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马库斯・拉什福德即将♒以租借加买断选项的方式📣加盟巴塞罗那。在曼联被鲁本・阿莫林弃用后，这位英格📂兰球星希望能在巴萨重拾最佳🏖状态，但要想在汉斯・弗利克麾下取得成功，他必🍂须遵守一系列严格的规定。

西甲豪门巴🐀萨已同意🏒签下拉什福德，而弗利克执教的🌓首个赛季，巴萨🎌便收获颇丰，一举夺得西甲⏳冠军、国王杯和西🎥班牙超级杯的国🤪内三冠王。据西班牙媒体《阿斯报》报道，巴萨的成功源于🚎弗利克推行的10条严格规定，每位队员🎀都必须遵守。报道称，弗利克要求🆗球员至少提前90分😝钟到达训练场，而这位德国教⏹头自己也常常是第🤦一个抵达的人。

球队每天都会进行⛴称重，以掌握队员的🌒体能状况，而🔷且全体队员必须在俱🔝乐部体育城的餐厅享用营养师😒西尔维娅・特雷莫莱达准备🥒的食物。

球员们还🖲得在比赛当天上午📃参加热身训练，据悉这一环节🍡在前主帅哈维执教时，因队员🐔们的抱怨而被取消，如今⛄弗利克又将其恢复。

弗利克还要求队🚹员们在每场😬比赛前到球🎚队酒店集合，这位60岁的教头热衷于“掌控每一个细节，避免意外发生”。为了优先保障球员的恢复，他还取消了客👼场比赛后的深🌓夜航班。

不过，弗利克手下的训🏆练强度很大，巴萨的训练时长约🏂一个半小时，过程漫长且强度高。他还废除了哈🉑维时期的罚款制🗿度，相信球员们能够自🎣我约束。

值得注意的是，弗😲利克通常每周只给球员一天休息时间，他要求队🥓员们为球队全力以赴。同时，他🚡努力与队员们保持一种“基于尊重💌和承诺的职业关系”，认为主帅和球员之间应🦐该界限分明。

而🏘弗利克早已明确表🗿示自己很欣赏拉什福德，5月被🐡问及可能签下这位边锋时，他称其是“出色的球员”。“这是我们和俱💧乐部👺已经讨论过的事情，”弗利克说。

“在最后几场比赛中，或许我们在🥠那个位置上的选择不多……所以我们必须为㊗球队增添更多选🦌择和更强实力。这🕰显然是德科的工作，我会支持他。”

“我不想🌌谈论那些不🗝在我队中的球员，但路易斯・迪👩亚兹和马库斯・拉什福德当然都是🙀很棒的球员。我很欣赏他们，让我们看看会发生⤴什么。”

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中国新闻👇周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望⛽而知是一个极度自律、与💧时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新😴希望集团的年中会，作为集团董事长🐄的🔕他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和👑倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真🛀诚的正确答案。　　一个小时的采访⏰或许太短，但《焕新：刘永好和🦎新希望的40年》一书作者刘睿🔧敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上👸找到一😿个能成为“抓手”的点。刘永👎好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告🧢诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点🌒无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真🤙正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🛐的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🎚围的各种周期🛁波动早就习以为常了，但现在身处👏的这一个，或许是从未有👚过的。　　这一轮周期起于2022年。由于🏨俄乌战争引发的全球🌓粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🔫，农牧业🕜全行业亏损。这是新希望成立40年来💛首次出现亏损。　　新希望一📮位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🔑且这一轮周期跟其他周期🚹都不太一样，很🍧多行业都面临转型压力，好像🍐一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很🕳多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🚐焦虑，扛得起。重要的🥪是总结和反思，在周期下行期把🍽刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度👒过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业😻座谈会，刘永好眼中🥐闪光。　　他回忆，习近平总书记🗓亲自参加的这次座谈会，各相关部😨委的一把手几乎都到了。见到他，相熟🗒的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🕒你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🎠是在这次座谈会上发言的六位民👩营企业家之一。除了他来🗼自传统企业，其他几位都来自🐀大型制造业或科技企业。第一位发言🃏的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参🏅会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正📕非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大📂的老爷子非常敬佩，刘永好的📗女儿刘畅和任正非的女儿孟晚舟🤮也很熟悉。　　刘永好是第三位发言🧑的。他在发言中说，农📰业是改革开放最先行的产业，是一个基础产业📯，在解决就业、满足老⚪百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农㊗牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🍮生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🗨堂外等车时，作为川商总会会🤱长的刘永好🎛第一时间召集了几十🌖位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈🥖会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🦈月，他马不停蹄在四川及🚫全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书😛记的讲话确实极大🍔地提升了民营企业💾的这种信心和认同。党和政府没有😼忘记我们这个群体。这是一个非🍍常明确的信号，就是党和🕤国家坚定不移地支🥁持民营企业的😦健康发展。作为一个民营🌙企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🐳受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🧡们对这次🚉座谈会的感受。听过传达🦐的一位新希望员🔲工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济🔝学里讲国家发展要避免掉♓入“中等收入陷阱”，其实企🕯业也担心自己掉入利润的疲🐺软增长，这种疲软🥖比周期底部更可怕，因为🎌在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🙍十分努力才能有两🏬分回报。这样的环🌗境下怎么样去突围，寻找🐩新的增长点，才是最⛅大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的⚫这个周期，仿佛是一种🧜轮回。10年前，一✉个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都🐅是先经历了五年左右的强📘劲增长，然后🗒在某个高光时刻，危机🤛以一种劈头盖脸的方式突然🤭降临。　　上个周期起于2012年。此前🆓新希望集团经历了一个黄金发🛡展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🧖永好提出了当年销售破千🐢亿的目标。集团副总裁王航🌓做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可👻不是一个一般的数字，在当时几🥢乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🧥喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内📷外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在📽发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩🍔开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🍀而来。　　就在2012年，新希望集团🕑营收和利润出现🚐了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🎰办法，公司都增长不动⏪了。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🍩利润已经不在产业链上的传统🏸环节了。　　他曾在论坛上💓感叹，那些互联网创👨新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么⛱用呢？这是市场的👘选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成⏮一个怨妇了，就成天睡🐕不好觉，吃不饱饭，日子越来越难👪过了。”　　刘永好把2013年定位🚨为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公🕛司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的根本原🐛因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🕣跑不断迭代的做法，更适合当下的用户🚊需求。　　但他也意识到，传统企业和🤣互联网企业的组🙋织基因是完全不一样的，强行🚂移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一🚛折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开⛄放之路一样，他也选择了🚇增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同🏼志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市♐公司新希望🥜六和董事长之位，33岁的🌤女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性💹地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再📁参加新希望六和的会议。对集团🈺的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🐰个传统的B端企业，刘永好没有对🎏这个🕎基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采🥉取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🤸，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢⬇干、性格天马行⏯空的新希望乳业总🚳裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🦕起创立了一家🧦新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🙆根知本想做互联🚏网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤🕤的心理准备，但刘永好只是淡定地🎼说：“现在这😞种创业平台，你们还是太保守。创业公司🚣最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🚄不是对的；第二，你们是否真正具备🎮向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十👫亿，这个平台说不🔝定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复📕盘反思，确定⛏草根知本的方向是顺💅应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品🍤领域那些不太为市场所关注🛏而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🦖方向，同时指出，仅仅做✖传统收购还不够，还需要🍼摸索新的机制。因为此🏜前他发现，一些企业被收🍚购后，原来的核🌷心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🍇提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新❄注册成立合伙人公司，创始团队必须🐈掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念🕎共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🏾体系之外向一🐔个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🕸合所有🐬制来焕发活力，民🥨营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以🌡前新希望在人们眼中有🚳家族色彩，以后要根据条件💧向合伙制转化，新建企业则全😣部采取合伙制。　　一位新😄希望人士感叹，那时候传❕统企业都在谈转型，但很🥨多大规模的传统企业都在转型过程中越转🥧越小，有的甚🤣至直接消失在💰历史的浪潮中。而刘永好🔮通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🎾写入中国🚕商业案例的创新。　　2018年，新希🚆望集团一举突破五🦄六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最💥受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数👙字化转型，实🌂现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上🛁首次亏损，一个新的周期又👿开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者📿，“快半步”可🙅以说是刘永好的生存哲学。他说，快🎆一步踩空了会掉下去，快半步重心〽还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来🥏自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又🤢来自原生家庭。刘氏兄弟🔛的父母都是民国时的知识分子，新🏂中国成立后父亲刘🐟大墉担任了四川省新⬅津县农业局局长等职，家🦕里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🎬的报道摘要。刘永好💼在四川省机械工业管理干⏯部学校教书时，一个人订✖的报刊比整个学校的还🤣要多，管收🦑发室的人常开玩笑让他给发🚗工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从💳一条时事😫新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一🏕批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创👽业，成了鹌鹑大王，几年就完🙇成了千万资本的原始🐘积累。1992年刘永好读到《东👀方风来满眼春——邓小平🎵同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识✂到时机成熟，与😌二哥刘永行一道，利用国企改👉革之机大举收购，两三年间🐭就整合了30多家国有饲料厂，希望🔛集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🚌国工商联第🔪一位新兴民营企业🎑家副主席。1994年，“希望集团有限公➡司”成为中国第一⛸家无地🌘名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营😯银行——民生银行成立，刘永好是主要创🦉始股东之一和🖨副董事长。1998年，新希望农业🆗成为第一家以民营企业身份👼推荐🦏上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🕹新消费时📯代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🤯似乎有一种永恒的危机感，一种如🌺饥似渴的学习欲，也不断✈地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在👃学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好🤦随身带着一个记事本，每天晚🛳上还要把白天记下来的🖕内容复习一遍。他带团队去小💷米学习，一去就拿出❇一个本子开始记，搞得雷军🐻很紧张。一位新希望😰员工回忆，她求职时去面试🔺，一坐下刘永好就打开本子。此前她在🍺一家投资机👼构做投后管理，投资方🍕向多是前沿领域，刘➕永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🎀参与项目的来龙👢去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔👬在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🐤多年的🌟新希望集团副董事长王航说，新希望一👼直强调年轻态，这种年轻态在🏡刘永🚕好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一📂直就是年轻人做什么他做🌤什么。“你本身是个📜传统企业，你如果还🏒没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说😉自己是“四不青年”，不抽🚩烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还💫可以加上，不打掼蛋。别的企业家🏍们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看手🍿机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是🕜偏执狂，但刘永好🏎似乎在演绎着另一种🗳成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🖤爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🐡爬满了虱子”，但刘永好的🤺世界是一🏎个里外透明、完整如一的世界。有新希望🔬内部员工说，刘🀄永好善于为人，在员工中威信🚓很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作💏多年的人都说，几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🕴钝感，思维上要🗺保持开放，要像一个容器一👥样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公💶司董事长之位⛵交给了刘畅。因此现在的新希📁望有两位董事长，一位是集团董💔事长刘永好，一位是上🛢市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🔦个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🔔接班一向🆙被视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🧛睿敏在新希望做了深度访谈和调🤩研，据他观察，这个班交⚓接得确实是成功的。　　他说，这首先🕖是因为刘永🖖好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是👄一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命📚性的，而只能是量➗变引起质变，这♌也使得代际冲突🌠不那么容易发生。此外，刘畅是一✌个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很📺重视家庭、很有责任心的人⬇。她告诉刘睿敏，她并不⬆想装作一个什么霸道女🍤总裁，而是要做一个生😬命丰满的女性。　　从事📅乡村振兴工作的刘睿敏有一个很大的感📟触，就是社会🌖上对新希望这种企业关😾注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🥌姓所忽视，但其实🥒这种企业才是跟社会连接😥最深的。它🐈代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社🔦会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位🎿熟悉营销工作的🍞人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🧚鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🚬费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🌦了一个小调研，随机给不同😮背景的人看一组图❣片，让他们回答哪一🤭张更符合👎他们认知中的新希望，结😰果挑出来的图片是一群养在📉老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🐧不是这样的，比🛫这个高大上多了！但是真正🖌决定消费者购买🦖选择的是他的认知，而不是品牌方的👎自我认知。所以，这📞一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速🚬上升期大家说的都是“要用新模型打开🔌新赛道”，前几年在猪周🐒期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🏄春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🐈今年的世界500强榜单。新希望集💎团连续第五年上榜，最🎚新排列位次是第426位。　　世界变化如🏺此之快之巨，新希望却仍🚮怀揣着一家传统企🧛业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看🍜得见。　　(本文参😴考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永🐴好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🍘裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🍋务经书面授权【欧美成人风🕗格对比】近日在刻广信息技术🍹厂更新的农场🍶管理频道影片《jizzop89》热度飙升，剧中Yuka饰演AI伪🚋造受害者身份，剧情取材自全👑面的工具开发事件，引发伦🚞理讨论热潮。中新网北京8月26日电(记者 上官云)许多年前，在🌛故宫博物院院史上，曾发生过一件大事，即“故宫文物南迁”。　　在学术专著《故宫掌门人1925—1949》中，故宫🎡博物院研究馆员章宏伟以李煜🧠瀛、马衡等七位“掌门人”为线索，串联起✉故宫的变迁史，展现大时代背🎍景下个人的抉择与担当。　　书中，同样也👳讲到了故宫文物南迁的故事。他对中⏫新网记者表示，彼时，故宫博物院文物分5批向南迁徙，总计13427箱又64包。此后，文物又经历了👾一次“西迁”。　　一次文物大迁徙　　“1931年9月18日，日本蓄意制造并🧖发动侵华战争。有识之士认识到日本的侵🍹华野心，中日之间全面战🍕争不可避免。”章宏伟说。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　“当🏀时很多人都意识到了文物外迁🚯的重要性。”他介绍，故✍宫保存的档案中第一个建议故🦃宫文物外迁的📋是湖南石门多奇云1932年8月的来信，多奇云就是个普通人。　　1933年2月7日，第一列装满文物🙅的列车从北京启程。章宏伟介绍，当时的⛎押运负责人是院秘书吴瀛。　　他说，不过，由于当时对迁💚出的文📏物存放于何处存在不同意见，因而第一辆装🔒载着文物的火车，就那么在南京火👲车站岔道🏴的铁轨上停了一个多月，才决定运📄到上海的租界保存。　　南迁的故宫博物🌭院文物总计13427箱又64包。此外，古物陈列🕢所文物5414箱、颐和园文物640箱又8包8件💕以及国子监石鼓11箱也南迁上海保🐮存。　　“1936年，位于南京的文物保🅰存库建成，那些文物又全部被运到这个🌓库房里保存。”章宏伟介绍，这就💢是当时故宫文物向南👍迁徙的一个基本脉络。　　向后方疏散　　迁徙到南京保🤬存的那些文物，并没有过📝几天安稳日子。“七七事变”爆发后，日军大举进🍃攻上海，南京🦁情势日趋危急。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　《故宫掌门人1925—1949》里提到，彼时刚刚转迁到南京库房的文物，又分三路向后方🛺疏散。这些🈳国宝不得不再次奔波，开始长达10年的漂泊。　　“这就是后来我😛们说的故宫文物西迁，当时马衡担任故🅱宫博物院院长，是这次文🦅物西迁工作的主😴要负责人。”他说。　　其中，1937年11月19日，中路文物由水路起运，开始运往汉口。又从汉口渐渐🕳上移，运到了宜昌，然后又用小船转运到📕重庆。由于文物数量大，直到1938年5月才全部运抵重庆。　　章宏伟介绍，马🚞衡随中路文物同行，每批文物的存放😹地都要亲自考察。后来，为了😬妥善存放文物，最后在距乐山🎱城区20里的安谷乡，择定“一寺六祠”为存储仓库。　　他在新书中写道，为使🤷工作有所遵循，故宫博物院于1939年岁暮公布各项章则，如本院附🙍属办事处办事细则等，又于1940年4月制定南迁文物🎅点收清册记载订误暂行办法🔞。严格的制度，细致的管理，确保了文🥁物管理未出差错。　　“在文物迁徙过程👕中，不光是地方政🔨府和军队，老百姓🖐也予以全力支持和配合。”他💑举了一个例子：中路文🃏物从重庆迁出，当地人🕛把祠堂贡献出来，作为存放🚩文物的地点。　　有一🧕分材料说一分话　　自1933年2月首🐶批故宫文物出京，至1958年9月大部分南迁文🙎物北返，这些“国宝”在众人的守🏤护下避开炮火烽烟，完成历时二十余载、行程数万里的😭迁徙之路。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　在《故宫掌门人1925—1949》中，章宏伟对这段历史有👅着比较清晰的介绍。这🌌本书的创作历时近二十年，至于初衷，则要从他刚🎸到故宫博物院工作时🍤说起。　　“20多年前，为了纪念故宫博物院建🕰院80周年，我当👜时所在的紫禁城出版社接🥡到了一部我们故宫😶前辈🤜吴瀛先生的书稿，叫《故宫尘梦录》。”他很感兴趣，便自告奋勇来做责编。　　从编这本🏙书开始，章宏伟进一步学习、研究故宫的历🤛史，并逐🧓渐萌生了一个想法：写一写1925年至1949年间故宫七位“掌门人”的故事，以及相关院史。　　为了写作，他查阅了大量💣资料，做了许🚋多考证工作，坚持“有一分材😵料说一分话”，书中插🏊图也都尽可能地标注了日期。　　“像1924年12月24日，这是故宫博物院故🅰宫物品💊点查开始的历史性的一天。这一🕐天的两张照片，不仅😉标注了日期，还标上了上午和下午。”章宏伟说。　　之所以进行📹这样细致⛰的考证和标注，是因为他认为，以往大👀家用照片的时候，都用的是🧜下午那张照片，“对于开始点查💘故宫物品这样重要🛌的时刻，我认为上午这📬张照片更有意义”。　　章宏伟强调，在这本书中，自己希望如实🔔呈现历史，呈现彼时故宫七位“掌门人”的经历，让大家感🌶受到保护承载我📌们中华文明的故宫的“不容易”。(完)注册即送无码片🔗单大放送！激情合集专属🕝观影礼包等你领正在倒计时，抓紧时间！中新网北京8月26日电 (记者 孙自法)施普林格·自然🤝旗下专业学术期刊《自然-气候变化》最新发表一篇😆中国香🐶港学者领衔完成的研究⛹论文评估指出，人群多年👈反复暴露🏐在热浪中或加速衰老，这一“高温催人老”的现象，在体力劳动者、农村居民和空调🥅配置不💲足的人群中表现尤为突出。　　该论文介绍，热浪频率因💍气候变化而不断增加，或构成巨大的公共卫💅生影响。尽管此🐇前研究已证明了热浪对🎍年龄相关疾病的负面🔨影响，尤其是对老年人，但这些研究主要关注对✈持续热浪的短期👣暴露。理解对高温💹的多年持续暴露，或能解🈵释热浪对人类衰老的潜在🕙长远影响。本项研究成果的⛳相关示意图。郭萃 供图　　论文通讯作者、香港大学助理🕞教授郭萃和同事与🎸合作者一起，通过分析中国台湾🆗24922名平均生物学年龄46.3岁的成年人的数🏩据，以此来评估热😛浪会如何影响衰老。　　他们将📬衰老即年龄加速定义为生物学年🔅龄与实际年🥑龄的差异，并评🍯估了其与热浪暴露的关联。经过分析2008至2022的体检数据，研究发现累计热量🌋暴露每增🐖加一个四分位距(第三四分位数和🦕第一四分位数的差异🔸)，相🥈应的年龄加速就会增加0.023年至0.031年。　　该研究同时显示🏁，尽管受🔕试者似乎在15年里逐🗄渐适应了热浪环境，但对健康的有害🤖影响并未消失。研究团😹队还发现，体力工作者、农村居民、空调配置不足群🎨体的人们更容易受到热浪对衰老的🚛影响。　　论文作者🍐总结表示，这项研究结果提💵示有必🆓要制定能减少环🤱境不平等并提升热浪耐⛵受力的政策，尤其是在🥓弱势群体中，从而引导有针💣对性的保护措施和💝高效的医疗资源分配。　　他🔚们亦提醒指出，此次研究并🙅未包含户外停留时间、家庭👻环境或是空调使用习惯这类🔑潜在相关变量，未来仍需对🧡更多样化的人群开🔢展进一步分析。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 天海らん）