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　　中新社香港7月24日电 (记者 刘大炜)香港特区立法会🐝主席梁君彦24日表示，立法会议员✉作为民意代言人，要本着“没有最好、只有更好”的宗旨📰履行职责。本届立法Ⓜ会全体议员一致期望，第八届立法会在实🌿施新的履职制度😞后，运作更💯完善顺畅，也会让🤖议员更好服务广大市民。

　　当日，立法会分🧛别通过根据香🌂港基本法第七十五条和《立法会(权力及特权)条例》动议的决议案，对现行《香港特别行政👹区立法会议事规则》中立法会🔵议员履职制度、委员会运作、委员会选举🐀程序等内容做😸出修订，并制定通过一套清晰全面的🈹《立法会议员守则🐑》等。在23日，特区立法会三读通过🧟《2025年立法会(权力及特权)(修订)条例草案》，向因违反《立法会🛃议员守则》并根据议📂事规则被暂停立法会职务的🥕议员施加财政处分。

7月24日，香港特区立法⚽会通过两项决议案，与23日通过的《2025年立法会(权力及特权)(修订)条例草案》，共同完🖤善并优化立法会议员履职制度🎒和立法会运作。图为立🐯法会综合大楼外墙“立”字。(资料图) 中新社记者 李志华 摄

　　梁君彦表示，修订后的条例与两🏒项决议🕊案完善并优化立法会议员履职🙍制度和立法会运作，是立法会💲持续进步的重要里程碑。新🏭制定的立法会议员守🎴则以及相关新措施，将会在🍐第八届立法会任期🛥开始当日实施。

　　梁君彦指出，第七届立法会是完💔善选举制度、全面落实“爱国者治港”后的首届立法🧒会。全体议员上下一心，积极推动立法会🐋改革，各位议员对完🥊善立法会的自我监🔕察、让立法🌛会不断与时并进、持续提💨升立法会效率具有共识。完💱善后的履职制度优化各📱项规范，订明对议员的🏆行为、操守🐋及工作表现的要求，让新🥋一届立法会议员投入工作时有规可循，同时提👮升立法会的透明度和效率，让👩市民更深入了解以及监🌮察立法会议员的工作。(完)

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中⌚新网贵州遵义8月18日电 (瞿宏伦 曾晋琪)以“生态贵椒·香辣天下”为主题的第10届贵州·遵义国际辣😌椒博览会(以下简称，辣博会)，18日在贵州省遵义🦌市新蒲新区开幕，来自中国各省区市🔷的辣椒生产、加工企业代🔜表参会。图为开幕式现场。　曾晋琪 摄　　贵州地处云贵高原，奇妙的纬度、适宜的高度、有利的温度、宝贵的湿度、难得的浓度，“五度”的有机融合，孕育出色泽红亮，辣味醇厚的辣椒🏦品质。2024年，贵州省辣椒种植🚘面积504万亩、产量729万吨，产值288亿元(人民币，下同)，产量产值持🤝续位居全国前列。　　贵州省辣椒🍅产业协会会长🕜付陆表示，10年来，辣博会始终秉👌承搭建平台，汇聚资源，赋能产业的初心，已成为全🔲国最具影响力🍙的辣椒产业交流平台，在这里科🚟研成果加速转化，产销对接更加🛑高效，品牌价🎬值持续提升，年交易量突破50万吨，交易额超100亿元，带动超200万椒农增收致🌩富。“辣博会不😸仅是一场盛会，更是产业发😰展的助推器与乡🍋村振兴的加速器。”图🆗为辣博会展示展销现场。　瞿宏伦 摄　　辣博会举办地遵🎢义辣椒种植面积🗻常年稳定在200万亩以上，居国内辣椒主产💦区首位，有种植企业40余家，专业合作社120余个，职业椒农5万余户。现有辣椒🤵制品加工企业130余家，年加工🐘辣椒制品40余万吨。拥有🔢全国唯一的国家😪级遵义辣椒市场，年销售辣椒50万吨，辣椒🔠综合产值超200亿元。　　遵义市人🏨民政府副市长吴起介绍，近年来，遵义辣椒产业💰蓬勃发展，在种子基地🎣建设、加工企业培育、龙头品牌创建、市场体系配套✡等方面迈出👅了坚实步伐，逐步形成了集基地🔑种子、产品加工、市场销售为一🏍体的全产业链。图为“十年⛵辣博突出贡献奖”个人颁奖合影。　瞿宏伦 摄　　“辣椒不仅🍥仅是一种作物，还是一座😍连接着不同地域、文化与人心🤹的桥梁。”世界辣椒🧝联盟秘书长张卢卡说：“遵义坐拥得😾天独厚的土壤条件、适宜的气候环🤢境与丰富的生物多样性——为孕育世界上最🥗优质的辣🎢椒提供了绝佳条件。”　　开幕式上，中国蔬菜流通协🍦会常务副会长陈明🌓均发布了《遵义辣椒交易结💎算中心成果》；参会嘉宾向获得“2025年全国🐶辣椒十大新优品种”奖、“十年辣博突出贡献奖”的单位♊及个人进行了颁奖。(完)购物指南特别企划《写在田间地头的“土”文章》上线，涵盖三🔢级片大全免费观看“直播色情”、在线观看不🙉稳定“未成年人受害”，结😣合平台会员制度改革“网络监管加强”，详述Mandi McGraw在宜陵镇的调查🏫经历，冰阜科技培训中😩心同步上线，享一键收藏VIP合集免费看，全程无广告，查看女优介绍🈵赶紧点击！7月29日，国际权威指🌶数公司MSCI(摩根士丹🧚利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境🌳、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连🐛续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排💢名第二，成为💍白酒行业首家获评A级的企业，属于国际认🌿证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融🔼指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛🥔视为国际资本市🎫场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元🏠的资产规模，且在🍠北美及亚洲市场，90%以上的国际股本🌶资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🔡不仅影响资本流向，还成为企业提升🍜国际认可度、优化融🧕资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右🚉着企业的可持续发展路径，搅动着全球资本的流🌌向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在🍭中国饮料行业中名列第二，成为目前唯🚸一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提升三🌑级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该🐌企业在其行业内已建立了较🧞为成熟的可📑持续管理体系，能够有效识别并🐏管理关键的环境与🗣社会风险，并拥有健全的内📵部治理机制和🌅信息披露流程。　　这不🍵禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动👪着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指标目标设定等🧛板块的治理体系，促进ESG理念🔛与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为🚥内生动力，探索出ESG引领发展😫的新路径。　　值得一提的是，公司新😊版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然🔝和谐共生，与社会价值共享🎇，于自身治理现代，为茅台ESG工作提⛓供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成📼立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作🤴小组执行的三层治理架❄构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一😮次评级上的跃升，更体现了其在企业🌪可持续发展💘能力和投资者🚚信任层面的显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球🚤领导者大会所言：“茅台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共🏀赢的一份子，共同🏧打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以🍖内生驱动为引领，致力🌍于打造成行业，甚至于中国品牌🤲ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题🏃管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅🥕台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物等环境议🚦题已在全球行业中处于领先🗯地位。　　于白酒行业而言🥐，水、能、碳、包材均是生产经营的🌰核心要素，也是白🎯酒企业绿色转🛣型的关键环节。亮眼的成🍩绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道📌路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环🍼境议题方面做足🦓了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入🍫世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风🍼险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资😣源管理工作提供🔥基础。积极开展核心产品水足🐏迹测算，形成《用水提升🙄行动计划(2024-2026)》，细化生产及非生🙅产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施💏升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水🍊较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性🚱地开展了核心🚷产品全生命周期碳足迹🕝评估，涵盖从原材料采购、生产制造、物🌖流运输到终端销售及😕废弃物处理🎧的全价值链环节，在2024年单位📱产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅📸台总经理王莉在2025年生态文明贵💰阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总🌴产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全产业🙎链的碳排放🆗和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索🤷包装材料绿色化、可循环，开展📛气候风险应对，生物多样性评估……这些举措掷🆕地有声，也获得更多认可，2024年茅🥗台被评为国家及省🖐级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源🍡结构单一的企业，将面临🙄成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳转😢型的领跑者，将通过技术创🔸新和品牌优势占🕐据市场主导地位，从而🔣在竞争中赢得更大的发📪展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为🛬茅台穿越周期的密码，护航着茅台在中国消费品市场🧒的迭代🔐浪潮中持续领跑。　　看得📈见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧🤙洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标👞准评审后，首家获得七钻🍼的中国企业。在此之前，已三次荣获🗝全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥⚡探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念🌗融入生产经营中，通过开展合规培🏵训，提升员工合规意📦识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行动方案🍆(2024-2026)》《风📎险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险🏮管理架构，明确职能职责，保障各项管理🐩举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🕳完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化🛹制度体系建设，实现企业规范化管理，提升治理能🌖力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🍦搭建完善的现代企业管🍗理架构，持续引入卓💉越绩效、EFQM 模型等国内外先进🥚管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点🎪环节，推进治理体系和😗治理能力现㊙代化建设。　　茅台酒🍦从原料进厂到产品🔃出厂至少需历经五年✒时间，坊间🔠常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是💌所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会⏺责任投入超100亿元；茅台建立有🎍机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护🧜价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动🈵振兴中，自2015年结对🔋帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台⏭在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店😱责任营销体系降低🛑产品安全风险，MSCI认可其行🚜业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三🛋方商道融绿对报告进行🚖核验，对数据💼出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公💊信力同时将进♎一步促进茅台ESG工❇作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成🍬为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在国际舞台🤠上崭露头角，为其他中国品牌🐙发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的📫一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与🏬全球化重构的十字路口，茅台仍有信👹心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出💫答案。但可以确定的是：当越来♎越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索🖊将迎来真正的可⛪持续时代。奔涌不息，流向未来。惊现内裤、情趣用品：神马4k福利视频🎟内容曝光度极高。当地时间29日，美国夏🐆威夷檀香山(火奴鲁鲁)紧急事务管理部🤘门呼吁部分沿海♓地区居民撤离，并称预计❎将发生破坏性海啸，如果不能及时撤离，至少前往10层以上高建🈷筑物的4层及以上避难。(总台记者 赵淼)

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（青岛日报／观海新闻记者 美春）