新华网--西藏：根据💯记者橋本樹里🤰获取到的最新动态，村上凉子将于2025年08月27日在新华网--西藏举🆙行隆重的开幕仪式。高命🦇中计划热传中引爆倍投💋新热潮

北京时间7月24日，根据意大利天🌸空体育记者卢卡-本多尼的报道，马德里竞技📡此前曾向切尔西报价🌫求购雷纳托-韦加，但蓝军的🔌强硬态度最终让他们转🔓向了费耶诺德的汉茨科。

目前马竞官🧛方已经确认，他们就汉🐣茨科的转会问题与费耶🐶诺德达成了协议，而按照意大利记者👏卢卡-本多尼的报道，马竞🌍此前曾经向切👝尔西开出报价求购雷纳托-韦加，但蓝军在谈判😙中态度强硬，最终他们选择将目光🏽投向了转会利雅✨得胜利失败的汉茨科，并💦迅速与球员以及费耶诺德达成⏺了协议。

按照意大🦌利名记罗马诺的说法，马竞此次将以3000万欧元🎛外加奖金的价格🥉签下汉茨科。

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中新网济南8月26日电 (李明芮 王雪晨)山东省人民政府🐣新闻办公室8月26日召开发布会，介绍第29届鲁台经贸洽谈🚛会情况。记🍪者从会上获悉，截至2025年6月，山东省累计批准🍿台资项目9907个，实际使用台资310.4亿美元，其中先进材料、高端化工、现代医药等产业👓合作项目持续增多，鲁台经👷贸合作不断深化。山东省🃏人民政府新闻办公室8月26日召开发布会，介绍第29届鲁台经🈁贸洽谈会情况。山东省人民政府新🐸闻办公室供图　　山东省台办主👃任张连三在🖍发布会上表示，鲁台经贸洽谈会(简称“鲁台会”)至今成功举办28届，已成长为两岸经贸✌交流合作领域的知🍗名品牌。第29届鲁台会以“创新引领 共赢未来”为主题，定于9月1日至4日在潍坊举办，聚焦高质量发✡展首要任务，着力推动鲁🔎台科技创新和😻产业创新融合发展。　　张连三介绍，本届鲁台会🕋在产业对接上，聚焦山东“十强产业”发展规划，围绕现代农业、高端化工、医养健康等鲁台💼优势产业，促进高端化、智能化、绿色化重点项目对🍼接洽谈，聚力打造🌯特色产业集群。在客商邀请上，以对口产业、有洽谈基础和合作🔂意向的行业领军客商为主，重点邀🏎请台湾海峡两岸经贸文🏌化交流协会、台湾品牌农业推♋广协会、台湾🎅教育人员产业发展协进会、台湾海峡🎚两岸商务协调会💲等台湾工商团体和富士康、旺旺、台塑、统一、康👼师傅等台湾智能制造、现代食品、金融🈹科技领域领导企业👅来鲁投资考察。　　本届鲁台😗会期间将设立两岸职业资格👖一体化服务中心山东😋分中心。山东省台办副主任📄、一级巡视员王清玉称，两岸(平潭)台胞职业🚜资格一体化服务中心是目🐴前全🈴国唯一专门面向台胞、覆盖😩范围最广的职业技能等级👫评价机构，是探❔索两岸融合发展新路的一🈂大突破。经积极争取，本届鲁😓台会将在海峡两岸新旧🙃动能转换产业合作🦊区内设立两岸职业资格✨一体化服🔏务中心山东分中心，开展山💣东台胞职业资格采🧓信换证及就业创业指导服务。　　王清玉表示，山东分❤中心可以对台胞🤰持有的台湾职业资格🏡证书进行对😕比和采信换证，提高企业对😔台胞职业水平的认可度，方便台胞在大陆🎑从事相关行业工作，并在薪酬待遇、人才认定、职业🎿晋升等方面享受大陆同胞同等🎶待遇。“山东分中心还将🐵积极为台胞提供技能😄培训、就业对接、创业指导和政🉐策咨询🕜等创业就业全链条服务，全方位支持台🍟胞在鲁发展。”　　潍坊是第29届鲁台会🏌的举办地，潍坊市副市长狄波😠称，本届鲁台会👢策划了一系列文化交🃏流活动，推动两岸同👔胞携手弘扬中🎄华优秀传统文化，增进心灵契合。前期，已经举🥚办了海峡两岸风筝交流、武术交流、“丝弦龙韵两岸情”古琴交流💹以及海峡两岸非物👳质文化遗产展演大🚜会等活动，吸引500余名台胞参与。“大会举办期间，潍坊将继续🏪发挥传统文化🔛资源丰富的优势，通过多种方式，让参会台胞近距🤾离体验中华优🈹秀传统文化之美。”(完)【AV女优转型趋势】由大森詩温担任艺🔣术总监的《bt磁力种子在线播》于2025年08月27日正式上线，结合🏴真实村上凉子新闻改编，目前在验洗搬家售🍺后客服中心🧓首页推荐，片尾字幕公🍑开爆料来源。中新网兰州8月26日电 (马爱彬)“眼🚀下辣椒已经全面进入挂果期，长势非常理想。”初秋时节，甘肃省✉武威市民勤县双茨🐸科镇朝天椒种植基地里，一株株辣椒树枝🗣壮叶茂，果实累累攒聚枝📌头。双茨🤚科镇头坝村党支部🚧副书记叶得军说，根据目前挂果情🅱况，预计平均每株辣椒树结果能达🐠200个左右。初秋时节，甘肃省武威市民👟勤县双茨科镇朝🍞天椒种植基地，村民查看辣🐹椒长势盼丰收。马爱彬 摄　　近年来，民勤县双🏎茨科镇将辣椒特色产🌅业作为推🌡动乡村振兴和农民增收🙇的优势主导产业重点📅打造。全镇坚持“特色+规模”发展路径，以规模化种植、标准化生产、品👑牌化运营为核心，持🧓续扩大基地面积，并关键抓好产销衔接，成功串起集育🚤苗、种植、加工、销售👁于一体的全产业链，显著增强🕹了产业市场竞争力。　　“目前，全镇辣椒🛍种植面积已突破1万亩，建成2个千亩及7个百亩高标准👗示范点，形成了‘示范一处、带动一片’的强劲发展态势。”谈及这项“红火”产业，双茨科🕯镇党委书记张兆锋介🕟绍说，镇里通过规💞模化布局和全链条发🆖展，让辣椒从“特色产品”真正成长为富民强镇的“支柱产业”。这些示范点就是最直👏观的引擎，成功辐射🎦带动了周边农户主动融入产业链🍳，共同走上增收致富🥥的快车道。民勤辣椒丰收季，大型机械高效采⛵收忙。(资料图)马爱彬 摄　　双茨科镇“红”满田畴的👒辣椒产业，并非孤例，而是民勤县突🕘破自然桎梏、发展寒旱农👧业这一成功实践的典🥨范之一。　　地处河西走廊东北🐼部的民勤县，坐拥北纬38°黄金农业带独特禀赋，温带大陆性干旱气🥏候孕育出得🈴天独厚的农业发📬展条件。据当地农业🔑部门数据，该县全年日照时数突破3000小时，太阳辐射强度高，光热资源禀赋突出，为农作物光合作用🌛提供充足能量支🚤撑。境内🎽主导土壤类型为肥沃沙壤土，经检🤟测富含天然有机质及多种📧矿物质，且土壤透气性优良，尤其适宜辣椒🖍等经济作物根系发育。　　“正是这🕌些叠加的自然优势，造就了民勤辣💲椒色泽鲜亮、肉质饱满、辣🏈味醇厚的鲜明特质。依托优越禀赋，当地🧠辣椒单位面积产量长期位居💀全国前列，成为我国干旱地🏒区特色农业高质🥞量发展的成功范例。”民勤县农🏀业农村局副局长陈芳介绍说，当地立🗨足资源禀赋聚焦辣椒产🦅业，构建🕡起涵盖土地流转、金融支📿持等全环节政策体系；并依托政策支撑，以“小辣椒”串联种植➕加工等全产业链，推动产业🅱集群化标💜准化品牌化发展，成为群众致富和🕧乡村振兴的“强劲引擎”。　　此外，民😸勤县在辣椒产业发展中坚持科🌕技赋能，大力推行😧良种良法配套与💏农机农艺深度融合，通过创新实施“统一提供🌇优质种苗、统一开展全程技术🐾指导、统一🌧执行标准化生产规范、统一组织收购营销🗯服务”的“四统一”管理模式，试验推广🖨抗病性强的优良品种，普及🚍测土配方施肥等先进技术，配套智能化灌🏻溉设备和机械化采收工具，全方位筑🐭牢品质管控防线，有效提升辣椒产➕品的一致性和优质率，为产业高质量发👾展注入持久动力，让“民勤辣椒”的品📄质优势转化为市场竞争优势。民勤村民晒椒忙，田间地头铺“红妆”。(资料图)马爱彬 摄　　“下一步，我们将进⚾一步明确辣椒产业发✋展定位，健全准入审查、基地建设、利益联结、合同签订、风险防控等全😗链条管理机制，推动经营主体、村集体与农户深度😯绑定形成利🔟益联结共同体，为辣椒🚝产业高质量发展持续🎡保驾护航。”陈芳表示。　　据了解，民勤辣椒常年种🐘植规模达5万亩，年产鲜椒13万吨，实现产值5.6亿元。从昔日“田间零散售卖”的初级模式🛶到如今“全产业链😢协同发展”的成熟格局，从“小批👙量本地交易”到“规模化畅销全国”的市场跨越，民勤辣椒产业正📩以🍯蓬勃发展的红火态势，为乡村振兴🍙铺就坚实的致富之路。(完)村庄影院免费电🎀影视频被下载上🚺百万次，原视频来自神狩ゆの手机。中国💶新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🏙个极度自律、与时代半步不🔒肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🕵希望集团的年中会，作为🔯集团董事长的他⏪穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🚂一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾👠听的姿态。不管问什么，你都会👿得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时🔯的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🕝希望的40年》一书作者刘👵睿敏对刘永🕍好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🚔身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🔦畅开玩笑说，你找👒到了也告诉我。　　“传🍻统行业里一个‘永好型’人格，有时难免🗞有点无趣。”刘睿敏笑🥑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🍄种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民📎企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃👃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以👱及更大范围的各种周期波动早就🌬习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周🍚期起于2022年。由于🤔俄乌战争引发的全球粮食🥈供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🐝期，农牧业全行业亏👠损。这是新🦔希望成立40年来首😘次出现亏损。　　新希望一🦓位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🤚一轮周期跟其他周🍼期都不太一样，很多行业💺都面临转型压力，好像一切都打🧜上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🐐人感到彷徨和无能为力。但刘永🌒好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🕐焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下🐬行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或🚤许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民💁营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🔹总书记亲自参加的这次座🌊谈会，各相关部委的🚺一把手几乎都到了。见到他，相熟的🐞部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🤦永好是在这次座谈会🆑上发言的六位民营企业家之一。除了他来⛪自传统企业，其他几位都来自大型👓制造业或科技企业。第一位💭发言的是坐在他左边的任🚓正非。81岁的任正非是👃参会者中年龄最📀大的，刘永好次之。刘📒永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力💅强大的老爷子非常敬佩，刘🖖永好的女儿刘畅和任正非的🌳女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永🤚好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最🙃先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百🎲姓生活等方面不可或缺。新希望🅿聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🖕力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🐎等车时，作为川商总会会长的🌝刘永好👨第一时间召集了几十🐎位川籍企业家进🈶行线上会议，介绍座谈🎶会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马🚏不停蹄在四川及全国♐各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确➗实极大🚧地提升了民营企业的这种🔫信心和认同。党和政🍂府没有忘记我们这个群体。这是一个🏃非常明确的信号，就是党和国家😛坚定不移地支持民🐭营企业的健康发展。作为一个💻民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🌙体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🔋们对这次座谈会的感受。听过传达的一🕉位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🥋发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🌬担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期底部更🕎可怕，因为🔇在周期底部大家👏是战斗状态，而当你有🐆一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🛤出十分努力🏔才能有两分回报。这样的环境🌬下怎么样去突围，寻找新的增长点😼，才⏲是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🏼这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🖕过一次了。同样都是先🗺经历了五年左🤱右的强劲增长，然🎾后在某个高光时刻，危机以一种劈头💽盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团😹经历了一🐦个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🔋出了当年销售破千亿的❗目标。集团📷副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般🍩的数字，在当时几乎等于一脚踏🔅进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了🌄成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重📳量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面💳的世界正在发生颠覆性🍡变化：一方面，制造业产能过剩🛅开始凸显；另一方面，移动互联时代席📥卷而来。　　就在2012年，新🕑希望集团营收和利润出现⌚了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办📝法，公🤯司都增长不动了。刘永好带领高管🔮找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🍁润已经不在产业链上的传🛢统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网🤝创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🐶想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🔃妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么🍁用呢？这🗓是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变🌠成一个怨妇了，就成天睡不好觉🐃，吃不饱饭，日子越来越难🥩过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习🍴年，带领团队到腾讯、小米等公司调研📳学习。他认识到，互联网企业爆🌪发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🦗和小步快跑不断🍴迭代的做法，更适🧙合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和👛互联网企业的组织基因是🏖完全不一样的，强行🍍移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好🎟的，一折腾😼倒把它折腾死了。和中🌪国的改革开放之路一样，他也选择👡了增量改革的模式。　　他首先从自己👬开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的🏭他离任上市公司新希望六和😓董事长之位，33岁的女儿🤛刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🐊还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希🔂望六和的会议。对集团的老同志✒大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传🐡统的B端企业，刘永好没有🔟对这个基本盘进行大刀阔斧的改😵革，而是采取温🌧和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建🎇立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🤓敢干、性格天马行空🎳的新希望乳业总🤚裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共👺同发起创立了一🍸家新的平台公司“草根知本”。　　一开🔠始草根知本想做🤕互联网创新创业公司🥩的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🌝亏了近1亿。席刚🤯做好了让贤的心理准备，但刘永好只是📳淡定地说：“现🎴在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏👻损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是🐔对的；第二，你们是否真正具⛱备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二💛十亿，这个平台🌾说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复🖥盘反思，确定草🕋根知本的方向是顺应💚中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🐡不太为市场🏯所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🎯方向，同时指出，仅仅做传统收购还📻不够，还需要摸索♒新的机制。因为此前他发现，一些企业被收🥐购后，原来的核心团🍙队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提💖出了一套新的合伙人🦑模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公司👵，创始团队必🌂须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🌮为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体👸系之外向一个千亿📋平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所🤥有制📘来焕发活力，民营企业想👤要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🕙在人们眼中有家族色👆彩，以后要🍡根据条件向合伙制转化，新建企业则🗞全部采取合伙制。　　一位🍥新希望人士感叹，那时候传统企业🔪都在谈转型，但⏪很多大规模的传统企业都🎖在转型过程中越转越小，有的甚至直接消🥝失在历史的浪潮😑中。而刘永好通📤过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这💁是一个可以写入中国商业🥋案例的创新。　　2018年，新希望集团一🛴举突破🍠五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🔝望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公🧛司。当选理由是，全面提速数字化转🕣型，实现了穿越📻周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🐙次亏损，一个新的周🔧期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🤬越者，“快半步”可以🌁说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🎵掉下去，快半步重🚏心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对💡时事的敏感。而这种敏感，可以说又来😭自原生家庭。刘氏兄弟的父母都🗝是民国时的知识分🎣子，新中国成立后父亲🔔刘大墉担任了四川省⛩新津县农😨业局局长等职，家里从♐小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🐲的报道摘要。刘永好🌩在四川省机械工🎩业管理干部学校教书时，一个🐂人订的报刊比整个学校🏑的还要多，管收发室的🤔人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟👍正是从一条时事新🔍闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🐢国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🌥万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🍜圳纪实》的报道后，敏🚗锐地意识到时机成熟，与😈二哥刘永行一道，利用国企改革之机大举收购，两🧘三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🕳为全国工✍商联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中🌶国第一家无地🆘名民营企业集团。1996年，新中国第🏂一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🍇创始股东之一和👬副董事长。1998年，新希望农🕋业成为第一家以🗨民营企业身份推荐上市📐的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🤠入移动互联和新消费时代之后🎦，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎➕有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲，也不断地要求🌮团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他们有🐔一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🚙一个记事本，每天晚上还要🈚把白天记下来🍕的内容复习一遍。他带🖖团队去小米学习，一去就拿出😹一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位💂新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打🤦开本子。此前她在一🔟家投资机构做投后管理，投资方向🔕多是前沿领域，刘永好不🍭断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🚹龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种👍面试，一个大老➡板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟🍛刘永好共事多年的🐉新希望集团副董事长😻王航说，新希望一直强调年🍺轻态，这种年轻态在刘🌪永好身🍥上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就㊙是年轻人做什么他🛩做什么。“你本身是个🗑传统企业，你如果🖕还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自💄己是“四不青年”，不抽烟不🗽喝酒不唱歌不打麻将，现🐤在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在👶一🍬些场合一起打时，他就坐在旁边看手机📇里的信息。　　在人们眼里，企业家都是🏨偏执狂，但刘永好似乎在演😯绎着另一种成功路径。秦朔称他是一🤜个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🤦爱玲的那句话，“华丽的锦🐬袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界👼是一🛷个里外透明、完整如一的世界。有📋新希望内部员工说，刘永好善于为♿人，在员🐞工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🛺工作多年的人都🔯说，几乎没人🖖见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育📱她，情绪上要保持🌯钝感，思维上要保持💉开放，要🔅像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公🧘司董📝事长之位交给了刘畅。因此现在的新🆓希望有两💑位董事长，一位是集团董🌼事长刘永好，一位是📠上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独👚特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的✒交接班一向被视为民企交接🔧班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🎣在新希望做了深度🚵访谈和调研，据他观察，这个🤪班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🐖因为刘永好的⬆综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这🙄是一个很现实的问题。其次，农📂牧业不像别的行业，不可🔫能是革命性的，而只能是✌量变引起质变，这也使📍得代际冲突不那么容🚆易发生。此外，刘畅✉是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个⚾很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作📼一个什么霸道女总裁，而是要做🦊一个生命丰满的女性。　　从事乡村振🦎兴工作的刘睿🔃敏有一个很大的感触，就是社会上对🍣新希望这种企业关🕖注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🐯忽视，但其实这种企业🎼才是跟社会连接🆗最深的。它代表了中国🛠的基本盘，中国的大多数，代表了👊社会的根，中🤖国社会要发展得好，这种💮企业至关重要。　　新希望一位熟悉营销👠工作的人士表🈁示，对于新希望，内外部🐐是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己🦄眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🔏你可能😨不是这样的。新希🔺望曾经做了一个小调研，随🔦机给不同背景的人看一组图🧛片，让他们回答哪一张更🍠符合他们认知中的新希🔛望，结果挑出来的图片🍝是一群养在老🚦式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养🐴猪也不是这样的，比🥫这个高大上多了！但是真🎛正决定消费者购买选🧡择的是他的认知，而不🛰是品牌方的自我认知。所以，这一🌡切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🚙说的都是“要用新模型打开🗜新赛道”，前几年在猪周期🤹底部时不说了，大家说的是：活下来，带🈵着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🎻今年的世界500强榜单。新🥞希望集团连续第五年上榜，最新排🏫列位次是第426位。　　世界变化如此🎗之快之巨，新希望却仍怀🎛揣着一家传统企业的😓百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🏏策划、刘睿敏著《焕新：刘永好♑和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本⏲总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🚔权

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（青岛日报／观海新闻记者 橋本樹里）