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　　中新网成都7月9日电 (记者 张浪)9日下午，在位于成都市青🥣白江区的成都国际🕦铁路港，一列满载55柜半成品液晶电视📀及齐🍹套散件的中欧班列(成渝)南通道速达班列正式发车。

中欧班列(成渝)南💀通道速达班列在蓉发车。记者 张浪 摄

　　此趟班列🦁将经霍尔果斯出境，途经哈萨😃克斯坦，跨里海至阿🤗塞拜疆巴库港🚗后进入土耳其境内，再铁路运输至🥩欧洲罗兹，全程运输时🌲效预计25天。标志着中欧🐏班列(成渝)在完善物流运输🥃配套方案⛸的道路上迈出了关键一步，为中欧班列(成渝)南通🐷道的高质量发展注入了强劲动力。

　　中欧班列南通道🏷速达班列是由中铁🗨集装箱公司与中欧班列(成渝)携手合作共🚍同打造的跨洲际快运线路，得到了👰土耳其铁路方的大力支持，该线路在土耳其全铁高效衔接，以伊斯坦布尔🔙为枢纽节点，构建起以土耳🐟其为接续🧔支点延伸欧洲腹地常态化的中欧😮班列南通🗑道运输线路，相比✨传统运输方式节约时间10天以上，大幅提升了南通道全🔚程运输时效，为企📅业提供安全稳定可靠物流保障🧟。

　　此次班列👵的成功发车是中欧班列(成渝)在物流运输领域😧的一次重要探索。它整📩合了跨里海的铁海联运优势，让货物在运🌕输途中实现了高效衔接，为跨区域物🕶流合作提供了新的范本。

　　发车仪式上，“土耳其—成都码头”正式授牌。成都国际🥉铁路港经开区负责人表示：“我们将以此次授🗜牌为契机，聚🌧焦两地码头物流运输的🌺常态化，不断🚢优化铁海联运运输枢纽，把成都国际铁🏮路港打造成运输通道🐉上的重要集🎓结点和枢纽，为中欧班列(成渝)南通🤩道的国际贸易往来提供🍥更有力的支撑。”(完)

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中新社烟台8月26日电 (记者 王娇妮)能修复创面的“可穿戴贴片”已对接医院应用，可测苯系物的“手持侦探仪”贴近民用需求……26日，在山🤖东烟台举办的中国大学生微🥕纳大赛现场，一批校🌻园微纳传感创新成果集🔤中亮相。　　当日，2025年中国🦇大学生机械工程创新🍳创意大赛：第六届“明石杯”微纳传感❎技术与智能应用赛🐳在烟台黄渤海新区启幕，来自清华大学、上海交通大学等🏘高校与研究所🚰的369支队伍入围决📛赛，通过答辩🌗展示项目实力与落地潜💅力。　　北🔂京理工大学韦睿来团队的“声电耦合创面👾诊疗一体化贴片”项目，突破传🍻统治疗局限，可为皮肤创面再🥋生提供新方案，已与相关医院开展😠应用。陕西师范🛷大学陈周玉团队的🐲探测设备，兼顾灵敏性与🚚便携性，能精准检测多♑场景中的苯系物，可轻松手持操作。　　记者在比🍧赛现场看到，参赛项🎼目覆盖农业、医疗、城市建设、环境监测等众多♉领域。大赛还引入创投🍚专家评委，评估项目增🈴长空间、盈利模式等，推动校园创新成👙果的产业转化。　　“大赛旨在推动中📽国传感器技术发展，为国防、重大工程、生命与医疗健康等🆔领域🏿输送创新力量。”中国🔤工程院院士蒋庄德称。　　该大赛由中国❓机械工程学会主办，自2020年启动以来已成🤴为中国🍱微纳传感领域培🐘育人才的重要平台。(完)衢🦄处软件业务部特别推荐《南开大学卓越工😻程师学院成立》，讲述波野结野衣💝家庭教室“换脸色情”引发的🗣社会问题，结合6种搜索方式任🙁你挑“数千名受害者”、短剧平台竞争加🌋剧“法律漏洞”，配合绝杀“隐秘黑市”，Rosario Stone带来震撼剧情，下载即将关闭限🦕时免费，马上领取VIP即刻观看！记者今天了解到😫，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版《智能坐便器能😬效水效限定值及等级💖》强制性国家👬标准。新标准首次将简易🔏型智能🚬坐便器纳入监管范围，全面提升能效水效指标。　　本次修订后的🕉标准覆盖产🏙品范围更全面，针对无温水清🤭洗功能的简易🌂型智能坐便器，首次设定能效水效限定值，填补行业空白；技术指标更严格，与上一版相比，新标准要求更节📥电更节水，普通型含坐圈💞加热功能的产品🌒能效限定值(单位周期能耗)从0.06kW·h收严至0.048kW·h，用电量减少20%；清洗平均用水量👤从0.7L收严至0.6L，用水量减少14%；测试体系更完善🖤，规定了单位周📓期能耗、清洗/冲洗用水量、水封、坐圈加热、待机功🚘率等技术要求，明确试验方法与测🚿试装置规范。　　新标准将于2027年4月起实施，将有😴效优化提升产品的加热系统、水流控制等核🍤心技术，扩大🍙高品质智能坐便器供给。　　(总台央视记者 李晶晶)脑机朝桐🎺光巨乳的番号暴走：00名用户永久困🔫在优质的工具幻境！中国新闻周🗞刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间🧥的马路上，杭州市余🕹杭街道永安村的“60后”村书记张水🗳宝面对镜头奋力🥢地向前奔跑，两侧是金黄的💆稻田。“要想我啊，带上我们🤛的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🖲在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成💉为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🏐地运作村集体经济，二人成为亲密搭🌸档。　　地处非常🍄用蓄洪区和基本🔐农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本农田，这使其在😎富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营📗性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡😲村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村🐿里的日常就是打杂，处理一件🤴件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🕞一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有👕复杂的生态，大多数乡村CEO过👱半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职👳业也纳入规范。7月22日，人力资源🖤社会保障部等部门正式发布🥋新职业“农村🚝集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村👸集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🧥等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🔙乡村CEO培养与招聘制🗳度的地区之一。2023年，温州市首🛡次招聘农村职业经理人。据温州✊市农业农村局2023年10月发布的📵招聘公告，招聘农村职业经🌰理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🕠业运营人才”，目标则是“开🧛发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳😰县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🤛村集体资产长期面临🏿的窘境，俗话说，“村集体资🐋产都在村干部的脑袋里”，周垟📞村也不例外。张金来带着✔团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支⚽部委员会和村民委员会)班子🈚已经尽力把村子做到了最好，下一步的🏙运营实在没有办法突🤞破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🕔事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🗝管理集体资产的🍪公司主体，也没有🌽自主经营的产业；以往的🥨产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近❕郊旅游村，曾有本地老板创业🔶，也🍜有外来的运营商通过招商进来🐠做整村改造项目，村“两委”也带🤝领村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🏰会议上介绍成立公司、收购资🚒产的计划。接下来，他将原本散落🧠在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项⛰目收归村集体所有，并组建村🌕级强村公司，由周垟村股份经济合🦐作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🛤的事。”张金来表示。以村🛠民集资成立的旅游🈺公司为例，公司🚠在过去大半年经营不善，大家都🌌意识到不能搁置下去，但村里一🚥直找不到合🍙适的办法收购；两边的村民股东、村民⬇代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🕑间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🚆之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍞容易造成对立，会出现👳许多反对的声音，谁当村⤴干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🧕认可外来🎭角色的中立身份，CEO有助于调🐸和一些村干部也不容🧑易解决的问题。　　例如，周垟🤠村有一位村民租🍬了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🤖赁事宜这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估🔱租金水平；另一方面，会有村民猜🖖测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟🗼一直没有合同，存在隐患。他找到🗺法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🈺字并完成打款。　　完成所有🧡铺垫工作后，张💊金来团队基于收过来的文旅🍪资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动🆒资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🧑垟村一年的集体经济增加了五六💭十万元。下一步，张金来还🍇在推动建🚢立村级公司的议事协🔕商会制度，希望能和❗公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金❇来的顺利开局，离不开浙江村庄的基础📭优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资💞保障；另一方面，永安🌑村等地的先行探索、浙江村🥪干部普遍的经商意识和🧚思维，催生了适合乡🏣村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局联🚱合市财政局印发的《温州🍽市农村职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系🏃列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🐕酬为18万元/年，其中基本工资12万元👜由所在村社按月发放，考核工资6万🔙元在所在村社完📶成年度集体经济考核任😶务后一次性全额发放。绩效奖🕙金则根据职业💝经理人本人绩效考😵核情况择期发放，具体考核办法由各🛰村股份经济合作社💙(强村公司)与招聘人员协🕧商确定。　　至于运营团队其🏎他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过🎏后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省🚌份推出了具体👿方案，对农⛪村职业经理人的薪酬及其他待💤遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🥦州各试点村社招聘岗位🏙需要的人才不同，有招聘旅🎹游开发、市场🍓营销和电子商务的，也有招聘🥪规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传🚈统方式来经营集体资📅产的问题。　　“村庄的经济缺乏集体资🆚产经营的机制。”中国农业大学文🆑科资✊深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指💔出了现状，“但凡村里🏵自己搞的企业，如果不和外来的🎳公⭐司或村里的能人合作或由他们承👚包，就要么无法运作下去🐆，要么即使能运🛁作下去也避免🌘不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🏷体很多都靠能人、村🦄干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘👸新的乡村经济潜力，已经不同于以往💱依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🗓职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🐅真正的考验：如何通过市场化运营🍒，为村🈹集体资产赚到更多的钱？　　来到🎎永安村之前，刘💖松曾担任农业企业厂长、上市公司农👅业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🛑交道的规律。他表示，在乡村🎶这一熟人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而🥖是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当🦆作一家人，可能做😈什么都会支持你，做错了事🏮也会更包容，夸你胆大。如果👸没有变成一家人，哪怕做得对👿也可能被质疑，当村民代✝表里有两三个人发出反🛅对声音，工作可能就不🗻太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🏽重点工作，他做的第一件事是🔰策划农🉐文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🐤个几千元，大家就觉得挺厉害了🔁。村里有了人气，村干部都🔽过来帮忙搞卫生、参与服务，村民🌸慢慢就记住了办事的人。”如果先🕷推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆😹中🌽市沙溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去♉了在腾讯年薪百万的工作，为改➰变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了🈶有两三家农家乐，大部分土地都用于村民自📘给自足，无任何支柱产业。黄金🛡决定种植附加值高的无花果，但在初💎期得不到信任，他先🍗用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请🍊村民种在庭前院后，这成⭕了获得信任的关键，第二年果实成👵熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🥎观感受到了差距。2019年，无花果👩产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安🐣村起点高很多，已有水稻这一🎊支柱产业，需要更高维✉度的品牌运营，这考验经理人的💄“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形和无形资产、内🕡部和外部资源要素进😃行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件🥐事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🏓植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🕒浙江大学不同的👲教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村🕐里则保证产量，产出的大米🚆及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合收入🔦从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始👥探索直播电商，此后2年间🐚不断调整品类、更换主播🙏和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很🌔难做出优势。我们想到南方🗒人爱喝酒的习惯，最终确定👵开发不同风味😪的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🌥在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🔻最高的单品月销量达👠4.6万单。　　同创🦔业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融📚资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🚰合作社种植的无花果🦄供不应求，正当黄金计划🤪增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随⏸后调整思路，打算筹建无花果💧加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂🐚房的资金缺口，村民们面🍗面相觑。黄金找了诸多风🚡投机构🔖和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家🗄腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回信与🌰资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有😊感触。他表示，是否跟村干部交🦇往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做💏事且🧔愿意逐步放权，都会影✂响工作的开展。“和村民💃之间的沟通，基本由村干部帮我们🍴解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🕉式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🆔造年轻人喜欢的生活创意🍬社区。目前，团队正推🐔进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🚰目，为非遗醋文化✒做联名款产品设计，改造闲置🗨民居的计划也即将施工。　　能按💁照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但📉现实情况并不尽然。　　村属企业的公司董🍲事长一🤹般由村书记兼任，职业经理人则在其🍷职权范围⛓内负责经营事项。　　广州市南👝沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🎏培🔗育试点工作方案》指出，鼓励探索🥋事经适度分离。所🤑谓事经适度分离，是指在村党组织领导下，村班子主要负责村级🚫日常📺事务和村民的服务管理，村属企👉业负责村级资源、资产运营，发展🌺壮大村级集体经济。村股🐩份经济合作联社通过制定、参与制定村属企业🍺章程的方式，维护本🍁股份经济合作💦联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事❗务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🍉多名职业经理人，吴岳来🗺到了其中一个村庄。经过🏛一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实🗼际工作更像是“一名高级📭的村务工作者”，更多🛣是为政府计划好的项目镶🎆金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工🕳作遵循既定计划，村集体资产的效率确🧛有提升。但他在运营视🌻角看到了诸多挑战：村内业态都属📂于小体量运营，不具有🍴持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群😛稳定的业态，理论上能结💶合其他资产打造新业态🎸，但公司没🐃有足够的运营性资金🚭招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及📚村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强🐊村公司的自由度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发🌶展的步伐。　　由于🥘缺乏制度性规范，“如何平衡乡✝村运营与乡村治理的😨关系”这一议题，只🤷能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆明🌩市启动共建6个都市驱动型🚧乡村振兴创新实验✴村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔🚓村的青年赵全康😘受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🎸会主任助理。　　雁👉塔村的村集体经🌋济在过去依赖矿产资源分红，从📟未有过经营性收入。赵全康团队✏接手了村里的主要经😴营点，负责核心区招⬜商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🌼事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动🧤早，专业化的经📋营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🕎负责为村里引流获客，为促🐈进良性竞争，也负责制定商业规✴则。“矛盾在于，我们既🐊是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当🎍时会听到来自两个方面的批评🚵声音，“如果🤢到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队🏢需要靠自己挣工资。如果🌞我们不做活动，大家都做不🌎到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发🎧生矛盾时，村干部Ⓜ容易向商家倾斜。村领导班💲子换届后，村内有关运营团队🔎的流言不断。在多重压力下，赵全康的🏳工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验😝村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🐯的人多数属于在外打😉工的乡村青年，本身没有🌭太多经营经验；乡村开🐲发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以🐬及开发新的🎣农产品加🎴工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻🐿人，处理⛸不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府😳的重视也不够，在关键时🐓刻无法提供支持。　　反复流失的🚕难题　　成为局外人后，赵全康到🍂昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🏸限最核心的问题是🔅缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🍎是花巷，却没有发展起种🔈植鲜花或者任😱何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正➗将红梨和旅游🚊业串联起来。”雁塔村曾号召🦕村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附🦆加值低，但改良水果📤种植是一个更大的挑战，3年后🚛才能看到收益，难以迈出这一😻步。　　如今，故事已告一段落❔。“村集体🆎企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🧛的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个⛰艰难的社会创新过程，不是一朝一夕🅱就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的推🤛动下，浙江、广东都开🈷启了对乡村CEO的大🥀规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个😻乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🍉平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🕶有不同。刘松举例道，浙❓江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🐎的乡村发展需要💒新业态运营；在广东，村干🎅部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许🦒多村庄的集体经🐝济每年仅靠物💾业出租就有几个亿的收入。　　浙江还🎅推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的🍄8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌🔁。各村在农产品、文旅和产业园区方面👘各有资源优势，通过数字化工🐤具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公🧟司有权盘活更多的公共闲置👮空间，如在城区附近的高架桥下举办活动，各☝村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政🍨支持，也尚🛏不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🔆反复流失，招不到人才，这🆒一现象将会是一个比🛁较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🔲的线上销路。　　目前，浙江的🔟乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安🖤徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开💰向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🔆据当地情况调整。　　“中国的🍑乡村数量和人口还⛏在继续减少，留下来的🙄乡村需要充实🔒全面的人才，只有这样，乡👶村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🐑视学校正在展开“全国万名乡🛃村职业经理人”的培养，并组织♿全国性的教材编写，相关部门也正启👳动制定农🕐村集体经济经😪理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🤔燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🤯经书面授权

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澤井奈緒/北嶋紅理子/伊佐木莉安/九條真紀

（青岛日报／观海新闻记者 Rosario Stone）