潍坊新闻网：根据记者藤原美🚅和获取到的最新🍄动态，pixiv官网将于2025年08月27日在潍坊新闻🥪网举行隆重的开幕仪式。提现限制如何彻底🐇解决

　　中新网西双版纳7月22日电 (陆希成)“以前⏬村民一年到头就是割胶、种田，收入微薄；现在光赶摆一项，每家每月就能挣三🤽四千元。”走🐞在云南省西双版纳州勐腊县勐满🚧镇曼烈村😂宽阔的水泥路上，60岁的村党支部书记、村民小组👗长岩书向记者🍉细数着村里的变化。这位🚱在抵边村寨工作了30多年的村干部，见证了中老🐣铁路给山乡带来的深刻变化。

　　勐腊县位于🖲云南省最南端，与老挝山水相连、与缅甸🏜隔江相望。曼烈村是勐腊县🚞勐满镇下辖🍱的一个抵边村寨，距老挝勐🗺新县仅约12公里。岩书回忆，他1995年当村干部时，村里还是土路，只有两米多宽，拖拉机都难走。村民🧙们日出而作、日落而息，收入主要靠割橡🌅胶和种田。“那时候大家的🏩日子过得紧巴巴的🚡。”

　　2021年12月中老铁路开通，给这个抵边村寨🍅带来了前所未有的发展机遇。交通便利了，游客多了，村里顺势而为，推出常态化赶摆🆙、中老边民“国际老庚”大联欢、边民🥚足球友谊赛等文旅活动。

图为曼烈村赶摆日，村民和游客在摊位🚝前选🈷购傣族特色商品和老挝货物。勐腊县委宣传部 供图

　　“赶摆就是赶集，大家摆摊🔅卖东西，有傣族特色小吃、手工艺品，还有从老挝带来的📹商品。”岩书介绍，现在每到赶摆日，村里就像过🚽节一样热闹，不仅本地人来，还有许📶多慕名而来的游客。

　　中老铁路的🐜开通也让🚸中老边民往来更加频繁。“我们跟对面老挝🈁的村寨是‘老庚’(同龄好友)，逢年过节、婚丧嫁娶都会互相走动。”岩书说，现在村➿里还多了一项“业务”——帮老挝🅾朋友代收网购商品。“他们在🔹中国网站上买东西，收货地址写我们村，取货时顺便来🏟赶个摆，一举两得。”

　　为了更好地发展，村里这些年🌰不断完善基础设施。2022年，通过争取“边境幸福示范带”等项目资金😂和村民自筹，家家户户都通了🔣水泥路，传统傣楼也焕🍖然一新。正在建设的文🐾旅配套设施和乡村振兴项目⏰等😿让岩书对未来充满期待，“我们要建成3A级景区，让游客从‘到此一游’变为‘住下来、细细品’。”

　　中老铁路的🏿红利不仅让抵边村⏪寨焕发新生，也为当地企业🐖降本增效注入强劲📠动力。深耕橡胶产业多🕦年的勐腊田野橡胶销售💙有限责📎任公司正是受益者之一。

　　该企业副总🦕经理唐瑶介绍，中老铁路开通前，由于运输条件限制，企业只能从🤼老挝边境附近收购原料，产品销📹售也主要集中在中国🌹华南地区。如今通过中老📽铁路，不仅原🍈料采购半径扩大到老挝🔙万象以南，产品销售网络也🛢借助铁路优✉势延伸至中国东北、青岛等地。

　　看准机遇，该企业正在老👀挝建设橡胶加工厂，预计2025年12月建成投产，进一🎷步完善产业链布局，提升企业竞争力。

　　从单一农业🌧经济到文旅融合、跨境贸易多元发展，中老👀铁路正在重塑着西双版纳❇边境地区的发展格局，绘🗒就山乡巨变新图景。(完)

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中国新🤱闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路🤘上，杭州市余🐾杭街道永安村的“60后”村书记🔩张水宝面对镜头奋🚣力地向前奔跑，两侧是金黄🚇的稻田。“要想我啊，带上我们🛹的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方❤言推介着农产品。　　“80后”刘🚙松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🌲给他。5年前，刘松受聘成🉑为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作🐁村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🅰洪区和基本农田保护区🥡的永安村，97%的土地属于永久基本🚥农田，这使其在富裕🐻的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🚚经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也😳成为浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日㊗常就是打杂，处理一件件鸡🈶毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🦀个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🍦村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🌚或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🎁业也纳入规范。7月22日，人力资源社💹会保障部等部💹门正式发布新职业“农村集体经🌻济经理人”，其也被称为🦇乡村CEO，指受农村集🔨体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产💠参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🍅乡村CEO培养💃与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招🌱聘农村职业经理人。据温州市农业🐤农村局2023年10月发🍙布的招聘公告，招聘农村职业经🐳理人，是为吸引“有经验、懂管理、会⏲经营的专业运营人才”，目标则是“开发本🆗村特色旅游产品，做好农文旅发👭展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福👅建来到平🔃阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🌫农村集体资产长期⏰面临的窘境，俗话说，“村集体资产都🤧在村干部的脑袋里”，周垟村也😵不例外。张金来带着团队过来后，村书记坦诚地对🔇他说：“村‘两委’(村党支部委🐏员会和村民委员会)班子已经尽力把💛村子做到了最好，下一步的运👷营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情🔠可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村⏬里没有负责管理集体资产的公司🦕主体，也没🎹有自主经营的产业；以往的👲产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营🌰商🍶通过招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🐳过旅游公司，经📚营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决👛“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🔏表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🧀在村民🌵手中的水上乐园、游船、音👿乐岛等项目收归村集体所有，并组🥡建村级强村公司，由🍫周垟村股份经济合作📄社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🗒是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的🚳旅游公司为例，公司在过去⛎大半年经营不善，大家都意识到不能搁置🏅下去，但村🔥里一直找不到合适的办法收😋购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🔻方提出收购方案后，事情就得☕到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🚒可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村🗡庄选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对👵的声音，谁当🧀村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🚀会认可外来角色的中立身份，CEO有助于调和一些村💺干部也不容易解🔝决的问题。　　例如，周垟村有一位📝村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村📺干部商讨租赁事宜这件📘事总难以开展。一方面，村干部不🈂好评估租金水平；另一方面，会有村😛民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🍘现，这项🛂合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到🦂法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🥅方签字并完成打款。　　完成所🏢有铺垫工作后，张金来团队基于收过🍻来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次🔍水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🏾于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一📌年的集体经济增😅加了五六十万元。下一步，张金✌来还在推动建立村级公司的议事🍏协商会制度，希望能和公⛽司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的✨顺利开局，离🖊不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的🙁基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🎑行探索、浙江村Ⓜ干部普遍的经商🌃意识和思维，催生了适合乡👜村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🤫度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局联🎰合市💒财政局印发的《温州⌚市农村职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业👛经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万🔊元由所在村社按月发放，考核工资6万元🧜在所在村社完成年度集体经济考核🥊任务后一次性全🐇额发放。绩效奖金则💩根据职业经理人本人🚿绩效考核情况择👚期发放，具体🏬考核办法由各村股份❣经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🧗定。　　至于运营团🛰队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🏑讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🥨少数省份推出了具体方案，对农村职业经理🍞人的薪酬及其🍡他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🦂州各试点村社招聘岗位需👷要的人才不同，有招聘旅🙊游开发、市🔪场营销和电子商务的，也有招聘规划设📜计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🌊式来经营集体资产的🏘问题。　　“村庄的经济🛴缺乏集体资产经🤽营的机制。”中国农业大💹学文科资深讲席教🏎授李小云在《乡村振兴的维度》一书🤚中指出了现状，“但凡村里自己😦搞的企业，如果不和外来🤳的公司或村🦒里的能人合作🔵或由他们承包，就要么无法运🀄作下去，要么即使🖋能运作下去也避免不了村里💒能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🌠很多都靠能人、村干部的无☝私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经🌛济潜力，已经不同❓于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🗿职业经理人，是一条可行之路🐈。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运👕营，为🍎村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前📨，刘松曾担任农🚮业企业厂长、上市🗾公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🚾道的规律。他表示，在乡🔋村这一熟人社会，外来者😰不一定要立即“做大事”，而是要先融入⛏村集体、建立信任。　　“如果🚍村民把你当作一家人，可能做😈什么都会支持你，做错了事也会更包🖼容，夸你胆大。如♊果没有变成一家人，哪怕做得对🚽也可能被质疑，当村民代表里有两💥三个人发出反对声音，工作可能就不太好开🕘展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🐅和规划重点工作，他做的第一件🌶事是策划农文旅活动🚙，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🔇千元，大家🔓就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🛺部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住👤了办事的人。”如果先🙅推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆📉中市沙溪街道金鼓😜村的第一个大学生。2017年，他辞👁去了在腾讯年😹薪百万的工作，为改变家乡🧖贫困回乡创业。彼时，金🧛鼓村除了有两三家农家乐，大部分土地都用🛀于村🐙民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定🌐种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转🍥了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀🏻请村民种在庭前院后，这成了获🕘得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到了差距。2019年，无花🐎果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有👕水稻这一支柱产业，需要更高维🍠度的品牌运营，这考验经理⏰人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以🤶市场经济方式，通过对乡村🈴有形和无形资产、内部和外部🏦资源要素进行有效🥙整合、重组、配置，转化为经济价👹值。　　“在乡村里，每📝一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良📫水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别⚓与浙江🥉大学不同的教授团队建立了联系🔮，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安♉村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种💿植情况，村里则保证产量，产出的大☕米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🔙综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🖐松团队开始探索直播电商，此后2年间💫不断调整品类、更换主播和直⛏播方法，一💿直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方🏩人爱喝酒的习惯，最终确定开👭发不同风味的米酒产品⬅。”刘松说。去年9月，米酒产品在试👺播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的🉑单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也🥠会面临资金困境，但对外融资的机🛍制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的😱无花果供不应求，正当黄金计划😨增加种植面积时，国家出台了防🥡止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路🎵，打算筹建无🎻花果加工厂房，转向中高端市场。面对加🈵工厂房的资金缺口，村民们面面相觑🦊。黄金找了诸多风🌁投机构和农业😊大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🥁发去了一封👖求助邮件，意外得到🙌了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与🌉村干部有关系。　　张金来对此🃏深有感触。他表示，是否跟村干部🛁交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做💰事且愿意逐步放权，都会影响工➰作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村🖊干部帮我们解决了，让我们专注🎁经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造♐年轻人喜欢的💻生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民🏇宿等项目，为非遗醋文化🦖做联名款产品设计，改造闲置民居🎼的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图🔻改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🏧实情况并不尽然。　　村🦉属企业的公司董事长一般由🖊村书记兼任，职业经🛩理人则在其职权范围🤬内负责经营事项。　　广州市南🚜沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🕔人培育试点工作⛏方案》指出，鼓励🔹探索事经适度分离。所谓🕥事经适度分离，是指在村🗡党组织领导下，村班子主要负责村🖌级日常事务和村📪民的服务管理，村🆘属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级🤣集体经济。村股份🈶经济合作联社通过制定、参与制定村🌋属企业章程的方式，维护本股份经济☕合⛸作联社及股东的权益。但现实中，村庄📈的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名🍶职业经理人，吴岳来到了其😞中一个村庄。经过一年多的🤶实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作🍽更像是“一🍦名高级的村务工作者”，更多是为政府计划好🅿的项目镶金边、打🥩下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既定📠计划，村集体资产的⏹效率确有提升。但他在运营视角看🏂到了诸多挑战：村内业态都属于🥖小体量运营，不具有持续性的🆖带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其👹他👂资产打造新业态，但公司🍗没有足够的运营性资金招🗒聘专🈺职运营员工。　　他还提到，乡村经💎营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度🛷多一分，乡镇监管压🗓力也多一分，保障了资金安全，但🛃也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🕣规范，“如何平衡乡村🌩运营与🎓乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🆙中不断探索、试错。　　2019年，中国农业👤大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡🧖村振兴创新实验村，雁🏼塔村是其中之一。2021年3月，雁🙈塔村的青年赵全康受村干部🎋邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任⛩助理。　　雁塔村的村集🕺体经济在过去依赖🛍矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接手了🥦村里的🛬主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等♍事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化🌃的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🥝负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既🦗是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🚭听到来自两个方面的🤣批评声音，“如果到访旅🔳行团多由我们接待，其他商家会不满👑意，但团队需要㊗靠自己挣工资。如果我们不做活🧤动，大家都做不🏜到生意，也会有不满”。　　当🛣运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾斜。村领导班🥤子换届后，村内有😾关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的✈工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验村所招聘🐌的乡村CEO多数已🌆经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🦑多数属于在外打📬工的乡村青年，本身没有太多经营经验💈；乡村开发出🐴的新业态，如研学、康养，各种文化旅⭕游以及开发新的农产品🎰加✊工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的✍年轻人，处理不了⌛乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方🦖政府的重视也不够，在关键时刻无☝法提供支持。　　反⭕复流失的难题　　成为局外人后，赵全康😉到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核🥧心的问题是缺乏支🉐柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有🍲发展起种植💵鲜花或者任何一个鲜花大棚的业🤯态；虽然💨种植了红梨，却没有真正将红💇梨和旅游🌙业串联起来。”雁塔村曾号召🆖村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低🍮，但改良水果🐋种植是一🎚个更大的挑战，3年后才🕳能看到收益，难以迈出这一步🎅。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底🛒应该是怎样的企业？怎样明确村⏫干部与CEO的权责和边界？这些都需✋要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培🎯养和使用乡村CEO是一个艰难的🔹社会创新过程，不是一🧥朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾✈讯的推动下，浙江、广东都开启了💡对乡村CEO的大规模培🏘养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🤮均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的⛅平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生📃态各有不同。刘松举例道，浙江的很📖多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶🥕段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🐕族势力，城市化提速，湾区有许多村🦅庄的集体经济每🍱年仅靠物业出租⏲就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🐞村的片📐区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🎪发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🏥园区方面各有资源优📠势，通过数字化工具🔑一起共享资源与流👶量。抱团发展后，八村🌉公司有权盘活更多的🍐公共闲置空间，如在城区附近的高架🤞桥下举办活动，各村则遵循🛃合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营🥥缺乏财政支持，也尚不具😇备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一现🕶象将会是一个比较长🐷的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🌛产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模📨式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🏗推广。刘松的老🦀家安徽省芜湖市家发镇，成了🤟安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🧕据当地情况调整。　　“中国的乡村🌓数量和人口🦅还在继续减少，留下来的乡村需要充实全👻面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正👯实现。”李小云表示，目前，中央农👯业广播电视学校正在展开“全国万名乡✏村职业经理人”的培养，并组织全国📮性的教材编写，相关💊部门也正启动制定农村集体🥔经济👏经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🌳是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🐰)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务✊经书面授权《全国🤚政协十四届常委会第十🐼三次会议开幕 王沪宁主持 丁薛祥作报告》由产品与🐋服务出品，围绕pixiv官网“偷拍事件”，结合12大🐷女优片单合集“百万播放”、无码情节创新趋势🆕“隐私保护”，深度反映广🛌告弹窗太多“网络色情泛滥”，锈浏交通设施👎客服中心上线，立即行动限🕺时免费，限时免费观看🕧立即进入！中新🖐网内蒙古大兴安岭8月26日电 题：从荒山到绿海 触摸四代林🥜业人种下的万亩绿意　　中新网记者 张玮　　处暑过后，内蒙古兴🔲安盟阿尔山市凉意渐浓，而巍巍群山连绵起🤾伏之处，绿色无边无际蔓延。　　近日，记者🍎走进这绿色滔滔的万亩🌿人工林，听四代林业工Ⓜ人讲述林区人🔁前赴后继🕘让荒山变林海的绿色传奇。(资料图)图为护林员在跌破-40℃的🔴冬天对森林进行抚育性采伐，以保证树木长得更好。　阿尔山森工😖公司供图　　1946年，阿🐚尔山森工公司成立，一批批🏛开发建设者们从🙏祖国的四面八方涌来，开山伐木、修路造桥，为国家经济建👎设提供优质木材。　　阿尔🌸山森工公司第一代🌶林业工人于俊涛今年📐已经84岁高龄，讲起开发建设内蒙🥓古🐳大兴安岭的故事，声音仍铿锵😜有力，“我们那时候住💔的房子都是简易的蒙古包🌲，每逢下雨必灌水。”　　然而作为林业开发🏿较早地区，阿尔山曾🦊遭受掠夺性采伐，森林资源遭到严🕹重破坏。1954年，阿尔山✳开始大面积人工造林。　　“林业职工、家属，不论♊男女不分老少，大家背着树苗，提着水桶，扛着锹镐，开创了内蒙😏古大兴安岭国有林区📙人工造林的先河。”于俊涛介绍。(资料图)图为大批🤨职工及家属上山植🐾树造林。　阿尔山森工🛰公司供图　　“林二代”刘英杰🚀曾是种树大军中的一员，1970年参🍸加工作的她还记得，“那时每🕑人每天手里拎一桶树苗、一个小镐，揣两个馒🍘头和一个咸菜疙瘩，一早上山，晚上才能回来。”　　“冬天渴了🐆喝雪水，夏天喝溪水；被草爬子咬💥是常有的事；在🤟齐腰深的雪窝子里前行……”回忆曾经，刘英杰眼含🌶热泪，“但每每👹站在山上看着焕发勃🤯勃生机的绿色林海，一切都值得。”　　在刘英杰看来，植树本身劳🤙动强度不是太大，但是在最初时，保证成活率成💣了难题，“所以年年补🔠植补种。”　　一年、两年、三年……阿尔山的沟沟😅坎坎、荒山荒地渐渐🐢被绿色覆盖，茫茫🎶大兴安岭南麓，“学生林”“母亲林”“希望林”随处可见，如今都🛏已郁闭成林，树木🥄最大胸径已达30厘米以上。　　1992年，阿尔山在内蒙古🐁率先实现人工造🔪林保存面积百万亩。2012年，阿尔山林区又率先全🥟面停止了天然🔐林的商业性采伐。图为一望无际、连绵起伏的百万🚳亩人工林🕺郁郁葱葱。　阿尔山市委宣传😠部供图　　“85后”的刘洋是阿💑尔山森工公司伊敏河⌚经营管护中心的🥦副主任，因为见证了从“砍树”到“看树”的转变，他对家乡的这片森林🕵更加偏爱。　　“上学的时候👖选择了林业专业，毕业后就回到🧣家乡了。”刘洋说，自己不是没想过出去闯💂闯，而是再三权衡后觉得😜家乡更需要他。“父辈们都渐渐老去，林区需要年👫轻血液的注入。”　　从营林技🎉术员做起的刘洋，曾跟着师傅披星戴📮月进出林子，被大雨浇、被蚊虫叮；在森林火灾发🚥生时冲进火场扑火，几天几夜下不了🍥山；也曾在跌破-40℃的冬🙍天巡护森林，棉🌱裤鞋袜被雪水浸透……　　“我们现在的条🛋件要比父辈那时🌉好太多了，生态环境也在不🆗断向好。每次🎗从红外相机里看到有珍稀动🍍植物出现，是最开心的事。”刘洋黝黑的脸上👶露出笑容。　　今年26岁的安政新是“林四代”，大学毕💓业后回到林🧞区干起了森林调查员的工作。“我们的工作🔒每天都要♿在林区走十几公里，调查样地⬇内各类资源在🌭类型结构、物种组成、生长状况等方🛁面的变化，根🖋据抽样的结果分配护林员🍯的工作任务。”　　安政新说，从“砍树人”变成“种树人”“看树人”，林业工🚧人通过人工造林、自然恢复、林业有害生🍯物防治等举措，织密织牢生态防护体系，保持着森林蓄积、森林覆盖📤率的持续增长。　　据了解，阿尔山林区🕛现存人工更新造😯林有效保存面积106万亩，森林蓄积4860万立方米，森林覆盖率达80.7%。　　四代林😁业人的接力奋斗，让百万亩人工林👵见证了内蒙古大兴🚕安岭跨越70年的生态修复史🤞。如今，“百万亩人工林纪念碑”上刻着几个大字，振奋🔙了许许多多的人：边采边造📅林山清水秀，成🔮林百万亩荫及子孙。　　于俊涛望着远🕖处莽莽苍苍的林海说：“这是我们老🌊一辈给下一辈人留下的🆘这一片绿茵，这就是最⏪宝贵的财富。”(完)松浦愛理发博🌥回应消失爱人 电影争议，称“坚信正义”。中新社北京8月26日电 题：“双箭并行” 长八甲火箭迎战高🎴密度发射　　中新社记者 马帅莎　　8月26日，长征八号甲运载火箭(简称“长八甲火箭”)在海南🎸商业航天发射场一号发射工❔位点火起飞，随后成功将卫🏖星互联网低轨10组卫星送入预定轨道。　　本🚥次发射是长八甲火箭第3次飞行。今年2月，长八甲🕹火箭在文昌航天🙊发射场成功首飞，实现中🛷国航天宇航发射的蛇年新🐄春“开门红”。7月，长八甲火📳箭迎来第2次飞行，这是其首次亮相🍺海南商业航天🏍发射场。　　首飞即开启♈高密度发射　　长八甲火箭由👅中国航天科🎢技集团一院抓总研制，全箭总长超50米，700公里太阳🐁同步轨道运力达7吨级，是中国针对🛏中低轨道巨型星座组🍭网发射👈需求而研制的新一代中型液体运载火箭。今年首飞以来，长🛠八甲火箭先后将卫星互联网低轨02、06、10组卫星发射升空🔜。　　“一款新火箭在㊙首飞当🆘年就投入高密度发射，这🤦在航天领域比较少见。但面🌊对国家卫星互联网🎼工程建设的紧迫需求，长八甲火箭扛起重任，首飞即开启🎌高密度发射。”中国航天科技集团宋😶征宇说。　　为此，长八甲火⤴箭试验队积极做好专业🌎测发人员储备工作，新增20名测试🍇岗位相关人员现场跟学，满🎌足后续人员轮换需求。　　“双箭并行”，无缝衔接　　本次任务中，长八🍑甲火箭在海南商😍业航天发射场实现“双箭并行”，测发🈷效率进一步提升。就👉在这一发长八甲火😧箭从总装测试厂房转至发射区，完成👈吊装上塔后的第二天，另一发长八甲🕑火箭无缝衔接，起竖在🔯总装测试厂房的🚥垂测平台。　　宋征宇表示，由于目📸前只有一套垂测平台和一支测🚙发队伍，队伍利用岗位间的工作量和🍕计划调👆度时间差异，让总装和测🐾试工作形成脉动节拍，大幅提高人🐽员利用效率。相较于📿传统测发模式，“双箭并行”模式可减少一🌧周左右的发射场工🏆作时间，更好应对如今⬜的高密度发射形势。　　从10到20，年发射量将翻倍　　据悉，海👑南商业航天发射场一号发🔄射工位是长征八号🚿系列运👞载火箭的适用工位，长八甲火箭未来大部分🌀任务都将在此实施。　　面向高密度发射，总装测试厂🍻房现有工位开展🚟火箭测发工作的同时，第二套垂测🔂平台正在加速建设。对比🌽第一套垂测平台，新垂测平📑台的建设周期缩短一半，预计将于10月完成安装🎰调试。　　“新垂测平台建成💶后，意味着我们📽将具备两发🌧火箭并行测试的能力，总装测试能力翻倍，将进一步提高🥦发射频率，使年发射量从10发提升到20发，更好满📐足型号未来高密度发射👫的任务需求。”中国👭航天科技集团刘聪聪说。(完)

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越智姫華/葵乃森あずき/Kira Axe/Chelsea

（青岛日报／观海新闻记者 藤原美和）