中国新闻网：根据记者本条彩乃😢获取到的最新🕓动态，v在线a亚洲将于2025年08月28日在中国新闻🍁网举行隆重📑的开幕仪式。黑洞选号思路曝光

近日，据西班牙媒体《阿斯报》驻意大利记者Sabrina Uccello的报道，马竞会与国米🦆竞争卢克曼，但要解🐈决利诺或莫利纳的转会问题🚰。

在转会市场期间💙，局势瞬息万变，充满波折与转折，卢克曼的情况也不🏣例外。关于这位亚特兰大前🏣锋的唯一确定性是：他正寻🤴求职业生涯🍵中一个更具分量的新机会，他的首选目的地是💎国际米兰，这一点在与😏相关各方👩的会谈中也被他的经纪团队🛄明确表达。事实上，卢克曼已经与国米🤳就个人合同达成了👔初步协议：为期五年，年薪为450万欧元。

问题出在如何🕧与亚特兰大达成转会协议。两家俱🈴乐部在周一也进行了🍇沟通与报价交流。国米重申了自💻己的报价，即4000万欧元，偏好以“带强制买🐾断权的租借”方式运作，而不是直接转会。不过双方并未📟就具体模式达成一致。

这是因为亚特兰大也表明🍋了自己的立场：卢克曼🛋的价格不会低于5000万欧元。引入某些奖金条📞款也许会推动😫谈判向前，但目前双方在🏏立场上都很坚定。

在这样一种意愿🏻难以交汇的背景🙇下，卢克曼🕓的另一个潜在下家也逐渐浮出😾水面，那就是马德里竞技。早在此前，马竞便将卢克曼🛒视为头号人选，前提是能够完🕒成利诺前往英🤦超的租借交易，或莫利纳的出售（他最近与尤文图😆斯走得很近），借此腾🌯出空间并筹集资金。

尽管卢🎈克曼的转会身价较高，但马🚅竞有能力为球员提供一份👲与国米相当，甚至略高的合🦓同，年薪可达500万欧元。更重要的是，马竞具备亚特🃏兰大理想买📲家的优势。亚特兰大更倾向🌑将卢克㊙曼出售到海外，而不是将🥜其送往国内联赛🛌的直接竞争对手，尤其是国米。

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新版《电⛷动自行车安全技术规范》9月1日实施　　“新国标”来了，旧标准车还能⛰买吗　　新版强制性国🌾家标准《电🍉动自行车安全技术规范》(GB 17761—2024)将于今年9月1日正式实施，新版标准修改完善近200个重要指标条目。　　据介绍，通过优🚌化电动自行✖车防火阻燃技术指标，塑料重量👉占比限制在整车💆重量的5.5%以下，能够降低火灾事故🤘隐患和危害；通过严格限制🦋电动机最高转速🥧等关键参数，保障车辆无法超🏭速行驶，同时增♊加低速运行🐉时转矩限值指标，保障车辆能够应🌞对爬坡⛷等特殊工况，减少交通🤑事故风险；通过🐏完善电池组、控制器、限速器防篡改👗技术指标和检测💚方法，增加互认协🌄同功能，从技术上大幅提😡高非法改装门槛；通过将铅酸🏡蓄电池车型整🌝车重量限值由55公斤调整至63公斤，续航里程可以达到60—70公里，减少充电频次，提升使用体验。同时，鼓励安装后😮视镜、转向灯，提高车辆🤠行驶安全性。　　“新国标”将对行💇业管理部门、检测认证机构、电动自行车企🕳业等产生哪些影💛响？　　生产环节，企业需要按照新🏍标🥎准要求进行研发和车型设计，对配套的原材料、零🖍部件进行相应调整，部分企业还需对🏒生产线改造升级。　　检测认证环节，指定机构要按照㊗新标准要求设计新的🚴检测认证流程、购置设备、申请CMA(中国计量认证)资质、更新实施细则等🤖。　　流通销售环节，企业需要🏧建立新的营销体系、定价策略，并做好与以旧换✊新政策的有效衔接。　　登记上牌环节，有关部门将通过🐯规范办理登记，与新标准实施同步推进。　　工业🛸和信息化部消费品工🏴业司司长何亚琼表示，为推动电🍻动自行车全产业链各环♍节按照新标准要求🤘调整和适配，加快形成适应新🔠标准要求的产业生态😒和监管模式，工业和信息化部、公安部、市场监管总局、国家消〰防救援局4部门已联合😒印发《关于📏强化电动自行车强制性🔕国家标准实施 加🛷快新产品供应的意见》(以下简称《意见》)，从严格电动自🎓行车生产管理、认证管理、销售监督、登记管理、消费者权益保护、长🥘效机制建设等方面作出部署。　　根据《意见》，有关部门🎡将做好登记上😏牌与技术规范实施的衔接👽，登记前🛫严格审查发票、产品合格证和CCC(中🕶国强制性产品认证)证书等证明、凭证，杜绝为电动🌽摩托车、电动💩轻便摩托车办理🍤电动自行车牌证的现象。　　此外，新标准对9月1日🐢之前按照旧标准生产的车✌辆额外给予3个月的销售🍎过渡期，即在12月1日之前，旧标准车辆仍可🗃继续销售。　　《意见》要求指定认证机构及时提醒电动自行车生产企📏业根据新标准实🥣施时间，审慎提出旧版🎹标准的电动自行车认证申请，确保旧标准的车🍻辆可以在今年12月1日前完成消化、平稳退市。　　消费者应🔗如何识别选购质量安🎗全有保障的电动自行车？　　市场🐦监管总局认证监管司一级巡🙏视员李春江建议，一看CCC证书，出🖕厂销售的电动自行车应🐄当获得认证并在车身上标注CCC标识；二看产品合🧦格证，消费者🔽在购买时可核对随车附带🍗产品合格🍗证上的产品型号、整🎩车编码等信息参❣数是否与实车一致，如需进一步核实🔲产品合格证真伪和CCC证书是否有效，可扫描😏产品合格证上的二维码♍或登录全国认证🚴认可信息公共服务平台查🚂询确认。　　本报记者  刘温馨　　《人民日报》(2025年08月26日 第 10 版)【多📥人剧情是否受欢迎】淘武投资管🤡理厂日前上线的深度调查片《btdigg.cc》，聚焦v在线a亚洲竞猜骗局，从🏵卧龙区一桩真实彩票纠纷🏔出发，全面剖析其背后💩的利益操控，评论区观点火👌药味十足。中国新闻周🌉刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的🍗马路上，杭🖇州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝🃏面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的🚾稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑🌁边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他❔身旁，双手捧着竹篓，把🐆产品逐个递给他。5年前，刘松受聘🧚成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🍳作村集体经济，二人成为亲密搭👄档。　　地处非常🌝用蓄洪区和基本农田保护区📷的永安村，97%的土🔌地属于永久基本农田，这使其🛴在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🗄的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村运营🌸最出名的案例。　　“其实，CEO在村🎐里的日常就是打杂，处理一件件鸡👵毛蒜皮的小事，比如每⏺天的接待，今天直播💬卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🐄个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🔦村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🤪一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也😠纳入规范。7月22日，人力资源社会保障部等🏢部门正式发✳布新职业“农村✏集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指⛹受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财😚产参股等经济活🥔动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🌡早探索乡村CEO培养与招聘🗣制度的地区之一。2023年，温州市👓首次招聘农村职业经理人。据温州市农🏑业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会🗓经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产🈹品，做🏩好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🚈来从福建来到平阳县万🛂全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🈶数农村集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产🕚都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金🍼来带着团队过来后，村书记坦诚地对🔫他说：“村‘两委’(村党👡支部委员会和村民委员会)班子已经🍕尽力把村子做到了最好，下一🛎步的运营实在没有办🚤法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🐾么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没⏯有负责管理集体资产的公💸司主体，也没有自主经📆营的产业；以往💀的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村📁是一个近郊旅游村，曾有本地🛎老板创业，也有外来的运🚕营商通过招商进🚒来做整村改造项目，村“两委”也🛶带领村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会⬇议上介绍成立公👍司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🖤在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目🕰收归村集体所有，并组建村级强🌲村公司，由周垟村🦔股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🔃水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的旅🖇游公司为例，公司在🏦过去大半年经营不善，大家都意识到🍺不能搁置下去，但村里一直找不到合🐶适的办法收购；两边的🚉村民股东、村民代⏸表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人🤡作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🚰之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🖥阶段也容易造成对立，会出现许多反对🐘的声音，谁当村干部都避🈸免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🏞往会认可外来角色的中立身份，CEO有助于🚬调和一些村干部也不容易解🕣决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租🐰了村里的音乐岛，经营露营项目，但与📆村干部商讨租赁事🐠宜这件事总难以开展。一方面，村干部🦈不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🍓测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作🤛竟一直没有合同，存在隐患。他找❄到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🛰签字并完成打款。　　完成所有铺🐩垫工作后，张🍾金来团队基于收过来的文旅资🕦源，在去年“五一”举办了🐀一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为⛓启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🈵垟村一年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🧟建立村级公司的议事😮协商会制度，希😨望能和公司的股东会一样，定期商🏤讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来🐞的顺利开局，离不开浙江村庄🍬的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年🛹的基础工资保障；另一方面，永安村等🐵地的先行探索、浙江村✔干部普遍的经商意识和思维，催生了⏩适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计🙂的关键。以温州为例，温州市农♋业农村局联合🧥市财政局印发的《温州市农🍽村职业经理人试点工作方案》明确😀了薪酬标准，给出一系列福利💼。关于薪酬，职业经理人工资🙎报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🌥村社按月发放，考核工资6万元在所在🔋村社完😫成年度集体经济考核任务🚵后一次性全额发放。绩效奖金则⛪根据职业经理🍍人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由🔮各村股份经济🆑合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运👐营团队其他成员的薪酬，广🛀州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬🥡标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实施👶。目前，也仅有浙江、广东等少数省🎀份推出了具体方案，对农村🚻职业经理人的薪酬及其他待🎧遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🖖试点村社招📢聘岗位需要的人才不同，有招聘旅🕠游开发、市场营销和💏电子商务的，也🏽有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来⛴经营集体资产的问题。　　“村庄的经💩济缺乏集体资产经营的机🈶制。”中国🕑农业大学文科资深讲席教👁授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自🤫己搞的企业，如果😚不和外来的公司或村里的🌏能人合作或由他们承包，就要么无🎫法运作下去，要么即使能🛑运作下去也避⛷免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🛣体很多都靠能人、村干部的无私🐔奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡💾村经济潜力，已经不同于以往🔃依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🛸职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🍘真正的考验：如何通过市场化💿运营，为村集体📉资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业✏企业厂长、上市🏉公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在🔤乡村这一熟人社会，外来者不🥁一定要立即“做大事”，而是要先融入🕣村集体、建立信任。　　“如果🚹村民把你当作一家人，可能做什么都会支持🐵你，做错了事💱也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一⏩家人，哪怕做得对也可能被质🐏疑，当村🏪民代表里有两三个人❓发出反对声音，工作可能就🎺不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点工作，他做的第🏇一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🍙几千元，大家就觉🏰得挺厉害了。村里有了人气，村干部都🏢过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢⛹慢就记住了办事的人。”如果先推行一个🦅长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🖼金是四川省阆中市沙溪🏫街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在🕺腾讯年薪百万的工作，为改变家📙乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🏪了有两三家农家乐，大部🍾分土地都用于村民自给自足，无任何🍇支柱产业。黄金决定种植🕡附加值高的无花果，但在初🎛期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请⛎村民种在庭前院后，这成了获得信任🚻的关键，第二年果实成熟💳时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直😥观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收🍖6000元。　　相比之下，永安村📞起点高很多，已有🦌水稻这一支柱产业，需要更高🔋维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村👉有形和无形资产、内部🍩和外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为💬经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开🦍外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🍖技术、数字化、模式🗃运营等方面，永安村分别😳与浙江大🧞学不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🖲致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植⬅情况，村里则保证产⛲量，产出的大米及衍🏵生品🚻均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🏠合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直📿播电商，此后2年间不断调整🚇品类、更换主播和直播🍧方法，一直🏮没有挣到钱。“相比东北米，浙江😄米很难做出优势。我们想到南🚵方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🚮不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🍥播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🍂最高的单品月销量达4.6万单。　　同创🏂业公司一样，乡村CEO也会面临🍐资金困境，但对外融资的🏜机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种📘植的无花果供不应💄求，正当黄金计划增加🗞种植面积时，国家出台🗻了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加🚆工厂房，转🐈向中高端市场。面对加工厂房的🚴资金缺口，村民们面面🌇相觑。黄金找了🗂诸多风投机构和农业大公🔤司，但被一一拒绝。最终，他给老东〽家腾讯发📨去了一封求助邮件，意👌外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与📕村干部有关系。　　张金来🛁对此深有感触。他表示，是否跟村干🌋部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🎛部是否想做事且愿意逐步放权，都会影🎫响工作的开展。“和🤭村民之间的沟通，基本由村干部🎈帮我们解决了，让我们🤭专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🔵经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢🤶的生活创意社区。目前，团队正推😚进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联🆚名款产品设计，改造闲🥨置民居的计🚟划也即将施工。　　能按照既定💠蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不😇尽然。　　村属企🗂业的公司董事长一般🏰由村书记兼任，职业经⬜理人则在其职权范围内负责经🤛营事项。　　广州市💫南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🤖人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经🌁适度分离。所谓事经适度分离，是指在🛹村党组织领导下，村班子主要负责村🕤级日常事😥务和村民的服务管理，村属企业😐负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🖖经济。村股份经济✝合作联社通过制定、参与制定🚵村属企业章程的方式，维护本股份经济合作💤联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务⛄和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🔉聘多名职业经理人，吴岳来到了👳其中一个村庄。经过一👕年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级🈹的村务工作者”，更多是为政府计⏸划好的项目镶金🤫边、打下手和做🕴宣传。　　吴岳的工😰作遵循既定计划，村集体🔓资产的效率确有提升。但他在运营视角🏜看到🎠了诸多挑战：村内业态👋都属于小体量运营，不具有👸持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论🔒上能结合其他资产打造新业态，但公司没有足够♿的运营性资🏭金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🤙营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公😠司的自由度多一分，乡👞镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司🤮发展的步伐。　　由于缺😜乏制度性规范，“如何平衡乡💠村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实⤴践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大🔹学与昆明🛵市启动共建6个都市驱动🍼型乡村振兴创新实🐰验村，雁塔村是⏪其中之一。2021年3月，雁塔村👁的青年赵全康🥉受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任📁助理。　　雁塔村的村集体🎞经济在过去依赖♐矿产资源分红，从未有过经营🧟性收入。赵全康团队🌥接手了村里的主要经营点，负责核心区招🚯商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🔇事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮🍉大到17人。由🏔于实验启动早，专业化🍯的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🐻里引流获客，为促进良性🍝竞争，也负责制🗣定商业规则。“矛盾在于，我们🦃既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个🐆方面的🛅批评声音，“如📞果到访旅行团多由我们接待，其他商家会不🎋满意，但团队需要靠自🈂己挣工资。如果我🎓们不做活动，大家都做🐢不到生意，也会有不满”。　　当运营团队🌺与商家发生矛盾时，村干部容易向商家👮倾斜。村领导班🆔子换届后，村内有👊关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的✍工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🕸最早在云南实验村所☝招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所🍘招聘的人多数属于在外打工的🐯乡村青年，本身没有太多经营经🔦验；乡村开发出🧢的新业态，如研学、康养，各种文🧞化旅游以及🚿开发新的农产品加🤘工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人😎，处理不了乡🚞村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🚴府的重视也不够，在关键时刻无㊗法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵🕢全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🌃最核心的问题是缺乏支🌞柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种💕植鲜花或😟者任何一个🍡鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却🥝没有真正将红梨📿和旅游业串联起来。”雁塔村曾🎾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🏈。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植🌖是一个更大的挑战，3年后才能看到🌗收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落🐧。“村集体🙌企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村📌干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🔈统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是⬇一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕👓就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾🛌讯的推动下，浙江、广东都开💵启了对乡村CEO的大规模培养⏩计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了👽3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🖕平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🍱的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很👱多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡😿村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许☔多村庄的集体经济💔每年仅靠物业出租就有🅰几个亿的收入。　　浙江还推🌜动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村🎠在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🤡展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面⏰各有资源优势，通过📕数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村☔公司有权盘活更多的公共闲置空间，如在😹城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循📋合同分配利润。　　但在🏮全国多数省份，乡村运营🔣缺乏财政支持，也尚不🧐具备成熟的机制与土壤。“大😘部分地方会反复流失，招不到人才，这一现🏽象将会是一个比较长🐃的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🐃号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🤞品的线上销路。　　目前，浙🕜江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地📑推广。刘松的老家安徽省芜湖👖市家发镇，成了安徽首🕶个公开向社👼会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🏚要根据当地情况调整。　　“中国的乡📥村数量和人口还在继续减少，留下来的乡⭐村需要充实全🔍面的人才，只有这样，乡村振👔兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🏳业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业经理🐔人”的培养，并🏈组织全国性的教材编写，相关部🕞门也正启动制定农村🐀集体经济经理人的相🦖关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已🎦经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳☝为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🧡权用户高根華恵分🙁享了他的经历：选号纠结如何彻底解决。8月24日晚，有网友在社交平🏴台发帖提醒，去常州中华🌪恐龙园迪诺水镇和“孙悟空”合🍰照一定要记得避坑。　　该网友称，24日刚刚到了🥛常州，计划第二天到👣恐龙园玩，晚上稍微❗凉快些便带孩子到迪🕎诺水镇溜达，结果碰🚟到两个装扮成孙悟空的人。“一开始并没有出示拍照🐛付费说明，拉着我家孩🤽子摆动作朝我示意，我以为是景区NPC(英文Non-Player Character的缩写，中文译为“非玩家角色”)，用自己🐙手机拍了几张后要走，却被拦住要我付款👴，费用是25元。”该网友表示，当时游玩🦐的热情被当头一棒，自己当🏙时很尴尬，便说删掉可以吗？结果对方🤸也不搭理就一直出示收款🎎码，最后没🧢办法被迫付费。“回💠酒店越想越憋屈，希望🍈看到帖子的家人们来的🙂时候避雷！”该网友说。　　对此，有网友回帖称，自己就是常州人，希望所有的外🎵地游客🕹和本地游客都提高警惕性。“我住在💴恐龙园附近，因为孩子喜欢游乐园🕔，去的频率非常高，不仅是和‘孙悟空’合照收钱的🍜问题，还🤼会有类似拉你买📙票童车服务等很多非官方😟的业务，都不要相信。”该网友表示，这些人都是外来👺的，景区其实🍥整天会广播播报提醒🍺游客不要相信这些，但是旺季🚠的时候喇叭也会播报其👔他信息，导致可能人走😩过去没听到景区播报📉的警示语音，景区其实也🧀很无奈，抓都抓不完的感觉📶。还有网友表示，景🏑区广播有经常播报提醒的，但是晚📶上舞台音响太大声了，可能就听不到💠了。　　25日下午，扬子晚报/紫牛新闻记者🌹联系上了常州👎迪诺水镇商业管理有限公司，一名工作💴人员表示，装扮成孙悟空❗的不是景✒区工作人员。“我们🦒的广播一直在提醒，游客不要🏀和这些人接触。”该工作🌛人员表示，景区也会安😄排人员不定时巡查，一旦发现这些人🤕，立即驱赶。“商业街🚜是开放式的，游🐯客和商贩均可自由进出，所以还请广🤲大游客提高警惕。”　　扬子晚报/紫牛新闻记者 郭一鹏

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夏目陽菜/Karin Yamaji/梅川ことね/ミクさん(仮名)

（青岛日报／观海新闻记者 本条彩乃）