了10万元，并作为启动资😛金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🎽集体经济增加了五六十万元♋。下一步，张金来还👖在推动建立村级公司的议🔐事协商会制度，希望能和公😽司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开❤局，离不开📥浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资😗保障；另一方面，永安村等地的先🌉行探索、浙江村干部普遍的经🦁商意识和思维，催生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🏴键。以温州为例，温州市农业📠农村局联合市🎉财政局印发的《温州市农⛅村职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职🔓业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🌄在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完😿成年度集体经济考⛩核任务后一次性全🕌额发放。绩效奖金则根据职业经理人本人⛳绩效考核情况择期发放，具📛体考核办法由各村股份经济🔭合作社(强村公司)与🌝招聘人员协商确定。　　至于🙇运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村🍲民(股民)代表🤩大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份📄推出了🚠具体方案，对农🔄村职业经理人📇的薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🐛试点村社招聘岗👴位需要的人才不同，有招聘旅游开发🐑、市场营销和电子商💑务的，也有🔢招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统📲方式来经营集体资产🛡的问题。　　“村庄的经济缺👚乏集体资🏢产经营的机制。”中国农👍业大学文科资深讲席教授李小🍉云在《乡村振兴的维度》一书中指🦅出了现状，“但凡村里自己搞的🏸企业，如果不和外来的⤴公司或村🏁里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作🕐下去，要么🐹即使能运作下去也避免🏉不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🍱体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖👶掘新的乡村经济潜力，已经不同🐤于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化📕运营，为村集体资产赚🍞到更多的钱？　　来到永安🥨村之前，刘松曾担任农业🍡企业厂长、上😻市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🆎打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🗜社会，外来者🏣不一定要立即“做大事”，而是要先融入村🐔集体、建立信任。　　“如果村民把你当作🚄一家人，可能做什么都会🎢支持你，做错了事也🗡会更包容，夸你胆大。如果没有🏍变成一家人，哪怕做得对也🙅可能被质疑，当村民代表里🆕有两三个🍤人发出反对声音，工作可能就不🔬太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调😫研和规划重点工作，他做的第一件🔑事是🐯策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得🐽挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🤙来帮忙搞卫生、参与服务，村民🧖慢慢就记住了办事的人。”如果先推行🏤一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄⚫金是四川省阆中市沙溪街道金鼓🖖村的第一个📋大学生。2017年，他辞去了📔在腾讯年薪百万的工作，为改变家😰乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🍁三家农家乐，大部分土地都🕔用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加值高🕶的无花果，但在初期得⏰不到信任，他先用积蓄流转💀了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🤮送出5株树苗，邀请村民种在庭前院🥈后，这成了获得信任的关🐏键，第二年果实🉐成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们🦋直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🍤了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永😱安村起点高很多，已有📥水稻这一支柱产业，需要更高维🎽度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🙅式，通👜过对乡村有形和无形资产、内部和🧟外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件🖥事都离不开外部资源。”他说。例如，在改😘良水稻种植技术、数字化、模式📝运营等方面，永🍙安村分别与浙江大学不⏪同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致⛳富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🌀测种植情况，村里则保证产量，产出🐆的大米及衍生品均归企业所有🤣。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🌘综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探👫索直播电商，此后2年间不断调整品类⛄、更换主🕣播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🕙米很难做出优势。我们想到南方🍾人爱喝酒的习惯，最终确定🚟开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播🗞阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🆔电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司👾一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资🏣的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🍥社种植的无花果供🌮不应求，正当黄金计划增🐫加种植面积时，国家出台了防🏴止耕地“非粮化”政策；他随后📥调整思路，打算筹建无🍠花果加工厂房，转向中🖤高端市场。面👟对加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🗝投机💯构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🐅发去了一封🤡求助邮件，意外得到❔了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有⏹关系。　　张金来对此深有感触🦏。他表示，是➕否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🉐事且愿意逐🐧步放权，都会影响工作的🐥开展。“和村民之间的沟通，基本由🎖村干部帮我们解决了，让我们🔕专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🥘式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🐬人喜欢的生活创意😈社区。目前，团队正推进💵青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🚸化做联名款产品🛏设计，改造闲置🛳民居的计划也即将施工。　　能按照⛪既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🧠并不尽然。　　村属企👍业的公司董事长一般由村🤞书记兼任，职业经理人则🚭在其职权📉范围内负责经营事项。　　广💮州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村🏂职业经理人培育试点工💪作方案》指出，鼓励探索事经适🥐度分离。所谓事经适度🔨分离，是指在村党组🎋织领导下，村班子主要负责🙃村级日常🎱事务和村民的服务管理，村属企🆑业负责村级资源、资产运营，发展壮大👟村级集体经济。村股份经🏢济合作联社通过制定、参与制定村属企🔤业章程的方式，维护本🛌股份经济合作联社及📃股东的权益。但现实中，村庄的日常事🥡务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区👉招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一💋个村庄。经过一年多🚬的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工🍤作者”，更多是为💺政府计划好的🥃项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴📻岳的工作遵循既定计划，村集🔽体资产的效率确有提升。但他在运🆒营视角看到了诸多挑战：村内业态都属🚴于小体量运营，不具💫有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业👒态，理论上能结合其🕋他🔑资产打造新业态，但公司⚓没有足够的运营🚱性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🎐涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🐥司的自由度多一分，乡镇监管💋压力也多一分，保障了资金安全，但也放📈缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏💾制度性规范，“如何平衡乡村运🖼营与乡村治理的关系”这一议题，只能在👴具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🌜大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡🈁村振兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🚮青年赵全康受🐓村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🚣任助理。　　雁塔村🥜的村集体经济在🌬过去依赖矿产资源分红，从未有过🏜经营性收入。赵🏍全康团队接手了村里的📦主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务⛳，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带🏂来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🗄里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🕕规则。“矛盾在于，我们既是🐎裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🗃自两个方面的批🚚评声音，“如果到🏅访旅行团多由我们接待，其他😵商家会不满意，但团🎼队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动🧚，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团📬队与商家发生矛盾时，村干部容👐易向商家倾斜。村领导班子换届➡后，村内有关📉运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全❕康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🛶云南实验村所招✔聘的乡村CEO多🍜数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在外♑打工的🧘乡村青年，本身没有太多🕡经营经验；乡村开发出的新⚪业态，如研学、康养，各种文化旅游🐇以及开发新的农产🚐品🌃加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂的📇社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🎅的重视也不够，在关键时刻无🤖法提供支持。　　反复流失📋的难题　　成为局外人后，赵全🍝康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展🌧受限最核心🕙的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没🆎有发展起种植鲜花或者🍽任何一个鲜花大棚🗳的业态；虽然种植了红梨，却没有真🔇正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召➕村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容🚴易保存、利润和附加📨值低，但改良🕌水果种植是一🔑个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这🚸一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🏔底应该是怎样的企业？怎样明确村干🕣部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理论和🛌方法。”赵全康说。　　“培养和🤤使用乡村CEO是一个🚦艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🧓大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡🔵村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均💭配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者😅的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🚜不同。刘松举例道，浙江的很多村书🏞记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🌷乡村发展🐑需要新业态运营；在广东，村干💈部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许🐴多村庄的集体经济每年仅靠🧛物🌚业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村🚁的片区组团式发展🔞。例如，在余杭街道，包括🏸永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🛹发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园⛺区方面各有资源优势，通过数字化工👷具一🚀起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活🐁更多的公共闲置空🆕间，如在城区附近➰的高架桥下举🥒办活动，各村🔚则遵循合同分配利润。　　但在全国多数🌮省份，乡村运营❇缺乏财政支持，也尚⤵不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反🗾复流失，招不到人才，这一现象将会是😳一个比较长的历🈺史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启🐱动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🕸的线上销路。　　目前，浙江的乡🛁村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🎺安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首🏞个公开向社会招聘✂乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要📳根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🆘量和人口还在继续减少，留下👬来的乡村需要充实全面🎚的人才，只有这样，乡村振兴才能🌔够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业⚽广播电视学校正在展开“全国万名乡村😽职业经理人”的培养，并组织全国性的🤝教材编写，相关部门也正启🗃动制定农村集体经济经理人🦅的相关职业🤸标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🍀火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🈁)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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後藤えみり/北原小雪/須真杏里（須真杏理）/水元美奈

（青岛日报／观海新闻记者 上杉南）