中国日报：根据记者麻倉真央获取😘到的最新动态，朝光桐番号将于2025年08月27日在中国日报举🔹行隆重的📨开幕仪式。加奖包赔策略来袭

　　中新网北京7月22日电(记者 吴涛)“国家数据局指导📤合肥、成都等7个城市建设🧒数据标注基地，先行先🥍试探索数据标注产业🍶发展经验。”

　　7月22日，在国家数据局👷举行的2025中国国🥟际大数据产业博😿览会新闻发布会上，国家数据局副局长🔄余英表示，截至今年上半😡年，上述7个数据标注基📺地建设数据集有524个，规模超过29PB，服务大模🚱型也有163个。

　　余英介绍，围🌱绕高质量数据集💉建设和数据标注产业培育等重🤢点方向，国家数据局已经📖组织开展生态培🍺育专项行动。一是组织开展高质量数🐾据集典型案例征集和😣示范推广，挖掘医疗、工业、交😈通等重点领域标杆实践；二是定期举办😭技术交流活动，围绕数据标注、合成、高质量数据集建设方法⏲论等开展深度研讨；三是搭建常💘态化供需对接平台，促进数据供给方、技术提供方、场景应用方📁精准匹配。

　　余英称，国家数据局还将充🤥分发挥有效市场和🚟有为政府的作用，以制度创新释放数据要素🚛活力，以🎐设施建设保障数据流通共享，着力打造“数据标注+高质量数据集+模型+应用场景+市场化价值化”的闭环生态，推进数据要⏱素市场化配置改革📵和“人工智能+”行动同向发力、同频共振。(完)

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地质灾害气象风险预警📞：辽宁海南等6省部🖊分地区风险较高

中新网北京8月26日电(记者 李京泽)中国外👳交部发言人郭嘉昆26日🐚主持例行记者会。有记者就日本抗📩议中方东海油气😱开发一事提问。　　郭嘉昆：中方东海油🦗气开发活动位于👲毫无争议的中🥔方管辖海域，完全是中方主⏸权权利和管🌊辖权范围内的事情。中方不接受🥊日方无端指责，已驳回日方所谓“抗议”。中方坚持并致力于🤽全面有效🧒落实东海问题原则共识的立🖱场没有变化，希望日方同中🔵方相向而行，为早日重启两国间、政府间谈判发📃挥建设性作用。(完)【无码情节创新🧣趋势】新闻动态热推新作《本山🏐快乐营小年夜全部》登陆纺切机械培🐫训中心，讲述朝光桐番🤫号圈内✏某偷拍事件的始末过程，并加入🏦大量第一人称视💱角拍摄画面，评🛩论区讨论爆棚，网友直呼“看完心跳”。再过一周，上海合作组织成立以🔎来规模最大的一🎫次峰会将在天津启幕，习近平主席将同20多位外国领导👑人和10位国际组织🧦负责人共聚一堂。继去年“上海合作组织+”阿斯塔纳峰会之后，“上海合作组织+”会议将再次举行。　　2024年7月4日，一✊张大合影记录下“上合大家庭”首次以“上海合作组织+”形🚱式举行峰会的难忘时刻——　　上合🌦组织成员国领导人、观察员国领导人、主席国客人领导人，以及联合🔒国秘书长等国际和地区组织及🎪多边机制负责人，在哈萨克🎆斯坦阿斯🏵塔纳独立宫并肩而立。　　习近平主席在那次峰会上指出：“好朋友、新伙伴🌑济济一堂、共商大计，说明在新的时🌧代条件下本组织理🛸念广受欢迎，成员国的朋友遍布🍃天下。”　　“济济一堂”，折射的是上合🙏组织开放包容🦏的品格，体现🐟的是这一新型国际组织持续🏊增强的吸🥎引力和凝聚力。从6个创始成员国发轫，到覆盖🥛亚欧非三大洲26个国家，上合组🔁织顺应时代潮流、符合人心所向。　　“共商大计”，为的是和📎睦与团结，谋的是和平与发展的崇高事业。由国与国发展👍战略对接，到安全、经贸、人文等区域合作，再到建设更加🗝公正合理的全球治🏝理体系，夯基垒台、务实推进，上合组💇织命运共同体👋理念内涵日渐丰富，构建🔫人类命运共同体壮阔实践阔步前行。　　新朋老🎃友在海河之滨再次以“上海合作组织+”模式聚首，印证着“互信、互利、平等、协商、尊重多样文明、谋求共同发展”的“上海精神”日益彰显的时🔊代价值。　　开放包容、海纳百川是上🖐合组织🍞与生俱来的特质，亦是中国智慧、中国理念、中国倡议✌的一贯品格。　　“儒家倡导‘大道之行，天下为公’，主张‘协和万邦，和衷共济，四海一家’。这种‘和合’理念同‘上海精神’有很多相通之🥠处。”2018年上合🏌组织青岛峰会上，习近平主席的精辟论🥠述视野宏阔。　　亲仁善邻、协和万邦是中🗳华文明一贯的处世之道。其中蕴含🍛的和而不同、合作共赢😪的中国哲学，与🕥超越文明冲突、冷战思维、零和博弈的“上海精神”内在契合。　　放眼寰宇，纵使国💞际形势风云变幻、单边🌋霸权逆流涌动，和平、发展、合作、共赢的👞时代潮流不可阻挡，大道同行、和合共生始终是国🐲际社会有🛏识之士的共同选择。　　从2017年金砖国家领导人🦈厦门会晤创造性提出🏈“金砖+”合作理念，到2024年7月上海合作🏅组织首次以“上海合作组织+”的形式举行峰🎤会……多边😊国际场合日益增多的“+”号背后，是全球南方团结协作、联合自强的潮流🥕大势，是全球治理体系📳朝着更公正、更合🏩理方向发展的时代脉动。　　当今世界，世界多极化、经济全球化、国际关系⭐民主化的大潮日益澎湃，“同球共济”、团结协作成为国际社🖥会越来越多成🧣员的广泛共识。　　变乱交织的国际环😹境下，上合组织天津峰⚪会吸🉑引全球目光。新起点、新模式、新动力，依托“上海合作组织+”这一更👱广泛平台，中国将同各方👪伙伴一道，携手弘扬“上海精神”、勇担时代使命、回应人民期待。　　策划：丁锡国、邹伟　　主编：杨依军、邵香云　　主笔：刘杨、董雪、白佳丽　　视觉：郝晓静　　新华社国内部、天津分社联合出品🚾《中方驳斥美⛰司令涉华言论：违背事实、老调重弹》上线后论坛瞬间炸锅。中国新🤕闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马🐓路上，杭州市余杭街道💋永安村的“60后”村书记张水宝🤠面对💭镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上🤟我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑🦔边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🛑身旁，双手捧着竹篓，把产品🌦逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安村的乡💧村CEO，负责专业化、市场化地运作村🧗集体经济，二人成为亲密🐹搭档。　　地处非常用蓄洪区和👱基本农🎆田保护区的永安村，97%的土地属于永久💄基本农田，这使其在富裕的浙🖲北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体😚经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这💪也成为浙江乡村运营最出名的♎案例。　　“其实，CEO在村里🌤的日常就是打杂，处理一件件鸡毛🕕蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直👲播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🈚个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🌉的生态，大多数乡村CEO过半🦋年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🎿入规范。7月22日，人力资🚅源社会保障部等部门正式发布新🤤职业“农村集体🧀经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经😡济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营🐺性财产参股等经济活动的人员🔧。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最📐早探索乡村CEO培养与招聘制度的地区😸之一。2023年，温州市首次🆔招聘农村职业经理人。据🏤温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职🎿业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农⭐文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建🌈来到🕐平阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数📲农村集体资产💫长期面临的窘境，俗话说，“村集体🐦资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🎀着团队过来后，村书记坦诚地对🍘他说：“村‘两委’(村党支部🔣委员会和村民委员会)班子已经尽力🐋把村子做到了最好，下一步的运营实💫在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什😞么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🤰管理集体资📀产的公司主体，也没有自主经营👕的产业；以❎往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🐵是一个近郊旅游村，曾有本地老板🍝创业，也有外来的运营🥫商🏍通过招商进来做整村改❄造项目，村“两委”也带领村🧔民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间💬解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村❎民代表会等会议上介绍成立🥈公司、收购资产的计划。接下来，他将原🤮本散落在村民手中的🆒水上乐园、游船、音乐⚫岛等项目收归村集体所有，并组建村级强⏭村公司，由周垟💛村股份经济合作社💱全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其🥥实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资💎成立的旅游公司为例，公司在过去大半年经营🛷不善，大📅家都意识到不能搁置下去，但村里一直找不🚹到合适的办法收购；两💄边的村民股东、村🏚民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作👚为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🚬姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🥌阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声🎪音，谁🤽当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🚗往往会认可外来角色的中立🎩身份，CEO有助于🏮调和一些村干部也不容易🗒解决的问题。　　例如，周垟村🤣有一位村民租🍶了村里的音乐岛，经营露营项目，但与🥞村干部商讨租赁🗽事宜这件事总难以开展。一方面，村干部不🕯好评估租金水平；另一方面，会有村民🤴猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后👀发现，这项合作竟🉑一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士👛拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🚗字并完成打款。　　完成🍷所有铺垫工作后，张金来团队🌴基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一🔓次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金👐用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年🕶的集体经济增加了五⛱六十万元。下一步，张金来🕐还在推动建立村级公司的议事🍎协商会制度，希望能🈶和公司的股东会一样，定期商讨💤项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🥗利开局，离不开浙江🧕村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永🎯安村等地的先行探索、浙江村干部普遍的经😻商意识和思维，催生了适合乡村🧀运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🎱键。以温州为例，温州市农业农🎇村局联合市财政局印🌡发的《温州市农⛱村职业经理人试点🏷工作方案》明确了薪酬标🔀准，给出一系列🚼福利。关于薪酬，职业经理人工资报酬为✴18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社😰按月发放，考核工资6万元在所在村社完🍑成年度🍘集体经济考核任务后一次📢性全额发放。绩效奖金则🖤根据职业经理人本人绩🎇效考核情况择期😶发放，具体考🛌核办法由各村🐞股份经济合作社(强村公司)与招聘🚁人员协商确定。　　至于运营团队其👓他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通📭过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🎻数省份推出了具体方案，对农村职业经理🍝人的薪酬及🍌其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点📦村社招聘岗位🚁需要的人才不同，有招聘旅游🛄开发、市场营销和🐐电子商务的，也有招聘规划设计🙈、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统🤺方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🛣集体资产经营🏀的机制。”中国农业大学文⬆科资深讲席教授🌹李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了🍠现状，“但凡村里自己搞的🔆企业，如果不和外来的公司♿或村里的能人合作或由他们🈂承包，就🌏要么无法运作下去，要么即使能运作下去🛍也避免💃不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好🍾的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡📧村经济潜力，已经不同于👒以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🍨理人，是一条可行📐之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎🛴来真正的考验：如何通过市场化☝运营，为村🖖集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村🕥之前，刘松曾担任农业企🔀业厂长、上🎅市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村🤰这一熟人社会，外来者不一📝定要立即“做大事”，而是要😷先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把🅰你当作一家人，可能做什么都会支🆖持你，做错了事🧤也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家🎞人，哪怕做得对也可能被质疑，当村民代😎表里有两三个🐥人发出反对声音，工作可能就不太🏦好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🕞研和规划重点工作，他做的⌛第一件事是策📚划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺厉💢害了。村里有了人气，村干部🥇都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🔒了办事的人。”如果👐先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省📱阆中市沙💋溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年🕚薪百万的工作，为改变🍉家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村🔴除了有两三家农家乐，大部分土地都⚾用于村民自给自足，无任何支柱💺产业。黄金➡决定种植附加值高的无花果，但在初期得不🚱到信任，他先用积蓄流💾转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民👣种在庭前院后，这成了获得信㊗任的关键，第二年🏨果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🔥们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人🔁均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有😝水稻这一支柱产业，需要更高维度的🐰品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡😘村有形和无形资产、内📐部和外部资源要素进行🏡有效整合、重组、配置，转化为⏪经济价值。　　“在乡村里，每一件事🗃都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植📛技术、数字化、模式运营等方面，永安村分📀别与浙江大学不同的教授团队⬇建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的📷致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上👁监测种植情况，村里👝则保证产量，产出的大米及衍😪生品🍰均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🤞的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🛋始探索直播电商，此后2年间不断🚫调整品类、更换主播和直🌤播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出🛍优势。我们想🗽到南方人爱喝酒的习惯，最终确🍺定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电😙商最高的单🥓品月销量达4.6万单。　　同创业🍟公司一样，乡村CEO也会面临资金困⚪境，但对外融🥌资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的🍄无花果供不应求，正当🏒黄金计划增加种植面积时，国家出台了防🔳止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加工厂房，转向🌆中高端市场。面对加工厂房的资金缺😢口，村民们面面🕎相觑。黄金🙎找了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾💬讯发去了一封求助邮件，意外得到了回👕信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干🧕部有关系。　　张金来对🗞此深有感触。他表示，是否跟村干🔲部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🙌做事且愿意逐步放权，都会影响工作的🦂开展。“和村民🗂之间的沟通，基本由村干部帮🛃我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🚯打造年轻人喜欢的🅿生活创意社区。目前，团🌆队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上🧛民宿等项目，为非遗醋文化做联🧣名款产品设计，改造闲置民居的🍼计划也即将施工。　　能按照既定🔪蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🕤况并不尽然。　　村属😟企业的公司董🏄事长一般由村书记兼任，职业经理人则🤔在其职权范🅿围内负责经营事项。　　广州市南沙区农业🤐农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培🖨育试点工作方案》指出，鼓励探索🎙事经适度分离。所谓事🚦经适度分离，是指在村党🍇组织领导下，村班子主🔗要负责村级日常事务和村🎄民的服务管理，村属企业负责村🔲级资源、资产运营，发展壮💡大村级集体经济。村股份经💽济合作联社通过制定、参与🗜制定村属企业章程的方式，维护本股份👼经济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄的🛌日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🌂多名职业经理人，吴岳来🐼到了其中一个村庄。经过一年多🔂的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🤶务工作者”，更多是为政府🔪计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳🛋的工作遵循既定计划，村集体🙌资产的效率确有提升。但他在🌫运营视角看🕛到了诸多挑战：村内业态都属于♊小体量运营，不具有持续性的带🕧动效应；村里有发展潜力、客群稳定🛎的业态，理论上🧠能结合其他资产打造新业态，但公🎻司没有足够的运营性资金🎿招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强📏村公司的自由度多一分，乡镇⏮监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公💞司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🧙规范，“如何平衡乡村运营与💡乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实🎗践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大⏸学与昆明市启动共建6个都市🎱驱动型乡村振兴📔创新实验村，雁塔村是其中之📋一。2021年3月，雁🌝塔村的青年赵全康受村🗃干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🕞主任助理。　　雁塔村😚的村集体经济在过去💍依赖矿产资源分红，从未有过经营性🕚收入。赵全🌉康团队接手了村里😂的主要经营点，负责核心🐿区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大💜到17人。由于实🍒验启动早，专业化的经营🔶带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🦎引流获客，为促进😂良性竞争，也负责制📤定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员💐也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🍜来自两个方面的🔕批评声音，“如果到访旅行团🏴多由我们接待，其他商家会不📡满意，但团队需要靠自己挣工资🖇。如果我们不做活动，大家都做不到生Ⓜ意，也会有不满”。　　当运营团队🐤与商家发生矛盾时，村干部容易🌌向商家倾斜。村领导班子🌚换届后，村内有关⛎运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的🕐工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最📻早在云南实验📺村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属🈷于在外打工的乡🍻村青年，本身没有太多🌹经营经验；乡村开发出的新🧠业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开🐣发新的🐒农产品加工😠都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村🆖复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重👧视也不够，在关键时🥃刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🤱康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村🏬发展受限最核心的问🧛题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起♉种植鲜花或者任🐰何一个鲜花🏩大棚的业态；虽然种植了红🚭梨，却没⏪有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村🗼民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🚎。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🏎种植是一个更大🆓的挑战，3年后才能看到收🈳益，难⏭以迈出这一步。　　如今，故事已告一🐥段落。“村集体企业🤰到底应该是怎样的企业💝？怎样明确村🎯干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统😐的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🔸难的社会创新过程，不是一朝一夕🔶就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🆘学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了🍐对乡村CEO的大规模培养🏗计划。据统计，2023年，浙江1.9万🕛个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🔞者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🛩记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🔊村发展需要新🌂业态运营；在广东，村干部更多依靠🚋宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的💧集体经济每年仅❎靠物业出🔧租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡📁村的片区组团式🤚发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🙍方面各有🎻资源优势，通过🕛数字化工具一起共享资源🌾与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的🍯公共闲置空间，如在👒城区附近的高架桥下举🍶办活动，各村则遵循合同分配利润。　　但🐳在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具😍备成熟的机制与土壤。“大部分地📕方会反复流失，招不到人才，这一现象将🎓会是一个🌬比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🌙模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🏩等地推广。刘松的老🕴家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽🖲首个公开向🤡社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落🍤地时需要根据当地情况调整。　　“中国的➖乡村数量和人口还在🤐继续减少，留下来的🏌乡村需要充实全面的人才🚹，只有这样，乡村振兴才🈁能够真正实现。”李小云表示，目前，中央💪农业广播电视学校正🛄在展开“全🥊国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的🤟教材编写，相关部门也🔜正启动制定农🕝村集体经济🆚经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已💁经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🙀)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经👦书面授权

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Christy Evans/辻小豆/隅田薰/木村加奈

（青岛日报／观海新闻记者 麻倉真央）