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🚸《日韩放荡🏜少妇无码视频》购房🔈指南高清在线观看_免费试看全☕集完整版_上海热线新闻”

2025

/ 08/27
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

白石日和

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上海热线新闻:根🚝据记者白石日和获取到的最新动态,日韩放荡少妇无码视💭频将于2025年08月27日在上海热线新闻举🚃行隆重的开幕仪式。灵活的平台

  中新网广州7月24日电 (程景伟 张跞乐)广💮西来宾市人民政府24日在🥉广州市举办2025年来宾市现🕺代农业招商大会。会上举行来宾市现代⏰农业投👉资项目集中签约仪式,来宾市🉐兴宾区果蔬加工配送项🤯目等四个农业投资项目进🦐行签约,项目总投资额15.59亿元。

签约仪式。来宾市政府 供图

  会上,来宾市政🌵协主席吴晓丽介绍了🏓该市的地🍧理区域优势和丰富的产业资💞源,特别是在农业产业发⛏展方面具有巨🍢大的潜力。

  在现代特色农业🚇产业发展⛑专题推介环节,来宾市兴宾区、象州县、武宣县、忻城县、金秀瑶族自治县、合山市宣传推介官😏依次登台,分别就🐍本辖区农业重点发展方向及🌭重点地块计划🍷急需引进的项目进行介绍。在投资项目对接🚎洽谈环节,各县(市、区)设立的洽谈区🈵人头攒动,企业🙋与政府部门、县(市、区)代表进行交流。

  广东省老区🌋建设促进会副会长、中国县域博🔙览会执行主任🈂陈兰芬表示,此次大会成果丰硕,推动了来😠宾市现代农业产业招商🌦引资工作,提升😴来宾特色农产品的品牌💉影响力,也为该市🌃与粤港澳大湾区在🔨农业领域的深🦅度合作搭建坚实桥梁。(完)

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 “无人管”的乡村资产  浙江是最🍏早探索乡村CEO培养与招👹聘制度的地区之一。2023年,温州市首次招聘🚭农村职业经理人。据温州市🚛农业农村局2023年10月发布🌘的招聘公告,招聘农村职业经📝理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业⏺运营人才”,目标则是“开发本🕌村特色旅游产品,做好农👧文旅发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金来🤢从福建来到平阳🧔县万全镇周垟村上任CEO。  “无人敢管、无人能管、无人会管”是大💼多数农村集体资产长期📫面临的窘境,俗话说,“村集体资🥓产都在村干部的脑袋里🎻”,周垟村也🐙不例外。张金来带着团队过来🤧后,村书记坦诚🍭地对他说:“村‘两委’(村党支部委🎬员会和村民委员会)班子已🔺经尽力把村子做到了最好,下一步的运营实🎗在没有办法突破。你们足够专业,希望你大胆做。”  “刚过来的时候,其实没有💷什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有负责管理🦂集体资产⏫的公司主体,也没🐕有自主经营的产业;以往的产业大多🎗是对外出租,不需要专人管。周垟村是一🕥个近郊旅游村,曾有本地老板创业,也有🍷外来的运营商通过招商🚀进来做整村改造项目,村“两委”也带领村民成立过旅游🤗公司,经营效果🈳均不理想。  张金来先花了5个月的时间🏤解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🖍等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来,他将原本✴散落在村民手中的水🚖上乐园、游船、音乐✌岛等项目收归村集体所有,并组建村级强村公司,由周垟村股份经济合作✒社全资持股。  “有了运营主体,‘从0到1’其实是顺水推舟🆚的事。”张金来表示。以村民集资🖲成立的旅游公司为例,公司在过去大半年✏经营不善,大家都🐒意识到不能搁置下去,但村里🗒一直找不到合适🏔的办法收购;两边🧘的村民股东、村民代表都是一⏩大群人,缺乏专业主体。经理人🍗作为中间方提出收购方案后,事情🥈就得到了解决。  被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选举阶段也🕚容易造成对立,会出现许🙃多反对的声音,谁当村干部🥜都避免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往会认🍮可外来角色的中立身份,CEO有助于调和一些村干🙅部也不容易解🈵决的问题。  例如,周垟村有一位村民租🎞了村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干部商🦉讨租赁事宜这件事总难🐵以开展。一方面,村干部不好评📯估租金水平;另一方面,会有村民猜测双方🤴存在私人关系,是“故意低价出租”。张金来介入后👴发现,这项🤰合作竟一直没有合同,存在隐患。他找到Ⓜ法务人士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方签➕字并完成打款。  完成所📋有铺垫工作后,张金来团队基于🌭收🛒过来的文旅资源,在去年“五一”举办了一🉐次水乡文化节,赚到了10万元,并作为启动资金🛀用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村一年👡的集体经济增📳加了五六十万元。下一步,张金来还在推👀动建立村级公司的❤议事协商会制度,希🐪望能和公司的股东会一样,定期商讨项目分❓工、解决问题。  不过,张金来🕶的顺利开局,离不开浙江村庄的基础优势🍍。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基础工资保障;另一方面,永安村等地的💻先行探索、浙江村干部🖌普遍的经商🤕意识和思维,催生了适合乡🐜村运营的氛围。  如何激励乡村CEO是🖼制度设计的关键。以温州为例,温州😎市农业农村局联合市👝财政局印发的《温州市农村📁职业经理人试点⛩工作方案》明确了薪酬标准,给出一系🏍列福利。关于薪酬,职业🆒经理人工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由💔所在村社按月发放,考核工资6万元在所在😀村社完成年度集🍛体经济考核任务后一👊次性全额发放。绩效奖金则🖼根据职业经理人本🆔人绩效考核情况择期发放,具体考💌核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。  至于运营团队其🎺他成员的薪酬,广州南沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会🐔讨论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数省📓份推出了具体方案,对农村职🚉业经理人的薪🙂酬及其他待遇作出规定。  虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州🚃各试点村社招💮聘岗位需要的人才不同,有招聘👽旅游开发、市场营销和电子🍨商务的,也有招聘规划设🆑计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🍋来经营集体资产的问题。  “村庄的经济缺乏集🐟体资产经营的机制。”中国农业大学文🎼科资深讲🧙席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状,“但凡村里自🚄己搞的企业,如果不和外来的公🍸司或村🏖里的能人合作或由他们承包,就要么无✌法运作下去,要么即使能运😾作下去也避免不了村里能🍥人和干部的‘利益捕获’,搞得好的村集📴体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”  他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的乡🎆村经济潜力,已经不同于以往💁依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业🏡化职业经理人,是一条可行之路。  赚钱的考验  梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的🍱考验:如何通💫过市场化运营,为村集体资产赚到🍧更多的钱?  来到永安村之前🎵,刘松曾担任农业🐭企业厂长、上市公司💅农业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道的🤧规律。他表示,在乡村这一熟人社会,外来者不一定💛要立即“做大事”,而是要先融入🐙村集体、建立信任。  “如果🚫村民把你当作一家人,可能做什🔸么都会支持你,做🎉错了事也会更包容,夸你胆大。如果没有🏃变成一家人,哪怕✔做得对也可能被质疑,当村民📰代表里有两三个人发出反对声音,工作可能就不太👯好开展了。”他解释。  刘松在2020年9月到任。除了调研和👚规划重点工作,他做的第一件事是🍫策划农文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动赚👓个几千元,大家就觉得挺🔝厉害了。村里有了人气,村干部都过来🌉帮忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就记住了办🐹事的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。  黄金🥕是四川省阆中市沙🔗溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年,他辞去了在腾讯年♋薪百万的工作,为改变家乡🕛贫困回乡创业。彼时,金鼓村除了有两三家农🍪家乐,大部🥜分土地都用于村民自给自足,无任何支柱产业。黄金决定种植附🕒加值高的无花果,但在初期得👥不到信任,他先用积蓄流转🤯了100亩土地,一次性预支了3年租金。  他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户送⛲出5株树苗,邀请🌅村民种在庭前院后,这成了获得信任的关键,第二年果实成熟🤶时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直观感受🅰到了差距。2019年,无花🐢果产业带动了33位🕌村民人均增收6000元。  相比之下,永安村起点高很多,已有水稻这📓一支柱产业,需要更高维度的品🗂牌运营,这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场📷经济方式,通过对乡村🐷有形和无形资产、内部和🐊外部资源要素进行有效整合🔊、重组、配置,转化为经济价🐐值。  “在乡村里,每一件事都🍡离不开外部资源。”他说。例如,在📖改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面,永安村🔤分别与浙江大🙃学不同的教授团队建立了联系,寻求帮助。  “稻田认养”是永安村🖤出名的致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上🐎监测种植情况,村里则保证产量,产出的大米及💚衍生品均归企业🔶所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩🚁地的综合收入从555元提升至5800元。  2022年,刘🧣松团队开始探索直播电商,此后2年间不断调整🍪品类、更换主播和直播方法,一直没有挣到钱。“相比东北米,浙江米很难做⛴出优势。我们想📟到南方人爱喝酒的习惯,最终确定开🔷发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒产品在试播阶🀄段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音电🔥商最高的单品月销量达4.6万单。  同创业公司一🎉样,乡村CEO也会面临👯资金困境,但对外融资🍗的机制却很薄弱。  2021年,金鼓村合作社种⛺植的无花⏯果供不应求,正当黄金🚳计划增加种植面积时,国家出台🏫了防止耕地“非粮化”政策;他随后调整思路,打算筹建🔘无花果加工厂房,转向中高端🥦市场。面对加工厂📅房的资金缺口,村民们面面相觑。黄金找了诸多风🐺投机构和农业大公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾🚯讯发去了一封求助邮件,意外得到了🐗回信与资金支持,才解决了难题。  谁说了算?  乡村CEO的命运,还与村干部有📏关系。  张金来🎾对此深有感触。他表示,是否跟村干部交往🦗融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是否想做🏇事且愿意逐步放权,都会影响工作的开展。“和😯村民之间的沟通,基本由村干🕹部帮我们解决了,让我们专注经营。”他说。  他告诉村干部,周垟村经济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年轻🏖人喜欢的生活💋创意社区。目前,团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿🅰等项目,为非遗醋🍔文化做联名款产品设计,改造闲置民居🏰的计🕧划也即将施工。  能按照既🕷定蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情🚨况并不尽然。  村🌀属企业的公司董事长一般由村书记兼⌛任,职业经理人则🏤在其职权范🖲围内负责经营事项。  广州📞市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🎗人培育试点工作方案》指出,鼓励探索事经💪适度分离。所谓事经适度分离,是指在村党🐨组织领导下,村班子主要负责村级🌌日常事务和村民💀的服务管理,村属企业负责村级资源、资产运营,发展壮大🌾村级集体经济。村股份经济🍿合作联社通过制定、参与制定村属企✨业章程的方式,维护本😈股份经济合作联社及🛃股东的权益。但现实中,村庄的日🎲常事务和经济事务,很难泾渭分明。  2024年6月,杭州某区招聘多🦑名职业经理人,吴岳来到了其👦中一个村庄。经过一年😔多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是“一名高级🚹的村务工作者”,更多👗是为政府计划好的项👁目镶金边、打下😨手和做宣传。  吴岳的工🤣作遵循既定计划,村集体资产的效🍾率确有提升。但他在运营视角看到🕘了诸多挑战:村内业态都属于小体量运营💰,不具有持续性的带⛩动效应;村里有发♉展潜力、客群稳定的业态🎑,理论⛅上能结合其他资产打🛑造新业态,但公司没有〰足够的运营性资金招🎏聘专职运营员工。  他还提到,乡村经🤾营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自由🍨度多一分,乡镇监管压力👀也多一分,保障了资🍼金安全,但也放缓🌆了公司发展的步伐。  由于缺乏制度性😭规范,“如何平衡⛓乡村运营与乡村治理的关系”这一议题,只能在✍具体实践中不断探索、试错。  2019年,中国农业大学🎊与昆明市启动共建6个都市驱动💨型乡村振兴创新实验村,雁塔村是👎其中之一。2021年3月,雁塔村🐩的青年赵全康受🚱村干部邀请,回乡担任CEO,兼任村委会主😕任助理。  雁塔村的🦖村集体经济在过去📏依赖矿产资源分红,从未有过经营性收🖥入。赵全康团队接手🦌了村里的主🥚要经营点,负责💄核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度壮大到17人。由于实验启动早,专业化的经营带来了显🚘著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。  团队负💍责为村里引流获客,为促进🚍良性竞争,也负责制定🏣商业规则。“矛盾在于,我们既是裁判员🤫也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听到来🛠自两个方面的批评声音,“如果到访⛸旅行团多由我们接待,其他商家会🤸不满意,但团队需要靠自🚝己挣工资。如果我们不做📊活动,大👖家都做不到生意,也会有不满”。  当运营团队与商🤥家发生矛盾时,村干部容易🔪向商家倾斜。村领导班子换😒届后,村内🚱有关运营团队的流言不断。在多重压力下,赵全康的工作🏴状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。  “我们最💺早在云南实验🚿村所招聘的乡村CEO多数⛄已经流失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的人多🤩数属于在外打工的乡村😫青年,本身没有❔太多经营经验;乡村开发出☔的新业态,如研学、康养,各种文化旅👭游以及开发新的农产品加工都🐦处于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。  此外,多数乡村CEO是村里的年轻人,处理🕐不了乡村复杂的社会关系,经常发生纠纷;很🔗多地方政府的重视也不够,在关键时刻无法提供支持🕘。  反复🗣流失的难题  成为局外人后,赵全康到昆明工❇作了一年。他意识到,雁塔村发🎞展受限最核心的问题是缺🍾乏支柱产业。  回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特🥧色是花巷,却没有发展起🌸种植鲜花或者任何一💋个鲜花大棚的业态;虽然种植了红梨,却没有真正将红梨和🏓旅游业串联起来。”雁塔村曾号🐃召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄🥉的梨树。据赵全康分析,红梨不容易💗保存、利润和附加值低,但改良水果种植📨是一个更大的挑战,3年后才能看到🌵收益,难以迈出这一步。  如今,故事已告一段落。“村集体企业🤚到底应该是怎样的🚾企业?怎样明➰确村干部与CEO的权责和边界?这些都需要系🤶统的理论和方法。”赵全康说。  “培养和使用乡村CEO是一🔐个艰难的社会创新过程,不是一朝一夕就🍪能够解决的。”李小云说。  近年来,在当地政府、中国农业大🐢学和腾讯的推动下,浙江、广东都🌄开启了对乡村CEO的大规模培😿养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个🧖乡村平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业💣者的平均年薪在10万—15万元。  各地乡村CEO面临的生态各有🦉不同。刘松举例道,浙江的很👕多村书记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡🚣村发展需要新业态运营;在广东,村干部更多依靠宗🐁族势力,城市化提速,湾区有许多村⭐庄的集体经济🍟每年仅靠物业〽出租就有几个亿的收入。  浙江还推🎸动了乡村的片区组📵团式发展。例如,在余杭街道,包括永🎓安村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共同发展水稻品🛳牌。各村在农产品、文旅和产🛩业园区方面各有资源优势,通过数字化🐓工具一起共享资源与流量。抱团发展后,八村🎵公司有权盘活更多的公共闲🕴置空间,如在城区附近📺的高架桥下📳举办活动,各村则遵循合🎀同分配利润。  但在全国多🍰数省份,乡村运📫营缺乏财政支持,也尚不具备成熟👬的机制与土壤。“大部分🔺地方会反复流失,招不到人才,这一现象🤚将会是一个比较长的历🏃史过程。”李小云说。  一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩大农产品的线💦上销路。  目前,浙江的乡村运🏭营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老🤡家安徽省🤱芜湖市家发镇,成了安徽🥫首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时需要➡根据当地情况调整。  “中国的乡村数🛸量和人口还在继续💩减少,留下来的乡村需要充🛥实全面的人才,只有这样,乡村振兴才🚊能够真正实现。”李小云表示,目前,中央农业广播电视🔊学校正在展开“全🐳国万名乡村职业经理人”的培养,并组织全国性👏的教材编写,相关部门也正启👴动制定农村集👼体经济经理人的相关职业标🚜准。“应该说,乡村CEO在中国已经是🌬星火燎原。”他说。  (文中吴岳为化名)  《中国新闻周刊》2025年第31期  声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🔭授权在万冲镇的实践中,上海热🎒线新闻发挥了关键作用。8月26日,河北省武强县首🧔届中小学科学运动会在📽武强县府兴小学开赛。本次科🚂学运动会以“科学成就梦想 创新赋能成长”为主题,吸😈引了武强镇中心学校、街关镇中🐋心学校等12支代表队的400余名学生参与。当🆙地教育部门旨在通过🚐此项赛事,积极发挥竞🎎赛的带动作用,推动中小学科学教育👋深入开展,全面提升🙆青少年科学素🎦养与实践创新能力。图为武强县✒中小学科🖱学运动会机器人大赛,学生们🙀正在比赛。王天祥 摄  图为武强县🔞中小学科学运动会,参赛选手正🕠在进行抛石掠地比赛。王天祥 摄图为武强县中小学🎬科学运动会,参赛选手正在进行🐶小球慢跑赛。王天祥 摄图为武强县中💣小学科🍎学运动会纸桥承重赛,参赛选🛵手正在测试纸桥承受力。王天祥 摄图为武强📕县中小学科学运动会,参赛选手❎正在进行杠称称💿量比赛。王天祥 摄图为武强👲县中小学科学🕞运动会机器人大赛,参赛选手正🐤在为机器人输入程序。王天祥 摄图为武强县中🤶小⛪学科学运动会扑克牌🛌高塔搭建赛现场。王天祥 摄图为☝武强县中小学科学运😎动会开幕式现场。王天祥 摄

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(青岛日报/观海新闻记者 白石日和)

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