中国新闻网：根据记者二🍽宮和香获取到的最新动态，А√最新版在线天🌆堂将于2025年08月27日在中国新闻网举😞行隆重的开幕仪式。今晚特围爆冷上线，内部资料用👾户必看

　　沧海🥞横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司📻东方雨虹海外发🖋展公司及东方🌥雨虹国际贸🛴易公司拟以自有资金合🏁计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🏵有约31家建材超市，是智利建材🎫零售领域头部企业，本✋次交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🔢材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🍲金白银的数亿元💧收购海🍌外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🍳成立30年。30年来，东方雨虹是如😵何穿越一轮轮周期、穿越🍟种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆💳势扩张的东方雨虹又听到了什🥖么？看到了什么？捕捉到了什🕤么脉动？

东方雨🕊虹工厂一角

　　长期主🖖义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南☔长沙成立，今年是东方雨虹的而🎂立之年。

　　30年来，东方雨虹从🕡湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑💇防水的单一业务，发展到涵🈷盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企业逐步成🧢长为上市公司，成为行业龙⏪头企业。

　　千里之行始于⏮足下。

　　东方雨虹首先从👠工程领域防水起家，成为国🚕家重点工程、地标工程💪的常客。

　　对此，东🎟方雨虹工程建材集团总裁孙福⤴琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产😞一平米非标产品，原材料对接巴斯😎夫等国际巨头，同时五道质检叠加三😻方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🏠准化施工体系，将质量💃波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺🦎。

　　“由此东方雨虹成功📼立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心♈的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🔩并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行📙业唯一的先进材料全🔥国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🌑研发等投入🐿了大量人力和物力，正如孙福琴所言🚫：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🏝都在探索转型升级。

　　“这也是东🏰方雨虹技术进一步升级的方向🤧”，东🌡方雨虹制造集团总裁吴士慧表🛒示，东方雨虹近🕠期创建了AI实验室，申请立项🧝一个黑灯实验室，所有🏢原材料的取样到实验的过程都是🈹无人化的，效能提高百倍甚🛒至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队有几百人📻，任何一种🧚产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🌊价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通😶过了全🚟国质量奖的认可，并引入了卓🔏越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🚑越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳⏳定的，也是十分前沿㊙的，实现🔠了整个生产过程😇的精准控制，所有环节都📲体现高质量，

　　在检测上，东🔘方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🆘测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🤢品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🔑一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🙏做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨👃虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨👮虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🍞品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🚂这一隐形工程赛道，逐🥫步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产👭业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场🦆有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🆓事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🍀高的文化精⏲神历久弥新，这是⚽东方雨虹在行业屹立三十年的根本所📟在，已深深刻入了“企业基因”，支撑📂着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略⛲布局聚焦五大核心方向：一是防水主业🌞持续深化，二是砂粉业务💈成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🥅球化纵深布局，产能本地化加速🥦，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🍌定未来价值。

　　房📌地产市场在高速🈺增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🐾房地产关🏕联紧密的板块，未来的空间在🧛哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技🕝集团总裁吴良🥒凯表示，存量⚽市场仍有很多机会。一是老🔨旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🚿是一个机会，很多项目已🦓经在推进合作。

　　二是🦋新农村建设的市场其实🥝非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是😇其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及💔翻新未来是🦎很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🔬领域抢抓〽新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专💣业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🙊年过去了，防水效果⛅依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🌌大的基础设施、重大项❓目都有东方雨虹的身影，东方😔雨虹提供能够保障重大⛑工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🧐常重视一些技术难题。比如👚针对抽水蓄能环境，研发🕣出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🎏虹非常重视团队协作，从前期的设计到施工🍐服务、产品供应以🖊及过程复盘和施工🎊效果的验证，通过体系化的服务⬛加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🗜握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🥦的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🐺未来注重技术创新与材料升级⛩、产业链智🌸能化升级、应用场景拓展，顺💙势而为将大有天地。

东方雨虹董事长李卫🎧国在三十周年庆典致辞

　　打通🏺上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🆒雨虹砂粉业务几乎可以忽🐉略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实🎭现营收41.5亿元，占公🧓司营收比重为14.8%，是东📸方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速👀跃升为公司的🤖第二增长曲线，印证了东🔖方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🛏增长曲线，这个赛道要有足够大🌜的空间。砂粉市场容🏁量符合这一要求，特种砂浆整🧥个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🤚场规模来算，可能有⏺千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司😚成立了砂粉科技集团，整合上游下游❄形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建✏设的同时，把产品力、竞争力打造🚇出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🚥称，全资子公司🕶华砂矿业(吉安)有限公司已成功取❕得江西省永丰县🌞大船岭🐭矿区饰面用大理岩🤷矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🔱保障与新材料研发🦒就逐步进入东🦕方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🍦砂粉💷科技集团有限公司投资10亿元，在江西🛂吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🕟多类产品💬的研发与生产。

　　本次取🔉得江西省永丰县大船岭矿区饰面🍾用🚯大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工🍪业领域发展⚫的决心和动力，未来将入局大🦓理石板材、碳酸😜钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🕋业领域提💓供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🆒等产品而言，自有矿山可保🐷障原材料供🤠应稳定性，增强🍰采购环节抗风险能力，进一步📤巩固行业护城河。同时，项目将推动🍈公司研发能力提升与🌨产品结构升级，助力其在新材料📠领域培育创新动能，满足🗝多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🐣业务的后来者，但是通过一🍝系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势⛑就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🔔速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🤳态非常重要，要让下游的经销✉商有利润，让上游供应厂🙏商有利润，就需要营造一个良好的生😑态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新📘。东方雨虹在研🙄究软土固化技术、抗裂抹灰🥤等新产品，行业一起努力，大🕊家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结🈚果

　　近年来，东💅方雨虹坚定推进海外🚝拓展战略，采取了海外建📼厂、海外收购、海外展会、海外门🎸店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🎬展会

　　东方雨虹海外发展🛫集团总裁⌚王文萍表示，不同国家、不同地🦌区处于不同的发展阶段，建筑😿形式也有很大的不同，东方💋雨虹在推进的过程中，也要根据当地推📷进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🏦推进生产基地的建设，推⏺进供应链出海。同时，会针💙对不同国家的需求、产🍵品特点设计产品出海，比如在美😉国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🕝付的要求，又满足当地客📡户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🈚对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🐳气候条件要求高，东方雨虹在东南💓亚国家优先把😮特种砂浆、水性涂🦆料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🛋外建厂是🧑一个关键转折点，美🚛国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🦇鼎丰中东基地、天🐂鼎丰加拿大基地等能🚠够助力东方雨虹👄更好实现本地化经营，实现研产供销服🏂一体化，从传统的贸易🍥出海到制造出海直🐊至品牌出海，成为一个在🌜国外被叫响🖤的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业⏰出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融😭合的难题。

　　“本土🚸化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨🍇虹在当地选址建厂前期有👣完🤐整的市场调查，包括产品、技📖术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🐫试分析，由此确定💵我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🌜同时设立🥋研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在🦇当地完成，并且🗿完成之后相应做当地的应🈂用测试，以满足当地环📓境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🎗的产品赢得了认可，东方雨虹😈作为国家多个重大工程的🍇参与者，对出🐩海是重要的加分项。另一方面，这💝次出海更多的是依托中国整体🧙强大的力量出海，这个特征特别💜明显，比如参建的铁🤪路项目，其实正是因为中🕓国占据当地铁路建设🕶市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🏝形成了💙重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🚝继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🎛持续落实，将依托中资的总包企业把东方雨💸虹的产品带出海；二是在消费🉑方面，将推动本土化🍘的团队和项目落地🍝，从而通过更🏮加深度的市场洞察，推进💟零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨🤺虹旗制造版块推进😅海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🦀的推进速度是一个🏞全力的加持。”王文萍表示。

　　注🔬重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业♋向下扎根越深，才越🚢是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🍱化的力量更加深远。

东方雨虹工程🚽建材集🍵团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🆎构建合伙😶人事业共生体，为企业发展注🏳入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🧠将打造成一个平台，所有有资✒源的或者愿意从事🚊这个行业的合😨伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合⏩伙人的体系坚👯持合伙人优先，同时在合伙人对内经营🗾的赋能以🏡及对外市场的经营都有🗳一整套的服务体系。

　　第三，东方雨🎩虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🐸合伙人当作经销商，而是形成事业共🍅生体。

　　孙福琴表示，东方雨🤼虹的品牌力、产品🌤力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙👍人体系能够和合伙人是更🎖兼容、更长期的共生共荣🏂关系。从产品看，东方雨虹📸不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展⚓第二、第三主业，东方雨虹能😗够给到合🐎伙人的支持不仅仅是防水系统还⏫有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🎙在同一个项目上能够把🚯市场做大，能够给客🐦户提供更系统的服务，创造🚊更好的价值。

　　在当前社会，可📪持续发展日益深入人心，已成为企业文🍯化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通📶过多维度举措🏨践行社会责任，将可持续发🛠展理念融😮入经营全链条，形成了覆盖环💕境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🌤系。

东方🎗雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发🆖展和ESG的理念🚤深深地植根于🚧核心战略里面，每🐽时每刻都在想如何保护环境，如何对🚦环境负责，如何为🌙社会尽责，以及如何为行业赋🥔能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东📖方雨虹这些年一直在不遗余力开发🖱一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称➡社会责任。东方雨虹作为防🍄水行业的领军型💋企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🧘了近百项专利成果，与同行企业进🙈行共享，目的🎳就是如何促进这个行业，防水行业真正💊的转型升级。东方雨🔧虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🚘被誉为中国防水行👉业的“黄埔军校”，每年都在向😸行业输送大量高技术的建筑⚾方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫💜可持续发展治理，东方雨虹在🥎董事会层面也成🍼立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🏷定了东方雨虹的可持续发展📷相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🥃范地规划指导🥙企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🕺环节的执行。

　　“ESG的本质是👧降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🍑流程的环节，纳入生产经营管理的各🚛个环节，不断持续完善可😡持续发展管理架构🏎和工作体系，让ESG能🏴够转化为企业业务的先发优势🧛，进而转化为企🤭业的经济效益。

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瀨名步/高原智美/愛內梨花/堤沙也加

（青岛日报／观海新闻记者 二宮和香）