云南网：根据记者Gina Devine获取到的最新动态，巨乳新生👮放后将于2025年08月27日在云南网举💏行隆重的开幕仪式。优质的流程监控

　　中新网7月24日电 商务部7月24日下午3时举行新闻发🔢布会，介绍近期商务领🎱域重🅿点工作有关情况。

　　会上，商务🚺部新闻发言人何亚东表示，国家服务业扩大🤶开放综合🕞试点示范是党中央、国务院推进高水📴平对外开放的🤑重大举措。历经十年创新，试点示范的北京🥅等九个城市和海南省，实现了全国超1/4的服务业增加值、一半以📗上的服务业外商投资和60%以🦓上的服务进出口，成为引领带动🚱中国服务业💅开放发展的重要引擎。自2018年起，试点示范先后🈴印发最佳实践案例7批，复制推广经验4批。

　　今年以来，商务部联🔍合有关部门✈先后复制推广两批试点示范经验，印发一批最佳实🤦践案例。两批共17条经验涉及金融、数字经济、知识产权、文化旅游🌮等服务业开放重点领域。最佳实践🙂案例采用“一业一例”形式，涉及产业🛅生态体系建设、国际合作和区域🥙协同、体制机制创🏖新等三方面11项。

　　印发并向全国🏝推广试点⚓示范经验和最佳实践案例，充分发🕵挥了服务业扩🔸大开放综合试点示范“为国家试制度、为地方谋发展”，以及优🐜化服务消费供给的作用，是我国扩😠大高水平开放的重要组成部分。

　　下一步，商务部将坚决贯彻党♒中央、国务院决策🥣部署，持续深🎸化服务业开放发展🍓和改革探索，更好为全国服务业高🥪水平开放、高质量🏷发展积累经验、探索路径。

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据原田はるか介绍，中国新闻周刊作🌦者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是✒一个极度自律、与🥟时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🎷新希望集团的年中会，作为集团董事长🗝的他穿一件妥帖的📮西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他🏋始终面带微笑，保🖱持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🔸真诚的正确答案。　　一个小时的采访😐或许太短，但《焕新：刘永好和新希🥁望的40年》一书作者刘睿敏对😕刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没🛃有从他身上找到一😯个能成为“抓手”的点。刘永好🌹的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无💥趣。”刘睿敏笑着告🐨诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🐮到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🥦的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🥁各种周期波动🔶早就习以为常了，但现在身处的这⚓一个，或🏕许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战🤚争引发的全球💡粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和👈猪周期，农牧🏀业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出⌛现亏损。　　新希望一位内部人🚹士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一🕓轮周期跟其他周期都⌛不太一样，很多行业都面😟临转型压力，好🍶像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🔽到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要😜的是总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为⛳盈了。　　或许因为刚刚度🚵过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业🛤座谈会，刘永好眼中🤐闪光。　　他回忆，习🧔近平总书记亲自参加的这📪次座谈会，各相关部🏷委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟🌈他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🍭你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🌂在这次座谈会上🚫发言的六位民营企业家之一。除了他来自🔳传统企业，其他几位都来🔬自大型制造业或🎱科技企业。第一位发言的是坐在他左🐎边的任正非。81岁的任正🐛非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘😤永好和任正非早就熟识了，对这位🔧头脑清晰、眼光长远、影响力强大👈的老爷子非常敬佩，刘永好🤣的女儿刘畅和任正非的🥘女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发🔒言的。他在发言中说，农业是🗿改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等🍠方面不可或缺。新希望聚焦农🌀牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用🤱新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂🥝外等车时，作为川商总会会⛄长的刘永好👷第一时间召💐集了几十位川籍企业家进❔行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄🕒在四川及全国各地做交流🎳分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🍗讲话确实极大地🍉提升了民营企业🤺的这种信心和认同。党和政府没📹有忘记我们这个群体。这是一🕷个非常明确的信号，就是党和国家坚定不🚺移地支持民营🛬企业的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体❗采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🏐企业家🏖们对这次座谈会的感受。听过传🗞达的一位新希🏑望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展🕦要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🕦也担心自己掉入⏩利润的疲软增长，这🔛种疲软比周期底部更可怕，因为在周期底🐆部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🥨分努力才能有两分回报。这样的环境😭下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这〽个周期，仿佛🈳是一种轮回。10年前，一个几乎相💚同的“脚本”已经上演过一次了。同样都🏚是先经历了五🌉年左右的强劲增长，然后在某个高光♑时刻，危机以一种💌劈头盖脸的方式突然🦑降临。　　上个周期起于2012年。此前⏭新希望集团经历了一个🌴黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🌦了当年销售破📢千亿的目标。集团副总🅾裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🛫是一个一般的数字，在当时几乎🏭等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希🍂望喜上加喜，隆重举办了🛎成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重💇量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正👆在发生颠覆性变化：一方面，制造🏦业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营😚收和利润出现了历史上首次🚅双降，2013年仍是如此。好🔳像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好👍带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🚅在产业链上的🏐传统环节了。　　他曾在论坛📸上感叹，那些互联网创新👺企业，市盈率🦐来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不🗃明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨📛。但羡慕嫉妒恨🅾有什么用呢？这是🔵市场的选择。一味羡慕嫉妒恨🧛，你就🗻变成一个怨妇了，就成天🔬睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🔉越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习🌓年，带领团队到腾讯、小米等公司🌐调研学习。他认识到，互联网🦈企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维💻和小步快🍣跑不断迭代的做法，更适合当下的🔢用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🥊联网企业🐶的组织基因是完全不🎊一样的，强行移👸植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它🐒还活得好好的，一折腾倒把它折腾🐟死了。和中国的改💨革开放之路一样，他也选择👯了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老🈶同志退下来。2013年5月，62岁的他😟离任上市公司新希望六和董🌹事长之位，33岁的女儿刘畅🌍当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🗄是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望🏆六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🔠个传统的B端企业，刘永👱好没有对这个基本盘进行大🍷刀阔斧的改革，而🦀是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建😎立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他⛰看中了敢想敢干、性格天马行空⏮的新希望乳业总裁席🐽刚。2015年，刘永好、王航和🏡席刚共同发起创立了一🦓家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知⏰本想做互联🐗网创新创业公司🗨的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金😯已亏了近1亿。席刚做🚗好了让贤的心理准备，但刘永好只是🔶淡定地说：“现在这种创业👴平台，你们还是太保守。创业公司最🕦初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是👱对的；第二，你们🙂是否真正具备向死而生的🏰精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🚼亏个一二十亿，这个😙平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深🎓。之后，他带领团队复盘反思🛬，确定草根知本的方🎙向是顺应中国消费🕖升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🐄不太为市场所关注而😰又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘🍵永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🐄购还不够，还需要摸👜索新的机制。因为此前他🕷发现，一些企业被收✉购后，原来的🌫核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本💱提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立Ⓜ合伙人公司，创始团队必🚳须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草😈根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希💞望原有体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合🏪所有制来焕发活力，民营企业想要革🕷新也要搞“混合所有制”。以前新希🛏望在人们眼中有家族🐡色彩，以🥞后要根据条件向合伙制转化，新建企🦉业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士♍感叹，那时候传统企业都🎨在谈转型，但很🦔多大规模的传统企业都在💿转型过程中越转越小，有的甚至直🏿接消失在历史的浪🥓潮中。而刘永💐好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🔈以写入中🥒国商业案例的创新。　　2018年，新希🤜望集团一举突破五六年的瓶🧒颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🐪终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🖐赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型🤟，实现了穿越周🥎期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🎏希望历史上首次亏损，一个新的周期又🌍开始了。　　“LD”　　作为🌝一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘⛅永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步🏟重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🥟感。而这种敏感，可以👋说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是🏏民国时的🏭知识分子，新中国成立后父亲💧刘大🈵墉担任了四川省新🌪津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🚤道摘要。刘永好在🏧四川省机械工🏵业管理干部学校教书时，一个人订的报刊比整个学校♒的还要多，管收发室的人常开🆔玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正📖是从一条时事新闻中🐷看到了商机。新闻称，金日成送了中🐒国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🧦兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了😸千万资本🎫的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在🏑深圳纪实》的报道后，敏😰锐地意识到时机成熟，与二哥🤪刘永行一道，利用国企改革🍈之机大举收购，两三年间就🚫整合了30多家国有饲料厂，希望集👗团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🆑为全国工商联第一🏪位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公💎司”成为中🤳国第一家无地🕷名民营企业集团。1996年，新中国第一🎂家民营银行——民生银行成立，刘😜永好是主要创始股东之一和副董💓事长。1998年，新希望农业成为第🤞一家以民营企业🗜身份推🤱荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联☕和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🚱有一种永恒🔁的危机感，一⏭种如饥似渴的学习欲，也不断地要求🌨团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🍮习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🔰好随身带着一个记事本，每天晚上还要把白🚩天记下来的内容复🎞习一遍。他带团队去🕋小米学习，一🏋去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🛥望员工回忆，她求职时去面试，一坐下🆘刘永好就打开本子。此前她在一家🔶投资机构做投后管理，投资方向🏿多是前沿领域，刘永好不断⛅地追问，利润多少，现在如何，她👚所参与项目的来龙去脉又是怎样🌿的。她说，第一次碰到这种👎面试，一个大老板拿个笔在🐆那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🔳事多年的新希望集👷团副董事长王航说，新希望一直强调🐖年轻态，这种年轻态在刘📌永好身上体现得淋⛅漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🛩人做🤜什么他做什么。“你本身是个传统🗨企业，你如🔦果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🏸好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不🔃喝酒不唱歌不打麻将，现在或许🎱还可以加上，不打掼蛋。别的企业🛒家们在一些场📹合一起打时，他就坐在🌈旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎🌑在演绎着另一种成🕴功路径。秦🚚朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起💁张爱玲的那句话，“华丽的🤖锦袍下爬满了虱子”，但刘永👓好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希🌅望内部员工说，刘永🈁好善于为人，在员工中威信很📄高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🐂好身边工作多年的人都说，几乎没人见⏰过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🚻，情绪上要保持🦇钝感，思维上要保🐬持开放，要像🌟一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司🐪董事长之位交给了刘畅🐵。因此📎现在的新希望有两位董事长，一位是集团董事长🕣刘永好，一位是💵上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🕯有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🎶一向被视为民💨企交接班的一个范例。《焕新》一书🏮作者刘睿敏在新希望做了深度访🐍谈和调研，据他观察，这个班交接得确🌯实是成功的。　　他说，这首先是🔀因为刘永好的综合🚄能力摆在那里。你得能让别人服🎺，压得住，这是一个很🚐现实的问题。其次，农牧业🕣不像别的行业，不可能是🎞革命性的，而只📧能是量变引起质变，这也使得🕸代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一🎙个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个👊很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作😦一个什么霸道女总裁，而是要做👖一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🕉的刘睿敏有🌷一个很大的感触，就是社🧣会上对新希望这种企业关注得😕太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🚎所忽视，但其实这种企业🍦才是跟社会连接最深🆙的。它代表了中国的⌚基本盘，中国的大多数，代表了社会的👇根，中国社🧔会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟🙍悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认🔔知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🍱眼里你可能不是这样的。新希望曾🔍经做了一个小调研，随机给不同背景的人看🌗一组图片，让他们回答哪一张✳更符合他们认知💖中的新希望，结🍹果挑出来的图片是一群养在老式🛷猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现🤔在养猪也不是这样的，比这个高大上多🌸了！但📋是真正决定消费者购买😢选择的是他的认知，而不是品牌🥚方的自我认知。所以，这一切都促使他们去🛩反思和改进。　　她说，快速上升期大🛡家说的都是“要用新模型打📪开新赛道”，前几年在猪周期底💢部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🚁的世界500强榜单。新希💧望集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此🕡之快之巨，新希望🍒却仍怀揣着一家传统企业的😎百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🖼策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🍚新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🕋裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🌅授权。 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（抗战胜利80周年）重庆举办“中共中🎠央南方局与世🏚界反法西斯统一战线”学术研讨会

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自得琴社🛏马来西亚音乐会圆满落幕🤐

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（青岛日报／观海新闻记者 Gina Devine）