新华网--重庆：根据记者暁真冬🏯获取到🎬的最新动态，欧美武侠色图🦑将于2025年08月26日在新华网--重庆举行隆重的开幕仪🌪式。点击🐜进入精选收藏必备，片源更新选👝片指南全解析

　　沧👏海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方✈雨虹海外发展公司🖊及东方雨虹国🔌际贸易公司拟以自有资金合🗂计出资约1.23亿美元收购智🚣利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领💋域头部企业，本次交🦑易助力拓展智利乃至拉🛐美市场，促进海🌙外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🏕境下，东方雨虹🌅拿出真金🎾白银的数亿元收购海外建🏙材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹📅成立30年。30年来，东🆕方雨虹是如何穿越一轮轮周🍯期、穿越种🐅种不确定性、穿越风😝雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又听🧛到了什么？看到了什么？捕捉到⛽了什么脉动？

东方雨虹工😾厂一角

　　长期主🔆义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🐥在湖南长沙成立，今年🧦是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🎴湖南走到北京、又走向全世界；从🔙做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🍐能、砂浆粉料等👁多元化业务；从一个区域👂性小企业逐步成长为上市公🕒司，成为行业龙❤头企业。

　　千里之🤦行始于足下。

　　东方雨虹🥈首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地🚺标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🎈工程建材集团总裁💈孙福琴表示，首先，东方雨虹⛎坚持品质底线，坚持🕚从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🐲夫等国际巨头，同时五道质✝检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🔞化施工体系，将质🧛量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工💞艺。

　　“由此东方雨⏭虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引💔领，”孙福琴表示，标准化体系并🍥非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🖋托行业唯一的先进材料🏧全🚯国重点实验室，与业内院士、专家在📫新产品的研发等投入了🏒大量人力和物力，正如📭孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行💷各业都在探索转型升级。

　　“这也🍃是东方雨虹技术进一步升级的方向🌍”，东方雨😺虹制造集团总裁吴士慧表示🔭，东方🔻雨虹近期创建了AI实验室，申请立🍠项一个黑灯实验室，所有原材料的⛹取样到🖋实验的过程都是无人化的，效能提高百倍🎂甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🎶雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🧀一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🙊产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了🚊全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🐭遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分✔稳定的，也是🏐十分前沿的，实现了整个生产🔶过程的精准控制，所有环节都体现高🏹质量，

　　在检测上，东方雨虹🏁对原材料、半成品、成品整个链📕条的检测也🚑十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🔮保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🐐术保驾护航下，东方雨虹🖊确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会💾秘书张蓓表示，纵观东方♏雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质💣出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这💋一隐形工程赛道，逐步延💡伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🀄等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🌾坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是🤮常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🗣团董事长李卫国表示，对品质的极致🎃追求、以客户为中心的🍞赤子之心、坚韧图成永创新😴高的文化精神🙉历久弥新，这是东🌍方雨虹在行业屹立三十🥀年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🕯穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大🚦核心方向：一是防👹水主业持续深化，二是砂粉业务成为第👓二增长引擎，三🌜是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵💓深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🌟定未来价值。

　　房地产🧜市场在高速增长后📴进入调整期，防水业务、砂🍴粉业务作为与房地产关联紧密🔍的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🖐粉科技🎋集团总裁吴良凯表示，存量市🌦场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小⏸区的改造是一个机会，很多项目已经👭在推进合作。

　　二是新🚂农村建设的市场其实非常📦大，每年大概有300万户的农🗻村自建房，这仅是其中一部分🈵。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🌚建设项目的落地，东方雨虹🔃也在工程领域抢抓新的市🧠场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🐅专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🥂多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🌷大的基础设施、重大项目都有👨东方雨虹的身影，东方雨📺虹提供能够保障重大工程的➿防水维护体系。与此同时，东方雨虹🕙非常重视一些技术难题。比如📑针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高😘分子防水材料。此外，东方雨虹非常重🌡视团队协作，从前期的设计🙍到施工服务、产品供应以及🐸过程复盘和施🔝工效果的验证，通🏖过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精👧准把握政策风口，包括高🔌标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量😗的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未📑来注重技术创新与➡材料升级、产业🍑链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🏸为将大有天地。

东方雨💿虹董事长李卫国在三十周🥛年庆典致辞

　　打通上下游🧙快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🐷务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉💘业务实现营收41.5亿元，占公司营收🙂比重为14.8%，是🕋东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🏥跃升为公司的第🍂二增长曲线，印证🛩了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🐾为第二增长曲线，这个赛道要🏻有足够大的空间。砂粉市🌮场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🍥场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规❓模来算，可能有🗼千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立♈了砂粉科技集团，整合💳上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造🈁出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🌶告称，全资子🎙公司华砂矿业(吉安)有限公🎺司已成功取得江西省永丰县大👏船岭矿区饰🐌面用大理📐岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🌈与新材料🙆研发就逐步进入东方🧐雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科🖱技🦓集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建💣设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🚊料等多类产品的研发与生🕺产。

　　本次🚞取得江西省永丰县大船岭🏃矿区📝饰面用大理岩矿采矿权，标志着🤢东方雨虹对工业领域发🔣展的决心和动力，未来😩将入局大理石板材、碳酸钙📿超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🔆业领域提供优质♋的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🎚产品而言，自有矿山可保障🎦原材料供应稳定性，增强采💘购环节抗风险能力，进一步巩固行⏱业护城河。同时，项目将推🚊动公司研发能力提🧜升与产品结构升级，助力其在新🈷材料领域培育创新动能，满🔺足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🐇业务的后来者，但是🐇通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势➕就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🍻加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上📞下游的生态非常重要，要让下游的经🕛销商有利润，让上游供应🍨厂商有利润，就需要营造一个👁良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🌻虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰😂等新产品，行业一起努力，大家都会越🐐来越好。

　　海外业务😲多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🕙海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🍕店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🕓海外展会

　　东方雨虹海外发🍶展集团👧总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不😹同的发展阶段，建筑形式🍮也有很大的不同，东方雨🈁虹在推进的过程中，也要根据🦗当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🦈基地的建设，推进供应链🕓出海。同时，会针对🧓不同国家的需求、产品特点设计🕋产品出海，比如在美国休🛀斯敦建的工厂，通过📔供应链出海，进一步提升了交付的要🉑求，又满足🎂当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🏕具特别敏感，对交🕸付特别敏感，对当地🙇的气候条件要求高，东方雨虹在东🎆南亚国家优先把🤺特种砂浆、水性涂料在当地🔜选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海☔外建厂是一个关键转🏛折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙🆒特天鼎丰中东基地、天鼎💆丰加拿大基地等能够助力东🐑方雨虹更好实👜现本地化经营，实现研产供😜销服一体化，从传统🏚的贸易出海到制造出海😡直至品牌出海，成为一个在国外🏂被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国📫企业出海，由于文化差异、消费😒习惯差异等，也🏃常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题🛁需要解决，”王文萍表示，东方雨虹😿在当地选址建厂前期🛀有完整的市场调查，包括产品、技术和当地📨建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🛏试分析，由🕒此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🥂的同时设立研发🔰实验室，技术团队先行，产品配方定型🎢基本在当地完成，并且完成之后相应🚃做当地📱的应用测试，以满足当地环🎺境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进🔵展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🌸项目。

　　王文萍表示，这一方🖨面是东方雨虹的📊产品赢得了认可，东方雨虹作为国家🛷多🏍个重大工程的参与者，对出海是重要的🐈加分项。另一方面，这次出🍷海更多的是依托中国整🚃体强大的力量出海，这个特征特别明显🍏，比如🚝参建的铁路项目，其实😁正是因为中国占据🕍当地铁路建设市场的🚸较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩💆形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今📞后，王文萍表示，整体上出海🧖将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船💡出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企🏿业把东方🌃雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动🖌本土化的团队和项目落地，从而通过✊更加深度的市场洞察，推进🛎零售的业务发展；三🙂是在投资驱动上，东🤾方雨虹旗制造版块推⏭进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对🌋东方雨虹出海的推进速度🥨是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🤴软实力建设

　　根深叶茂，一个企🤼业向下扎根越深，才越是能够枝繁👧叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🍐更加深远。

东方雨🏺虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构⛱建合伙🚩人事业共生体，为企业发展注👰入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造😀成一个平台，所有有资源的或者愿意🕕从事这个👖行业的合伙🎯人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🧚虹对于合伙人的体系坚持⬆合伙人优先，同时在👛合伙人对内经营🌮的赋能以及对外市场🕕的经营都有一整套的🍥服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟☕合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🥓合伙人当作经销商，而是形成事业共🕴生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🌁的品牌力、产品力将🎎会持久赋能合伙人，东方雨🌌虹的合伙人体系能够和合🔂伙人是更兼容、更长期的共生共荣关🛏系。从产品看，东方🔢雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🏐发展第二、第三主业，东方雨虹能够给💬到合伙人的支持不仅仅🗓是防水系统还有砂粉系🌓统，还有管业系统，相当😄于跟合伙人在同一个项目上能🎄够把市场做大，能够给🚎客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🗻日益深入人心，已🔀成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过😣多维度举措践行社会责任，将可持🔶续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🥑系。

东方🌂雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方🤶雨虹将可持续发展和ESG的理🚍念深深地植根于核心战略里面，每时🤲每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为🍗社会尽责，以及如何🌌为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🐞些年一直在不遗余🍢力开发一系列大😹量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作⛷为防水行业的领军型📡企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🥗开放了近百项专利成果🐅，与同行企业进行共享，目的🐂就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型升🏃级。东方雨虹在北京📉顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国防🖼水行业的“黄埔军校”，每年都在🕎向行业输送😪大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🆓持续发展治理，东🙀方雨虹在董事会层面也成立🤗了战略与可持续发展👊委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨💨虹的可持续发展相关工作细🛴则，从而更专业、更系统、更规范地🐪规划指导企🍔业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行🌂。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业😎务流程的环节，纳入生产经营管理📴的各个环节，不断持续完🙈善可持续发展管理架构和工🆓作体系，让ESG能够转化🔇为企业业务的先发优势，进而转🏈化为企业的经济效益。

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望月芹/香野美佐紀/愛代沙也加/白衣雪

（青岛日报／观海新闻记者 暁真冬）