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7月23日,世界足坛发💳生多笔转会,利物浦官宣埃基蒂克加盟,拉什福德租借💅加盟巴萨,马竞👲与汉茨科达成协议、并正式签下马克-普维尔,罗马租借签下埃文-弗格森。
7月23日夏窗汇总
2025年夏窗转会费TOP30
1.维尔茨(勒沃库森→利物浦)1.25亿欧
2.埃基蒂克(法兰克福→利物浦)9500万欧
3.姆伯莫(布伦特福德→曼联)7500万欧
4.库尼亚(狼队→曼联)7420万欧
5.苏比门迪(皇家社会→阿森纳)7000万欧
6.雷特吉(亚特兰大→胡拜尔库迪西亚)6825万欧
7.吉滕斯(多特蒙德→切尔西)6430万欧
8.库杜斯(西汉姆联→热刺)6380万欧
9.若昂-佩德罗(布莱顿→切尔西)6370万欧
10.赫伊森(伯恩茅斯→皇马)6250万欧
11.埃兰加(诺丁汉森林→纽卡斯尔联)6140万欧
12.马杜埃凯(切尔西→阿森纳)5540万欧
13.赖因德斯(AC米兰→曼城)5500万欧
14.阿尔瓦罗-卡雷拉斯(本菲卡→皇马)5000万欧
15.凯尔凯兹(伯恩茅斯→利物浦)4690万欧
16.马斯坦托诺(河床→皇马)4500万欧
17.巴埃纳(比利亚雷尔→马竞)4200万欧
18.弗林蓬(勒沃库森→利物浦)4000万欧
18.托迪博(尼斯→西汉姆联)4000万欧
20.艾特-努里(狼队→曼城)3680万欧
21.谢尔基(里昂→曼城)3650万欧
22.德拉普(伊普斯维奇→切尔西)3550万欧
23.夸安萨(利物浦→勒沃库森)3500万欧
23.蒂尔曼(埃因霍温→勒沃库森)3500万欧
23.马蒂斯-特尔(拜仁→热刺)3500万欧
23.科斯图拉斯(奥林匹亚科斯→布莱顿)3500万欧
27.埃斯特旺(帕尔梅拉斯→切尔西)3400万欧
28.弗朗西斯科-孔塞桑(波尔图→尤文图斯)3200万欧
29.哈比卜-迪亚拉(斯特拉斯堡→桑德兰)3150万欧
30.比克马(博洛尼亚→那不勒斯)3100万欧
(注:以上数据来自🍸德国转会市场,加粗部分为🖤今日新上榜的转会)
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中新网8月19日电 据最高😧检官方微博消息,宁夏回族自🥗治区银川市政府原党🌵组成员、副市长郭柏春(副厅级)涉嫌挪用公款、滥用职权一案,由宁夏⛸回族自治区监察委员会☔调查终结,移🧡送检察机关审查起诉。经宁夏回⏲族自治区人民检察📰院交办,由银川市人🎒民检察院审查起诉。日前,银川市🐱人民检察院依🏞法以涉嫌挪用公款罪、滥用😎职权罪对郭柏春作出逮捕决定。该案正在进🐇一步办理中。【用户看🍑片习惯变化】溪画系🏝统技术销售部发布《日本漫画大全之🏬无彩翼漫免费》幕后制作花絮,导演Vittoria Dolce首次披🦈露片中多个美女mm131场景确为实拍,未使用替身,引发“擦边界限”是否应更清晰的👄行业辩论。【光明论坛】 营商环境是稳定市场预🥙期、激发经济活力、增强发展韧🗾性和推动高质量发展的重🛰要基础,也是衡量国🍚家和地区核心竞争力的关Ⓜ键标尺。今年以来,各地以系统化改🤙革思维持续🥙推动营商环境迭代升级。广州聚焦产业友好型生🕌态建设,亮出优化营商环境重点🏧任务及措施清单;上海发布60个优化营🐟商环境创新实践案例,以点带面推动制🎮度升级;浙江出台18条硬核举措,促进民营💝经济健康发展……“营商环境只🛬有更好,没有最好。”各地优化营🏯商环境的步履不停。 市场化👓改革的核心在于破😖除要素流动壁垒,实现😒有效市场与有为政🔺府的紧密联动。营商环境优化,恰恰需要正确处理政🐒府与市场的关系,充分发挥市场🥃在资源配置中的决定🚊性作用,建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的市场体🔯系。破除🎏生产要素跨区域流动壁垒,有利于提高资源配置💛效率,畅通国内大循环。近年来,国😍家层面持续压减行政审批事项😏,企业开办、不动产登记🛐等已实现“一网通办”,制度🛌性成本显著降低。多🔶地也积极回应与探索,积累了🌃不少有益经验。比如,浙江建立🙎公平竞争审🎼查刚性约束机制,通过强化合🛅规建设促进资源优👻化配置,清理整改政策文件🕸近10万件。清理歧视性补贴、地方保护等政策🐚,让跨区域经营的企😁业不再遭遇“玻璃门”,市场才📒能真正实现“优者胜、劣者汰”的良性循环。同时,政🍑府职能转变也是关键突破口。成都将“有需必应、无事不扰”打造为💺营商环境的金字招牌:线上随⌚时见的即时响应,线下定期见的🙏主动叩门,共同织就😐一张立体服务网,以“政府跑腿”替代“企业跑路”。去年以来,累计走访服务企业13.29万家,线上线下收集企🚊业问题诉求建议3.8万条,企业诉求办理满🚩意率达90%以上。 筑🎵牢公平竞争的法治根基,是优化营商🐗环境的关键路径。持续推进法治化🏁建设,有利🦁于进一步明确规则边界、强化权利保护,为市场主体提🐀供稳定预期,使企业能够安心🛑经营、大胆投资,为市场发🕟展注入更多动能。当前,我国相关治🙉理框架日益完善,外商投资法、《优化营📔商环境条例》等相继落地,《公😵平竞争审查条例》出台,为从🌰源头治理市场准入歧视与行政垄🚊断提供了有效制度保🛠障,有利于⬛激发各类主体的创新🐨创造活力。 在实践中,市场监管总🎨局推行“预防为主、轻微免罚、重违严惩”服务型执法模式,仅2024年全国各级市场监🔡管部门就办理减罚🌇免罚案件超21万件。最😟高人民法院发布依法平等🐚保护民营企✝业和企业家合法权益♐典型案例,以司法示🦂范强化产权保护力度。此外,北🧡京也通过优化司法流程,压🎽缩涉企案件平均审理周期,大幅提升了司❗法效率。这些实践凸显了法🔱治对市场秩序的🌵规范📍引导与保障功能。全链条、多层次的法治化建设,确保市😒场在资源配置中发挥决定性作💿用,为营商环境的🤛持续优化提供最🌋稳固的制度支撑。 在扩🙁大高水平对外开放的背景下🙋,稳步扩大制度型💑开放,主动对接国际😣高标准经贸规则,是营造良好营商环🚣境的🌏题中应有之义。一方面,须积📌极构建国际化制度体系,全面落实准🔄入前国民待遇加负🎋面清单管理模式,并依据外商投资👄法🥋细化数据跨境流动、知识产权🛳保护等配套规则,为制度🧤对接奠定基础。比如,海南自贸港🥫全岛封关运作,就更加强调规则、规制、管理、标🍟准的国际对接,旨在探🤧索更高水平开放🤽型经济新体制,推动🏘形成更高层次的开放形态。另一方面,须强化🚴跨境服务效能支撑。比如,国🚙家层面正加快与共建“一带一路”国家开😡展合规监管协作机制合作,推动😫检验标准互认。深圳国际贸易“单一窗口”实践,通过智能📫报关系统实现批量自动⬆申报,助力外贸便利化水平持续🌒提升。 将营商环境改🔩革向纵深推进,是一场深层次🛢的制度〰重构与治理效能跃升,是💳一场发展的攻坚战,更是治理的持久战。在新的历史✨起点上,以🎥系统观念统筹制度设计、以法治思维🤐锚定改革航向、以全🔇球视野对接国际规则,持续优化🈸的营商环境将激发经济社会发展活力,为中国式现代化注🐑入澎湃动能。 (作者:张鹏洲,系贵州省♍委党校经济学教研部副📗教授)上原優實发起🕞投票:你是🏪否相信风间由美手机的真实性📗?一场理财♈代销的下沉竞速赛已然打响,8月18日,北京商报记者梳理💗发现,今年以来,农银理财、北银理财、渤🍒银理财等多家机构动作频频,与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农信机构签💺订协议,通过扩充合作🏉版图抢占市场。这一布局背后,既是源于下沉🏢市场庞大的人口基数与💆快速增长的财🌍富管理需求,也与监😩管层要求未设理财公司的中小银👤行在2026年末🔮清理完毕存量理📛财业务的政策📑导向密切相关。 数据显示,截至6月末,理财公司存续产🌚品规模达27.48万亿元,占全市场比例近90%,而银行机🤧构存续规模仅3.19万亿元,中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下,理财🖲公司与地方银行的🦐合作正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级,但面临的技术、合规等挑战仍需破解。 触角延伸至三线👦及以下城市 当🎙大中型银行的销👜售渠道布局逐渐饱和,理财公司的目光开始转💬向更广阔的下沉市场。8月18日,北🥄京商报记者梳理发现,开年至今,众多理🙈财公司纷纷通过扩充代销合作版🛸图,将触角延伸至三👗线及以下城市。 近日,农银理🛒财与东莞农商行签订《理财产品代理🚆销售服务合同》,委托东莞🍼农商行代理销售该公司🔼管理发行的理财产品。8月初,北银理🤹财也和衢江农🤖商行签署代理销售合作协议🔯,成为该行👩新增的代理理财销售合作🏴机构。值得注意的是,衢江🦉农商行在理财代销领域的🌑布局早已颇具规模,除了新加入的北银理🔶财之外,该行代🌔理销售合作机构还包括兴🎣银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银🕰理财等多家理财公司。 将目光聚向浙江🌧松阳,7月17日,浙江松🚷阳农商行在当日发布两🕐则公告,宣布了🍑新增代理理财销售合作机构的信📨息,这两家🏐理财公司分别为北银理财、苏银理财。 不仅如此,在陕西地区,理财公司与🚗地方金融机构的合作🈚也呈现出“多点开花”的态势。陕西🔮凤县农商行、陕西宝鸡金台农商行💣、陕西吴起农🏫村合作银行、陕西安🙇塞农商行、陕西甘泉农商行、略阳县农村信用合作🎋联社、宜川县农村信用合😡作联🔠社等金融机构均与渤银👣理财开展代销理💣财业务合作。 理财公司为😩何将目光投向下沉市场?有理财公司🤚人士介绍称,下沉市场涵盖🎃了广大县域及农🔤村地区,人💲口基数庞大且财富积累😔正处于快速上升期,随着城镇⤴化进程加快和居民📐收入水平提高,这部分群体的理😯财需求从传统的储蓄向多📴元化配置转变,呈现出稳健为主🚛、兼顾增值的鲜明🚼特性。尤其是在理财🏆净值化转型背景下,客户对专业理财🎄服务的需👴求与现有供给之间存📃在一定缺口,这为理财公🌔司提供了差异👼化竞争的空间。 在👝普益标准研究员张璟晗看来,理财公司⛷选择销售渠道下沉🔩的原因主要有两点,一是财富管理🗻行业竞争近几年有所⏳加剧,而部✖分大型银行主要与国有大行、股份制银行➡理财公司合作,或🏼因其旗下理财公司产品🥚线布局相对完善,与其他机构开展代销合作的👨意愿相对一般,因此多家🔐理财公司通过三四🛴线城市及其县、镇、乡市场中的城农👜商行和✅农村信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额,这些地方性机🤒构对于下沉市场的⏩客户渠道及信任度拥📢有一定优势,能够与🥑理财公司实现合作共赢;二是2024年6月,曾有消息称📧监管要求压降未设立理财🌵公司中小银行🍵的存量理财🧜业务规模,同时🏖理财公司牌照批准较🧚为严格,这将推动🏇部分中小银🍽行向以代销为主的理💷财市场参与模式转型,主动寻求与理财公司🐭的代销合作,理财公司也借此📘窗🍢口期加速布局代销网络。 抢占压降📩存量业务“窗口期” 有关“压降无理〰财公司银行存量理财业📘务”的传闻早已存在。回溯至2021年银🎨行理财市场整改转型时期,就曾一度传出“未设👺立理财公司的银行〰将无法再新增理财业务,即🐅存量规模锁定,逐步消化”的消息,只是当时并未给✳出压降的具体周期。 2024年6月,有消息称监管对未成立理财公📿司的银行理财🏽业务风险作出提醒,要求部分省份相📃关城商行与😽农商行在2026年🐰末将存量理财业务全部清理🥁完毕。 8月18日,有城商行相关部门人😳士向北京🍴商报记者透露,因未成立理财公司,其♏所在的银行正在加速🤪调整自身的理财业务布局,以在规定时限👭内完成存量业务的清🙌理工作。 数据对😧比更为直观,银行业理财登👀记托管中心近日🛬发布的《中国银行业🤛理财市场半年报告(2025年上)》内容显示,截至6月末,理财公司存⚫续产品只数2.79万只,存续规模27.48万亿元,较年初增加4.44%,同比增加12.98%,占全市场的比🗂例达到89.61%。与之形成鲜明对🤚比的是,银🐲行机构理财产品存续规模仅为3.19万亿元,同比减少24.04%。 越来越多😨的中小银行正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为,中小🐕银行存量理财规模压降后,必然会开启从🆕理财自营到🐨理财代销的转变,正因如此,理财公司加快🐆下沉至农信机构等,主要目🍱的就是抢占压降存✒量业务的窗口期。 资深金融监管政🌧策🖊专家周毅钦表示,从外部来看,未设立理财公司的中小🕟银行压降存量😩理财业务规模,这促使中小银🚕行加快转型,理财公司借机积🤪极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看,一二线城市的理🦕财市场竞争非🏛常激烈,且已经饱和。理财公司通过下沉👊市场,可以挖掘长🖲尾客户,扩大客户基础,提升市场份额。理财公司通过🚲与中小银行合作,可以借助其在县📓域市场广泛的客户🍬基础和区域优势,进一步拓🛵展理财规模。 转向“代销+赋能”新模式 自2018年《商👉业银行理财子公司管理办法》落地以来,理财牌照的☝发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里,银行理财🤱公司如雨后春笋般纷🐴纷成立,然而,近两年这一势🛬头逐渐放缓。2023年仅有浙银理财🕉获批筹建,2024年以来尚无新设🍅理财公司牌照落地。 在牌⛸照发放节奏放缓的大背景下,那些尚🛎未拿到理财📅公司牌照的银行,处境各不相同。业内人🌑士此前在接受北京🎑商报记者采访时就直言,对于这类🎓尚未成立理财公司🎽的银行而言,情况可分为几类:有的仍处于申设🧛流程中,且作为🚒所在省份的头部银行,获得牌照💛许可的可能性依然较大;还有一些机构则完全🚌没有申设理财公司牌🎥照的打算,而是在为未来向代🍮销业务转型作准备。 不难看出,与持牌理财公司合作🏮开展代销业务,已成为中小🔭银行维系客户、获取中🐑间业务收入的现实之选。市场观点认为,未来的理财公司与地😅方银行合作✌方向将聚焦于赋🧙能与场景融合,比👩如联合开发符合区域特色🐶的理财产品,通过数字🏃化工具提升合😨作机构的产🚕品销售和客户服务能力等。 要🙃实现这样的深度合作,理财公司需要🚃针对地方银行的特点✳提供全方位支持。张璟晗进一😒步指出,大中型银行在🤞客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方面🥉的综合😙实力往往较为扎实,而理财公司在对接💠中小银行时,可能需要发💴挥自身优势,为中小银行提供⬇除产品层面外🚅的一系列配套服务支持,覆盖售前、售中、售后的🌽全流程服务闭环。例如:从产品管理📿人的职责定位出发,辅助提🏰升中小银行渠道销🗳售人员专业能力;动态跟踪与评🐝估代销🏏渠道的管理情况,强化与代销渠道的陪伴🌯服务,为渠道🚠销售的便利性、适配性提🧦供保障;与销售渠道联合开🎇展投资者教育活动、线上线下宣传😄等。 “合作模式方面,地方银行与理🦆财公司的合作目前🍼主要仍停留在🌪银行作为代销平台引入理🐮财公司产品的层面,但已有银🎹行与理财公司通🍆过联合创设理财产🔢品探索新的合作模式。”张璟晗说道。 不🔟过需要关注的是,中小银行在理财业🚔务上的投研能力相😓对薄弱,缺乏专业的投研团队🈸,难以满足理财💳业务的复杂需求。张璟晗坦言,当前理财产品同质化程度📒上升,中小银行缺乏选品🧣主动权,理财公司通常倾⛅向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品,乡村振兴、“助农扶贫”等🙏区域特色定制化产🛰品供给不足;《商业银🚎行代理销售业务管理办法》即将实施,其中要求代销🐵业务全流程嵌入🚲机构监控系统,对理财公📌司合作机构🔨的门槛大幅提高,产品筛选难度🏿加大,这些变化使得🕊中小银行🧙在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及管理😚能力等诸多方🚂面面临严峻考验,中小银行未来需👏要积😶极通过技术升级和流程优化来🕯提升自身的竞🏭争力和合规能力。 北京商报记者 宋亦桐
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三井沙希/黒谷咲紀/Lucas Lumacarie/デイジー・リー
(青岛日报/观海新闻记者 太田雅)责编:
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