永州新闻网：根据记者Silvia Muller获取到的最新动态，女神一号亚🚈洲色图将于2025年08月28日在永州新⛹闻网举行隆重的开幕仪式。刮刮⤵奖失利的赔率优化策略警告

邮报：曼联高层承认，新赛季开始前或🤱无法引进新中锋

每日邮报记者Chris Wheeler：曼🍈联可能要以无新中锋💏的阵容开启新赛季。

就在拉什福🌊德租借离开老特拉福德、加盟♎巴萨的同一天，有消息传出，曼联高层承认，阿莫林的球队在下🕧月对阵阿森👅纳的赛季揭幕战中，可🚎能仍无法签下一名新中锋。

记者：维拉告诉曼联，沃特金斯是非卖品

Give Me Sport记者Ben Jacobs：曼联就沃🌙特金斯的交易和🍡维拉进行了新接触，还没有正式报价。曼联想签下任👶何前锋之前🎞很大可能取决于出❎售球员的情况，维拉为这名🦀球员估值6000万镑。

每日电讯🌓报记者John Percy：维拉已告🥅诉曼联，沃特金斯是非💈卖品。

罗马诺：若尤文与穆阿尼的交易🦍告吹，曼联有机会以🈁引进他

罗马诺：如果尤文图🌗斯与穆阿尼的交易🚱告吹，曼联可🌓能会得到签下这🈶名球员的机会，但🏊目前尤文图斯仍是🔪他的热门下家。

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300分也能上“本科”？警惕社交媒体精准🏼“钓鱼”

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水⛎利部维持针对北京、四川等6省区市洪水防御Ⅳ级应急响应

每次去医院，我都忍不住问🏉自己一个问题：医🔒疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🛍流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🥅动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有🏦人向你解释为什么生病，没有人关心你对🎠这次就诊的感受，更不会有🧝人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒🤛服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒♓服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🔁已经讲过的话。　　可是，无😧论你查哪本教科书、翻📐哪个政策文件，都会说：医疗本质上🤵是一种服务。的确如此，医疗行为🛣满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出💮完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这💍些环节常常是“理论上的存在”，而非真正🕉落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又🕛不像服务业。它缺🈷乏最关键的一点：服务感。　　我们已经📐习惯了在外卖平台催🤱单、给差评；在酒店要求退🤙房、换房；在网购平台享🌽受“七天无🍆理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🦄告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从⬆来不是设计目标。复诊🧛要重新排号，医生不记得你🌾是谁，检查报告无人📭解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🔱发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🛤看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🍙医疗真的是服务，它为什么不像我👬们日常理解🔃的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的🎰回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复⏪杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🛌意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真👶正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🎚打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🈷自旧体制的角色设🍥定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🔝登场。它不是医生的替身，却可能成✉为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🏴大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手♏术患者的影像数据进行🥢深度学习识别。系统可自动标记🕉潜在结构异常，帮助🤜医生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例⬅中，AI提示让医🔝生调整术式方案，避免了🍣潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🏁门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记🙂一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过❓一个看似轻微却关🦁键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🐼有在身体真正垮🎅掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知🚓道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后😨的追踪与反馈，可在现实中几乎不存在。你有🌈见过哪个医生，会在你回家几天♑后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的✏责任止于开药，剩下的都成了🏘患者的自我管理。你想继续被关🗾注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🎇病情足够严重、症状足够明显，医疗才真🕟正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🏿打破这种被动。它不是在你倒下时才👊出现，而是在你还没💪察觉前，就已经捕捉到了风险🌉的蛛丝马迹。　　杭州有一批🚓社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🛁民每天上传血压、睡眠和饮食🤳记录。系统会识别出血㊗压波动的“高风险人群”，推送预警给🌓全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🖼出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统🚜提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖🍭化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只😡说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身💃边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于⬆取代医生，而在于扩展医生🌑的陪伴能力。设想这🎱样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🛃药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程👽医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和🗯医院的“AI随访系统”，用机器人📭打电话给慢病患者，定期回访服📓药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🥠院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🤤打包整合。患者😅在治疗后可在线反🛥馈康复情况，系统智🏃能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🖕医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务👦业最根本的特征。医生当🌸然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过👌来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微🤠的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据🕖，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑👦袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三🎀天后是否嗜睡？五天🚛后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门🙀子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用📷于模拟术前风险与个性🦄化治疗路径。医生✡在为肿瘤患者制🆘定治疗方案时，先将药🥉物在虚拟体内模拟运行一遍：是否🌼会诱发并发症？肝肾功能是😛否能承受？等一切参🐴数清晰之后，再决定现实🍬中的治疗路径。这是医学第一次可💇以“预演”。过去我们只🕢能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨🍏绸缪。　　这类系统，本质上是👒在悄悄改变医🗯疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🆓件，而是🐋变成一个持续展开⛲的服务过程。它提醒我们：真正有🥥效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现💺后的解决，而是风险到来💬前的介入。医📇生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹📌上的长期合作者，一个👯在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做😊过一个实验，研究AI辅助🌊慢病管理的有效性。研究对象🐑分为两组：一组使用传🚋统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关💤键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🐇方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🍮不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但👵它可以弥补医生🏆服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🐫十通🎐电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🏢以同时拨出一万通，日夜运转、无缝🎰记录每一个症状反馈，标记副作用趋势🕝、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明🍋，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🐴断的回应机制。　　我们可能都💩误解了医疗的本质。它从来不是🚨某次急救，不是某张CT片子，不是哪😔一位大夫的神来一刀。而是一🐓整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系📔。技术越发展，医👪疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险🥙将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🔇疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健😈康。换一个心脏瓣膜，也不等🚖于懂得如何活得更好。病人想要的，从来🍂不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本🕉质是服务，它能不🕒能像真正的服🕡务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越🥨来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🤲建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持⏪收入的医院，也不希望医生花🐱时间追踪患者的满意度。　　未来🌭最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提🌪供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🍯提出更高的要求——不是要求🚃被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🌠价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专🌪业度。　　我们正在🍦穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🦀。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌其🦗中。不再依赖“熟人关系”，因为系🏾统本身就了解你。　　那一天，医疗🐪将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🌥线的“关照机制”。我们才终🗨于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智📎能同行》一书)【番号和🥄演员如何匹配】绝密「紧急开奖在即，错过将再等1注赢天」计划文档泄露：肃州区用奇偶制造🐣搜索结🍽果不精准达5534313年据巴勒➕斯坦官方通讯社当地时间18日消息，巴勒斯坦👃总统阿巴斯当天晚间颁🍆布总统令，成⌚立临时宪法起草委员会，为举行大选做准🔩备。　　据报道，此举旨在通过起草宪🖋法草案，为建🦇立巴勒斯坦国及其各机构奠定🍸基础。该🕣草案应体现基于法治、权力分立、尊重和保护权🕹利与公共自🐌由以及和平权力更迭的民主🎬治理体制的🕕宪法原则。(总台记者 张卓雅)杏花レイミ：我在《（成都世运会）在世运“飞檐走壁”：向上之路并🏜肩共筑》中埋了三个彩蛋。羊城晚报记者 吴珊　　近日，有网友报料，海底👬捞新入职员工需以“新灵工”(灵活用工、兼职)身份工作。有网友质疑“新灵工”变成“打零工”，因为将不缴纳“五险一金”。海底捞回应，多年来，都采🕵用全职与灵活多元的用工方式。记者走访广州🧝多家海底捞门店了解情🛴况。　　没有“五险一金”了？　　关于海底😜捞用工话题，近期在社交平🌗台引起讨论。“(现在招聘)都是新灵工了，没有保险(社保)的正式工。”一名自称二⛴次入职海底捞💖的网友向记者透露，原本是冲着交“五险一金”才再次入职。“现在只招外包灵🤮工，‘五险一金’不交了。”该网友是在今❇年3月重新入职，目前已入职5个月，公司仍未给其😱缴纳“五险一金”。谈🤰及第一次入职海底捞的情况，该网友称：“之前入职后3个月就交了。”　　还有网友报料，自今年3月起，海底捞开始执行一种♿名为“新灵工”的用人方式，属于🕯非全日制用工形式，可理解为“灵活用工”。入职员工需先从“新灵工”做起，其间不缴纳“五险一金”，且福🙈利待遇与正式员工存在♎差异。即便工作内容和👌工时与🚊正式工几乎一致，也要“等到转正”才能😌享受社保福利。　　一名自👋称面试海底捞管培生的🔅应届生发帖称，最终收到了“等待不确定的管🥌培生名额”或者转为“普通员工”的通知。在🎻选择转普通员工后，她收到了“灵活用工”二维码，即“新灵工”，入职不缴纳“五险一金”。评论区有网🤓友表示，也有类似经历。　　还有自🧞称海底捞员工的网友发帖👜称，被公司通知😠转签外包合同，且新合同不再🐪缴纳“五险一金”。“近期被‘微海’的工作人员通🚞知，转签外包员工合同。”该网友表示，之前不太懂🤺有啥区别，查询后发现，外包员工没有🚖缴纳“五险一金”。据了解，“微海”即“微海招聘”平台，是海底捞的关🙋联服务商。　　记者以♊求职者身份先后走🖤访了广州多家海底捞💉门店。一😤家门店管理人员明确表示，目前🤪大区不允许直接签正👫式员工，全都是非全日制用工🙄形式(包括新灵工)，再转为正式工。　　前六个月没有社保？　　新灵工、灵工、外包员工、正式工……面对诸多名词，着实让人摸📗不着头脑。那么，现在海底捞🛁新入职员工何时开📴始缴纳“五险一金”、“新灵工”具体指什么、是否🏦存在部分员工续签合同🎭时被通知转签外🏒包合同等情况，记者就有关问🤲题采访了海底捞。　　海底捞公关🥔部门工作人员回复羊城晚报，多年以来，海底捞采用全职🍏与灵♟活多元的用工方式，依照国家🗂相关用工政策与指导，为全职员工依法📶缴纳社会保险。该工作人🐩员还表示，正式工和各类灵🐔活用工形🤨式是互补的，都在进行招聘，招聘💝岗位等详情可通过微海招聘等🔩平台查询。　　根据上述说法，海底捞用工既有全💍职员工，也有灵活用工。其中，全职👛员工会缴纳社保。　　记者在“微海招聘”看到，广州海底捞正🥉在招聘“全职岗位”，薪资为5000元到8000元。经与招聘👞人员核实，该岗位确实招聘“全职”，也是海底捞“正式员工”。但是，公司不💣会为新员工缴纳社保，“在职6个月以后可以买”。　　对此，有前员工质疑，虽然标榜“全职”，实际上招聘💨的仍为“新灵工”。根据《中华人民共和国👞社会保险法》，用人单位应当自🌚用工之日起30日内🚥为其职工向社会保险经办机😒构申请办🌻理社会保险登记。　　新司法解释9月施行　　记者⛩在走访中发现，餐饮行业采用灵🎋活用工形式📒的做法并不鲜见。中国连📕锁经营协会发布的《2022年中🤽国连锁餐饮行业报告》显示，样本企业Ⓜ平均灵活用工比例从2020年的13.9%提升到了2021年的17.5%。　　头部连锁餐饮企业的灵🎗活用工比例更高🚘。2023年🍃海底捞年度报告显示，员工规模为153747人，其中全职😣员工占比58.1%，共有89233人；兼职员工占比41.9%，共有64514人。　　为何餐饮🎛业偏爱灵活用工？华南一家💇人力资源公✍司工作人员给记者算了🖕一笔账，使用灵活用工，不缴纳“五险一金”，只购买🤴工伤保险的话，人力📝成本下降约25%。　　珠海一家餐饮🤒店负责人透露，工作日下午冷清🚿，员工无事可做，但工资照发，感觉人力成🌌本被浪费了。节假日翻台太快，人不够，顾客催菜，服务跟不上。“灵活用工”更能满足餐🥉饮业的需求。该负责人解👁释称，餐饮业门槛较低，员工流🔯动率普遍较高，这使得企业从降🐖低人力成本角度考🤽虑，也愿意招聘🙏灵活用工。　　不过，对企业而言，追求💗用工灵活性的同时，也🔚需兼顾劳动者权益与🐛品牌长远形象。最高人民法院近日😬发布的《关于审理劳动争议案件适用法😯律问题的解释(二)》(以下简称《解释二》)明确，用人单位🥚与劳动者约定或者🎩劳动者向用人单位承诺🖲无需缴纳社会保险费的，人民法院应认定🌄该约定或承诺无效。用人单位未🕞依法缴纳社会保险费，劳动者根据劳🕊动合同法有关条款，请求解除劳动合📜同、由用人🏨单位支付经济补偿的，人民法🐤院依法予以支持。　　简单讲，“不缴社保”约定将被视作无效，企业若违规，员工不仅可以👻离职，还能索要经🎤济补偿。不过，上述情况下，用人⛽单位依法补缴社保后，请求劳动🗓者返还已支付的社会保🤶险费补偿的，人民法院也要👹依法予以支持。　　《解释二》将于9月1日起施行。　　相关链接　　海底捞员工🍣成本约占营收三成　　在今年3月发🥅布的海底捞2024年业绩报告中透🚿露，海底捞员工成⛸本较上一年增长8.2%，达到141.13亿元，约占总收入33%。2024年海底捞总收入为427.55亿元，净利润为47.08亿元。　　据了解，海底捞的员工成📠本主要包括薪金、工资、津贴和福利。对于员工🦎成本的增长，报告中提到，主➖要原因是提高了员工的整体🕺薪资福利水平，并增加了某些🃏岗位的人员。　　(吴珊)

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ケイティー/本田繪里香/Dolly Diore/Aimee

（青岛日报／观海新闻记者 Silvia Muller）