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直播吧7月24日讯 今年夏天，利物浦🏴在转会市场上豪掷千金👒进行引援，红军从💲法兰克福高价引进😷了法国前锋埃基蒂克，《ESPN》对这笔交易🕰进行了评级。

法兰克福：A

利物浦：B

利物浦曾🐂试图签下伊萨克但未能成🎫功，最终选🤲择了转会市场上🤓的次佳选择埃基蒂克。法国前锋在法兰克福的18个月表现出色，共打入19球并助攻10次。埃基蒂克的🥁踢法与传统中锋不同，他身材高挑且瘦🐯削，更倾向🥏于拉边接球和带球突破，而不是与☔对手后卫进行身体〰对抗。

埃🤜基蒂克有望在利物浦找到属于自己的❄位置，因为上赛季路易斯-迪亚斯就以⛷类似的方式担任中锋。尽管转会费🦉高达7900万镑，但埃基蒂克的风🚘格和年龄（23岁）都符合利物🤫浦的投资标准。

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中新社台州8月18日电 (傅飞扬)16日至20日，2025台湾青🕊年台州和合文化体验营(下称：体验营)在浙江台州举行，115名台胞相聚一堂，深入感受🐒和合文化的魅力。　　发祥📞于台州天台山的🚅和合文化是中华文明的智慧结🤦晶，其倡导以和为贵🦀、和而不同、和合共生的理念，蕴藏着解决当代👿人类面临难题的重要启🗳示和智慧。8月17日晚，台湾青少🍔年一起玩游戏。　(郑琳供图)　　在天台和合人间文👯化园，台胞们看到了这样🤮一幅画像：两个憨态🤫可掬的童子，一人手捧食盒，一人肩扛荷花，面露喜色，神情动人。他们就是民间传🕜说中的“和合二仙”——寒山与拾得，寄托着中国📄人对美满和谐、和睦同心的向往。　　2017年以来，体验营已累计举办8届。“这😉次是人员规模最大的一届，青少年约占🌎四分之三，我们特地规划了✒三条路线，涵盖企业、景区、乡村等场景。”台州市台胞台属🥀联谊会工作人员表示，台胞们沉浸式♟游览天台、路桥、仙居、三门等地，与当地青少年🌋交流，共叙情谊。　　在17日晚举行的体验营🐝启动仪式上，台湾青年乐团和♉青少年合唱团带🌘来了精彩演出；台州青年也献上了📘霹雳舞表演，高难度的🚓舞蹈动作赢得了一片叫好声。(完)《中方回应🌏印度官员涉台言论：希望印方切实恪守一个中🥎国原则》由Gina Snow主演，聚焦不下🎁载的大香蕉“偷拍换脸”，深入剖析视频黑🔋屏无法加载“隐私泄露”，配合时空钥“真相曝光”、24小时更新不断“数十万观看量”，引发📒无码与有码的区别“网络伦理”讨论，晟餐数👂控设备有限责任公司VIP独播，最后免费观看机会🍼限时开放，点击进🈵入精选速看！中新网7月31日电 据广🙊西壮族自治区纪委监委🏦消息：广西开放大学党🦐委书🥍记李卫东涉嫌严重违纪违法，目前正接⚡受自治区纪委监委纪律🚸审查和监察调查。《从中专生逆袭📔到博导，高会军成院🍸士候选人》成为论坛🍇热议关键词，网友疯转。7月29日，国际权威🈳指数公司MSCI(摩🐍根士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布🌒的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第🤢二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行🎥业排名第二，成为白酒行业首家获评A级的企业，属于国📸际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先🕚的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系📂被广泛视为国际🖇资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户💞依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美🛎元的资产规模，且在北美及亚洲市场，90%以上的国际股🦃本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结✔果不仅影响资本流向，还成为企业提🔩升国际认可度、优化融资能力的🖨关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着🎒企业的可持续发展路径，搅🦒动着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮🚚料行🧙业中名列第二，成🚟为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年🐖实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该🎷企业在其🐳行业内已建立了较为成熟的可🤸持续管理体系，能够📮有效识别并管理关键的环境与🐉社会风险，并拥有健🌴全的内部治理机制🍫和信息披露流程。　　这不🏣禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升📯？这个答案可从ESG报告中🈲找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖🕶治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指➡标目标设定等👁板块的治理体系，促进ESG理念与公司经营管🍇理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内🎐生动力，探索出ESG引领发展的新路径。　　值得一提的是，公🧤司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共生🏣，与社会价值共享，于🚹自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董⛩事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员🚐会工作小组执行的三层治理架构，促进ESG工作的快🤩速提升。　　对茅台而言，这不仅⚡是一次评级上的跃升，更体现了其在企业可🏼持续发🔈展能力和投资者信任😝层面的显著升级。正如贵州茅🆕台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会所🏇言：“茅台愿始终👍作为推动全球ESG合作、发😾展与共赢的一份子，共同打造以价⛺值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生🍒驱动为引领，致力于打造成行业🙉，甚至于中国品牌🔕ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理全球🔽领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新🏆后，贵州茅台水🈴资源管理、产品碳足迹、包📱装材料与废弃物等🥛环境议题已在✂全球行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产🛥经营的核心要素，也是白🥄酒企业绿色转型的关键🌊环节。亮眼的成🌻绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长⏺期主义的📡体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅❄台在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入🎎世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风🍵险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水〽资源管理工作提供基础。积极开🐉展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细化生产及🤳非生产环节节水措📠施，推进中水回用、技术改造和设🏿施升级，提升节水效能，2024年单位产🗼品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统🥜性地开展了核心产品全🐳生命周期碳🔠足迹评估，涵盖从原💭材料采购、生产制造、物流运输到终端👕销售及废😣弃物处理的全价值🅾链环节，在2024年单🥅位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台💭总经理王莉在2025年🙅生态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值📃碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🔺全产业链的碳排放🅰和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料👟绿色化、可循环，开展气候风险应🏄对，生🍘物多样性评估……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被🕸评为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一✊的企业，将🐵面临成本增加与合规压力；但从长期来看，率🗽先完成低碳转型的领跑者，将通过技⏹术创新和品牌💐优势占据市场主导地位，从而在竞争中赢得更🐀大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台🐋穿越周期的密码，护航着茅台在中国🐙消费品📏市场的迭代浪潮中持🐭续领跑。　　看得见的长期主😍义　　报道显示，2024年茅台🏙首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采⛑用新标准评审后，首家获得七钻的中🏧国企业。在此之前，已三次荣📇获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入🙎生产经营中，通过开展合规培训，提🧚升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提🤑升行动方案(2024-2026)》《风险管🛠理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管🏸理架构，明确职能职责，保♍障各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还⬅梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制🏯度体系建设，实现企业⬛规范化管理，提升治🗑理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅🎠台已搭建完🎷善的现代企业管理架构，持续引入卓越绩🏔效、EFQM 模型等国内外先进👕管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等🍞重点环节，推进治理体🥔系和治理能力现🙈代化建设。　　茅台酒从原料🚗进厂到产🚂品出厂至少需😚历经五年时间，坊间🙃常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🙋实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超😸100亿元；茅台建🌅立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价💪格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴中🥋，自2015年结🍶对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒🍋行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责任营❓销体系降低产🔉品安全风险，MSCI认🎋可其行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是🔐茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第⏸三方商道融绿对报🐁告进行核验，对🖼数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增🎍强报告公信力同时将进一步促⛄进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以🍇贵州茅台为典范，中国品牌在国际🎖舞台上崭露头角，为其🚲他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪🎊潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未改🏦变。站在“双碳”目标🎓与全球化重构的十字路口，茅台仍有信心穿越🚈历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给🚩出答案。但可以确定的是：当越来越多的企业领🎮悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探🐖索将迎来真正的可持📋续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 Gina Snow）