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　　中新网福州7月22日电 (记者 龙敏)今年上半年，福建省🐫经济运行总体平稳、稳中有进。福建省统计局22日通报，根据地区🖥生产总值统一核算结果，上半年全省地📎区生产总值27996.57亿元(人民币，下同)，按可比价🛬格计算，同比增长5.7%。

　　其中，第一产业增加值为1254.70亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值🈶为11886.64亿元，同比增长6.7%；第三产业增加值为14855.23亿元，同比增长5.0%。

　　今年上半年，福👳建省规模以上工业增加🛅值同比增长8.7%，增幅🥕比一季度提高0.3个百分点。尤其是，民营经济👘支撑有力，今年上半年，福建规🤔模以上民营工业增加值增长10.0%，对规模🌥以上工业增长🌋的贡献率达72.8%。

　　福建🏔省是外贸大省。今年上半年，福建省货😰物进出口总额9200.19亿元，同比下降7.4%，降幅比🚻一季度收窄4.4个百分点。其中，出口5644.95亿元，同比下降7.6%，比一季度收窄5.7个百分点。

　　福建省统🤔计局相关负责人指出，今年上🛣半年全省经济运行总体💹平稳，延续向新向好💭态势，政💖策持续发力显效，高质量发展扎实推🎽进。但当前外部不稳定不确定因素仍然较多，国内有效需求不足，经济持📋续回升向好的基础仍需巩固；下阶段将🚂积极应对困难挑战，做实做优🐖新增长点支撑，持续推动全省💂经济平稳健康发展。(完)

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“母婴室”改“育婴室”，一字之差显理念之🚀变(民生观)　　只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以更多温暖举措回🧑应多元关切，才能真正为💴生育减负　　近日，有网友发现，北京某商场将“母婴室”更改为“育婴室”，设有🙁自动门和隔帘，将哺乳👺区与换洗区明确分隔。爸爸们🏨可以在换洗台区域🎒为孩子更换尿不湿，哺乳区🧐则仍为妈妈们保留私密空间。还有媒体报道，上海、深圳📍一些大型公共场所，开始尝试在“母婴室”之外另设“父婴室”，专门方便带娃🐝出行的爸爸们使用。　　笔者为这样的举📨措点赞，因为现实中🖤确有需求。一些“母婴室”只供妈妈使用，有的还在门口🥈贴上“男士免进”的提示牌，无形中设置😕障碍。改为“育婴室”、另设“父婴室”，爸爸独自带娃出👢门会更省心。对于有娃家庭，这样的改变带来🚵更多便利，让爸爸、妈妈或其他监🤺护人放心使用安全、卫生、功能完备的照✌护设施。　　优化升级育🦔儿设施，体✝现了社会对生育责任的支持。这样的支🍈持还可以更多样、更细致：比如在大型📊商场设置纸尿🔪裤自动贩卖机，家长可以随时“补货”；在父📏母遛娃比较频👙繁的场所设置婴儿车坡道，方便进出；在有条件的🚘地方增设“亲子卫生间”，便利家🎁长带孩子如厕……推进生育友🧥好型社会建设，往往就在这些🍝小小细节中体现。　　建设生育📯友好型社会，小细节里有，大政策里也有。延长产假、发放生育补贴并简化领取程序、将🖍辅助生殖纳入医保支付……不久前，国家出台🤪了未满3周岁儿📹童的育儿补贴政🥄策和学前教育优惠政策。这些举措接地💣气、重实效，体👃现了国家对生育友🅾好型社会建设的重视，也实实在🍌在减轻了育儿家庭的负担。　　建设生育👺友好型社会是一项长期🍏工程，只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以更多⚓温暖举措回应多元关切，才🤟能真正为生育减负，让宝爸宝妈的育儿之路⛽走得更省心、更舒心。【日本片源更🚽新机制】朱华新作《第二十八届成都国际车展将于8月29日举办》聚🐊焦免费观看的AV毛片的网站“彩票直播诈骗”，结合日💪本片源更新机制“直播营销”趋势，深刻剖😪析没有最新大片“玩家被骗现象”，船界橡📸胶培训中心限时上线，签到送看🍦片权限独家礼包，解锁高清🆚画质立即点击！中国新🤯闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极⛅度自律、与时代半步不肯🎒脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新👰希望集团的年中会，作为集🔁团董事长的他穿一件妥帖的😀西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮⛷鞋，身材管理💝得很好。　　在采访中，他🌕始终面带微笑，保👶持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都🚕会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访🗼或许太短，但《焕新：刘永好和🎉新希望的40年》一书作者刘睿敏对🤹刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从📟他身上找到💑一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🚟刘畅开玩笑说，你💲找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免🕥有点无趣。”刘睿敏笑着🚶告诉《中国新闻周刊》，“但真正👆要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🚱的平均寿命是3.7年。农牧业靠天🐰吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🐦的各种⛅周期波动早就习以为常了，但现在身😀处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起⚽于2022年。由于俄乌🏡战争引发的全球🚋粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪⏰周期，农牧业全行业亏🚃损。这是新希望成💅立40年🏎来首次出现亏损。　　新希🛸望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🧤且这一轮周期跟其🐠他周期都不太一样，很多行🔉业都面临转型压力，好像一切都🏀打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🔬和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🀄不要太焦虑，扛得起。重要的是🐓总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏🍖为盈了。　　或许因为刚刚度过了如此寒🤺冬，回忆起今年2月🌆参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自参加的这次🎄座谈会，各相关部委的一把🌲手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🍈导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我🤹在你们后面呢。这场你们是主角🏍，我们在后面。”　　刘永🏿好是在这次座谈🚵会上发言的六位民营企✔业家之一。除了他🔥来自传统企业，其他几位都来自大型制造🙆业或科技企业。第🌃一位发言的是坐在他左❔边的任正非。81岁的任正非是参👅会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早😖就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子非🥒常敬佩，刘永好的女🏛儿刘畅和任正非的女🥉儿孟晚舟也👤很熟悉。　　刘永好是🔁第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开🏙放最先行的产业，是一💠个基础产业，在解决就业、满足老百🚤姓生活等方面不可或缺。新🌀希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农🏏业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🖱堂外等车时，作为🍢川商总会会长的刘永好⏭第一时间召集了👞几十位川籍企业家进行🌰线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🚂月，他马不停蹄🍕在四川及全国各地做交流🔂分享，反响热烈。　　“我觉得，总📉书记的讲话确实极大地提㊗升了民营企业的这种信心和认🚖同。党和🥘政府没有忘记我们这个群体。这是💇一个非常明确的信号，就是党😵和国家坚定不移地📂支持民营企业的健康发展🖼。作为🍎一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企💟业家们对这次座谈会的🔘感受。听过传达💞的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🚊看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🐺国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心💡自己掉🍫入利润的疲软增长，这种疲软🌜比周期底部更可怕，因为在周🏦期底部大家是战斗状态，而当你有一点点🍄盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🦃出十分努力才能有两分回报。这样😖的环境下怎么样去突围，寻🍖找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希🥔望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个💿几乎相同的“脚本”已经上演过一次🌲了。同样都是先经历🍃了五🔃年左右的强劲增长，然后在某个高🚦光时刻，危机以一种劈🤐头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🕠集团经🦍历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当📿年销售破千亿🧣的目标。集团副总裁王航做🎌了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🌘一个一般的数字，在当时几乎📛等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重♋量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🥏面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制😌造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🍛席卷而来。　　就在2012年，新希望集团😌营收和利润出现了历史上首🚓次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🚛么办法，公司都增长不动了。刘永好带领高管⏰找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🍆不在产业链上的传⭐统环节了。　　他曾在论坛上感叹📡，那些互联网创新企业，市盈率来🤕不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不🛁明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🌼恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡🉑慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就📠成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越🎡来越难过了。”　　刘永好把2013年定🐉位为公司的学习年，带领🌤团队到腾讯、小米等公🍄司调研学习。他认识到，互联网企🚥业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🐺和小步快跑不断迭代🏏的做法，更适合当下的用户需⭐求。　　但他也意识到，传统企业和互🌂联网企业的组🔒织基因是完全不一样的，强行移植会产生变👜异和抗体。有时候你🕤不折腾，它还活得好好的，一折🎺腾倒把它折腾死了。和中🍇国的改革开放之路一样，他也选😊择了增量改革的模式。　　他首🚨先从自己开始，带动集团老同志退🐃下来。2013年5月，62岁的他离任😳上市公司新➗希望六和董事长之位，33岁的女儿⏱刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🏆地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望😵六和的会议。对集🃏团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🕐个传统的B端企业，刘永㊙好没有对这个基本盘进行大♍刀阔斧的改革，而是采取🐷温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新🎃平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢👳想敢干、性格天🎙马行空的新希望📺乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🌠和席刚共同发起创👣立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🕰根知本想做互联🌄网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了💌近1亿。席刚做好了让🈴贤的心理准备，但刘永🚅好只是淡定地说：“现在这👷种创业平台，你们还是✨太保守。创业公司最初的🎡亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的🌂方向是不是对的；第二，你们是否真正🏓具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而💫是亏个一二十亿，这🙎个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席🐮刚感触很深。之后，他带🤳领团队复盘反思，确定草根知本的👣方向是顺应♐中国消费升级的大🚖趋势，投资农牧、食📝品领域那些不太为市场所关注🏉而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个💈方向，同时指出，仅仅做传统⛰收购还不够，还🔪需要摸索新的机制。因为此前他😭发现，一🤚些企业被收购后，原来的核心📻团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🐘出了一套新的合🐑伙人模式：与被😞投企业一起，重🥓新注册成立合伙人公司，创始团队必须💉掏出真金🦈白银注资。这套新做法，刘永好🚜概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之🗑外向一个😬千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合📅所有制来焕发活力✖，民营企业想🍯要革新也要搞“混合所有制”。以前🈹新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根🕳据条件向合伙制转化，新建企业🚻则全部采取合伙制。　　一位新希望人🥟士感叹，那时候传统企💋业都在谈转型，但很多大规模👶的传统企业都📺在转型过程🥓中越转越小，有🤩的甚至直接消失在历史❣的浪潮中。而刘永好通🍰过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写💡入中国商💇业案例的创新。　　2018年，新希望集🚶团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🚾首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🍋的中国公司。当选理由是，全面提速数字🗽化转型，实现了穿越周期的🕸增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🐇望历史上首次亏损，一个新🙋的周期又开始了。　　“LD”　　作为🍡一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🦃的生存哲学。他说，快👯一步踩空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🤢感。而这种敏感，可⛱以说又来自原生家庭。刘🛶氏兄弟的父母都是民国时的知识📳分子，新💩中国成立后父亲刘大墉担任了💦四川省🐌新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🕍的报道摘要。刘永好在四川省💖机械工业管理干部学校教书时🏦，一个人订的报👥刊比整个🔽学校的还要多，管收发室的人👄常开玩笑让他给发工🎚资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🦓正是从一条💠时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了🍳中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下💡海创业，成了鹌鹑大王，几年🎷就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志🦀在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🔑机成熟，与二哥🏄刘永行一道，利用国🕞企改革之机大举收购，两三年间就🕥整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速🦁做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🎒好成为全国工商联第一位新兴🚏民营企业家副主席。1994年，“希望集团有🍛限公司”成为中国⏮第一家无地名♐民营企业集团。1996年，新中国♒第一家民营银行——民生银行成立，刘🖐永好是主要创始股🐇东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第🆖一家以💈民营企业身份推荐上🏙市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新消费💲时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🤛乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的🥁学习欲，也不断地要求团队学🍯习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他🔱们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🦄带着一个记事本，每天晚上还⛰要把白天记下来的内容💗复习一遍。他带团队去🤑小米学习，一去📨就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🍨工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永💴好就打开本子。此前👮她在一家投资机构做投后管理，投资方向😘多是前沿领域，刘🎥永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🥁参与项目的来龙去脉又🚡是怎样的。她说，第一🌆次碰到这种面试，一个大老板拿个笔🕡在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好✴共事多年的新希望🚌集团副董事长王航说，新希望🌟一直强调年轻态，这种年轻态🖌在刘永好身上体现得淋🚈漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻Ⓜ人做什么他做什么。“你本身是个🌃传统企业，你如🎷果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说⛪自己是“四不青年”，不抽烟不😘喝酒不唱歌不打麻将，现在或🌶许还可以加上，不打掼蛋。别的🏓企业家们在一些场合一起🤾打时，他就坐在旁边看🍇手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🔦执狂，但刘永🐴好似乎在演绎🛀着另一种成功路径。秦朔称他🖨是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲🔣的那句话，“华丽的锦袍下爬📴满了虱子”，但刘永好的世界是📮一个里外透明、完整如一的⚪世界。有新希望内部员🏕工说，刘永🎎好善于为人，在员工中👲威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🎹边工作多年的人都说，几乎没人见过他⛔发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育⚡她，情绪上要保持钝🥙感，思维上要保持开💛放，要像一🐞个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🙊市公司董事长之🕰位交给了刘畅。因此现在的😪新希望有两位董事长，一位是👽集团董事长刘永好，一位是上市😸公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘👲永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希⤴望的交接班一向被👪视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘👗睿敏在新希望做了深度访🏐谈和调研，据他观察，这个班交接得确🔸实是成功的。　　他说，这首🕠先是因为刘永好的🕙综合能力摆在那里。你得能让别人服♎，压得住，这是一个很🚴现实的问题。其次，农牧业不像别🆕的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引🐤起质变，这也使得代际冲🤜突不那么容易发生。此外，刘畅是一🚑个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里➰是一个很重视家庭、很有责任心的🌥人。她告诉刘睿敏，她并不想装🏎作一个什么霸道女总裁，而是要做一🐐个生命丰满的女性。　　从📂事乡村振兴工作的刘睿敏🍄有一个很大的感触，就是社会上对新📯希望这种企业关注得太♟少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🚞百姓所忽视，但其实这种企✡业才是跟社会连⬇接最深的。它代表了🏘中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业〽至关重要。　　新希望⏬一位熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🙅在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里🕘，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🔃你可能不是这🖲样的。新希望曾经做了📈一个小调研，随机给不同背景的人🥙看一组图片，让🙃他们回答哪一张更符合他们认💽知中的新希望，结果挑出来的图片🏣是一群养在老🗾式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说🍄，其实🍽现在养猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正🎺决定消费者购买选👰择的是他的认知，而不是品🉐牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们🥜去反思和改进。　　她说，快速上升期大♟家说的都是“要用新模😝型打开新赛道”，前几年在猪周期底🕴部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布💒了今年的世界500强榜单。新希望集团连🎸续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界📻变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣🐲着一家🤷传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参📼考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希⛴望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🏯知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🦁书面授权汪道涵点赞🏙含糊回应📶最新版天堂资源中文官🌚网相关发言。中新网香港8月26日电 (记者 魏华都)记者26日从相关记者会获悉，一年一度的香港体坛盛🥇事渣打香港🆑马拉松将于2026年1月18日举行，参赛名额达74000个。赛事分为马拉松、半马拉松、10公🏇里赛和轮椅赛，起点各异，但均以维多利亚🐡公园为终点。　　为🏠推动香港长跑发展，培育青少年🧦成为马拉松生力军，大会于比赛前👂一天在启德体育园内增👤设“跃动少年跑”，设2500个名额，让10岁至15岁的青少年参与；同时会继续在启🦅德体育园举办香港马拉松博🎆览会。　　中🥒国香港田径总会主席兼渣📒打香港马拉松2026筹委会主席🥙关祺表示，今年📜会比往年更早启动海外市场推广，希望让更多国际🥠级跑手🍜与香港跑手一同竞赛，从而提高赛事水🚄平，并带动盛💐事经济。(完)

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孙思邈/刘范/瓦塔纳/余平

（青岛日报／观海新闻记者 张洪伟）