桐城新闻网：根💝据记者八乃翼获取到的最新💤动态，天🍃天看高清视频在线观看影片将于2025年08月26日在桐城🅰新闻网举行隆重的开🎧幕仪式。灵活的支持

　　沧海横流方显🤕英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公👚司东方雨虹海外发展公司👰及东方雨虹国际贸易♉公司拟以自👫有资金合计出资约1.23亿美元⌚收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🍟拥有约31家建材超市，是智利建材🧛零售领域头部企业，本次交易🎫助力拓展智利乃至拉美市场，促📚进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🍺动的环境下，东方🛣雨虹拿出真金白银的数亿元💼收购🈴海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹➡成立30年。30年来，东方😖雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越🍮种种不确定性、穿越风雨见到彩虹😗？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又听🛍到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🤛动？

东方雨虹工厂🥖一角

　　长期主🆕义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹💑在湖南长沙成立，今年是东方雨🔶虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走💪到北京、又走向全世界；从做😽建筑防水的单一业务，发展🛐到涵盖建筑节能、砂浆粉料🏩等多元化业务；从👂一个区域性小企业逐步成🤺长为上市公司，成🍶为行业龙头企业。

　　千里之行始🚶于足下。

　　东方雨虹首✒先从工程领域防水起家，成为国家🖲重点工程、地标🐿工程的常客。

　　对此，东方雨虹工⛺程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨🗂虹坚持品质底线，坚持⏩从不生产一平米非标产品，原材料对接😼巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🥧叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🍹先推出标准化施工体系，将质量波🍏动大的个人经验改为“千人一面”的👃标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🥨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的😏还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🕎非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🐇托行业唯一的先进🐇材料全🚼国重点实验室，与业内院士、专家在新产品👅的研🎤发等投入了大量人力和物力，正如🤚孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在♉建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各💞业都在探索转型升级。

　　“这也🗂是东方雨虹技术进一步升级的方🚠向”，东🤭方雨虹制造集团总裁吴士🏉慧表示，东方雨虹😡近期创建了AI实验室，申请立项一个⛷黑灯实验室，所有原材🍎料的取样到实验的过程都是👆无人化的，效能提🔛高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研☕发团队有几百人，任何一🛳种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🌞性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方✊雨虹通过了🛥全国质量奖的认可，并引入了卓越🥥绩效模型，整个生产、管理、运营都👎遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🌺平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🔂过程的精准控制，所有环节都体现🚩高质量，

　　在检测上，东方雨虹😙对原材料、半成品、成品整个链条的检🧘测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保⏸质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🔟系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书张蓓表🚸示，纵观🗒东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🤛一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🍼材、砂浆粉料、建筑👀涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🎇禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企🥚业经营来说，不确定🈺性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团👱董事长李卫国表🎑示，对品质的极致追求、以客户为中心🔨的赤子之心、坚韧📓图成永创新高的文化精🎐神历久弥新，这是东方雨虹在行业屹立三十👏年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着✔企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大🛏核心方向：一是防水主🏵业持续深化，二是砂粉业务成为🚪第二增长引擎，三🔎是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🚍纵深布局，产能本地化✂加速，输出技术标准；五是下沉市场😒与C端品牌并进，以长期主义锚定🐔未来价值。

　　房地产市场在高速增🚕长后进入调整期，防水业务、砂粉⏲业务作为与房地产关联紧密的🙂板块，未🕜来的空间在哪？

　　对此，东方雨🐦虹涂料砂粉科技集团👌总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小💑区的改造是一个机😃会，很多项目已♎经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场🤷其实非常大，每年大概有300万户的农村自建😺房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🕊及翻新未来是很好的🏯市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🤚目的落地，东方雨虹也在工程领🔺域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🥐工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🧘大的基础设施、重大项目都有🚼东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够🧒保障重大工程的😵防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🐷视一些技术难题。比如针对👣抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🍁重视团队协作，从前期的设计到🌕施工服务、产品供应💏以及过程复盘和🎯施工效果的验证，通过体系化的服🐯务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🍠精准把握政策风口，包括高😌标准农田的投资，水利方面的投🔢资，也投入了⛸大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业⌚未来注重技术创新😍与材料升级、产业🎡链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🚌地。

东方雨虹董事长李卫国🥒在三十周年🕎庆典致辞

　　打通上下游🔏快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几📒乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🍚虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🕡雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务👡就快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东😀方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🥘曲线，这个赛道要有足够🐈大的空间。砂粉市😅场容量符合这一要求，特种砂📩浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🥎场规模来算，可能有千亿元的👷市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了💇砂粉科技集团，整合上游下游🤤形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道😄建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🗿。

　　7月17日，东方雨虹发🧐布公告称，全资🦓子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取🍫得江西省永丰县大船🍚岭矿区🚾饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🐍与新材料研发就🖕逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🐖旗下的砂粉科📟技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🙁新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🍨产品的🤵研发与生产。

　　本次取得😃江西省永丰县大船岭矿区饰🦇面用大理😾岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🎲工业领🚓域发展的决心和动力，未来🎻将入局大理石板材、碳🖍酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🤡造纸等工业领域🎶提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🚒品而言，自有📫矿山可保障原材🏌料供应稳定性，增强采购💇环节抗风险能力，进一步巩➿固行业护城河。同时，项目将推动公司🏃研发能力提升与产🐺品结构升级，助🛏力其在新材料领域培🕺育创新动能，满足多元化市场👮需求。

　　“尽管👆是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会♿慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让💞下游的经销商有利润，让上📔游供应厂商有利润，就需要营👴造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🔑持技术创新。东方雨虹在研🈵究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🔂好。

　　海外业务多点👍开花结果

　　近年来，东方雨🍖虹坚定推进海外拓展战略，采取了🥚海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等📿多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🆓虹亮相海外展会

　　东方雨虹海👀外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处💝于不同的发展阶段，建筑形式👹也有很大的不同，东方雨虹在💄推进的过程中，也要根👝据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🤸地的建设，推🗑进供应链出海。同时，会针对不同国家的需🚗求、产品特点设🚮计产品出海，比如在美国休斯敦🚗建的工厂，通过供应链🍢出海，进一步提升了👌交付的要求，又满足当地客户的需要🐞。在东南亚，特种❤砂浆产品对运具特别敏感，对交👎付特别敏感，对当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国家🌥优先把特种砂浆、水性😈涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方📡雨虹的海外建厂是一个🗣关键转折点，美👊国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特💄天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿👒大基地等🚙能够助力东方雨虹更🦃好实现本地化经营，实现研🛵产供销服一体化，从传统的🌟贸易出海到制造出海直至品牌💂出海，成为一个在国外🏧被叫🐋响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🏑企业出海，由于文化差异、消费习👡惯差异等，也常🥫常面临融合的难题。

　　“本土化的难😘题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🤱在当地选址建厂前期有完🆙整的市场调查，包括产品、技术🐡和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的💚测试分析，由此确定🈵我们在当地的配方。另外，在选址建📼厂的同时设立研发实📚验室，技术团队先行，产品配方🔐定型基本在当地完成，并且完成之后相应🧘做当✍地的应用测试，以🦂满足当地环境的需求，当⏱地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外👘进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🤨雨虹的产品🦔赢得了认可，东方雨虹作🎙为国家多个重大工程的参与💦者，对出海是👰重要的加分项。另一方面，这次📥出海更多的是依托中国整体强⏲大的力量出海，这个特征🌄特别明显，比如参🔵建的铁路项目，其实正是因为中国🌸占据当地铁📚路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🔧公司业绩形成了重要支🔊撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采📎用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🎪贸易方面，借船出海的🎐战略将持续落实，将依托中资的总😷包企业把东方雨虹的🗝产品带出海；二是在消费方面，将推动本土💱化的团队和项😾目落地，从而通过更加深度🌖的市场洞察，推进零售💦的业务发展；三是在投资驱动🦎上，东方🦗雨虹旗制造版块推进✏海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🚔虹出海的推进♍速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🔸软实力建设

　　根深叶茂，一个企🌬业向下扎根越深，才越是🚉能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🏘加深远。

东方雨虹工程建💇材集团合伙人大🏿会

　　近年来，东方雨虹👹持续构建合伙🚩人事业共生体，为企业发展🚇注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成❔一个平台，所有有资源的🕐或者愿意从事这个🕧行业的合伙人能够加🎧入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🖊于合伙人的体系坚🎒持合伙人优先，同时在🐧合伙人对内经营的赋能😅以及对外🏅市场的经营都有一整套的服务🤶体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟📿合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🐗仅把合伙人当作经销商，而是形🧠成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方🚿雨虹的品牌力、产品力将会持🤕久赋能合伙人，东方雨虹♋的合伙人体系能够和合伙人🛵是更兼容、更长期的共生🤢共荣关系。从产品看，东方雨🥒虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🙀第二、第三主业，东方雨虹📒能够给到合伙人的支持不仅仅是🥚防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🔒当于跟合伙人在🏉同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供🚎更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🗻益深入人心，已成为企🤳业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🦌多维度举措践行社⛴会责任，将可持续发展理🎒念融入经营全链条🏬，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化👟责任体系。

东方雨虹总部研😬发基地

　　张蓓表示，东💶方雨虹将可持续发展和ESG的🤸理念深深地植根于核心战🎛略里面，每时每刻都📿在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责✖，以及如✈何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一🤵直在不遗余力🍽开发一系😑列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为😽防水行业🐼的领军型企业，通🐅过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🏧东方雨虹开放了近百🌰项专利成果，与同行企业进行共🎂享，目的就是如何促💛进这个行业，防水💟行业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义🛣有一个“雨虹学院”，雨虹学院💻被誉为中国防水行🍚业的“黄埔军校”，每年🔨都在向行业输送大量高技术🐷的建筑方面🐹的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🔱持续发展治理，东方雨虹在😡董事会层面也成立了战略与🕧可持🚿续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🐫定了东方雨虹的可持续发🍴展相关✊工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🤧划指导企业经营🍵管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质😥是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个💠业务流程的环节，纳入😽生产经营管理的各个环节，不🚗断持续完善可持续🗡发展管理架构和工作体系，让ESG能够🆓转化为企业业务的先发优势，进而转化为企业📕的经济效益。

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笠木忍/長澤築實/星野美優/新井優香

（青岛日报／观海新闻记者 八乃翼）