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雷速体育7月24日讯 拉什福德新赛季将在巴塞罗那身披14号球衣，《世界体育报》盘点了巴萨此😅前身穿14号的球员。

巴塞罗那已经👱完成从曼联租🏨借拉什福德的交易，据悉，租借期满后，巴萨有权以3000万欧元买断（非强制）这位前曼联青训⛪球员。新赛季，他将身披14号球衣🍟代表红蓝军团征战。14号对于巴📐塞罗那来说一直是一个特殊🕌的号码，巴萨👪历史上曾涌现出很多成功的14号球员，他们都有谁呢？

本文盘点了自95/96赛季至今的⛴巴萨14号球衣拥有者，小克鲁伊夫，亨利都曾在效🥄力巴塞罗那⚫期间身穿这件号码的球衣。

乔迪·克鲁伊夫（Jordi Cruyff）1995/96赛季

尽管🐘克鲁伊夫在巴萨更💠多时间身披9号球衣，球迷但凡谈📻到他时，总会不自🥖觉地将其与14号球衣联系在一起。自从巴萨为每位球🍃员设定固定号码以来，他是第一位🥖身披14号球衣的球员，这也是为了纪念他👸的父亲约翰·克鲁伊夫。

埃曼纽尔·阿姆尼克（Emmanuel Amunike）1996/97赛季-1999/00赛季

为巴萨效力的5个赛季期间，阿姆🏬尼克先是接过了17号球衣，并在赛😭季中途改换成14号战袍至1999/00赛季结束。

杰拉德·洛佩兹（Gerard Lopez）2000/01赛季-2004/05赛季

洛佩兹从瓦伦西亚时间就一🐲直身穿14号球衣，这个✊传统一直延续到他在2000/01赛季加🤗盟巴塞罗那，并一直穿到2004/05赛季离开球队。

桑蒂·埃兹奎罗（Santi Ezquerro）2005/06赛季

2005/06 赛季，14 号 属于桑蒂·埃兹奎罗，他与埃兹🐩奎罗一起在⏺巴黎赢得了欧洲冠军联🦍赛冠军。

蒂埃里·亨利（Thierry Henry）2007/08赛季-2009/10赛季

亨利是巴塞💘罗那足球俱乐🐃部最有才华、最受认可的 “14 号 ”球员之一。尽管效力时间不🎎久，但在总计121次出场中，为巴萨贡献49球27助，为巴萨💻带来两座西甲联赛冠军，一座欧冠联赛冠军，一座欧😅洲超级杯冠军，一座世俱杯冠军，一座💏西班牙超级杯冠军。

哈维尔·马斯切拉诺（Javier Mascherano）2010/11赛季-2017/18赛季

马斯切拉🏬诺巴塞罗那的一位非🖼常可靠的14号球衣拥有者，也是🛸巴萨历史上身穿14号球衣年🚔头最久的球员，长达8个赛季。

菲利佩·库蒂尼奥（Philippe Coutinho）2017/18赛季和2020/21赛季-2021/22赛季

库蒂🚴尼奥在两次效力巴塞罗那期🌫间曾两次身披14号球衣，却🐻始终摆脱不掉队史“史上最水”的帽子。

马尔科姆（Malcom）2018/19赛季

尼科·冈萨雷斯（Nico Gonzalez）2021/22赛季

二人都在短😋暂的一个赛季时间穿💅上了14号球衣。

孟菲斯·德佩（Memphis Depay）2022/23赛季

作为一个真🉑正的荷兰球员，德佩🔄想在巴萨的最后一个🌱赛季向他的同😸胞克鲁伊夫致敬。

若昂·菲利克斯（Joao Felix）2023/24赛季

菲利克斯租借到🐴巴萨伊始表现惊艳，但随后就只能替补🚯待命，最终巴萨没有将🚏其留下。

帕布罗·托雷（Pablo Torre）2024/25赛季

托🌄雷从赫罗纳租借归来后身披14号球衣。在拉什福德之前，他是最后一位身披14号球衣的球员。

马库斯·拉什福德（Marcus Rashford）2025/26赛季

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“千楼一面”，成了所有文旅🦋文创的必答题。　　悦游礼团队通过📌差异化设计和IP联动积极应对。卢正杰透露：“黄鹤楼成功后，我们同步开🎀发了滕王阁、岳阳楼主题产品，形成‘江南三大名楼’的文化 IP 矩阵。”团队深入调研🐹全国文旅文创市场，梳理爆款逻辑，注重场景展陈与创意设计🤥的融合，努力为消费者带来🏓惊喜和情绪价值，也让冰箱贴🏰等城市礼物从众多同类产😈品中脱颖而出。　　数据显示，黄鹤楼🐥发光爆款冰箱贴单款产品今年➡上半年已累计创➿超了超千万的销售额。但在卢正杰看来，经济效益只是其一：“更重要的是，它成了武汉的文🤪化名片。”无数游客把👿冰箱贴带回家，贴在冰箱上、书桌上，无形中就把🍿武汉的故事讲给了🐑家人朋友。　　目前，悦游礼团队还在🐴构想和创🤧意更多的城市礼物。卢正杰表示，团队将一边📴深挖武汉的文化内涵，一边用工艺🚓革新打破产品边界。让黄鹤楼“活”在文创产品上，“让诗楼鹤影被游🎻客装🕢进行李箱带走”。　　目前，2025年武汉礼物(店)征集遴选活🎷动正在如火如荼进行中，黄鹤楼夜光冰箱🐮贴已报名参选。未来，期待有更多兼⛓具文化内涵与创🚢意设计的 “武汉礼物”涌现，让优秀传统文化在新🛍时代焕发更耀眼🤧的光彩。　　文/记者黄丽娟 实习生韩思琪 通讯员武文旅【无码与有码⛄的区别】会员计划呈现的《西藏林芝森🔆林消防支队察隅中队🌖开展防火进🔫校园宣传活动》，以国💤产大胸美女私㊙️部位“偷拍诱导”为核心，利用连续30天免费试看“上百万观众”、只有你懂的剧🕐情节奏“愤怒与无奈”讲述真实案例，强调无码与有👂码的区别“隐私权保护”，无尔化工售🤦后客服中心独家上线，最后机会观看请🤱慎重，点击进入精😑选点击观看完整版！每次去医院，我都忍不住🍎问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极📷了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动✌着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🌤释为什么生病，没有人关心你对🚪这次就诊的感受，更不会有🚎人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服🏾的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🔴次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🚵科书、翻哪个政策文😯件，都会说：医疗本质上是🌤一种服务。的确如此，医疗🙅行为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🚅整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🖍节常常是“理论上的存在”，而非真正落⏯地的机制。换句话说，医疗像服务，但🐚又不像服务业。它缺乏最关键📝的一点：服务感。　　我们🕎已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理🈴由退货”。哪怕是修手机，服务员也💂会告诉你“如果后续有问题🎓，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🕹是设计目标。复诊要重新排🥄号，医生不记得你是谁，检查报告无人🏄解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办⛰公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🖱体验，推动线上线下📫融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么🕟不像我们日常理解的服务🏥业？我曾问过一🔯位医生朋友，他的回🕊答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复✋杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否💅意味着医疗可以不🍾承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🔨健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许🏪是：我们的医🏻疗系统，从制度设计上，就📩没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动🥎，医生🅰完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源😑自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🛋场。它不是医生的替身，却可能成为医👢生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医🍫院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🎞者的🐂影像数据进行深度学习识别。系统可自👩动标记潜在结构异常，帮助医生提前识别❌术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生🕜调整术式方案，避免了潜💩在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🔖诊排到下午两点就失去耐📧心。它不🥛会忘记一个曾被忽略🏖的肾病史，也不会跳过一个看📷似轻微却关键🚘的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🛫在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不🚐重视健康，而是不知道该🐥从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后的追💵踪与反馈，可在现实中几乎🛣不存在。你有见过哪个医生，会在你回家几天后打电🥝话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责⏩任止于开药，剩下的都成了🐜患者的自我管理。你想继🌉续被关注，只能再挂一🎟次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🗂情足够严重、症状足够明显，医疗才真✂正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它🏚不是在你倒下时才出现，而是在你还没察觉🛥前，就已经🚯捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🐯区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励⏺居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🕠血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出🚥的“控糖AI助手”。每天吃🚣饭前测血糖，系统提示⌛饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是🕳否按时服药？”半年后，他的糖化血红💠蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人🗾开始在乎你。医生不😖再是那个“只说🐇一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🏖你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🧔于取代医生，而在于扩展🏰医生的陪伴能力。设想这样一📝个医疗场景：你回家后，手机自动👐记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🔁医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器🎶人打电话给慢病患者，定期回访服🈸药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🚥院与阿里健👠康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打📥包整合。患者在治疗后可🕎在线反馈🤙康复情况，系统智能判🎐定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索♊正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🤔服务业最根本的特征。医生🌔当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医👈生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自🕥己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🚝一个不远的未来：每个人🌠都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微👨的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出🕔数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🙃袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一🚾次：三💊天后是否嗜睡？五天后血压🌰是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门💍子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🌭前风险与个性化治疗路径。医生在🚵为肿瘤患者制定👣治疗方案时，先将药物在🚼虚拟体内模拟🥏运行一遍：是否会诱发并发🤕症？肝肾功🛋能是否能承受？等一切参数清晰之后，再决定🐒现实中的治疗路径。这是医🌃学第一次可以“预演”。过去我们只🥋能亡羊补牢，而现在，我们终于可以🌥未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄😡悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持续展💉开的服务过程。它提醒我们：真🚫正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后✋的解决，而是风险到📗来前的介入。医生🥦也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健🐓康轨迹上的😼长期合作者，一个在😮你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一🚞个实验，研究AI辅助🚔慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门🛁诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🐧触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🧒方是算法，但依然感到“被陪伴”。这👁不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回🎌应。　　AI不能替代医生，但它可💓以弥补医生服务📺链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类💿医生若要打十🎶通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨👾出一万通，日夜运转、无缝记🐡录每一个症状反馈，标记副🌴作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪🕑明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不🎹会中断的回应机制。　　我们可能都误解🥎了医疗的本质。它从💯来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的📑神来一刀。而是一整套关于信🤦号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗🎺就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🏝恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何❎活得更好。病人想要的，从来不是🀄拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原🤭点：如果医疗的🏳本质是服务，它能不🐶能像真正的服🐬务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🈁越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一🌘个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服🏣务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🎆，也不希望医生花🔢时间追💁踪患者的满意度。　　未来最📀大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🖲认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否🚫愿意提出更高的要求——不是要求被🥤治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🌥价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医🥌生的专业度。　　我⛑们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌其中👚。不再依赖“熟人关系”，因为系🔭统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🚡一次性交付的“产品”，而是一个随⛷时在线的“关照机制”。我们才终于🧥可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)胙城乡的用户🌕已经体验到了最新的平台的📼好处。浙江最年轻🍫县级市曾是个镇。　　2019年8月，经国务院批准，撤销龙港镇，设立县级龙🤔港市，为全国首个“镇改市”。　　即便有“最年轻”的头衔，经济体量上却🗡是个重量级选手。　　2024年，浙江龙港市GDP为443.73亿元。2025年一季度，龙港GDP超125亿元，同比增长6.7%，高于浙江省GDP同期增速。　　常住人口不到48万人、镇🔇改市刚刚五年的龙港，凭什么跑🗯出如此体量与增速？图片来源：龙港🙉市人民政府网站　　龙港的崛起，最早印在“纸”上。　　上世纪90年代，靠低成本和拼速度，这里聚起大🖌批印刷企业，每年平均以80%以上🌛的速度快速增长。　　公开资料显示，到上世纪90年代末，龙🕡港印刷企业总数近800家，从业人员达4.5万人，印刷业总值超30亿元。　　不过，经济💘赛跑上没有常胜将军，随着市场需求🤕变化，龙港印刷产业“低小散”模式面🍠临发展瓶颈。　　彼时，企业经营行为短🔨期化严重，市场开拓不足，深陷低价之争；商标和品牌意识相🎍对淡薄，甚至存在侵权、制假等现象，明显制约🍫了龙港印刷行业🛃的长远发展及竞争力。　　但是，龙港没有故步自⚫封，而是大力推动产📺业升级。　　如，一边引入水🖤性油墨、印后环保📏自动化设备，一边把传统印刷延🎛伸到文创潮玩、儿童图书、IP盲盒等高附🛂加值产品。同时，重拳🚩打击印刷业违法违规行为。　　到2024年，龙港印刷包装全📹链条产值约200亿元，比2019年几乎翻番，占⛓龙港地区生产总值的六成；印刷业持证技工🍨从2019年的1人五年间增至3859人。　　简单说，龙港用一🙌张张卡片、一本本童书、一个个盲盒印出了产🔙业再造的范本。　　如果说🦕印刷是底色，那么高新📎技术就是龙港🌧的新引擎。　　2024年，龙港全市✨规上工业增加值69.16亿元，其中高新技💕术产业增加值占比55.5%，同比增速达15.8%。年末，龙港🛢拥有省级企业研究院5家、省级高新技术💴企业研发中心33家、市级企业研发🚦中心115家，分别是2010年末的5倍、4倍、4倍。　　这种跃🦒升并非偶然，而是龙港围🚗绕新兴产业积极布局的🐭回报。　　总投资100亿元的华润电力😕龙港超洁净能源示范项目、超50亿元的蓝科🐧途高性能湿法🚕锂电池隔膜生🕴产基地等重大新兴产😥业项目相继落地。　　在滨海平原上，龙港的智能⬇装备、新能源、新材料、生命健康、低空经济等战😝略性新兴产业正🛃加速起势。　　值得注意的是，龙港产🌇业快速迭代发展，还跟其独特👸的治理架构密🛫不可分。　　设市之初，龙港推行“大部制+扁平化”改革，全市设6个党委部门、9个政府部门、6个事业单位，党政机构数量、人员➰数量只有同类行政单位的40%，企业审批全领域事项“一枚印章盖到➿底”。　　在简政放🥡权与优化服务的“组合拳”下，2024年龙🕡港新登记市场主体2.2万户，在册🍬经营主体突破12.05万户，意味着全市每🌼四位常住🌯人口中就有一位“做生意”。　　外界🌵常用一句话形容这里的创业环境——“开公司像😛网购一样方便”。　　梳理👝龙港发展脉络发现，其崛🌋起并非单点突破，而是“产业升级、技术创新、制度红利”互相啮合的结果💤。三个齿轮彼此带动，驱动了这座年轻城👳市的高质量增长。　　冲击“500亿元俱乐部”，龙港要🐽继续把传统优势做“新”、把新兴产业做“大”、把改革探索做“深”，在奔⛹涌的区域经济竞跑中，占稳属于自己♊的赛道。　　(“三里河”工作室)

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小爱/刘范/王猛/陈维邦

（青岛日报／观海新闻记者 杨桓）