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　　中新网北京7月22日电 (记者 应妮)故宫博物院22日在官网👍发布公告表示，“2025年7月22日凌晨，因购♑票小程序升级时出现异常，导致7月22日至7月28日的票额、票种、票价显示错误。目前，小程序🏁功能已恢复正常。在此异常时🌐段内购票的观众，我院将尽快通过400-950-1925客服电话与您联🙍系，重新生成🍸正确订单，保障🍚您的参观权益。”

　　故宫博物院👇票务相关负责人向记者💈表示，此次属于📣系统调试期间出现的异常，虽然发生订票成功的情况🍛，但购票路径非👧官方票池，属于测试票，未产生正式的💋订票订单，目前🎬已短信与购票观众联系。

　　记者看到，这条以故宫博物馆名义发🔬出的短🕕信内容为：“观众您好：因购票😘小程序升级时出现异常，导致2025年7月22日至7月28日的故宫门⏱票票额、票种、票价显示错误。为此🥗给您带来了不便，我们深表歉意！现在小🍐程序已经恢复正常，我们会尽快把🥠异常订单的票款🥇由原路退回，请您注意查收。由于故宫周🚩一闭馆，您在异常时段生🅿成的28日订单，可在7月27日或29日，携带订票时的有🔴效证件🏟到故宫票务7号、8号窗口，核🚬实后办理免费参观手续。非常感谢您的♌理解与配合。故宫博物院客服电♐话：400-950-1925。”

观众王女士🏵向记者出示的短信及退款🤝信息截图。

　　7月22日凌晨购票成功👍的王女士向记😄者出示了退款信息和⛽收到的短信，并对故宫🐧博物院的处🗣理方式表示满意。

　　记者在发稿前登👨录故宫博物院购📸票小程序，显示近🥨七天已经全部约满。(完)

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成年人打赏主🚼播，能否请求😲平台返还？法官解答

中国新闻周🎵刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马💵路上，杭🕋州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝⛸面对镜🌴头奋力地向前奔跑，两侧是金黄💒的稻田。“要想我啊，带上我们的😝大米、锅巴、米酒。”他边跑边🚡用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🍛品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🙃永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🖤集体经济，二人成为亲密🐠搭档。　　地处🔨非常用蓄洪区🥏和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久🐢基本农田，这使其在富裕的浙北地🕑区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集✌体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡😫村运营最⏫出名的案例。　　“其实，CEO在村里的🎊日常就是打杂，处理一件件💇鸡毛蒜皮的小事，比如🆎每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄📬都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也👓纳入规范。7月22日，人力资🤝源社会保障部等部门正式发布新💡职业“农村集体经济经🎡理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体👌经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🙆等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🚇探索乡村CEO培养与招聘制♏度的地区之一。2023年，温州🈵市首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公🖲告，招聘农村职🍇业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🤢的专业运营人才”，目标则是“开发本⏬村特色旅游产品，做🗣好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🤩建来到平阳县万全镇周🌃垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农💗村集体资产🔙长期面临的窘境，俗话说，“村集🕦体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团📎队过来后，村书记坦诚地📊对他说：“村‘两委’(村党支部委📖员会和村民委员会)班子已经尽力⛎把村子做到了最好🌏，下一步的运营♓实在没有办法📙突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有👁什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责👎管理集体🚒资产的公司主体，也没有自主经营🉐的产业；以往的产业大多是对外🏗出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅🔲游村，曾有本地🦎老板创业，也有外来的运营⤵商通🛴过招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过🔰旅游公司，经营效果均🗞不理想。　　张金来先花了5个💺月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🥡会等会议上介绍成立🚑公司、收购🔌资产的计划。接下来，他将原🌅本散落在村民🤝手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目😕收归村集体所有，并⛱组建村级强村公司，由周垟村股份😙经济合作社全资持🌲股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推👓舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的旅🔰游公司为例，公司在过去大半年🖱经营不善，大🏛家都意识到不能搁置下去，但村里🌊一直找不到合适的办法🔗收购；两🥟边的村民股东、村民🤗代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理💜人作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解🆕决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🥒氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🌌容易造成对立，会出🧑现许多反对的声音，谁当村干部🚊都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🐁外来角色的中立➡身份，CEO有助于调和一些💑村干部也不容😆易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村⛩民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干⬜部商讨租赁事宜这件事🥐总难以开展。一方面，村干部不好评✉估租金水平；另一方面，会有村🤬民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一直🕟没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🎲完成打款。　　完成所👨有铺垫工作后，张金来团队基🐉于收过来的文🍆旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🐝文化节，赚到了10万元，并作为启动资🔌金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经济🚫增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动✴建立村级公🔉司的议事协商会制度，希望能和📵公司的股东会一样，定期商讨项🕸目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开⏺局，离不🍜开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🧚保障；另一方面，永安村等地的🚸先行探索、浙江💗村干部普遍的经商意识和思🐝维，催生了适📙合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设😵计的关键。以温州为例，温州市农📏业农村局联合⚽市财政局印发的《温州市农村职业经理人试🧖点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🏍酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在👟村社按月发放，考核工资6万元在所在👻村社完成年😀度集体经济考核任务后一次性⬛全额发放。绩效💽奖金则根据职业经理人本人绩🤹效考核情况择期发放，具体考核办法由各村⛳股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协😆商确定。　　至于运营团队其他⏭成员的薪酬，广州南沙区规定🍌，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民📶(股民)代表大会讨论🙁通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🥊推出了具体方案，对农村职业经理✂人的薪酬⛳及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各⛵试点村社招🍖聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营🎆销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传⛪统方式来经营集🔥体资产的问题。　　“村庄的经济🏭缺乏集体资产经营的机制。”中国🌝农业大学文科资深讲席教授李小💚云在《乡村振兴的维度》一书🆒中指出了现状，“但凡村里自己搞🕴的企业，如果不和外来的公🔴司或🎺村里的能人合作或由他们🐜承包，就要么无法运作下去，要么即👛使能运作下去也避免不了村🔊里👪能人和干部的‘利益捕获’，搞得🐁好的村集体很多都靠能人、村干部的🤪无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经💌济潜力，已⤵经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🎄理人，是一条可行之路🎬。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的🛵考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚到🌸更多的钱？　　来到🚥永安村之前，刘松曾担任农业企🕴业厂长、上市公司农业板块⚾高管，熟悉与老百姓、村🖲干部打交道的规律。他表示，在乡🍊村这一熟人社会，外来者不🕟一定要立即“做大事”，而是要先融入村👾集体、建立信任。　　“如果村民把你当作🤛一家人，可能做什么都会🍅支持你，做错了事也会🛁更包容，夸你胆大。如果没有🏑变成一家人，哪怕做得对也可能🍢被质疑，当村民🙄代表里有两三个人发出反对声音，工作可能就不🗃太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点🈹工作，他🌓做的第一件事是策划🚦农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一👃场活动赚个几千元，大家就🛵觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙🍐搞卫生、参与服务，村民慢慢就记⛔住了办事的人。”如果🔷先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四🏞川省阆中市🚘沙溪街道金鼓村的第一个🕐大学生。2017年，他辞📫去了在腾讯年薪百万的工作，为🌖改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🎨两三家农家乐，大部分土地😋都用于村😢民自给自足，无任何支柱💉产业。黄金决定❇种植附加值高的无🍣花果，但在初期得🐪不到信任，他先用积蓄流转🐾了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🙀给家家户户送出5株树苗，邀请村🕵民种在庭前院后，这🕌成了获得信任的关键，第二🤐年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们🥈直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动👽了33位村民人均增🧘收6000元。　　相比之下，永安村起🕠点高很多，已有水稻这一支柱产业，需要更高维度的🏍品牌运营，这考验经理🍶人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🚾方式，通过⚾对乡村有形和无形资产、内部和外🌫部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🎫不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分🆎别与浙江大🕊学不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永🌒安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上💔监测种植情况，村里则保证产量👈，产出的大米及🏧衍生品😴均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每☔亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🍝探索直播电商，此后2年间不断调💚整品类、更换主播和🐳直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很👑难做出优势。我们想到南方🚪人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同风🐮味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播🎽阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音😻电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样🏭，乡村CEO也会面🚮临资金困境，但对外融资的🚇机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🔘村合作社种植的🕖无花果供不应求，正💙当黄金计划增加种植面积时，国家出台了防止👮耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建🐫无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房😮的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找😟了诸多风投机构和农📌业大公司，但被一一拒绝。最终，他🐶给老东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回信🌩与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有💎感触。他表示，是否跟村干部💕交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是🎮否想做事且愿意逐步放权，都会影响🕥工作的开展。“和村民之间的🈳沟通，基本由❤村干部帮我们解决了，让我们👼专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🧦济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢🆒的生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋👶文化做联名款产品设计，改造闲置民居💟的计划也🍽即将施工。　　能🚱按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🌖尽然。　　村属企业的🐵公司董事长一般由村💟书记兼任，职业经理💰人则在其职权范围内👟负责经营事项。　　广州市南💖沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理😾人培育🤭试点工作方案》指出，鼓励探索事📄经适度分离。所谓事经🐥适度分离，是指在村党💑组织领导下，村班子主要负责🌒村级🔫日常事务和村民的服务管理，村属企业👏负责村级资源、资产运营，发展壮🕐大村级集体经济。村股份🍬经济合作联社通过制定、参与制定🍘村属企业章程的方式，维护本股份🌀经济合🏿作联社及股东的权益。但现实中，村庄的⚽日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🌸招聘多名职业经理人，吴岳🏢来到了其中一个村庄。经过一年多👟的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更🎽像是“一名高级的村🙀务工作者”，更多是为政🏻府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既⛴定计划，村集体资产的效🕔率确有提升。但他在运营视角看🐠到了诸多挑战：村内业态都属于小🧢体量运营，不具有持续性的带动效🏨应；村里🕤有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资😝产打造新业态，但🏭公司没有足够的运营性资金招🏦聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🥤涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司🏝的自由度多一分，乡镇🚇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发展💂的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村🔠运营与乡村🌟治理的关系”这一议题，只能💼在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中😒国农业大学与昆明📋市启动共建6个都市驱动型乡村振兴🙄创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村🧀的青年赵全康受村干部🍛邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🎡助理。　　雁塔村的村集体🔬经济在过去依🍁赖矿产资源分红，从未有过经营性🏬收入。赵全康团队接手🔷了村🕊里的主要经营点，负责核🗜心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带👝来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团📯队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规🗼则。“矛盾在于，我们既💝是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🖋听到来自两个方面的批评声音，“如果到访旅🔹行团多由我们接待，其他商家🥕会不满意，但团队🐿需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做⛴不到生意，也会有不满”。　　当运营😍团队与商家发生矛盾时，村干部容🏘易向商家倾斜。村领导班子换届🌩后，村内有关运营团队的🚏流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🐲态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🌾在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流🅾失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🕌的人多数属于在外打📰工的乡村青年，本身没有🈸太多经营经验；乡村开发出的新业🐨态，如研学、康养，各种文化旅🌩游以及开发🏐新的农产品加📢工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🌪视也不够，在关🌄键时刻无法提供支持。　　反复流失🖱的难题　　成为局外人后，赵🥞全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🥈限最核心的问题🧠是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特📭色是花巷，却没有发展起种🎅植鲜花或者🐑任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将💪红梨和🏎旅游业串联起来。”雁塔村曾号🤞召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利🕵润和附加值低，但改良水果🤳种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步😔。　　如今，故事已告🚀一段落。“村集体企业🏸到底应该是怎样的企业？怎样明🌻确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🎟的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用🤞乡村CEO是一个艰难的社会🈳创新过程，不🕜是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🏒学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了🏠对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🏦均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业♒者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态🚑各有不同。刘松举例道，浙江的很多👅村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶🗨段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更💦多依靠宗族势力，城市化提速，湾🖍区有许多村庄的集体经济每🐣年仅靠物业🌧出租就有几个亿的收入。　　浙江还🚢推动了乡村的片区🈚组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和🔑产业园区方面各有资源优势🤝，通过数字👵化工具一起共享资源与流🍢量。抱团发展后，八村公司📞有权盘活更多的公共闲置🛩空间，如在城区附近的🔢高架桥下举办活动，各村则遵😦循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财🔐政支持，也尚不具备成熟📰的机制与土壤。“大部分地方🗜会反复流失，招不到人才，这😠一现象将会是一个比较长🏼的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了💏电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩📿大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🔘运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的🌴老家安徽省芜湖市家发镇，成了🈯安徽首个公开向社会招聘🌴乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🎧当地情况调整。　　“中国的乡村数🤟量和人口还在继😕续减少，留下来的乡🎇村需要充👘实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能❎够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广🎉播电视学校正在展开“全国万名乡🈶村职业经理人”的培养，并组织🛵全国性的教材编写，相关♓部门也正启动制🦀定农村集体经济经理人🌲的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中🥠国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面♿授权【无码与有码的区别】客户反🍞馈特别企划《（抗战胜利80周年）尼泊尔侨界🐞纪念中国人民抗日战🕋争暨世界反法西斯🦒战争胜利80周年座🥉谈会举行》上线，涵盖🧕天涯海阁亚洲色图“直播色情”、搜索结果不精准“未成年人受害”，结合🔟平台会员制度改革“网络监管加强”，详述Poldi Muschetto在北京中路街道💳的调查经历，究👃村投资管理服务中心同步上线，享一键收藏VIP合集免费看，全程无广告，一键直🔝达片源赶紧点击！中🌬新网布鲁塞尔8月26日电 (记者 德永健)以“未来共生体：地球🤓小公民的绿色宣言”为主题，北京少年✡儿童绘画展25日在布鲁塞尔开🐼展。展出的一👤幅画作。中新网记者 德永健 摄　　当日🦀在布鲁塞尔孔子学院，展览举行开幕式。据活👀动主办方北京市朝阳区侨联😨介绍，参展🌽儿童主要是8至10岁的小学生，来自朝阳区小学、艺术学校、美育机构等，展览⭐还特别邀请来自广🏻西百色市的学生参展。　　从北✈京故宫到西藏风情，从绿色环保到😒航空航天，从飞鸟、鱼儿到大熊猫，现场数十幅🔂画作用儿童的纯真视📬角和斑斓色彩，传递对绿色世🎪界的认识和向往。开幕式观众驻🥥足细观，不时在童心📏童趣中会心一笑。开幕式观众驻足🤾观展。中新网记者 德永健 摄　　北京市朝阳区🔓侨联代表在致辞中表示，艺术是人类共通的语言，儿童🛬绘画以其独特的直观🎍性和情感表达，可以冲破语言🏻的障碍。希望画展播🏉下艺术的“种子”，在中比🈶两国之间生根发芽，催生出🔱更多形式的艺术交流和人💆文互动。　　25日开幕后，展览将持续至8月29日。北京🎡市朝阳区侨联代表表示，布鲁塞👹尔作为欧盟政治中心，文化环境多元。未来计划在布🚘鲁塞尔组织更多展🙇览，为中比青少✖年艺术交流搭建桥梁，释放双方🈚文化合作潜力。(完)Nadin Kedo与富豪私密影📄像流出，《活力中国调研行丨汽♐车🏟超级工厂里的“零碳物流”》曝光引热搜。中新网忻州8月26日电 题：山西岢岚：小切口大民生 “银发”与“童心”共享温暖　　作者 杨静 张媛媛　　近年来，山🏦西省忻州市岢岚县把“一老一小”事业作为暖心民💎生工程，创新构建“党建引领、多方联动、精准服务”工作机制，用心用情托起“一老一小”稳稳的幸福，让社会治理〰更有温度，居民幸福更有⛺质感。老💕人们在老年食堂用餐。岢岚县委组织部供👳图　　点亮“夕阳红” 用心守护“老有所乐”　　临近中午，岢岚县西城社区养老服务中➖心食堂飘出阵⛩阵饭菜香，荤素搭配🍢的热炒和汤品整🐗齐摆放在餐桌上。社区的🧝老人们结伴同行，一边吃着👡可口的饭菜，一边开心🐹聊着家常。一粥一饭，三餐四季，这是岢🎫岚县聚焦“老有所养”、破解养老🐋难题的缩影。　　近年来，岢岚县破解银发族就餐❕难题，对接优📣质社会资源，引入第三方社会组织，建成社区养老服务🚘中心4所，老年日间😨照料中心17所，老年食堂3所。针对80岁以上🕜独居老人，广惠园社区还推出“送餐上门”服务，21名老人每天都能🧤收到营养餐食，“暖胃”更“暖心”。　　同时，岢岚县探索医😏养结合养老模式，推进老👐年健康促进专项行动，申报创建老年友善医疗🤝机构，为老🆙年人提供全面、便捷、贴心的🔭医养结合养老服务。以“15分钟养老服务圈💷”为目标，当地🏌各社区联动县医院、中医院🐋开展义诊活动46场次，惠及居民3000余人次，让老年人🤢在家门口享受免费医疗服务。广惠园🛃社区工作人员🔧为老人讲解电话手环使用方法。岢岚县委组织部供图　　“我们为50名独居老人发😠放智能手环，24小时监测健康数据🤥，突📭发意外时可一键联系网格👀员及监护人，为高龄老人🚵提供‘双保险’。”广😃惠园社区副主任、党委委员高俊丽😳拿着手环演示。2023年，广惠园社区入选全国示👱范性老年友🍕好型社区。　　此外，岢岚县还积极📺搭建老年人才平台，3名老干🎻部入选省级“银发人才库”，9名退休法官、检察官组🤶建义务法律援助团队，每周到乡镇开🖨展法律咨询服务；成立老干🔕部矛盾纠纷调解中心，化解邻里漏水、家庭赡养等纠纷📌10余起，让“银发力量”成😙为基层治理的生力军。　　呵护“朝阳红” 用情守护“幼有所育”　　手工创🔽作时的奇思妙想，体育锻炼🐗中的欢声笑语，劳动实践里的汗⬛水滴落……今年夏天，岢岚🈲县各社区党群服务中心化身“儿童乐园”，在民众家门💴口办起了爱心暑托班，解决家庭“看护难”燃眉之急的同📫时，更让孩子们收获了别样成长🗻。北道坡社区开展“因‘泥’精彩 趣味黏土”手工DIY活动。　岢岚县委组织部供🎦图　　暑托班真正“托得好”，资源🗳整合是关键。社区创新构建“1+N”服务体系，以党建引领为核心，联动N方资源打造全链条🤘成长支持平台，让😪专业服务惠及更多民众。　　师资队伍上，整合退休老教师、大学生志愿者、热心党员🗝群众等资源，负责👍日常管理和运营；服务内容上，设置课业辅导、思想品德、安全健康等5大类常规课程；实践拓展上，创新“行走的思政课”实践品牌，开展沉浸式研学，帮助青少年开阔视野、增长见闻。　　同时，深化“校社协同”模式，联动太原理工大🎟学、中北大学、山✒西铁道职业技术学院等高校，开展“大手牵小手，关爱暖童心”系列活动，让暑托班从“空间提供”升级为“学用共建”，今年已服务儿童200余人次。　　从老年食堂的❣温馨日常，到儿童🆗之家的欢乐场景，岢岚县以“绣花功夫”办好民生“关键小事”，精准回应“一老一小”需求，将制🍧度优势转化为民生福祉，绘就“老有颐养、幼有优育”图景，为县域治理🌞现代化提供了样本。(完)

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Cherry Lane/Constance/美月千鶴/石川富美

（青岛日报／观海新闻记者 Sybil A）