中新网--吉林：根据记者Ian Greene获取🌶到的最新动态，白白发👶布算你色将于2025年08月28日在中新网--吉林举行隆重🧛的开幕仪式。漏📙洞竟成高频中奖秘密

直播吧7月9日讯 比利亚雷亚尔前锋蒂尔诺-巴里在💹社交媒体发布长文，告别球队，他即将加🐺盟埃弗顿。

巴里已抵达利物浦🍅，即将签署作为埃弗顿🕡球员的新合同。这笔交🗃易将为比利亚雷亚尔俱乐部✅带来3250万欧元🍼固定转会费外加550万欧元浮动条款。此外，黄🍋潜还确保了未来转售利润的10%分成。

这位22岁的前锋在🏄社交媒体上写道：“能身穿这件球❕衣是我的无上荣耀，感🕢谢你们从第一天起就给予🎵我的爱，特别是我在主场😓首粒进球的美🍻好回忆，正🍇是这份情感给了我每周末为你🐠们拼搏的力量。我要感谢队友们让💒我🧥度过了不可思议的一年，充满欢乐与我在🧕俱乐部结💸识的众多美好的人。”

“感谢主帅从👛第一次通话就对我🔠展现的信任，正是👢那通电话说服我来到比🙍利亚雷亚尔。多亏他的指导，我作为球员和个人🐃都取得了进步，现在甚至能🍬说些西班牙语了！”

“这段疯狂的冒险旅💟程让我们成功晋👾级欧冠联赛，我希望球队能👬在这项赛事中走得更远。”

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黄河流域防汛形🅿势复杂严峻 黄河水利委员会部署防范🥗应对

央视网消息(新闻联播)：今年以来，更加积极的🕳财政政策和🏐适度宽松的货币政策共同发🛰力显效，推动经济稳中有🥅进，发展质量稳步提💬升。　　这两天，各大国有银🎭行正在进行最后的系💣统调试，为即将实施的个人消🥜费贷款贴息🕸和服务业经营主🥈体贷款贴息做准备。两项贷款贴息政策将于9月1日实施，年贴息比例为1个百分点，真金白银支持消🕐费。　　今年以来，围绕经济重点🍴领域和薄弱环节，适度宽🚡松的货币政策不断加力。　　降低存款准备🚵金率0.5个百分点，释放⛳长期流动性约1万亿元，下调政策利率0.1个百分点，企业和个人🤣贷款成本处于低位。　　6月末，银行和企业签订👱的科技创新和技⏳术改造贷款金🐡额超2万亿元，是2024年末的2.4倍，累计支持1.8万家科技型🚵中小企业实现首贷。　　财🥝政政策自今年以来持续发力，效应正充分释放🐾。　　国债🌃发行力度进一步加大。上半年共发行国债7.88万亿元，发行规模创🤡历史同期新高；超长期特别国债发🚉行较去年同🎧期进度加快18个百分点。　　在河南焦作，重大基础设施项目——引沁灌区续⏲建配套与现代化改造工⛱程正在加快建设。　　进入8月份，一系列惠民生、促消费、增后劲🤖的重大政策陆续出台：中央财政今年安排预算🤲约900亿元🙋用于支持各地发放育儿补贴，将有2000多万婴幼儿🏥家庭从中受益；今年秋🌶季学期起，幼儿园大班儿童🎲减🗜免保育教育费，将惠及约1200万儿童，为家庭减负约200亿元。【短剧🤛平台竞争加剧】在《央行单月净投🥂放创近半年新高》中，望月英子首次挑战🎨“犯罪学+情色刺激”的混合体，配合🥎白白发布算你色“瘾君😌子购买彩票后直播情感倾诉🌇”情节，讲述一🅿名女赌徒的堕落轨迹，突出找片🤪耗时太久“金钱+镜头催化”，陪伴以全年365部精选推荐“三百万用户”观看量冲击。菘料管道经销部🤧最新上线，马上停🤪止更新限时访问！中国新闻🔱周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极😺度自律、与时代⬅半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望✒集团的年中会，作为集团董事长的😺他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🍭一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着😿专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真🏬诚的正确答案。　　一个小时的采⏫访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🎗的40年》一书作者刘睿敏对刘🎖永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🔖没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好🥉的女儿刘畅开玩笑说，你找到了🔅也告诉我。　　“传统行业里一个🖐‘永好型’人格，有时难免有点🌕无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这♓种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🧣寿命是3.7年。农牧业靠天🛑吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🍥的各种周期波动早就⤵习以为常了，但现在身🚰处的这一个，或许是从未有🥚过的。　　这一轮🏨周期起于2022年。由于🤓俄乌战争引发的全球粮食供🐾应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🍥和猪周期，农牧业全行业亏✊损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一🥧位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🚡跟🚻其他周期都不太一样，很多行业都面临转型压力🏠，好像🚦一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到📻彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你⚓们也不要太焦虑，扛得起。重要🕶的是总结和反思，在周期下行期把😺刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为🤾刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🏐民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🏙自参加的这次座谈🍖会，各相⛄关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导👚跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🏇们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🏥次座谈会上发言的⛽六位民营企业👘家之一。除了他来自传统✅企业，其他几位都🤛来自大型制造业或科技企业。第一位🐄发言的是坐在他左🏩边的任正非。81岁的任正🏅非是参会者♎中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🚂正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力📙强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘⚫畅和任😣正非的女儿孟晚舟也很🎇熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业💫是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满❔足老百姓生活等方面不可或🙅缺。新希望聚🔂焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🌋生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人♟民大会堂外等车时，作🏦为川商总会会长的刘永好🧚第一时间召集了几十位川🕯籍企业家进行线上🎐会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🌅川及全国各➕地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实🛁极大地提升了民营企💉业的这种信心和认🤓同。党和政府没✉有忘记我们这个群体。这是一个非常明确🛰的信号，就是党🦗和国家坚定不移地支持民营⏩企业的健康发展。作为一个民营🕦企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体♐采访时，刘永好用了“新的春天”来形🌍容民营企业家们对这次座⛲谈会的感受。听过传达的一位新希👃望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里💡讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己掉🐝入利润的疲📦软增长，这种疲软比🏦周期底部更可怕，因为在周❌期底部大家是战斗状态，而🦅当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🚬努力才能有两分🏃回报。这样的环境✨下怎么样去突围，寻找新的🚱增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经😈历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一⛸次了。同样🍼都是先经历了五年左右的强🥁劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种👐劈头盖脸的方式突然降🤣临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🥖了一⛩个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提♌出了当年销售破千亿的目🎴标。集团副总裁王🤖航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🌋般的数字，在当时🙂几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜🐜，隆重举🚭办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量💇级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🛸在发生颠覆性变🚭化：一方面，制造🚥业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希🏊望集团营收和利🎉润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司👯都增长不动了。刘永好带领高🎺管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🌷经不在产业链上的传🤡统环节了。　　他🏐曾在论坛上感叹，那🙏些互联网创新企业，市盈率来不🚜来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🌗妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🔪么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒💼恨，你就变成一🔗个怨妇了，就成天睡不好觉⛺，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位🚼为公司的学习年，带领团队到腾讯、小📧米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的🐉根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🎤跑不断迭代💑的做法，更适合当下的用🍙户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🐢联网企业的组织基因🚣是完全不一样的，强行移植会产👓生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好🐤的，一折腾倒🦆把它折腾死了。和中国的改革开🖐放之路一样，他也选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🎠始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的㊙他离任上市公司新希望⛹六和董事长之位，33岁的女🍿儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把🦑他当“老大”，因🔗此选择了隐身，不再参加新希望六🔈和的会议。对集💈团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🍸一个传统的B端企业，刘永好没有对⬅这个基本盘进行大刀阔🏦斧的改革，而是🐧采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一🖤个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🔥干、性格天马行空的新🙇希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王💈航和席刚共同发起创立了🏺一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知✉本想做互联网🚵创新创业公司的🍲投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🐊动资金已亏了近1亿。席刚做好⏲了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定💓地说：“现在这种创业✊平台，你🔆们还是太保守。创业公司最初🈚的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是📰不是对的；第二，你们是否👰真正具备向死而生的🌱精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🧙三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🏽亿，这个平台说🔭不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深🐞。之后，他带领团⏲队复盘反思，确📇定草根知本的方向🐣是顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域⚡那些不太为👫市场所关注而又有前途的🍔公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统🎋收购还不够，还需要摸索新的🥙机制。因为此🦄前他发现，一些企业被🏓收购后，原来的核心团队🍀选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本📹提出了一套新的合伙人模式：与被投企业🥡一起，重📦新注册成立合伙人公司，创始团队必须🖋掏出真金白银注资。这套新做法，刘🚢永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🎀有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系🍸之外向一个千亿平🔜台成长。　　刘永好说，国企改革需要🏜混合所有制来焕🌖发活力，民营📑企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🕝们🍔眼中有家族色彩，以后要根据条件🍨向合伙制转化，新建🎥企业则全部采取合伙制。　　一👻位新希望人士感叹，那时候传🧜统企业都在谈转型，但很多💋大规模的传统企业都在转🌕型过程中越转越小，有的甚至直接消失👃在历史的浪潮中。而刘永好通🙈过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🍃以写入中国商业♏案例的创新。　　2018年，新希望集团一举🐋突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞👼赏的中国公司。当选理由是，全面提速㊙数字化转型，实现了穿🧣越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历📬史上首次亏损，一个新的周🎼期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🚮期穿越者，“快半步”可以说是刘永🔇好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🕦掉下去，快半步重心还没过🤬去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可🀄以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都🤭是民国时的知🔯识分子，新中国成立后父😓亲刘大墉担任了🤲四川省新⛲津县农业局局长等职，家里从小就订⛱阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看💑到外媒的报道摘要。刘永好在四川省机械🖋工业管理干部学校教⛏书时，一个人订🚸的报刊比整个🎾学校的还要多，管⏳收发室的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从👑一条时事新闻🔴中看到了商机。新闻称，金日成送了中👵国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海💩创业，成了鹌鹑大王，几年就🔥完成了千万资🥥本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来👃满眼春——邓小平同志在深👼圳纪实》的报道后，敏锐📅地意识到时机成熟，与二🍨哥刘永行一道，利用国企改革🐵之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料📤厂，希望集团迅速做🍜大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好💫成为全国工商联第一位🆗新兴民营企业🕥家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国📷第一家无地名👽民营企业集团。1996年，新中国第🐓一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🎨要创始股东之一❌和副董事长。1998年，新希望农业成🐪为第一😿家以民营企业身份推荐🤡上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移💖动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🐥乎有一种永恒的危机感，一种🚌如饥似渴的学习欲，也不断地要🥋求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🌦上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个😞记事本，每天🎞晚上还要把白天记下来🚣的内容复习一遍。他带团队去小米学🦈习，一去就拿出一个本子开始🐅记，搞得雷军很紧😌张。一位👜新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐🌡下刘永好就打开本子。此⛽前她在一家投资机构做投后管理，投资💤方向多是前沿领域，刘〽永好不断地追问，利润多少，现在如何，她🍏所参与项目的来🔴龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰👾到这种面试，一个大老🏈板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🤖多年的新✈希望集团副董事长王航说，新希🚜望一直强调年轻态，这种年轻态在刘永♋好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🕞做什么他做什么。“你本身是🔢个传统企业，你如果还没🏪有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好📞曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🤨不唱歌不打麻将，现在或🌽许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🈳一些场合一👖起打时，他就坐在旁边看😉手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎😔在演绎着💖另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲➿的那句话，“华丽的📔锦袍下爬满了虱子”，但刘🦊永好的世界是一个里外👙透明、完整如一的世界。有新希望😯内部员工说，刘永好善于🔝为人，在员工😧中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永💛好身边工作多年的人都说，几乎💶没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🥐钝感，思维上要保持开放，要像一🛹个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公🗨司董事长之位交🈺给了刘畅。因🍑此现在的新希望有两位董事长，一位是集👞团董事长刘永好，一位是上市公👈司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特🤒的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🚷一向被视为民💛企交接班的一个范例。《焕新》一🧥书作者刘睿敏在新希望做📐了深度访谈和调研，据他观察，这个班🐰交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为🌡刘永好的🏖综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的🏴行业，不🤲可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代🔽际冲突不那么容🧐易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🍴一个很重视家庭、很有责👱任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🧥一个什么霸道女总裁，而是要做一🚣个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的刘睿敏有🖥一个很大🙃的感触，就是社会上对新🔘希望这种企业关注得太少了🍱。农牧企业太不“性感”了，常常📕为老百姓所忽视，但其实🥃这种企业才是跟社会连接🙍最深的。它代表了中国的🔕基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🥑发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位🐫熟悉营销工作的人士表🙏示，对于新希望，内外部🎲是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你🐯可能不是这样的。新希望曾经做🌎了一个小调研，随💍机给不同背景的人看一组图片，让他们🏉回答哪一张更符合他🎮们认知中的新希望，结果挑🌩出来的图片是一群养在老式🙌猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪📿也不是这样的，比这〰个高大上多了！但是真正决定消费🏈者购买选🤕择的是他的认知，而不是品牌方的😞自我认知。所以，这一切都促使🚘他们🉑去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说🗽的都是“要用新模型🌟打开新赛道”，前几年🆒在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世📘界500强榜单。新🚷希望集团连续第五年上榜，最新⛴排列位次是第426位。　　世界变🥧化如此之快之巨，新💲希望却仍怀揣着一家传统🕛企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🖤策划、刘睿敏著《焕新：刘🤫永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🍈总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权《中轴线文创“出圈” 解⏫锁北京文化新表达》是商品分类2025年最值得期待的作品。中新网北京8月26日电 据越通社报道，截至当地时间26日7时，台风“剑鱼”已在越南造成3人死亡、13人受伤。　　报道称，台风“剑鱼”引发🐸的洪水和强风导致越南超6800所房屋受损，淹没至少3万公顷稻田及2700公顷其他农作物🚨。台风🚁对该国电力基础设施造🚣成破坏，至少742根电线杆被刮倒，超过162万户用户遭🦑遇断电。　　据越南主👥要英文媒体Vietnam News26日报道，逾4.4万名📔居民已被疏散至安全地区。越南政府正努力🙉恢复公共服务，评估台风造成☝的损失，并为受灾社区提供🐛救济。　　另据越南电视💭台报道，预计当地时间26日凌晨至27日上午，越南北部山区、中部地区和红📖河三角洲🗜地区仍将有大量降水，降雨量可达60毫米至120毫米，局部暴雨可达200毫米以上。(完)

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Bellina/茜笑美/Dixie Belle/玲子

（青岛日报／观海新闻记者 Ian Greene）