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据西班牙《世界体育报》率先披露，英格兰国脚前🦐锋马库斯·拉什福德在租借加🌋盟巴塞罗那后，将身披14号球衣。这📆意味着他将追随包括蒂埃里·亨利在内的🥨数位巴萨传🤑奇球员的脚步。

拉什福德与巴🎰塞罗那的🧦转会传闻始于去年12月，当时🛅他被时任曼联主帅鲁本·阿莫林排🗼除出一线队阵容。上赛季后半段，拉什福德被租借至阿斯👹顿维拉效力（期间身穿9号球衣），如💪今他有望实现加盟巴萨的愿望。

至少在2025-26赛季的租借期内，拉什福⛔德将穿上巴萨的14号球衣。值得注意的是，在其长达20年与曼联的🚙关联中，拉什福德从未穿过14号球衣。在2018年正式🅾成为曼联10号球员之前，他先后身披39号和19号球衣。而现任曼联10号马特乌斯·库尼🦔亚在其前任离队前就已接手该🥙号码。

巴萨方面则较为🤤谨慎，他们在🎣今年夏初等待原14号球衣主人🐵巴勃罗·托雷转会加盟马略卡后，才将📪这件球衣授予拉什福德。巴萨历🏊史上身披14号最著📜名的球员当📭属法国传奇前锋蒂埃里·亨利。在亨利之后，哈维尔·马斯切🗡拉诺曾穿过14号，随后多位技术型🐺球员也相继选择了这🦕个号码，包括菲利佩·库蒂尼奥、马尔科姆、孟菲斯·德佩以及若昂·菲利克斯。

需要澄清的是，尽管广为人知🛄的是14号，但巴萨传奇球星约🧞翰·克鲁伊夫在效力球队期间实👕际上穿的是9号球衣。其子约迪·克鲁伊夫则🕞曾为巴萨身披过14号战袍。

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7月29日，国际权威🎣指数公司MSCI(摩根士丹🐈利资本国际公司，简称明晟)在最🥣新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名🎺第二，成为🌜白酒行业首家获评A级的企业，属于国际认🥝证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生⛄变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金✅融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛视🏃为国际资本市🕟场的重要参考标准。全球约7500家机👲构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美🎖元的资产规模，且在北美🎺及亚洲市场，90%以上的国际股本🤾资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不🔲仅影响资本流向，还成为企业🍓提升国际认可度、优化融资能力🏰的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可🥠持续发展路径，搅动着全球资💕本的流向。　　在MSCI最🌧新评估的全球82家饮料公司中，贵📸州茅台在中国饮料行业中名列🍪第二，成为😧目前唯一获得A级评级的白酒🃏企业。两年实现评级提👤升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业😃在其行业内🎟已建立了较为成熟的可持🛸续管理体系，能够有🦑效识别并管理关键的环境与🍰社会风险，并拥有健全的🐪内部治理机制和信息💧披露流程。　　这不😳禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快🔓速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些⬅。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖🏦治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指标♿目标设定🙎等板块的治理体系，促进ESG理念与😟公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践🎖转划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路💂径。　　值得一提的是，公司❣新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共😾生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推🥊进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事🏾会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作小组执行🍏的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是💦一次评级上的跃升，更体📂现了其在企业可持续发展能😣力和投资🥈者信任层🚱面的显著升级。正如贵州茅台党🥪委书记、董事长在2024ESG全球领🍔导者大会所言：“茅台愿始终作🐡为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共同打造🧦以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生🚠驱动为引领，致力于打造🔪成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理🆎全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台🐑水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃🎷物等环境议题已🕴在全球行业中处于领🔩先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生🔏产经营的核心要素，也是白酒企业绿色🌬转型的关键环节。亮眼👘的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期🏼主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环📰境议🔘题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界📅自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风🌲险评估，为改进水资源🔒管理工作提供基础。积极开展核心产品👱水足迹测算，形成《用水提🤦升行动计划(2024-2026)》，细化生产及非生产环节节水措🎩施，推进中水回用、技术👙改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水较👪2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅🧒台系统性地开展了核🔶心产品全生命周期碳足迹评估🕞，涵盖从原材料♒采购、生产制造、物流运🍯输到终端销售及废弃物处理的💺全价值链环节，在2024年单位产品碳排放量🏋较2020年下降3%，超额完成原定2%的年🥨度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅🕛台总经理王莉在2025年生态文明👳贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业🔓总产值碳排放较2020年下降60%，每一🏮瓶茅台酒全产业链的碳排📌放和水消耗将分别降低🏏20%和30%以上”。　　持续探😇索包装材料绿色化、可循环，开展气候风🕝险应对，生物多👟样性评估……这些举措掷地有🐀声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国家及🐊省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结🥒构单一的企业，将面🕎临成本增加与合规压力；但从长期来看，率🤾先完成低碳转型的领跑者，将通过技术创➖新和品🔆牌优势占据市场主导地位，从而在🔨竞争中赢得更大的发🌂展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅🎦台穿越周期的密码，护航着茅台在🐟中国消费品市🤮场的迭代浪潮中🍄持续领跑。　　看得🕠见的长期主义　　报道显示，2024年茅💥台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用🈶新标准评审后，首家获得七😽钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全国质😌量奖。治理的效能，从ESG报告中🗄可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理🧙念融入生产经营中，通过开展合规培训，提升🍑员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项🕚提升行动方案(2024-2026)》《风险🐧管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理📦架构，明确职能职责，保障各项管理😞举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅🛢台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系👺建设，实现企业规范💯化管理，提升🕷治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建📓完善的现代🧀企业管理架构，持续引👸入卓越绩效、EFQM 模型等国内🛅外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🔏点环节，推进治理体系和🕟治理能力现代化建设。　　茅台酒从原🛌料进厂到产品出厂至🚰少需历经五年时间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所✨有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超🌱100亿元；茅台建立🛁有机高粱基地，提供农资扶持，完善收🆙购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动🐚振兴中，自2015年结对帮扶♋道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白🔇酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端🥘门店责任🍳营销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标💵杆价值。　　值得注意的是，2024年是🕚茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商道🧔融绿对报告进行核验，对数据🚟出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报🐇告公信力同时将进一🚸步促进茅台ESG工作📶改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为🍖典范，中国品牌在🧤国际舞台上崭露头角，为其他🤜中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而🤮是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从🗄未改变。站在“双碳”目标与全球化重💐构的十字路口，茅台仍有信心🖖穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案📌。但可以🦆确定的是：当越来越多的🛅企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的🖐深入探索将迎来真正的👜可持续时代。奔涌不息，流向未来。小泉ノア（芹川レイラ）登上热搜，网友评论两极分🏘化中新网上海7月31日电 (高志苗)31日，世界黄金协🐸会发布的2025年二季度《全球☕黄金需求趋势报告》显示，在高金价环境下，二季度全球❌黄金需求总量(包含场外交易)达1249吨，同比增长3%，强劲的黄金投🐞资流入成为推动本🔐季度需求增长的🛶主要动力。　　黄金ETF投资是推高黄金🖥总需求的关🕝键驱动力，二季度流入量📗达170吨，与2024年二季🌇度的少量流出形成对比。亚洲地🦏区上市基金贡献突出，流入量达70吨，与⏪北美地区基金73吨的净流入量♒持平。在一季度🚭创纪录的流入量支持下，上半年全球黄🌶金ETF需求总量达397吨，创下自2020年以来➰的最高上半年纪录。　　二🥕季度金条与金币投资总量亦🎩同比增长11%至307吨。其中，中国投🤲资者领跑全球，金条与金币需求同比🥢激增44%至115吨；印度投资者继🍫续增持，二季度需求达46吨。西方🚦市场则呈现分化趋势：欧洲地区二🌌季度净🦆投资需求增长逾一倍至28吨，而同期美国✡的金条与金币需求🤷则减半至9吨。　　全球🧠央行购金态势延续🧤但节奏有所放缓，2025年二季度共增储166吨。尽管购金增💂速放缓，但在持🛹续的全球经济🔳与地缘政治不确定性🚱条件下，全球央行购🏬金量仍处于显著高位水平。世👚界黄金协会发布的《2025年🏼全球央行黄金储备调查》显示，95%的受访央行预💥计未来12个月内🌚全球央行黄金储备将进一步🦏增加。　　世界黄金协会🧘资深市场分析师Louise Street表示：“2025年全球黄金市场经历🗣了动荡开局：贸易摩擦加剧、美国政策反复无常、地缘政治热点事件😽层出不穷。上半年🧀我们所观察到🥘的强劲投资活动，彰显了黄金在对冲💜经济与地🧖缘政治风险方面的作用。持续的市场波动，加上🐃近几个月来金价的亮眼表现，共同形成了强🙃劲的市场势能，吸引全球大量🕒资本涌入黄金市场。”(完)最后，提醒大家：马上收藏资源🌌收藏必备，磁力链接选片🦕指南全解析。怀揣对科学理❣想的执着追求，28岁的🥟北京大学整合生命科学(物理学)专业博士毕业🚷生尹衡闯选🦎择来到新疆，加入🛹中国科学院新🧑疆理化技术研究所。之所以选择西部，是因为他深知西部地区科👜技创新发展潜🕣力巨大，对⛷高层次科研人才需求迫切。他说，愿意把个人🏛成长与国家战略➰和区域发展紧密📤结合，在生物信息领域持续开🍟展原创性研究。　　尹衡闯的就业选择，充分体现🤚了北大毕业生继承🐰和发扬老一辈科学家“扎根边疆、服务国家”的光荣传统。新🤮一代北大学子用实际行动诠✂释了新🔐时代青年的家国情怀与责任⏺担当，把青春🐵篇章写在祖国大地上。　　作为引领中国🍢高等教育的先锋力量，北京大学一直🌈在服务国家重🌚大战略和关键领域人才供🚘给中彰显担当。学校主动对接、引导毕业生前🍾往国家战🏵略重点发展区域、新兴产业聚集区域干事创🐠业。据去年就业数💄据反馈，北京大学毕业生前🌂往长三角地🔏区就业占比达20.3%、珠三角地区占💘比达16.5%。　　近年来，北京大学🚃通过组织区🧗域组团招聘会、行业组🐐团招聘会、“职行中国”北大学子就业行👪等活动，拓展了重点领域重点🥠行业就业资源。同时，积极配合新时代西👟部大开发、东北全面振兴🗺等国家战略，加强就业引导，推动政策优化，重点🏚邀请西部和东北地区政府、重点用人🤑单位入校招聘。　　“信🧦息支援部队是科技强🕑军的重要力量，我将以归零心态学☕习成长，努力成为懂技术、会指挥的复🕔合型人才，为提升部队新质🤒战斗力贡献全🔉部才智。”北京大学🥟数学科学📫学院大数据专业硕士毕业生王🐧楚凡放弃了互👇联网大✨厂和央企总部的入职机会，毅然投身国防，奔赴军营参与大🚆数据建设。　　近年来，北京大学前🙎往涉及国家安全🏰和国民经济命脉🎲的国有重点骨干企业、科技前沿相✊关行业领域的毕业🚔生持续增加。据统计，近5年，与🧤新质生产力发展密切相🔝关的信息工程学部毕业生中，72.7%的硕士、博士进入各类💚企业就业，其中57.7%的🐹毕业生投身新一代信息技术、先进制造、能源等领域，直接服务科技🐀创新和产业升级。(经济日报记者 李 丹)

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二宮真紀/Kim Kataine/Sophie Dee/工藤真奈美

（青岛日报／观海新闻记者 三月杏）