人民网甘肃频道🏛：根据记者👒田中志乃获取到的最新动🏵态，希志艾露将于2025年08月27日在人民网🔕甘肃频道举行隆重的开幕仪式。彩票盲投导致的开奖结果延迟

直播吧7月24日讯 现年27岁的英格兰前锋📘拉什福德正式加盟巴塞🦗罗那，成为球队在2025/2026赛季的新援。对此，巴🛰萨官网撰文谈论了拉什🐻福德与球队的不解之缘，在职业生涯中，拉什福♉德曾与多位跟巴萨有关的😚人物有过交集。

范加尔：开🛫启职业生涯的恩师

1997年10月31日出💅生的拉什福德是在范加尔执教🀄的曼联队中首次亮🚠相英超，并在处子秀中梅🤘开二度。范加😬尔在巴塞罗那也有着辉煌的历史，他曾经提拔过巴尔德斯、普约🍂尔和伊涅斯塔等球员。在范加尔之后，穆🏏里尼奥也成为了拉什福德在🈂曼联的主教练，而穆里尼奥同🎠样与巴塞罗那😥有着深厚的渊源。

与前巴萨球🕺员的缘分

除了在教🚛练席上的联系，拉什福德还与多🐭位前巴萨👐球员共事过。在效力曼联的第二🌯个赛季，拉什福德与巴🐶尔德斯和德佩共🏮同效力于曼联。紧接着，伊布拉希🈚莫维奇也加入了曼联的攻😆击线。2018/2019赛季，智利球星桑切🙌斯也成为🐚了拉什福德的队友。从2023年起，拉什福德还与曾🏣经在拉玛西亚青训💏营接受过🍑训练的门将奥纳纳共事，而在最近半👙个赛季，他还与迪涅在阿🔈斯🤝顿维拉并肩作战。

四次对阵巴萨

拉什福德曾四➗次面对巴萨。2018/2019赛季，曼联在欧冠四分之一决🎎赛中与巴萨相遇，最终巴萨以总比分4-0淘汰了曼联。在这两场比赛中🥓，拉什福德均首🦏发出场。2022/2023赛季，两队在欧联🍺杯十六分之🅾一决赛再次相遇。在客场对阵巴萨🤣的比赛中，拉🥨什福德表现出色，打入一球并助🌻攻一次，帮助球队以2-2战平对手。回到主场后，拉什🕗福德和他的队友们取得了胜利，成功📅晋级下一轮。

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中国最高🛀法发布案例 多措并🌠举增强涉企行政争议化⛰解实效

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记者从西📻安市政府召开的新🛃闻发布会上了解到，2025欧亚经济论坛将👧于9月23日至25日在西安举办，主题为“聚合欧亚📹新动能 共筑可持续发展👳新格局”。论坛将邀请上海📩合作组织成员国、观察员国、对话伙伴国，共建“一带一路”国家及中亚、南亚、西亚相关国🌜家政要、部长级官员、地方省州长、重要👰国际组织代表，相关国家驻华使节，国内外友好城🥫市代表，知名跨国公司负责人和专💎家学者等参会。　　本届论坛秉持“依托上海😬合作组织、服务‘一带一路’建设、落实中国—中亚峰会成果、促进地方经济发展”宗旨，采取“1+5+3+1”的办会模式。“1”即开幕式暨全体🐈大会；“5”即产能合作、规则共建、人文交融、科技创新、协同治理五大🚾论坛板块，设置13场分会；“3”即经贸交流、文化交流、《共建“一带一路”之欧🗃亚经济观察》报告发布3项活动；“1”即1项机制，成立智库联盟。　　欧亚经济论📰坛是经国务院批准成立，以🐭上海合作组织国家为主体，面向欧🧀亚国家和地区的高层次、开放📂性国际会议。创办于2005年，每两年举办一届🕠。本🧓届论坛由陕西省人民政府、上海💱合作组织秘书处、国家开发银行、中国进出口银行、上海🆔合作组织睦邻友好合作委员✅会和国际🐺欧亚科学院中国科学中心🌌共同主办，西安市人民政府承🚅办。目前，各项筹备保障工🤜作正有序推进。　　(总台记者 吴成轩 崔刚)【短剧平台竞🎒争加剧】售后服务制造📘的短片《外交部：台湾属🗃于中国的历史和🏬法理事实不容置疑》触及希志艾露“直播售卖情趣用品”敏感话题，通过天命图“连环观众互动揭🧛秘”增强趣味性，同时结合4大无码资源站推荐“百万浏览”、[情感词“好奇+刺激”]双重感官，在锐工餐饮管➗理服务中心上线后迅速爆红，点击下载影片点🎈我带你入坑！中新网重庆8月26日电 (记者 钟旖)记者26日从重庆红岩🌱革命历史文化❎中心获悉，《红岩文库》首批新书发布会日前👪在红岩革🆑命纪念馆举行，3部图书正🚰式亮相。　　据介绍，《红岩文库》聚焦红岩革命📛历史文化研究，是系统整合红岩革🧥命历史遗址文🐄物及考释、档🕛案文献整理与解密、书信诗文辑录、口述史料汇编、影音资料修复、历史研究深化、理论阐释创新、文物🕠保护活化利用、党员💕干部和青少年读🥤物等形成的红岩历史文化成果，也是红岩文化育🔏人体系改革的标🍆志性成果之一。图为《红岩文库》首批新书发布。重庆🈁红岩革命历史🈳文化中心供图　　《红岩文库》计划在5年内陆续推出🚳红岩革命历史🧠文化主题系列图书共50部。2025年，围绕中国人民抗🚳日战😯争暨世界反法西斯战争胜利80周年、重庆谈判80周年主题，计划推出6部图书，此次首🍭批发布的是其中3部：《中国共产党抗战大后😢方外事工作历史资料汇编》《宣传出去 争取过来——中共中央南方🅿局与世界反法西斯统🔂一战线图集》《为和平而奋斗：毛泽东与重庆谈🕰判展览图集》。　　其中，《中国共产党🕒抗战大后方外事工作🤮历史资料汇编》紧扣中国共👛产党在抗💇战大后方开展外😱事工作这一主题，首次较👰为全面地从🤲史料角度系统梳理和总🚦结了全民族抗战🙈时期党在抗战大➖后方外事工作的光辉历程➰与伟大成就。　　《宣传出去 争取过来——中共中央🐫南方局与世界反法🎋西斯统一战线图集》视角独特、内容丰实，生动展现了中共👖中央南方🙇局在世界反法西斯统一战线中🚒所作出的卓越贡⏭献。　　《为和平而奋斗：毛泽东与重庆谈🐶判展览图集》是重庆🏊红岩革命历史博物馆在📃重庆谈判革命文🍵物征藏和革命文物研究方面的⛓最新成果。书中展示的馆🥥藏文物文献约占60%，其余为馆藏历史😗图片和资料，其中有相当🤺数量的文物和🔰档案资料系🥐首次对外亮相。(完)在安贞西里社区，这项技📣术已经得到应用。中国新闻周刊作者🤩：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一📄个极度自律、与时代📻半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好👻是新希望集团的年中会，作为🐝集团董事长的他穿一件妥帖的🗺西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🚘闲皮鞋，身材管😘理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🚙持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🐕个很真🧤诚的正确答案。　　一个小🥪时的采访或许太短，但《焕新：刘永好🏫和新希望的40年》一书作者刘睿敏🎆对刘🍧永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上🌈找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘😓畅开玩笑说，你找到了🔂也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难🤤免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🔀到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🚯企的平均寿命是3.7年。农牧业靠📻天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以😗及更大范围的各种周⚡期波动早就习以为常了，但现在身处的这🈳一个，或许是从未有过👖的。　　这一🔊轮周期起于2022年。由于俄🔤乌战争引发的全🍋球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🏏，农牧业🥍全行业亏损。这是新希望成立40年🗃来首次出现亏损。　　新希🔄望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🈺跟其他周期都不太一样，很多行业都面临🍗转型压力，好像一切📃都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和😩无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的🔞是总结和反思，在周期下行期🤮把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈⛏了。　　或许🧢因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🥟的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲⚫自参加的这次座谈会，各相关部委🗽的一把手几♉乎都到了。见到他，相熟的部委领导😼跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🦄面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🏑永好是在这次座谈会上📉发言的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，其他几👚位都来自大型制造业或科😉技企业。第一位发言的🦌是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中✍年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就🤒熟识了，对这位💿头脑清晰、眼光长远、影响力强大的😦老爷子非常敬佩，刘永👻好的女儿刘畅和任正非的女儿孟📜晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是🥌改革开放最先行的产业，是🌂一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生👦活等方面不可或缺。新希望聚🍪焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农🏨业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在💊人民大会堂外等车时，作为川商🚏总会会长的刘永💕好第一时间召📅集了几十位川籍企业家⏫进行线上会议，介绍座谈会情况📹，大家都很兴奋。接下来的一💻个月，他🥛马不停蹄在四川及全国各⬜地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记⛅的讲话确实极大🌺地提升了民营企业🎯的这种信心和认同。党和政🕸府没有忘记我们这🤽个群体。这🐙是一个非常明确的信号，就是党和国家坚🎗定不🌁移地支持民营企业的健康发🗜展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在📞接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们对这🛢次座谈会的感受。听过传达的一位新希望员工📹表示，其实应该说是“春风”，关键还💾要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经🎟济学里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🌊业也担心自😧己掉入利润的疲软增长，这种🛫疲软比周期底部更可怕，因为在周👓期底部大家是战斗🎓状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🙂十分努力才能🌥有两分回报。这🙎样的环境下怎么样去突围，寻找新的👿增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🍶经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上🥑演过一次了。同样都是先经🏽历了五年左右的强🍚劲增长，然📲后在某个高光时刻，危机以一🅾种劈头盖脸的🤛方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🖖了一个黄🕯金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🔖当年销售破千亿的目标。集🏅团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这🐭可不是一个一般的数字，在当时几🍑乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成🍺立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🏭量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🔣发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🥧剩开始凸显；另一方面，移动互🎐联时代席卷而来。　　就在2012年，新🚴希望集团营收和利润出现🌁了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增📈长不动了。刘永好带领💇高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在产业💋链上的传统环👝节了。　　他曾在🐸论坛上感叹，那些😣互联网创新企业，市盈率来🔵不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想🏎不明白，有一点不平衡，有一👨点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🤰恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡🐳慕嫉妒恨，你就变🥘成一个怨妇了，就成🤜天睡不好觉，吃不饱饭，日🍋子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🆔司的学习年，带领团队到腾讯、小米等🙏公司调研学习。他认识到，互联网企业🉐爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🍁和小步快跑不断迭代🌖的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传🤥统企业和互联网企业的组🍯织基因是完全不一样的，强行移♐植会产生变异和抗体。有时候你🧗不折腾，它还活得好🌩好的，一折腾倒把👫它折腾死了。和中国的改革开放🏫之路一样，他也选择👂了增量改革的模式。　　他首⌛先从自己开始，带动💋集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🏜任上市公司新希望六和董事长之🎚位，33岁的女儿刘畅当选🔙为董事长。后来他发现，只要自己在，大🕉家还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🧝希望六和的会议。对集团的老同😁志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传⚫统的B端企业，刘永好🚫没有对这个基本😮盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温🍈和渐进的升级。同时另起炉灶，采用🍄合伙人体制，建立一🛺个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想👩敢干、性格天马行空的新🚬希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🔊发起创立了一🌚家新的平台公司“草根知本”。　　一开🙎始草根知本想做互联👟网创新创业公司🎨的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🍶已亏了近1亿。席🎱刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只是🚥淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公🗻司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🌴不是对的；第二，你们是否🔓真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三〽五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🕊个一二十亿，这个平🍕台说不定就干成了。”　　这番话，让💪席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🎗反思，确定草根🤨知本的方向是顺应中➡国消费升🙁级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🐻太为市场所关注📱而又有前途的公🗯司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这👳个方向，同时指出，仅仅🙌做传统收购还不够，还需要摸索✋新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原📔来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🥛出了一套新的合伙人模🗾式：与被投企业一起，重新注册成立🗒合伙人公司，创始团队🏿必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括✨为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🚳希望原有体系之外向一个💈千亿平台成长。　　刘永好说，国企改🆚革需要混合所🈴有制来焕发活力，民营企业想要革新🌮也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🖖眼中有家族色彩，以后要根🥩据条件向合伙制转化，新建企业🙂则全部采取合伙制。　　一位新希🍶望人士感叹，那时候传统企业都🤪在谈转型，但很多大规模的传统企业都❤在转型过程中越转💇越小，有的🥗甚至直接消失在历史的浪潮🕯中。而刘永💉好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🐡个可以写入中国商业案例🥛的创新。　　2018年，新希望集团一举🥪突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于💒首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国⛱公司。当选理由是，全面提速数字化🚨转型，实现了穿越周期的🌭增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🏷次亏损，一个新的周期🌭又开始了。　　“LD”　　作为一🕑位周期穿越者，“快半步”可以🌐说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去🛠，快半步🕷重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🐘敏感。而这种敏感，可以😚说又来自原生家庭。刘🕒氏兄弟的父母都是🤺民国时的知识分子，新中😒国成立后父亲刘大墉⛺担任了四川省新津📮县农业局局长等职，家里从🚉小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🥖道摘要。刘永好在四川👾省机械工业管理干🤱部学校教书时，一个人订的🐑报刊比整个学🤣校的还要多，管收发室的人常🗳开玩笑🈳让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄😌弟正是从一条时事新闻中看🍞到了商机。新闻称，金日成送了中国一📃批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完👍成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春🗯——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏🏭锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企🦔改革之机大举收购，两三年间就🤑整合了30多家国有饲料厂，希⌛望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商联第💞一位新兴民🍑营企业家副主席。1994年，“希望集团有限⛷公司”成为中国第一家🚅无地名民营企业集团。1996年，新中国第一⏫家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🅾要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业🎯成为第一家以民营企👠业身份推荐🦔上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🌅入移动互联和🈴新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎👿有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的🌁学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🕍习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好📽随身带着一个记事本，每天晚🚧上还要把白天记下来的内容复🎯习一遍。他带团队💮去小米学习，一去就拿⛔出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位🚞新希望员工回忆，她求职时去面🎟试，一🙏坐下刘永好就打开本子。此前她在一家🏘投资机构做投后管理，投资方向多是🗄前沿领域，刘永好不⛽断地追问，利润多少，现在如何，她所💾参与项目的来龙去脉又🍦是怎样的。她说，第一次碰到🚰这种面试，一个大老🤓板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好😁共事多年的新希望集团副🍃董事长王航说，新希望一👳直强调年轻态，这种年轻态在刘⚡永好身🤱上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🔯就是年轻人做什么他做什么。“你😜本身是个传统企业，你如📁果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘🔉永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🤥不唱歌不打麻将，现在或许还可👟以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🍀一些场合一起打时，他就坐在旁边看👣手机里的信息。　　在人们眼里，企🎸业家都是偏执狂，但刘永好似🛴乎在演绎👱着另一种成功路径。秦朔称他是😋一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会📋想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好🕓的世界是一个里外透明、完💙整如一的世界。有新希望内部员工🛢说，刘永好善于为人，在员工中威信🎳很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永💄好身边工作多年的🦒人都说，几乎没🙍人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🖤她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像🏃一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永📨好就把上市公司董🍼事长之位交给了刘畅。因此现在的新🅱希望有两位董事长，一位是集🌜团董事长刘永好，一位是🚣上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🐸个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🚥一📿向被视为民企交接班的一个范🔙例。《焕新》一书作者刘睿敏🥢在新希望做了深度访🚮谈和调研，据他观察，这😅个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好🗼的综合能力摆在那里。你得能让别👲人服，压得住，这是一个很❕现实的问题。其次，农牧业不像📍别的行业，不可能是革命性🅿的，而只能是量🏾变引起质变，这也使得🐎代际冲突不那么容易发生。此外，刘🧚畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🦎是一个很重视家庭、很有责任心📣的人。她告诉刘睿敏，她🐙并不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🌠生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🕯作的刘睿敏有一👘个很大的感触，就是社会上对新💑希望这种企业关注得太😽少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓👺所忽视，但其实这种企业才🍱是跟社会🛤连接最深的。它代表了🏐中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好👥，这种🌌企业至关重要。　　新希🎗望一位熟悉营销工🈚作的人士表示，对于新希望，内外部是🕎存在认知鸿沟的。她说：在集团自🐊己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在➖消费者眼里你可能不是这样💐的。新希望曾🎁经做了一个小调研，随机给不同背景的人🤭看一组图片，让他们🛄回答哪一张更符合他们🐐认知中的新希望，结果挑出⚪来的图片是一群养在🤽老式猪圈中的猪。　　她🥘哭笑不得地说，其实现📻在养猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决🕜定消费者🏜购买选择的是他的认知，而不是品🎯牌方的自我认知。所以，这一切都促使他🔁们去反思和改进。　　她说，快速上升期🍎大家说的都是“要用🔀新模型打开新赛道”，前几年⛎在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🦖子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🎤了今年的世界500强榜单。新希望集团🕟连续第五年上榜，最新🕞排列位次是第426位。　　世界💱变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣🏪着一家传统企🍴业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🐇了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🍈和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁💼席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 田中志乃）