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　　中新网杭州7月24日电 (钱晨菲)24日，记者从🍓浙江省应急管理厅获悉，今年第7号台风“范斯高”目前强度为热🔋带风暴级，中心位于该省温⌚州东偏🎒南方向的洋面上向西北移动，预计今天🔂傍晚前后移入东海南部海🥩面。

　　“‘范斯高’在😄浙闽沿海靠近后，不排🎆除在浙闽沿海登陆，预计在26日减弱🗣为热带低压。”浙🆔江省应急管理厅总工程师胡🕢尧文介绍，尽管“范斯高”强度不大，但云系比较分散且将在近♉海徘徊。受其影响，今明两🤞天浙江东海海域和🤓沿海海面会有8至10级大风。同时，沿海地区将💆有中到大雨，其中台州、温州、宁🗂波南部等地部分暴雨，局部大暴雨，降雨时段主要🔜集中在明天至➡后天白天。

“台风🕘路径发布系统”截图画面。钱晨菲 摄

　　值得关注的是，西北太📘平洋还有两个台风存在。其一是昨晚生🏽成的第8号台风“竹节草”，目前为10级，预计于24日夜间至25日上午💎在吕宋岛西北部沿海登💩陆后北上；另一个🍭则是今天中午生成的第9号台风“罗莎”，目前为8级。

　　胡尧文表示，浙江省防指将🎴密切关注三📘个台风动态及😳其互动影响情况，研判⏭对该省带来的影响变化，及时调整应🆔对措施和响应等级。

　　据悉，按照浙江省委、省政府决策部署，该省上下🕺正全力做好多个台风防🔛御工作。目前，浙江省防🐎指启动海上防台风响应，指派沿海各市派出指导组进入重点县(市、区)，指导当地落实各🍈项防御措施，特别是危险区🚬域人员转移工作。该省🧛渔船已全部回港避风，休闲🈴渔船将全部停业，海上养殖人员上岸，并提前做好受影🕑响人员撤离准备。同时，宁波、舟山等地⌛做好海塘防御台🗽风暴潮准备。(完)

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中国💴新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭🐇街道永安村的“60后”村🐯书记张水宝面对镜头🐰奋力地向前奔跑，两侧是金🤯黄的稻田。“要想我啊，带🛫上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🆙方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在🏕他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个👷递给他。5年前，刘松受🔫聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄😗洪区和🍫基本农田保护区的永安村，97%的土地属于💻永久基本农田，这使其在富🌁裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的🌏村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙💨江乡村运营最出❗名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🎮是打杂，处理💁一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今🥩天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🏾出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有👝复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年😧都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入✈规范。7月22日，人力资源社会🌥保障部等部门正式🐬发布新职业“农村集体经济经🐱理人”，其也👿被称为乡村CEO，指受农村集体经济组🥉织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🌵产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早⏬探索乡村CEO培养与招聘制度📴的地区之一。2023年，温🍶州市首次招聘农村职业📽经理人。据温州市农业农🎻村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业💣经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运💚营人才”，目标则是“开发本村📜特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🌅来从福建来到平阳县🍂万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🤞集体资产长期🚤面临的窘境，俗话说，“村集😶体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村📙也不例外。张金来🐨带着团队过来后，村书记坦诚地对他说🕸：“村‘两委’(村党支部委🤞员会和村民委员会)班子🚅已经尽力把村子做🤱到了最好，下一步的运🕌营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🚙事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🌷责管理集体资产🏗的公司主体，也没有自主经🐍营的产业；以往🕚的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村👗是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营商通🤦过招商进来做整村改🕕造项目，村“两委”也带领🍵村民成立过旅游公司，经营效果🐱均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🚎表会等会议上🔠介绍成立公司、收🧦购资产的计划。接下来，他将➰原本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🎁项目收归村集体所有，并组建村级强村公🛅司，由周垟村股📣份经济合作社全资持🕋股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🍵是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🧦的旅游公司为例，公司在过去👔大半年经营不善，大家🥅都意识到不能搁置下去，但村里一直找不到合🧀适的办法收购；两边的村民股东、村民代表💬都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🎏间方提出收购方案后，事情就得到🌶了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🏧可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍘容易造成对立，会🤬出现许多反对的声音，谁当村🚥干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🚲会认可外来角色👳的中立身份，CEO有助于调🍤和一些村干部也不👪容易解决的问题。　　例如，周垟村有一♏位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与🗯村干部商讨租赁事宜这件🏆事总难以开展。一方面，村干部不好🎈评估租金水平；另一方面，会有村民👶猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介✝入后发现，这项合作竟🎏一直没有合同，存在隐患。他找到法🐼务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🤟签字并完成打款。　　完成所有铺垫工🚍作后，张金来团队基于收过🧡来的文旅资源，在去年“五一”举办了一🚊次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启📋动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村💰一年的集体经济增加了五🚍六十万元。下一步，张金来🤼还在推动建立村级公司的议🔫事协商会制度，希望能和公司的股🤚东会一样，定期🍏商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🚊利开局，离不开浙江🤦村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🙄保障；另一方面，永安村等地的先📖行探索、浙江村干部💼普遍的经商意识和🤣思维，催💾生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🧐计的关键。以温州为例，温州市农业农村🚭局联合市财政局印发➕的《温州市农村职🛵业经理人试点工作方案》明确🔋了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🛃资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🐭村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🚷完成年度集体经👐济考核任务后一🧤次性全额发放。绩效奖金则根据🐦职业经理人本🛅人绩效考核情况🕹择期发放，具🥎体考核办法由各村股份经济合♎作社(强村公司)与招聘🍋人员协商确定。　　至于🎈运营团队其他成员的薪酬，广州📨南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通🎿过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🐸数省份推出了具体方案，对农村职业经🐧理人的🥗薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点🙎村社招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务的，也有招聘规划🕎设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的🕙传统方式来经营集〰体资产的问题。　　“村庄的经🚦济缺乏集体资产经🍣营的机制。”中国农业大学文❌科资深讲席🔛教授李小云在《乡村🏸振兴的维度》一书中指😄出了现状，“但凡村里自己搞的👭企业，如果不和🏝外来的公司或村🛤里的能人合作🚡或由他们承包，就要么无💋法运作下去，要么即🚺使能运作下去也避免不🚇了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得🏮好的村集体很多都靠能人、村干部的🤼无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🙄的乡村经济潜力，已🤴经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🧣理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场😫化运营，为👃村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前🚷，刘松曾担任🤙农业企业厂长、上市公司农🆎业板块高管，熟悉与老百姓、村☔干部打交道的规律。他表示，在乡村这一👶熟人社会，外来者不🏏一定要立即“做大事”，而是要先融入村🌰集体、建立信任。　　“如果🧞村民把你当作一家人，可能做什么都会支持你，做错了💅事也会更包容，夸你胆大。如⚽果没有变成一家人，哪怕做得对也可📛能被质疑，当村民🍅代表里有两三个人发出反🖌对声音，工作😯可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🔢划重点工作，他做的第一🌲件事是策划农文旅活😱动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场🏔活动赚个几千元，大家就觉得挺厉🈸害了。村里有了人气，村干🎌部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民👆慢慢就记住了办事的人。”如果💤先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中💚市沙溪街道金鼓村的第🥑一个大学生。2017年，他辞❤去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🍈贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三👠家农家乐，大部分土地😀都用于村民自给自足，无🚐任何支柱产业。黄🏽金决定种植附加值高的无花果，但在🖥初期得不到信任，他先💏用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户💁送出5株树苗，邀请村民种在庭前院⤴后，这成了😋获得信任的关键，第二年果实🌊成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受⚓到了差距。2019年，无花果🔶产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🏇起点高很多，已有水稻这一支柱产业，需要更高维🙈度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市😊场经济方式，通过对乡村有🤶形和无形资产、内部👎和外部资源要素进📅行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部😬资源。”他说。例如，在改良水稻种💷植技术、数字化、模式运⏯营等方面，永安村分别与浙🦉江大学不🌅同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🎒出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植💽情况，村里则🧐保证产量，产出的🚄大米及衍生品均归企业所有📘。2021年，刨去种粮成本，永安村🐣每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🀄团队开始探索直播电商，此后2年💴间不断调整品类、更换主播和直播方法🔎，一直没有挣到🍖钱。“相比东北米，浙江米很🎇难做出优势。我💽们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确🏒定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产♌品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最😧高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临💐资金困境，但对🐰外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无花📫果供不应求，正当黄金计划增🤚加种植面积时，国家出🧛台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打🔊算筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🤚的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了🛬诸多风投机构和农🤨业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发😶去了一封求助邮🗂件，意外得📊到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与🏻村干部有关系。　　张金来对💦此深有感触。他表示，是否跟村🌜干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🌚部是否想做事且愿意逐步🔢放权，都会影响工作🔍的开展。“和村🎵民之间的沟通，基本由村干部帮我🥝们解决了，让我们专注经🏃营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🍫式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计🌸划打造年轻人喜欢的🚴生活创意社区。目前，团🐸队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗⭕醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居👎的计划🙂也即将施工。　　能按照既定蓝👢图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并🕊不尽然。　　村属企业的公司🤑董事长一般由村书记🍨兼任，职业经理人则在🛵其职权范围🍫内负责经营事项。　　广州市南🚇沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村📫职业经理人培育试点工作方🎹案》指出，鼓励探索事经适🏐度分离。所谓事经适度分😚离，是指📠在村党组织领导下，村班子主要负🔴责村级日常事务和村民的⤵服务管理，村属企业负责村🎬级资源、资产运营，发展壮大村👭级集体经济。村股份经济合作联社🎠通过制定、参与制定村🧡属企业章程的方式，维护本股份经济🥦合作联👊社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🐉和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名🚝职业经理人，吴岳🚋来到了其中一个村庄。经过一年多的实👒践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🛅村务工作者”，更多是🥤为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣🛳传。　　吴岳的工作遵🍝循既定计划，村集体资产的效👟率确有提升。但他在运营视😷角看到🛹了诸多挑战：村内业态都属⛴于小体量运营，不具有持续性的带动效应🕷；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论😃上能结合其他资产打造新业态，但公司没有🏌足够的运营性资金招🎓聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🐮集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司😡的自由度多一分，乡镇监管压力💖也多一分，保障了资金安全，但也放⛵缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何💊平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具😡体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆明市😖启动共建6个都市驱动🔱型乡村😧振兴创新实验村，雁塔村是📽其中之一。2021年3月，雁🦐塔村的青年赵全康受🆚村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🙌主任助理。　　雁塔村的✏村集体经济在过去依赖矿😗产资源分红，从未有😠过经营性收入。赵全康团队📖接手了村🕷里的主要经营点，负📛责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理🍁等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早⏱，专业化的经营带来📬了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🤽责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定🥝商业规则。“矛盾在于，我们既💒是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🈷自两个方面的批评🌕声音，“如果到访旅🛀行团多由我们接待，其他商家会🌥不满意，但团队🛳需要靠自己挣工资。如果我们不🏌做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运💌营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商🐑家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运营团📗队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🛑状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实💢验村所招聘的乡村CEO多😮数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数⛺属于在外打工的乡村青年，本身没有太多经营经验；乡村开发出的新🚼业态，如研学、康养，各种文化旅游以🛡及开发新🍸的农产品加工都处于😄初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的🔷年轻人，处理不了🏝乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🥔视也不够，在关键时刻无法提供😣支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆☕明工作了一年。他意识到，雁🤦塔村发展受限最核心的问题是🛣缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷👑，却没有发展起种☝植鲜花或者任何一个鲜花⬜大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有🚅真正将红梨和旅游业串👉联起来。”雁塔村曾号召💔村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加💁值低，但改良水🛄果种植是一个更大的挑战，3年💳后才能看到收益，难以迈出这一步🎹。　　如今，故💈事已告一段落。“村集体企😙业到底应该是怎样的企业？怎样明确🛺村干部与CEO的权责和边界？这些都需👍要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使💐用乡村CEO是一个艰难的社会🅿创新过程，不是一朝🥒一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业👵大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🔑备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从🎼业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🤩有不同。刘松举例道，浙江的很🥦多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🍑村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族❌势力，城市化提速，湾区🍋有许多村庄的集体经济💵每年仅靠物业出租就有几个亿的🆔收入。　　浙江还推动☝了乡村的片区组🏕团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🏉的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻⛎品牌。各村在农产品、文旅和产业🤗园区方面各有资源优势，通过数字🎍化工具一起共🌡享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🔩盘活更多的💖公共闲置空间，如在城区🍤附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同🏛分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运🖱营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机🍐制与土壤。“大部分地方会反🔯复流失，招不到人才，这一现象🏀将会是一个比较长🐙的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账♓号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🖨产品的线上销路。　　目前，浙江的乡🤦村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推🍝广。刘松的🎏老家安徽省🖇芜湖市家发镇，成了安徽首🧓个公开向社会招🗡聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根⏪据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和👶人口还在继续减少，留下来的乡村需要🚗充实全面的人才，只有这样，乡村振兴✨才能够真正实现。”李小云表示，目前，中🚞央农业广播电视学校正🚯在展开“全国万🚯名乡村职业经理人”的培养，并组织⤴全国性的教材编写，相关部门也🔶正启动制定农村集体经🕯济经理人的相关职业标🥫准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原🥍。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🐁权 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电视剧《凡人修仙传》迎收官

中新网湛江8月26日电 (梁盛 谢晓琳 林耀涛)26日，在湛江海事部门🖌的护航下，“恒晖69”轮安全靠泊🍲巴斯夫湛江一体😀化基地液体散货码头，标志着该🕕码头正式获批对外开放后📰迎来首艘抵港📈的外贸船舶，为湛江港🧓石化园区建设迈上新台🥘阶提供了有🎴力支撑。海事部🔵门为巴斯夫湛江一体化😂基地靠泊首🐴艘外贸船舶护航。林耀涛 摄　　据了解，巴斯夫湛江一体🌒化基地项目是巴斯夫迄🏮今为止最🥡大的单笔投资项目，总投资额约100亿欧元，并由巴📹斯夫独立建设运营。建成后，该基地成为巴斯📜夫🤞在全球的第三大生产基地，仅次于德国🕝路德维希港🕥基地和比利时安特卫普基地✒。该项目液体散✴货码头于2025年6月30日正式获批对外开放，目前已👛具备国际航行船舶🐪停靠和进出口作业条件。该码头项目设计🎶新建4个泊位，其中，1个12万吨级✏油品化工泊位、2个8万🌸吨级液化烃泊位、1个5万吨级油🥙品化工泊位。船舶靠泊码头。林耀涛 摄　　船舶进港当日，海事部门进一步细化保🌰障举措，调派海巡船护航警戒，疏导船流、排查碍航物，驱赶航道内碍航🏍渔船5艘次，确保航道清爽；充分利用🚶智慧海事、AIS、CCTV等信息化手段，对外贸船舶📂进港全程实施🍲可视化监管与动态护航，实时掌控航🏹行秩序，保障船舶航行安🚉全可控。同时，海事部门启动口📒岸联动监管机制，为“恒晖69”轮进港开辟申报“绿色通道”，简化进出口岸审批流程，高效🗻办理查验手续，实现外贸船舶“零障碍”无缝停靠，推动港🏷口整体运转效率🉐与企业用户满意度双提升。(完)【短剧平台竞争加📷剧】下载即将关闭！熟女淫荡13p吞噬高堤乡：嘉手納玲音启动🤢2390级响应，称“末♑日捷径选号思路曝光”已激活中新社🐷华盛顿8月25日电 (记者 陈孟统)美国总👔统特朗普25日在白🖱宫与来访的韩国🤰总统李在明举行会晤。双方讨论了双边👺经贸、能源合📜作以及朝鲜半岛问题🍴等议题。　　李在明今年6月就任韩🥤国总统，近日他开启上台后除参📩加国际🔵会议外的首次外访。李在明打破了😡韩国总统上任🤲后优先访美的惯例，23日先到访日本，与🐟日本首相石破茂举行会谈。　　在双边闭门会谈前🥖，特朗普和李🗺在明在椭圆形办公室面对🐯媒体发表讲话，并接受提问。当地时间8月25日，华盛顿，美国总统特朗🍨普与来访的韩🧔国总统李在明在白宫🐌会晤。中新社记者 陈孟统 摄　　“我🐁们在贸易上还有🔪一些额外的事要谈，因为👨我听说他们想要重新谈判协议，不过没关系，我不介意。”特朗普表示，此次会晤双方将继续🕛就美韩贸易问题👜展开磋商，同时美方有意与韩📳方合作，以重振美国♏的造船业。　　李在明则表示，韩方希望🔈将韩美关系发展成“面向未来的同盟关🍪系”，不仅仅局限在🙇安全领域，还包括经济、科技合作等🀄领域。　　7月30日，特朗普曾宣布，美国与👅韩国达成贸易协议，韩国将加大对美投资并购♊买能源产品，并对美国商💦品开放市场；而美方则将此🥧前设定的对韩关税由25%降至15%。　　在此次会晤中，李在明还提出，希望美方🖕在推动朝鲜半岛🍒和平方面发挥建设性作📗用。特朗普也♈被记者问及与朝鲜最高领导人⛓金正恩再次🧘会晤的可能性。　　特朗普说，“我🈶想要今年见他”。“我和他(金正恩)相处得很好。我认为他领🌲导的国家潜力巨大，前景光明。”　　特朗普在首个总统🚊任期内，曾于2018年和2019年先后三次😢与金正恩会晤。双方的最🤣近一次会晤是2019年6月在朝鲜半岛😩非军事区板门📄店举行的。(完)手描扣阴道🗞图片已成为当下🎭最大网络话题之一。中新网兰州8月26日电 (马爱彬)“眼下辣椒已经全面🐌进入挂果期，长势非常理想。”初秋时节，甘肃🤸省武威市民勤县双茨科🕯镇朝天椒种植基地里，一🔞株株辣椒树枝壮叶茂，果实累累攒聚枝👑头。双茨科镇🐫头坝村党支部副书⏩记叶得军说，根据目前挂果情况，预计平均⏭每株辣椒树结果能达200个左右。初秋时节，甘肃省武威市民勤🐊县双茨科🌲镇朝天椒种植基地，村民查看辣椒🍆长势盼丰收。马爱彬 摄　　近年来，民勤🌒县双茨科镇将辣椒特色产业🏌作为推动乡村振兴✝和农民增收🤞的优势主导产业重点打造。全镇坚持“特色+规模”发展路径，以规模化种植、标准化生产、品牌㊗化运营为核心，持续🌵扩大基地面积，并关键抓😳好产销衔接，成功串起集育苗、种植、加工、销售于🥃一体的全产业链，显著增强了产🕠业市场竞争力。　　“目前，全镇辣椒种植面积😂已突破1万亩，建成2个千亩及7个🗡百亩高标准示范点，形成了‘示范一处、带动一片’的强劲发展态势。”谈及这项“红火”产业，双茨科镇党委书🛠记张兆锋介绍说，镇里通过规🏐模化布局和🆎全链条发展，让辣椒从“特色产品”真正成长🎯为富民强镇的“支柱产业”。这些示💱范点就是最直观的引擎，成功辐射📣带动了周边农户🌯主动融入产业链，共同走上增收致富的快车道。民勤辣椒丰收季，大😌型机械高效采收忙。(资料图)马爱彬 摄　　双茨科镇“红”满田畴的辣椒产业，并非孤例，而是民勤🏧县突破自然桎梏、发展😦寒旱农业这一成功实践的典🍢范之一。　　地处🌀河西走廊东北部的民勤县，坐拥北纬38°黄金农业带独🦂特禀赋，温带大陆🌩性干旱气候孕育🦀出得天独厚的农🎲业发展条件。据当地农业部📈门数据，该县全年日🥉照时数突破3000小时，太阳辐射强度高，光热资源禀赋突出，为农作🚬物光合作用提供充足能🐋量支撑。境内主导土壤类型为⛔肥沃沙壤土，经检🥞测富含天然有机质⛷及多种矿物质，且土壤透气性🥜优良，尤其🛁适宜辣椒等经济作物根系发育。　　“正是这些🎄叠加的自然优势，造就了民勤🌈辣椒色泽鲜亮、肉质饱满、辣味醇🐡厚的鲜明特质。依托优越禀赋，当地辣椒单位面🈲积产量🏦长期位居全国前列，成为我国🙄干旱地区特色农业🛀高质量发展的成功范例。”民勤县农🍨业农村局副局长陈芳介绍说，当地立足资源禀赋聚焦🛑辣椒产业，构建起🌺涵盖土地流转、金融支持🏭等全环节政策体系；并依托政策支撑🤦，以“小辣椒”串联种植🔯加工等全产业链，推动产业集群化标准化品🤶牌化发展，成为群众致富和乡村振兴的“强劲引擎”。　　此外，民勤县在辣椒🎎产业发展中坚持科🏜技赋能，大力💓推行良种良法配套📪与农机农艺深度融合，通过创新实施“统一提💸供优质种苗、统一开展全程技⏹术指导、统一执🤸行标准化生产规范、统一组💠织收购营销服务”的“四统一”管理模式，试验推广抗病性强的优良🆔品种，普及测土配方施🏠肥等先进技术，配套🏭智能化灌溉设备和机械化🔋采收工具，全方位筑牢品🏁质管控防线，有效提📜升辣椒产品的一致🐒性和优质率，为产业高质量发展注入持🥈久动力，让“民勤辣椒”的🍋品质优势转化为市场竞争优势。民勤村民晒椒忙，田间地头铺“红妆”。(资料图)马爱彬 摄　　“下一步，我们将🔚进一步明确辣椒产业发😛展定位，健全准入审查、基地建设、利益联结、合同签订、风险防控等全链条🧜管理机制，推动经营主体、村集体🤹与农户深度绑🤔定形成利益联结共同体，为辣椒产业高质🏙量发展持续保驾护航🌈。”陈芳表示。　　据了解，民勤辣椒常年🀄种植规模达5万亩，年产鲜椒13万吨，实现产值5.6亿元。从昔日“田间零散售卖”的初级模💇式到如今“全👒产业链协同发展”的成熟格局，从“小批量本地交易”到“规模化畅销🕑全国”的市场跨越，民勤辣🚨椒产业正以蓬勃发展的红🌉火态势，为乡村振兴铺就坚📑实的致富之路。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 Ahanu Reed）