蜀龙网：根据记者長岡💩麻衣子获取到➕的最新动态，丝袜美腿将于2025年08月28日在🚓蜀龙网举行隆重的开幕🌩仪式。智能的资源

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公💉司东方雨虹海外发✏展公司及东方雨虹💂国际贸易公司拟以自🐛有资金合计出资约1.23亿美元🔸收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🚓境内拥有约31家建材超市，是🈹智利建材零售领域头部企业，本次交易助🏻力拓展智利乃至拉美市场，促进海🌁外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波👱动的环境下，东方雨虹拿出💎真金白银的数亿元收购海🦈外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是👒东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🧗穿越一轮轮🧣周期、穿越种种不确🏍定性、穿越风雨见到✊彩虹？而在当下，逆势扩张的东🗺方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨📫虹工厂一角

　　长期主义定👱义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙🈷成立，今年👃是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🕛从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🏧单一业务，发展到涵盖建筑节📀能、砂浆粉😆料等多元化业务；从一个区🎆域性小企业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之🧦行始于足下。

　　东方雨🥖虹首先从工📌程领域防水起家，成为🦋国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨📐虹工程建材集🏇团总裁孙福琴表示，首先，东方雨🍆虹坚持品质底线，坚持从不📙生产一平米非标产品，原材料对接☕巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠❎加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推⏫出标准化施工体系，将质量波动大的个人经🧚验改为“千人一面”的😍标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成💵功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后😃，最核心的还是技🔘术引领，”孙福琴表示，标准🚓化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🍦虹依托行业唯🏃一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家💄在新产品的研发等投入了大量🔚人力和物力，正如孙福琴🔚所言：“真正的长期主义者🌍，永远在建设🧛未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索😑转型升级。

　　“这也是东方雨虹😜技术进一步🥨升级的方向”，东方雨虹制🍠造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🚹灯实验室，所🦒有原材料的取样✊到实验的过程都是无人化的，效😹能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研➰发团队有几百人，任何一种产✍品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🤔产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了💆全国质量奖的认🥕可，并引入了👾卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🔡卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是📼十分稳定的，也是十🔩分前沿的，实现了整个生🕊产过程的精准控制，所有环节都体现高⛏质量，

　　在检测上，东方雨🛰虹对原材料、半成品、成品整个💿链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🗳保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保🍆驾护航下，东方雨虹👗确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事⚾会秘书张蓓表示，纵观🕟东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🚩这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🧀材、砂浆粉料、建筑涂料等相关👽产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🎏禁，赢得市场有🤕口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🔲说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🤡，方得长久。

　　东方雨🐗虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心🎛的赤子之心、坚韧图成🗜永创新高的文化精神历久弥♓新，这🤱是东方雨虹在行业🛶屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🚈业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略⛎布局聚焦五大核心方向：一是防水🚒主业持续深化，二是砂粉业务成为👀第二增长引擎，三是拓展新赛📣道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全⏪球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是🙀下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🏿未来价值。

　　房地产市场✌在高速增长后进入调整期👼，防水业务、砂粉业务作🍾为与房地产关联紧密的板👯块，未来的空间📍在哪？

　　对此，东方雨虹涂料📩砂粉科技集团总裁🤨吴良凯表示，存量市场仍有😡很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老🧒旧小区的改造是一🛑个机会，很多项目已经在🕓推进合作。

　　二是🤪新农村建设的市场其实非常🌘大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🗃以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🉐建设项目的落地，东方雨虹也在🐲工程领域抢抓新的市场📧机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🈳工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🚣多年过去了，防水效果依👾然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🏋澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🔽方雨虹的身影，东方雨虹提供能🌦够保障重大工程⏲的防水维护体系。与此同时，东方雨虹➕非常重视🦊一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境⛽，研发🎖出了六米宽的TPO高分子😱防水材料。此外，东方雨虹非🏈常重视团队协作，从前期的设🏜计到施工服务、产品供应以🥪及过程复盘和施工🎺效果的验证，通🍭过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🍌虹精准把握政策风口，包括高标😑准农田的投资，水利方面的投🎸资，也投入了大量的👧人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🎣注重技术创新与🌟材料升级、产业链智能化升级👋、应用场景拓展，顺势而为将大有天👬地。

东方雨虹董事长🌕李卫国在三十周👎年庆典致辞

　　打通上下🈸游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🚐虹砂粉业务几乎可以忽🥫略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🚋业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🌭大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🛬就快速跃升为👑公司的第二增长曲线，印证了东方👬雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🕷够大的空间。砂粉市场容量符🌅合这一要求，特种砂浆整😫个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🔛场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了👘砂粉科技集团，整合上游下🤣游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🤚建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🛶方雨虹发布公告称，全资子公司华砂🏤矿业(吉安)有限公📯司已成功取得江西省永⏭丰县大船岭矿区饰面用🍉大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🈴材料研发就逐步进入东💥方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🈯科技集团有限公🚏司投资10亿元，在江西吉安建设新材料📙产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂⏸料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🛎丰县大🛡船岭矿区饰面用大理岩矿😘采矿权，标志着东方🍯雨虹对工业领域发展的决📷心和动力，未来将🌞入局大理石板材、碳酸钙🛒超细粉体等行业，为可降解塑料、橡💥胶及造纸等工业领域❎提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品➕而言，自有矿山可保障原🚀材料供应稳定性，增强采购环节🗞抗风险能力，进一步巩固行🏠业护城河。同时，项目将推动公司研发能🚢力提升与产品结构🔩升级，助力🐆其在新材料领域培育创🏐新动能，满足多元化🔶市场需求。

　　“尽管是砂🔤粉业务的后来者，但是通过一系列布局🦉，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🔌慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🌋非常重要，要让🔎下游的经销商有利润，让上游供应🚂厂商有利润，就需要营造🐫一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究💍软土固化技术、抗裂📼抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海🦖外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🅿推进海外🦍拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🔓等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🎊雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🚙外发展集团总裁王文🏁萍表示，不同国家、不同地区处于不同⏰的发展阶段，建筑形式也有🏮很大的不同，东方🚜雨虹在推进的过程中，也要🔫根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进🗽供应链出海。同时，会针对不同国家👡的需求、产品特点设计🌗产品出海，比如在美国休斯敦🛐建的工厂，通过供🏐应链出海，进一💕步提升了交付的要求，又满足当地客户🕸的需要。在东南亚，特种砂浆🙂产品对运具特别敏感，对交付🏥特别敏感，对当地的气💳候条件要求高，东方💬雨虹在东南亚国家优先把🧠特种砂浆、水性涂料在当🔟地选址建厂。

　　李卫国表示，东🍼方雨虹的海外建厂是🕕一个关键转折点，美国👧休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰🐚加拿大基地等能够🥂助力东方雨虹更好实现本🗺地化经营，实现研产供销服🍜一体化，从传统的🔵贸易出海到制造👊出海直至品牌出海，成为一个在🌦国外被叫🍆响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🦕企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🚍融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🍣地选址🦅建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的😭法规、产品🕤的产品要求，会🔰做系统的测试分析，由此确定🚅我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设🎯立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🕍本在当地完成，并且完成之🚻后相应做当地的应用测👾试，以满足当🛒地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🌓在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🌗项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🈂方雨虹的产🎈品赢得了认可，东方雨虹作🏦为国家多个重大工程的💳参与者，对出海是重要🏣的加分项。另一方面，这次出海更多的是📔依托🏻中国整体强大的力量出海，这个特征特别明✔显，比如参建的铁🥌路项目，其实正是因🐼为中国占据当地铁路💒建设市场的较🎸大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了重要👷支撑。

　　展望2025年下🌑半年及今后，王文萍表示，整体上出👾海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的💕战略将持续落实，将依托🆘中资的总包企业把东方雨虹的🛌产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🔸团队和项目落地，从而通过更🛅加深度的市场洞察，推进零售🌎的业务发展；三🎂是在投资驱动上，东方雨虹🔹旗制造版块推进海🉑外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推🐐进速👐度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🐲业向下扎根越深，才越是能够枝🔼繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的✒力量更加深远。

东方雨🐉虹工程建材集团合🐏伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🌥构建合伙人事业共生体，为企业发🥏展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨❎虹将打造成一个平台，所有有资🍪源的或者愿意从事🚚这个行业的合伙人🏡能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🧟对于合伙人的体系坚💴持合伙人优先，同时在合🐙伙人对内🦒经营的赋能以及对外市🚪场的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🚖倡导跟合伙人共🏅生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人😷当作经销商，而是形成事业🏫共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🆒牌力、产品力将会持🚨久赋能合伙人，东方雨🐆虹的合伙人体系能够和合伙🤛人是更兼容、更长期的共生共荣📛关系。从产品看，东方🚩雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在👗发展第二、第三主业，东方雨虹🕝能够给到合伙人的支持🛑不仅仅是防水系统🌫还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🈹跟合伙人在同一个项目上🏰能够把市场做大，能够给客🎸户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为🍏企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度🍌举措践行社会责任，将可持🃏续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责🍝任体系。

东方雨虹总部🖍研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持👒续发展和ESG的理念深深地植🔰根于核心战略里面😉，每时每刻都💕在想如何保护环境，如何💑对环境负责，如何🎎为社会尽责，以及如何🌦为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一直在不⛴遗余力🛥开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🔠雨虹作为防水行业的🚬领军型企业，通过人才的💍培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🛁方雨虹开放了近😈百项专利成果，与同行企业进行共❎享，目的就是如何促📂进这个行业，防水行业🍧真正的转型升级。东方雨虹在🧞北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹😿学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大🕤量高技🎯术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发❣展治理，东方🥑雨虹在董事会层💱面也成立了战略与可持♿续发展委员会，把部分ESG指标纳🐣入了高管KPI考核，去年也制🥕定了东方雨虹的可持🚰续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规💰划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程🅾、各个环节😤的执行。

　　“ESG的本质是😾降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务👰流程的环节，纳入👵生产经营管理的各个环节，不断持续完善可🤯持续发展🎇管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🌩务的先发优势，进而转🏦化为企业的经济效益。

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Billie Star/Ruby Web/白石あやの/瀬戸つむぎ

（青岛日报／观海新闻记者 長岡麻衣子）