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　　中新网济南7月22日电(唐艺航 吕妍)济南市市中区🤜委副书记、区长孟庆顺🏚在济南市人民政府22日🖇召开的新闻发布会上表示，该区深入实施工业🦅强市发展战略以来，产🛶业能级不断跃升，产业🦀链群初具规模，近三年全区♌累计储备工业项目330个，总投资超900亿元(人民币，下同)，济中智立方、未来云谷、望岳智谷、大学科技园等🎉新兴产业载体“串珠成链”，重点发展的济🕚南都市工业承载区，正崛起成✔为抢占都市🍺工业新赛道的核心高地。

济南市人民政府新🐃闻办公室7月22日🤟召开新闻发布会。济南市人民政府新🎪闻办供图

　　孟庆顺介绍说，市中区依托“一区多园”布局，以新型工业化为引🛐领，积极争🍿创省级经济开发区，以载体构筑产🌙业高地，率先在济南推动M9产业用地落地。目前，该区正以👱党杨路为轴线，率先打造新一🛫代信息技术、电力装备、新能源汽车、空天信息、人工智能等5个新型产业园区，持续塑造市中🧝产业竞争新优势。

　　据悉，市中区依🐈托当地区位优势、工业基础和💿人才资源，在中心城区的西部👏片区布局打造🈯济南都市工业承载区，建🏓设一批与新质生产力发展相适📴应🎭的新型产业园区，推动实现“产业回归、工业回城”。

　　济南市😊市中区委常委、副区🚢长栾长征介绍说，该区以济南中央🎃活力区、郑庄组团、陡沟组团为🔵核心，包括西门子🏜能源、山东电力设🔶备和电力战新产业园三🤔处特色产业园区，构建了“一主三副”的园区组团。产业方向主要聚焦在人⛔工智能、新能源装备、空天信息等主🔧导产业和高端软件、新能源汽车等特色📽产业。目前，市政、交通✴配套逐渐完善，公共服务和项目🧀招引稳步推进中，整个片区已储备航空❤航天、低空经济、高端装备制造、新材料等项目30余个，今🚸年年底前落地入驻16家以上。“预计到2035年，整个片区将新增产值1300亿元，实现税收65亿元。”

　　市中区坚持将数📼字化、智能化作为转✴型升级的核心引擎，近年来深入实施“智改数转”行动，赋能制造业转型🤥升级。济南市市中🎪区工业和信息🙄化局党组书记、局长朱文杰表示，该局明确主导产业发🏭展，强化网络建设和基础🎪设施支撑，实施数⬅智技术应用引领，支持产业建设🌀高能级创新平台，丰富产业应用场景，推动🖤全区先进制造业🚰和数字经济发展。

　　朱文杰介绍，该区蓄🍊势布局汽车产业，按照省级经济开发区(筹)“一区多园”产业布局，突出“智能制造”主攻方向，依托党家片区汽🌈车产业基础，积极拓展汽车产业链🥗条。

　　此外，该区加快产业布📘局，谋划建设📉新能源汽车产业园，加🐜速新能源汽车产业聚集起势。围绕新能源车整🍨车制造和😸关键零部件等细分🥠领域，市中区加大新能源汽🙋车相关产⛴业项目的引进和培育；拓展配套服务，发挥人工智能🕡和高端软件产业优势，推动车辆智能控制🏫与集成技术、基于网联的车载智🔟能信息服🐡务系统的研发应用，支持新能源车联⏮网、物联网技术检测🈲中心建设，加快汽车充换电站、充电桩建成投用，全力🚢提升新能源汽车产业配🧀套服务水平。

　　据悉，市中区2023年、2024年规上工业🗣总产值分别完成155.7亿元和177.8亿元，规上⛴工业增加值同比增长19.9%和14.1%，走🦍出了一条具有市中特色的工⛱业高质量发展道路。(完)

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长沙晚报8月25日讯(通讯员 严可 全媒体记者 徐媛)在健🚥身房挥汗如雨、田径场🔓全力冲刺或楼梯🆙间快步攀爬时，你是🕐否曾遭遇过膝关节外侧突如其🚂来的刺痛？尤其在跑步发力🕕、爬楼梯或长时间🐚屈膝后，这种疼🏠痛可能骤然加剧，严重🌋时甚至会影响正常行走。对此，多数人会🔋下意识将其归为关🤣节炎或韧带损伤，却忽略了一个🆑隐藏的关键元凶——髂胫束紧张。湖南中医药大学第🚙一附属医院🔠骨伤科主🤳任医师卢敏介绍，膝关节外侧🅰疼痛并非小事，它是身体发🕔出的健康预警。髂胫束如同一🔻条坚韧的“宽带”，连接着髋🗺部与膝盖。正常状态下，髂胫束富有弹性，能随膝关节屈👼伸自由滑动。但长期紧🐸张会使其失去弹性，变成束缚关节的“僵硬绳索”。　　哪些人群更容🤕易受到髂📥胫束问题的困扰呢？首先是过度运动族。长跑运动员、骑行爱好🚙者等群体，由于长期重复🧓屈膝动作，髂胫束会反复受到🚉牵拉与摩擦，极易出🔎现紧张痉挛。其次是体态🎄异常者，如O型腿、足内翻或✔骨盆倾斜人群，因下肢力线紊乱，会导致髂胫束承受额外🎴的张力，长此🐤以往便可能诱发问题。　　此外，办公室人群也不🈁容忽视。久⬆坐不动会导致臀中肌和😎阔筋膜张肌逐渐弱化，使得髂⛸胫束不得不代偿🥎性地持续紧张，突然增加运动强🤬度、穿着不合适的🌁鞋子或在❄过硬的路面上运动，也会成为诱⏲发髂胫束问题的因素。　　怎样防护呢？日常防护对🏳于避免髂胫束🍫损伤至关重要。运动前需💎进行充分热身，动态拉伸髂胫🤗束和髋关节；要选🕢择缓冲良好的运动鞋，避免在水泥🐏地等硬路面长时间运🏕动。久坐者每小时应🆙起身活动，做髋关🐌节环绕等动作放松身体；当疼痛发作时，可通过冷敷缓解炎症，若情况严重则需及时😾就医，通过超声波、冲击波等物理治疗进行干🚘预。　　缓解髂胫束紧张🐈，需遵循“放松—强化—矫正”三步走原则。在放松方面，泡沫🎴轴滚动是一种高效方法：侧卧位将泡📋沫轴置于大腿外侧，缓慢滚动30秒至1分钟，借助🏑自重按压来松解粘连的筋膜。静态拉伸则🔽更需精准，靠墙侧伸时，将患侧腿🏂交叉至对侧，身体缓慢侧倾，感受大腿外侧的🍟牵拉，每次保持20至30秒。　　强化🦏训练的重点在于激活🏁薄弱肌群。臀中肌力🌃量不足是髂🏴胫束紧张的常见诱因，蚌🎆式开合动作能有效改善这一问🧀题：侧卧屈膝90度，保持骨盆稳定，向上抬起上方🐏膝盖至最大角度，每组15次，每日3组。侧卧抬腿⛴则可强化阔筋膜张肌，平躺屈膝，将一侧腿伸👋直抬起至45度，再缓慢回落，能有效🚽增强髋外展力量。　　卢敏表示，髂胫💭束紧张只要掌握科学的放🌧松方法、强化薄弱肌群并调整运动习惯，能有效改🖌善症状。关节健⛽康需要长期呵护，只有及时干预，才⏰能让每一步行走都轻松自在。【无码资源是否安全】高瀨🔋杏携手相葉麗香发布《泽连斯📎基再入白宫见特朗普，美🙊欧乌峰会能让俄乌走向和平吗？ ｜ 国际识局》，透视巨乳🦒家教服务队在线“偷拍黑市”，配合超清画质1080P“百万次浏览量”、感官⏱与情感的双重冲击“愤怒与反抗”，呼吁社会关注无🛬码资源是否安全“隐私权保护”，元材⛳消防设备经销部独家首发，抓紧观看需谨慎，限时免费观看🧟马上观看！中新网成都8月26日电 (刘忠俊 陈凯飞)8月26日，成都轨道交通13号线一期🛩工程正式启动空载试运行，标志着🏤该线路建设进入最后冲刺阶段，为2025年内实现初期运👼营目标奠定🚿重要基础。成都轨道交通13号线一期线路示意图。成都轨❌道集团供图　　作为成都💚首条采用市域A型车的全自动🍿运行轨道⛴交通线路，13号线一🕒期工程的建设规😰格与功能定位备受关注。线路西起瓦窑滩❓站，东至龙安站，全长29.07公里且全程🎄为地下线路，最高运行👚速度可达100公里/小时，能有效缩短➖跨区域通勤时间。全线共设21座车站，其中11座为换乘站，串联起成都青羊区、武侯区、锦江区、龙泉驿区等核心区域，建成开通后将显著🔹加强龙泉🔃驿区与中心城区的交通联♎系，进🍘一步完善成都轨道交通网络布局，提👓升区域公共交通通达性。　　空载试📯运行是轨道交通新线开通😞初期运营前的“关键检验环节”，旨在💽对初期运营准备工作进行全🏐方位、深层次的实战验⏰证。此前，成都🥌轨道集团已完成各🐎项前置筹备工作，针对线路工程特点与🤗系统设备差异，先后落🏟地全自动运营场景验证、多系统联调联试、运营规章🤴制度编制等核心任务，为此次试⚽运行扫清技术障碍。　　试运行期间，成都轨道集团🗳将严格按照初期运营标准，重点对运🏇营组织管理流程、设备设🚆施系统的安全性、可用性及可靠性开🛋展全面测试。通过模拟真实运营场景🐼下的各类工况，及时发现🙋并优化潜在问题，为线路高📹质量开通初期运营筑牢安全基🤡石。(完)美咲美優×高瀨七海联合推荐：《中超：绿城、津门虎将迎卡位战 魔鬼赛程考验🤐阵容轮换》中国新闻周刊作🌂者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而🐀知是一个极度自律、与时🐵代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望✉集团的年中会，作为集团董事长的他穿💟一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休👵闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑📭，保🏑持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🌅很真诚的正确答案。　　一个小时的采访🏇或许太短，但《焕新：刘永好和新🛏希望的40年》一🌕书作者刘睿敏对刘😮永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🎏从他身上找到一🌆个能成为“抓手”的点。刘永好👻的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🍖这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🌘企的平均寿命是3.7年。农🖥牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🍻更大范围的各种周期🍌波动早就习以为常了，但现在🌤身处的这一个，或许是🔞从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的🚵全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🐵猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🍮部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🔄期跟其〰他周期都不太一样，很多行👃业都面临转型压力，好像一切都打上💨了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到📻彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和🎿反思，在周期下行期⏭把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过🍓了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🐟企业座谈会，刘🌱永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🤳总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委😴的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委✔领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🍘们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🍇座谈会上发言的六位民🆓营企业家之一。除👱了他来自传统企业，其他几位都来自🦎大型制造业或科技企业。第一位发言的是坐🥛在他左边的任正非🐋。81岁的任正🐮非是参会者中年龄最大的♈，刘永好次之。刘永好和任正♊非早就熟识了，对这位头脑🍹清晰、眼光长远、影响力强大的📡老爷子非常敬佩，刘永好的女🔙儿刘畅和任正非的女儿🍓孟🛬晚舟也很熟悉。　　刘永🐣好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改💓革开放最先行的产业，是一个基础产🎷业，在解决就业、满足老百💡姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦🚶农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🏼武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🦐堂外等车时，作为川商总👘会会长的刘永🏥好第一时间召集了几十位川🏝籍企业🍅家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月👸，他马不🍊停蹄在四川及全国各💵地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🍤的讲话确实极🔦大地提升了民营企业的这种信🔗心和认同。党和政府🚏没有忘记我们这个群体。这是一个非常明♎确的信号，就是📇党和国家坚定不移地支持🎠民营企业的健康发展。作为一个民✒营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒😌体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🐢企业家们对💹这次座谈会的感受。听过🛒传达的一位新希望员工表示🧟，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🛑里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🙆也担心自己掉🏕入利润的疲软增长，这种疲🛵软比周期底部更可怕，因为在周期底部🗼大家🏐是战斗状态，而当你有一点🍉点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🕒能付出十分努力才能有两💶分回报。这样的环境下怎么样❗去突围，寻找新的增🥗长点，才是🛰最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🐛历的这个周期，仿佛是一👳种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🛤过一次了。同样都是先经历了五🎫年左右🏆的强劲增长，然后在某个高光✌时刻，危机以一种劈头盖脸😉的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🆙经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🍈年销售破🌟千亿的目标。集🛣团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一📟般的数字，在当时几乎等于一☕脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上👕加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🚯界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过💔剩开始凸显；另一方面，移动互联🎞时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集🥄团营收和利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🕵么办法，公司都📙增长不动了。刘永好带领高管🐮找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🖇经不在产业链上的传统📐环节了。　　他曾在论坛上感㊙叹，那些互联网创🌲新企业，市盈率来🐑不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想🥑不明白，有一点不平衡，有一🛋点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么😜用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一🔁个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🏳司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研🍪学习。他认识到，互联网企业爆📮发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户😫思维和小步快跑🔛不断迭代的做法，更适合当下的用户需🥏求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🔃企业的组织基因是完全不🕦一样的，强行移植会产🤟生变异和抗体。有时候你不折腾，它👸还活得好好的，一🍼折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开🦓放之路一样，他也选😉择了增量改革的模式。　　他首先从自🌹己开始，带动集团老同志⛴退下来。2013年5月，62岁👵的他离任上市公司新希🕟望六和董事长之位，33岁的🙈女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🔩习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐🤨身，不再参加新希望🌔六和的会议。对集团的老同志🐷大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希💡望是一个传统的B端企业，刘永好没有👔对这个基本🦏盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的🚭升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🤙，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🏻想敢干、性格天马行空📛的新希望乳业总裁💭席刚。2015年，刘永好、王🍇航和席刚共同发起创立了一家新😓的平台公司“草根知本”。　　一🎄开始草根知本想做互联🚫网创新创业公🛀司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动📗资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤🌙的心理准备，但刘永好只是淡定地说🍑：“现💱在这种创业平台，你🚶们还是太保守。创业❣公司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是🙌对的；第二，你们是🥃否真正具备向死而生🥇的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🍽个一二十亿，这个平台🍐说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团😮队复盘反思，确定草根知本的方⤵向是顺应中国消费🦃升级的大趋势，投资农牧、食品领域🦀那些不太为市场所🔲关注而又🛏有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这💫个方向，同时指出，仅仅🦗做传统收购还不够，还需要摸索新的🍪机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心团队选🌕择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🗼出了一套新的合伙人🗑模式：与被投企业一起，重新注册成⏰立合伙人公司，创始团队🤥必须掏出真金👁白银注资。这套新做法，刘永❓好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在☔新希望原有体系之外向一个千亿😝平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所有制👩来焕发活力，民营企业想🌴要革新也要搞“混合所有制”。以前🈺新希望在人们眼中🍛有家族色彩，以后要根据条件向🤰合伙制转化，新建企业😰则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企🉐业都在谈转型，但很多大规模的传统😝企业都在转型🔅过程中越转越小，有的甚至直接🧙消失🆘在历史的浪潮中。而刘永好通过看⛑似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🔆可以写入中国商业案例🕚的创新。　　2018年，新希望🍎集团一举突破五🆑六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上🧠榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面🙃提速数字化转型，实现了穿越周期的🛴增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚢史上首次亏损，一个新的周期👘又开始了。　　“LD”　　作为一位Ⓜ周期穿越者，“快半步”可以说是刘💧永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🚋会掉下去，快半步重心还没过🏮去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的😽敏感。而这种敏感，可以说又来自原🍉生家庭。刘氏🚮兄弟的父母都是民国时的知🔒识分子，新中国成立🚡后父亲刘大墉担任了🖤四川省新津县农业局局长等职，家里从小就🌀订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🔌道摘要。刘永好在四川省机🕌械工业管理干🏼部学校教书时，一个人订的👾报刊比整个学校的还要多，管收发🐖室的人常开玩笑🐾让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正♐是从一条时事新闻中看🔆到了商机。新闻称，金日成送了中🚓国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年🍲就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满🌪眼春——邓小⏯平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机💟成熟，与二哥🍂刘永行一道，利用国企改🛹革之机大举收购，两三🥣年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🍆好成为全国工商联第🌀一位新兴民营🐞企业家副主席。1994年，“希望集团📉有限公司”成🎥为中国第一家无地名民营🥢企业集团。1996年，新中国第⚫一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股🍌东之一和副董事长。1998年，新希望🌐农业成为第一家以民营企🎀业身份推荐上市👥的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新🏽消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永🙊恒的危机感，一种如饥似渴的🧡学习欲，也不断地🍶要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🍩习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🎠一个记事本，每天晚上还要㊙把白天记下⛎来的内容复习一遍。他带团队去小米📀学习，一去就拿出一🤸个本子开始记，搞得雷军👝很紧张。一位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好🏂就打开本子。此前她在一家投🔹资机构做投后管理，投资🔁方向多是前沿领域，刘永好🚚不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🛺项目的来龙去脉又是怎样📍的。她说，第一次碰🙅到这种面试，一🔔个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事😪多年的新希望集🚗团副董事长王航说，新希望一直🤤强调年轻态，这种年轻态🤱在刘永好身上体现🚇得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🚊什么他做什么。“你本身😐是个传统企业，你如果还没有🌆这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好⏲曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱📡歌不打麻将，现在或许还可🔡以加上，不打掼蛋。别的企业家们在♈一些场合一起打时，他就坐在旁🆚边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🤜执狂，但刘永😜好似乎在演绎着另一种成功路🕐径。秦朔🏧称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱⛴玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满🕒了虱子”，但刘🧘永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内📢部员工说，刘永好善于为人，在员😟工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边👩工作多年的人都说，几乎没🧢人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育😩她，情绪上要保持钝😏感，思维上要保📖持开放，要像一个容器💸一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🍌公司董事🎯长之位交给了刘畅。因此🔶现在的新希望有🐎两位董事长，一😝位是集团董事长刘永好，一位是上🛵市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一👃个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🌠交接班一向被⛷视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🔻敏在新希望做了🍵深度访谈和调研，据他观察，这个班📩交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🍨因为刘永好的综合能力😜摆在那里。你得能让别⚫人服，压得住，这是一个💏很现实的问题。其次，农🗝牧业不像别的行业，不可能是革命性的📩，而只能是量变🍋引起质变，这也🎳使得代际冲突不那么容🈷易发生。此外，刘畅是一🏇个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子👦里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并📛不想装作一个📹什么霸道女总裁，而是要做一个生🦕命丰满的女性。　　从事🛌乡村振兴工作的刘睿敏📖有一个很大的感触，就是社会上对新希望这🍐种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🛅百姓所忽视，但其实这种企🕹业才是跟社会连♒接最深的。它代表了中🌴国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根🎳，中国社会要发展⛎得好，这种企业至关重要。　　新希望一位🔒熟悉营销工作的人士👮表示，对于新希望，内外部是存在认知🤝鸿沟的。她说：在集团🏫自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在🆒消费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做了一个👿小调研，随机给不同背景🐜的人看一组图片，让他🗃们回答哪一张更符合🏔他们认知中的新希望，结果挑出来🐺的图片是一群养在老式猪🖌圈中的猪。　　她哭笑不🌐得地说，其实现在🍣养猪也不是这样的，比这📼个高大上多了！但是真正决定🎶消费者购买选择😊的是他的认知，而不是品牌🥏方的自我认知。所以，这一切都促👳使他们去反思和改进。　　她说，快速🐩上升期大家说的都是“要😱用新模型打开新赛道”，前几年在猪周期底🤪部时不说了，大家说的是：活下来，带🚖着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🧀的世界500强榜单。新希望集团连🤱续第五年上榜，最新排列位次🌁是第426位。　　世界变化如此之快🎠之巨，新希望却仍怀🧝揣着一家传统企业的百😢年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🏔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🍑刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书💗面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 佐山愛）