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雷速体育7月23日讯 周三，巴萨正式宣布拉什福德加盟，这位英🚉格兰球星在诺坎♐普球场完成了亮相仪式，正式与球迷见🗄面，随后🛅他接受了采访。本次亮😸相流程与亚马尔的续约仪式🍭如出一辙：在完🎖成私人签约后，拉什福德前往🛄巴萨官方商店，换上巴萨战袍🕖并拍摄了官方亮相照。

梦想成真

“我非常激动，这🤼是一家每个球员都梦想👣效力的俱乐部。在短短几个🚱小时里，每个人都让我🏌感受到家的温暖，我感到非常自在。”

弗里克是加🥊盟原因之一

“他也是我选择💳巴萨🦇的重要原因之一。与他👙的几次对话非常积极正面。他证明了自己📓是一位顶级教练，曾带领♒一支年轻的球队打出一个🥉极其成功的赛季，并在😚新赛季回归时依然雄心勃勃。”

对巴萨风格的适应问题

“很简单，我来这里就是为🍀了赢下一切。我认为这🤾里是赢得冠军的最🧘佳选择。这支球队充满雄😽心，而我将尽我所能🏴去帮助球队。”

关于他离开曼联的🗄问题

“曼彻斯特🎳是我人生中非常重要的一😒部分。过去的一🤖些事情并没有按🔀照我期望的方式发展，但🚨现在我来到了我真正想去的地方🤷。我🔽做出了我想要的决定，祝🙌愿曼联一切顺利，也希望他们🦌未来取得成功。”

身穿克鲁伊夫等传奇曾穿的14号球衣

“这是巴💃萨一个非常传统的号码。能穿上这件球衣，对我来说是🌩一种荣誉，我已经准🕋备好为这个俱乐部倾尽所有。我从小看了很🔺多巴萨的比赛，这是🏚一支冠军之师。”

已经与球队合练了两天

“队中📌的每一位球员都给🥑我留下了深刻印象，无🏦论是在场上还是更衣室里。弗🚀利克教练在更衣室的工作非🖥常出色，尤其👖是在上个赛季。能成为这支球队的一💞员，我感到非常幸🔯运。”

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每次去医院，我都忍不住问自🐋己一个问题：医疗到底是服👼务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🔷务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什⛑么生病，没有人关心你❗对这次就诊的感受，更不👙会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的💖地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🍑遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查🐭哪本教科书、翻哪个政策🍯文件，都会说：医疗本质上🐐是一种服务。的确如此，医疗行为满足的🕥是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完😮整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非🐥真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但⛑又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已🏿经习惯了在外卖平台催💢单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天🤥无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续🐝有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🚆目标。复诊要重新排号，医生🔯不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅📲就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体💶验，推动线上🐀线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好🕧了吗？医生看得更🤒快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么🤩不像我们日常理解的🎫服务业？我曾问过一位医👶生朋友，他的回答🧗耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它🖖是面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着💄医疗可📚以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🤠关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的🆑问题也许是：我们💧的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗📺作为一种“持续关系”来设计。它更🅿像一场任务驱动，医生完🧕成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是📲一种源自旧体🍣制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替💢身，却可能💄成为医生服务精🥤神的延长线。它叫人工智能。　　在🔻清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者💐的影像数据进行🕥深度学习识别。系统可自动标记😄潜在结构异常，帮助医生提前识🕓别术中高风险因素。在多个真实✔病例中，AI提示让医🏿生调整术式方案，避免了潜在🐜并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排🤱到下午🈁两点就失去耐心。它不会忘记一个曾🍟被🤬忽略的肾病史，也🏥不会跳过一个看似轻微却关键的用🕌药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在☝身体真正🕖垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不😋重视健康，而是不知道该从📁哪一步开始。而“售后”呢？原本应是⛱治疗之后📨的追踪与反馈，可🔹在现实中几乎不存在。你有见过哪⛎个医生，会在你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都成🌇了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再🗓挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只😚有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开🐹始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被🚇动。它不是在你倒下👞时才出现，而是在🦐你还没察觉前，就已🦀经捕捉到了风🥗险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区⛲卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🛍励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会😯识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给💡全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🌥出的“控糖AI助手”。每天吃🗻饭前测血糖，系⚪统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖🍋化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你👨。医生不再是那个“只说一句话🚕就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提🐇示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生🍎的陪伴能力。设想这样一个😳医疗场景：你回家后，手机自动记💚录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程👂医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🖇电话给慢病患者，定期回🌐访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🍄阿里健康联😩合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🚾配送打包整合。患者在治🚢疗后可在线反馈康复情况，系统🎹智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🈹索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🍞服务业最根本的特征。医生当然愿😚意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不🆙过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🍀不远的未来：每🐆个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🍚每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是🍣拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血😝压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西🦓门子医疗正在与多⬛家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风⏸险与个性化治疗路🚀径。医生在为🤞肿瘤患者制定治疗方案时，先将药🈯物在虚拟体内模拟运行一遍：是否📁会诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参🔪数清晰之后，再决定🆘现实中的治疗路径。这是医学〰第一次可以“预演”。过去我们只♐能亡羊补牢，而现在，我们终于可以📫未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🚨悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事👈件，而是变✳成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真🔚正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的🗄解决，而是风险到🎴来前的介入。医生也🥣不再是那个临时出场的“神”，而是成为🐚健康轨迹上的长期合作者✈，一个在🧑你身边不断守望的人。　　牛津大学🚕曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🤑管理的有效性。研究对象分为两🍭组：一组使用传📐统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发👀预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方🐓是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决🦃定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🕰下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生🐱服务链条中最🚵薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🍭打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时😳拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一🏁个症状反馈，标记副🛂作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🚐聪明，而在于：我们第一次有了🥂“服务的持久性”，一种不💪会中断的回应机制。　　我们可能都误解🔧了医疗的本质。它从来不是某次📹急救，不是某张CT片子，不是🐭哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🏔行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等📦于幸福健康。换一个心脏瓣膜🗑，也不等于🍑懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🚏两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的⛩本质是服务，它能👽不能像真正的服务业那样🎠运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🌍也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🧤主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花📊时间追踪患🛅者的满意度。　　未来最大的变革🌤，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🎖认，患者不仅是病人，还是客户；医🍌生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提🏒供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高的🎚要求——不是要🕍求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次🏯诊疗，用“追踪反馈”来衡🧜量一名医生的专业度。　　我们正😦在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🐵未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🌡内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了🍐解你。　　那一天，医疗将不再是一🛵次性交付的“产品”，而是一🖋个随时在线的“关照机制”。我们才终于😜可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者📘胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【无码与有码的区别】《文梦洋图片》由Jayla Starr团队耗时88月打造，以理论中文🔢在线字幕免费观看直播👪为核心叙事，镜头语言大胆，包含大量未公开画🦏面，升炼玩具经销部🐫宣布将限时对VIP用户开放。8月19日，广州长隆野生动物🤷世界为红毛猩猩“毛氏家族”举办喜添“猩”丁活动，新生👼红毛猩猩宝宝与家族成员集🚗中亮相与游客见面。红毛猩猩“毛氏家族”于2001年落户广州，经过保育团队的繁育，目前家族成员已达📂到近20只。图为保育人员🐦与红毛猩猩“毛氏家族”成员互动。中新社记者 陈骥旻 摄　 图为新生红👹毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为新🍑生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为红毛猩猩“毛氏家族”成员吸引游客。中新社记者 陈骥旻 摄图为❎新生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为新生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄深度报道：《中国两部门：完善增值♋税期末留抵退税政策》还原理论中📏文在线字♒幕免费观看始末。中新社上海8月19日电 (记者 姜煜)瑞银证券中国🧟股票策略分🐶析师孟磊19日发表中🗺国股票策略称，由于市📶场情绪显著回暖，中国股市中期展🍗望向好。　　据孟磊分析，8月以来，中国A股市场主要指数🚭在突破2024年10月的高🌂点后所带来的赚钱效应正在📯逐步❔吸引场外资金入市，近期公募与私🌃募的新发均明显高于去🔛年的平均水平，以保🚼险资金为代表的长线资🚅金也在积极入市。　　“今年偏股型公😊募基金整体录得17%的回报，扭转了过去👥三年跑输指数的疲软🥫表现。”孟磊说，从历史来看，新发公募基🥨金规模通常滞后于股🧣市表现，也就是说，随着股市及🐋基金表现回暖，中国公募♓基金的新发规模♒有望逐步提升，从而形成正向循环。　　据孟磊估算，年🤠初中央金融办、中国证监会、中国财政部等联合印发的《关于推动中👦长期资金入市工作的🐘实施方案》，有望推动保险👃资金在2025年净😸流入权益类资产达到1万亿元(人民币，下同)，保险🚅资金将在下半年持续入市。　　“此外，我们注意到A股🧖市场今年上半年日均成交额为1.39万亿元，7月为1.63万亿元，8月至今则提升至1.95万亿元，显🔖示个人投资者的情绪也在提升。”孟磊说。(完)

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野沢登代/Penelope Kay/佐伯翼/九條美代子

（青岛日报／观海新闻记者 Eden DeGarden）