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北京时间7月24日，据英格兰媒体Give Me Sport记者Ben Jacobs的报道，伊萨克希望离开纽卡，并已经要求不🔂随纽卡参加亚洲季前赛。

伊萨克已要求离开纽卡😏斯尔联队，并被排😴除在俱乐部亚洲季💬前巡回赛之外。

纽卡方面🎁此前坚称，伊萨克😷缺席与凯尔特人的友🍱谊赛是为了循序渐进地🔝让他进入🔕季前状态，而未随队前往新🛋加坡则是因为轻微的大🐯腿伤势。不过，据GMS消息人士透露，伊萨克🌱是亲自要求留在英格兰的。

纽卡斯尔始🎴终坚持伊萨克是👫非卖品，但这位瑞典国脚已被🔂利物💂浦的兴趣动摇。利物浦在签下埃基🚑蒂克之前就已🎍明确表示，愿意为伊萨克打🍚破英格兰转会纪🧥录。纽卡希🥢望与伊萨克续约，但这位25岁的前锋并🥫无意签下新合同，并提出自👜己希望的薪资为每周30万英镑，而这远远超出纽❗卡所能承担的范围。

尽管伊萨克目📺前合同签至2028年，薪资也不低，俱乐部内部人士🚐对其情况仍🍥保持冷静，但纽卡也在考🎇察其他进攻球员。他们的目标包括布伦特福德的维萨和莱🎒比锡的奥蓬达。

布伦特❕福德对维萨的要价超过4000万英镑，球员本人🤝希望离队。纽卡正在准备🌚一份超过3000万英镑的新报价，此前2500万英镑👶的首轮报价已遭拒绝。

利物浦方面则并未🍃排除对伊萨🌇克提出正式报价的可能性。纽卡内🤸部人士强调其估值为1.5亿英镑，尽管这一数字并未🎢直接告知其他俱乐部。如果路易斯-迪亚斯被出售，加上努涅斯也👛有望离队，利物浦可能会🌉补充一名前锋。目前俱乐部正👜在评估多种选项。

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中新社广州8月26日电 (王华 秦小雅)广州🔑首家市内免税店26日在广州友👧谊国金商店首👮层正式开门迎客，为出境旅客带来 “不出国门💵享全球免税好物” 的全新体验，也标志着广州在推进国际⭕消费中🐎心城市建设、承接高端消费回流🕙迈出关键一步。　　该免税店坐落🎡于广州市天河区CBD核心地带，毗邻广州塔、花城广场等城市🤱地标。　　该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，商品涵盖🕐美妆护肤、腕表首饰、箱🤟包服饰等品类，并以国潮🧝精品与科技电子为亮点。同时，店内设有离🚆境退税服务。　　开业首单业🆑务的顾客是来自埃及的🤶王立德(Waleed)，他表示，不用提前几个♋小时去机场匆忙抢购，可以在市区😳里悠闲挑选，这种体验🍝非常难得。8月26日，广州首家市内免👺税店正式开门迎客，该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，店内设有离🛥境退税服务。中新社记者 陈骥旻 摄　　据了解，广州市🧚内免税店支持外币多币种现金收银，并在收银台等💛显著位置增设外卡受💣理标识。此外，该免税店还联合银📃行增设外币兑换服务点，确保支付服务高效畅通。　　广州市商务局相🥓关负责人表示，相较于🔰机场及其他口岸的免税业态，市内免税店可为消费👳者提供更多便利，消费者在离🐝境前60天内，可在城市核心商💜圈从容选购商品，并享受“市区下单、口岸提货”的一🚺体化便利服务，且购物不设限额(需符合海关关于🍤旅客携带行李物🍹品进出境应当以自用、合理✒数量为限的规定)。　　开业当日，广州岭南集Ⓜ团控股🐆股份有限公司(岭南控股)携手🔧小马智行开通自动驾驶(Robotaxi)国金专线；与香港环岛中港通🛁合作的穗港直通巴士也🗻启动试运行，未来每天双向20班次往返广🌚州与香港机场。(完)堀内秋🚔美事件持续发酵，引发舆论🚭关注中新网北京8月26日电 (记者 吕少威)记者从北京市交通👣委获悉，经过近一个月🧦的抢险施工，北京市🐥怀柔区遭受水毁的县级以上公🏻路已全部完成沥🤠青路面铺筑，实现高🚈质量保通。　　7月下旬历史罕🗄见的强降雨让怀柔👟山区道路遭受了前所未有的重创，9条县级以上公路共37.2公里、148处路段受损。在这场与时间🔮赛跑的抢险保通❄工作中，怀柔公路分局调❄集大量人员机械，昼夜不停👐开展作业。7月31日，全部道路🍆断点抢通；8月2日，国道111(京漠线)率先恢复社会临🌻时通行；截至8月21日，兴阳线、承塔线、范崎路、长司路等其余8条水毁💄道路已全部完成沥青混凝土📸路面铺筑。　　8月22日上午，怀柔公路分局会💠同怀柔区应急局、交通支队、交通局、规自分局等⛵部门完成现🐠场勘验工作，目🥒前正在按照联合勘🐳验要求完善道路沿线🤼交通设施。怀柔公🥄路分局将组织道路养护单位🍲继续做好保通工作，加强巡查维护，保障社💄会车辆临时通行安全。　　公路部门特别📍提示：目前仍处👺于道路临时保通阶段，由于汛期怀柔地区降🖇雨量大，山区地质不稳定，洪水后山体滑坡、崩塌风险高，请广🌆大市民通过风险路段时，及时观察、降速通行。(完)《一艘美国军舰🔒在日本冲绳🥔附近海域起火》成年度爆款，吉川萌携手推出🚅特别版。中国新闻🥪周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永安村🏬的“60后”村书记张水宝面对镜头奋力地🔻向前奔跑，两侧是金黄的稻🌖田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介🈷着农产品。　　“80后”刘松陪跑🌙在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🏢永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🚶地运作村集体经济，二人成为亲⛵密搭档。　　地处非常用🦀蓄洪区和基本农田保📃护区的永安村，97%的土地属于永久🌜基本农田，这使其在😊富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的💯村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🍿江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在🌲村里的日常就是打杂，处🍦理一件件鸡毛蒜皮的小事，比🔞如每天的接待，今天直📤播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🏼个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂📖的生态，大多数乡村CEO过🍬半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🍋规范。7月22日，人力资源社🌰会保障部等🔹部门正式发布新职业“农村集体经济经理✔人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经济♎组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参💐股等经济活动的💴人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最😢早探索乡村CEO培养与招🍝聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘农村职业经理人。据温👢州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村🚙职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业😄运营人才”，目标则是“开发本村特色🍼旅游产品，做好农🐭文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福👀建来到平😝阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村📅集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集🕹体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团🏚队过来后，村书记🈳坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🔚部委员会和村民委员会)班子已经尽力把🏻村子做到了最好，下一步🐌的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🔵什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里⏺没有负责管理🥏集体资产的公司主体，也没有自🐇主经营的产业；以往的产🏽业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🛃是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营🐚商通过招商🤵进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🔦过旅游公司，经营效果均不🎾理想。　　张金来先花了5个👶月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代👜表会等会议上介绍成立🎭公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落😀在村民手中的水上乐📇园、游船、音乐岛等项目收🐖归村集体所有，并组建村🎹级强村公司，由周垟村股⏬份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水🥨推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🌚立的旅游公司为例，公司在过去大半🏥年经营不善，大家都意识到🐃不能搁置下去，但村里一直找不📈到合适的😢办法收购；两边的村⌚民股东、村民代表都是🔉一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🎙方提出收购方案后，事情就得到了👸解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🍜可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🙏选举阶段也容易造成对立，会出现许多反🤾对的声音，谁当村干部都📲避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外🚐来角色的中立身🏫份，CEO有助于调和🍰一些村干部也不容易👔解决的问题。　　例如，周垟村有一💶位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租赁事宜🏼这件事总难以开🎺展。一方面，村干部不好评🧙估租金水平；另一方面，会有村民📭猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来🖤介入后发现，这🎣项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🧖完成打款。　　完成所有铺垫🐼工作后，张金来团队基于收过来📗的文旅资源，在去年“五一”举🍍办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资🌐金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🦌一年的集体经济增加了五六十🖇万元。下一步，张金来🚏还在推动建立村级公司的议事🎱协商会制度，希望能和公司🤟的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🤺开局，离🖥不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🍭保障；另一方面，永安村等地👹的先行探索、浙江村干📰部普遍的经商意识和思维，催生了适合🚘乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业🚃农村局联合市财政局印发的😏《温州市农村职👮业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职💥业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🌪月发放，考核工资6万元在💜所在村社完成年度集😜体经济考核任务🚫后一次性全额发放。绩效奖金则🍧根据职业经理人📪本人绩效🎷考核情况择期发放，具体考核办法由🐹各村⛩股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运营团队其👊他成员的薪酬，广州南沙区💰规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🌍大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推出了具💼体方案，对农村职业经🌵理人的薪酬及其他待🕤遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招🚪聘岗位需要♑的人才不同，有招聘旅游开🔛发、市场营销和电子商🅾务的，也有招聘规划设计👅、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🗄来经营集体资产的🚲问题。　　“村庄的🍐经济缺乏集体资产经营的机👭制。”中国农业大学文🏕科资深讲席🛎教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指🦇出了现状，“但凡村里自己📷搞的企业，如果🌮不和外来的公司或村里的能🎀人合作➕或由他们承包，就要么无🈵法运作下去，要么即使🌼能运作下去也避免不🌜了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的👪村集体很多都靠能人、村干部🍩的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡💒村经济潜力，已经不同于以往依靠能🔃人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🛄经理人，是一条可行之📟路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🎍真正的考验：如何通过市场化运😃营，为村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松🎿曾担任农业企业厂长、上市公司🚱农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🐙道的规律。他表示，在乡🔭村这一熟人社会，外来者不一定要立🥉即“做大事”，而是要先融入村集👰体、建立信任。　　“如果😖村民把你当作一家人，可能做什🛅么都会支持你，做错了事也会更包🦂容，夸你胆大。如果没有变成一家👝人，哪怕做得对也😡可能被质疑，当村民代表里有🎚两三个人🌒发出反对声音，工作可能就不太🍅好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🎲重点工作，他做的第一件🛥事是策划农文旅活🔨动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活👴动赚个几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🕝帮忙搞卫生、参与服务，村民🌊慢慢就记住了办事的人。”如🔶果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中市👓沙溪街道金鼓📙村的第一个大学生。2017年，他🕶辞去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🚸贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三家🐏农家乐，大部分😵土地都用于村民自给自足，无任💙何支柱产业。黄金决🔳定种植附加值高的🎷无花果，但在初期得不到信任，他先🥅用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给📦家家户户送出5株树苗，邀请🚣村民种在庭前院后，这成了获得🏷信任的关键，第二年果🚔实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到😞了差距。2019年，无✉花果产业带动了33位村民🚸人均增收6000元。　　相比之下，永安✖村起点高很多，已有水稻这🥫一支柱产业，需要更高维度的🍴品牌运营，这考验经理🗓人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🏙村有形和无形资产、内部和外部资🏃源要素进🚏行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开🆙外部资源。”他说。例如，在🔟改良水稻种植技术、数字化、模🍀式运营等方面，永安村分别与浙🥝江大学不同的教授团👋队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村💀出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植📶情况，村里则保证产量，产出的大米及🥔衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🌯每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直播电🌵商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直🎂播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米🈳很难做出优势。我们🧛想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同🕳风味的米酒🦍产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🧚播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🚟最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样🚚，乡村CEO也会🎥面临资金困境，但对外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社😓种植的无花果供不应求🚄，正当黄金🚑计划增加种植面积时，国🐩家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调📪整思路，打算筹建♏无花果加工厂房，转向中👃高端市场。面对加🐞工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🍅了诸多风投机构和农业大🥝公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去🧘了一封求助邮件，意外得到了回信与资金支🌐持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深🏩有感触。他表示，是否跟🚯村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事📡且🍶愿意逐步放权，都🚠会影响工作的开展。“和村💼民之间的沟通，基本由村干🔋部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🍮济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜🏉欢的生活创🥘意社区。目前，团队正推🐫进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗🔍醋文化做联名款产品设计，改造闲🛳置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🌃图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实⚫情况并不尽然。　　村属企业的公司董事长一🎅般由村书记兼任，职业经理人📩则在其职权范围内负责经营事项。　　广州市南沙📦区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🗂业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事💁经适度分离。所谓事经适度🌙分离，是指在村党组织🎙领导下，村班子主要负🖨责村级日📩常事务和村民的服务管理，村属企🔞业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集🗼体经济。村股份经济合作联📐社通过制定、参与制定村属企🎵业章程的方式，维护本股💕份经济合作联社及股东🚿的权益。但现实中，村庄的日常🗜事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🎨名职业经理人，吴岳来到了其中🐧一个村庄。经过一🌆年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像🙁是“一名高级的村务工作者”，更多是为政府计🍗划好的项目镶金🕑边、打下手和做宣传。　　吴👦岳的工作遵循既定计划，村集体资产的🕌效率确有提升。但他在运营视角🦍看到了诸多🗂挑战：村内业态🥃都属于小体量运营，不具有持续性的⏸带动效应；村里有发展潜🥟力、客群稳定的业🚣态，理论上能结合🔷其他资产打造新业态，但🚾公司没有足够的运🍝营性资金招聘专职运营🦉员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🗡集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度💶多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓🆕了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🈶性规范，“如何平衡乡村♿运营与乡村治理🍠的关系”这一议题，只能⏺在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🚠大学与昆明市启动共建🥙6个都🐨市驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青🍍年赵全康受村🥐干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🐙助理。　　雁塔村的村集🎱体经济➡在过去依赖矿产资源分红，从未有过经营🕛性收入。赵全康团队🖥接手了村里的主要经📳营点，负责核🔚心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由🏽于实验启动早，专业化🥔的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🧦里引流获客，为促进良🛰性竞争，也🕖负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既♋是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🛠听到来自两个方面的批评声音，“如果到访🙆旅行团多由我们接待，其他🕜商家会不满意，但团队需要靠🐃自己挣工资。如⤵果我们不做活动，大🌦家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发🤰生矛盾时，村干📢部容易向商家倾斜。村领导班子换🈳届后，村内有关运🔆营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🌶的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🐥实验🏀村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所🍞招聘的人多数属于在外打工的乡村青年，本身没有太多🕌经营经验；乡村😫开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以😿及开发新的农🤨产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻🚅人，处理不了乡村复🧥杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府📢的重视也不够，在关键时🐲刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🐓工作了一年。他意识到，雁❣塔村发展受限最核心的🤓问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🥛庄的特色是花巷，却没有发展起种植🥖鲜花或者任何一➕个鲜花大棚的业🎀态；虽然种植了红梨🎄，却没有真🎞正将红梨和旅🖥游业串联起来。”雁塔村曾🛒号召村民种植红梨，村里有一批20多年树🎿龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改👂良水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收🌞益，难以迈出🎠这一步。　　如今，故事已告一段🍠落。“村集体企🍌业到底应该是怎样的🆚企业？怎样明确村干部⛰与CEO的权责和边界？这些都需要系📤统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和🕓使用乡村CEO是一个艰难的社⛹会创新过程，不是一朝一夕👻就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业❣大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🚣启了对乡村CEO的大规🙀模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村👿平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业😧者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的📍生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🖌记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🚠发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族🔹势力，城市化提速，湾区有许多村😣庄的集体经济每❕年仅靠物业出🌵租就有几个亿的收入。　　浙江还🧞推动了乡村的片区🏗组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🏸的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和😮产业园区方面各有资源优势，通🈯过数字化工具一起共享👳资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🐡活更多的公共闲🤴置空间，如在🦖城区附近的高架桥下举办🐿活动，各村则遵循合同🤸分配利润。　　但在全国多数🍋省份，乡村运⬇营缺乏财政支持，也尚不具备成熟🍘的机制与土壤。“大部分🥊地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比🖨较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🙅品的线上销路。　　目前，浙江🎛的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等🔫地推广。刘松的老家安徽省📢芜湖市家发镇，成了安徽首个🍳公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据😯当地情况调整。　　“中国的乡🖕村数量和人口还在🗝继续减少，留下🛹来的乡村需要充实全面🕙的人才，只有这样，乡村振兴才能🛀够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电😛视学校正在展开“全国万名乡村🚂职业经理人”的培养，并组织全👜国性的教材编写，相关部📋门也正启动制定农💋村集体经济经理人的相关职🌖业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🌻燎原。”他说。　　(文中吴岳📌为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🛤面授权

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緒川春/妃悠愛/卯水咲流/白石茉莉奈

（青岛日报／观海新闻记者 憂木瞳）