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直播吧07月24日讯 随着埃基蒂克官宣，利物浦今夏已砸3.08亿欧签下5人。

TA分析表示，利物浦无🕦疑是工资支出大户，维尔茨在🗻利物浦的周薪约为20万镑，这还不🗳包含可能获取的奖金。加上雇🚇主需要承担的相关费用，利物浦每年为🎸维尔茨支付的薪资成🎽本至少达1200万镑。

埃基蒂克🔝的薪资也不低，在纽卡追逐他的🚸时候，他的周薪要🏿求在20万镑-22万镑之间。目前尚不清楚他与利👘物浦的谈判👃是否达到这一目标，但若取中🌜间值作为基础薪资，加上雇主相🤖关费用后，利物浦每年为✉埃基蒂克支付的薪📦资将达1260万镑。

仅🔐维尔茨和埃基蒂克两人，利物浦的年度工资支出就🌊要增加约2500万镑。但随着阿诺德的离开，利物浦每年🥞可以少花1200万镑的薪资（不含奖金）。

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中国🥢新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的🎲马路上，杭州市余杭街道👾永安村的“60后”村书记张👘水宝面对镜头奋力地🎟向前奔跑，两侧是金黄的稻🎗田。“要想我啊，带🈴上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🏕方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑💘在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个🍑递给他。5年前，刘松受🤷聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🍥地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪⏯区和基本农田保护区🕣的永安村，97%的土地属于✋永久基本农田，这🚽使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🎑集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这♌也成为浙江乡村运营最出名的🍋案例。　　“其实，CEO在村里的🕟日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜🔖皮的小事，比如每天的接🛃待，今天直播卖个米，明天处理售后，后🔬天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复🗄杂的生态，大多数乡村CEO过🚘半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🈁业也纳入规范。7月22日，人力资源社🚓会保障部等部门正式发🥚布新职业“农村集体🐿经济经理人”，其🕑也被称为乡村CEO，指受农村⛅集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性😉财产参股等经济📟活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索👬乡村CEO培养与招聘😹制度的地区之一。2023年，温州市首💬次招聘农村职业经理人。据温州🔗市农业农村局2023年10月发布的招聘公🍳告，招聘农村职⛎业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运㊙营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农🙃文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来💋从福建来到平阳县万⌛全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🧔数农村集体资产🧓长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村干部💋的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团🧤队过来后，村书记坦🍜诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会👦和村民委员会)班子➰已经尽力把村子做到了最好，下一步🏷的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🍞么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没👯有负责管理集体资产🌈的公司主体，也没有自主经营🐊的产业；以🤘往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟🕘村是一个近郊旅游村，曾有本地老♈板创业，也有外来的运营🌤商通过招商进来🍈做整村改造项目，村“两委”也带领🏚村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月🌘的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🌁会议上介绍成立公司、收购资产的计划🐆。接下来，他将原🚪本散落在村民手中的🎐水上乐园、游船、音乐🖖岛等项目收归村集体所有，并组建村级强🕚村公司，由周垟村股份经🔧济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其🔮实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立📙的旅游🎍公司为例，公司在过💹去大半年经营不善，大家都意🍪识到不能搁置下去，但村🖖里一直找不到⛹合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表🤱都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🦆提出收购方案后，事🛫情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🕘里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🆎选举阶段也容易造成对立，会出现许🌨多反对的声音，谁当村干部都🔪避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🛅往会认可外来角✡色的中立身份，CEO有助于调和一些🤩村干部💦也不容易解决的问题。　　例如，周垟村⛵有一位村民租了村里的音💣乐岛，经营露营项目，但与村干部商🍒讨租赁事宜🔰这件事总难以开展。一方面，村干部不👀好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🥋双方存🛎在私人关系，是“故意低价出租”。张⬆金来介入后发现，这项合作竟☕一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟🤺合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🏧签字并完成打款。　　完成所有铺垫🍗工作后，张金来团队基📁于收过来的文旅资🌔源，在去年“五一”举办了📚一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🔲用于后续规划。因为“有人管了”，周垟🍍村一年的集体经济增加了五🏫六十万元。下一步，张金来🚚还在推动建立村级公司🔽的议事协商会制度，希望能和🔄公司的股东会一样，定期商讨项🚡目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄💉的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🆙础工资保障；另一方面，永安村等🧦地的先行探索、浙江村干部🛥普遍的经商意识和思维♈，催生了适合乡村🎂运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计🖲的关键。以温州为例，温州市农业❗农村局联合市财政局印发的《温州市🏕农村职业经理人试点🅱工作方案》明确🐖了薪酬标准，给出🈸一系列福利。关于薪酬，职业🚄经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月发🐨放，考核工资6万元在所在村社完🚾成年度集体经济考核任务后🍁一次性全额🐱发放。绩效奖金则根据♋职业经理人本人🆔绩效考核🍡情况择期发放，具体考核办法由🌡各村股份🔐经济合作社(强村公司)与招聘🍷人员协商确定。　　至于运营团队其🚢他成员的薪酬，广州南沙区🤤规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论🍓通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🔉等少数省份推出了具体方案，对农村职业经理💥人的薪酬及其他待遇作出规定📌。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试📵点村社招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电🎀子商务的，也有招🖲聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🐂经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🚗集体🥐资产经营的机制。”中国🔽农业大学文科资深讲席教授🏽李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出🚀了现状，“但凡村里自己🎆搞的企业，如果不和💴外来的公司或🍨村里的能人合作或由他们承包，就要么无法💢运作下去，要么即使🥎能运作下去也避免🌭不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村💏集体很多都靠能人、村干部的无私奉献😮。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新👠的乡村经济潜力，已经不同于以往🔋依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🍄人，是一条可行💿之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真👄正的考验：如何✴通过市场化运营，为村❣集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业🏾企业厂长、上市公司农业板🏔块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这🧥一熟人社会，外来者不一🚀定要立即“做大事”，而是要先融入👬村集体、建立信任。　　“如👦果村民把你当作一家人，可能做🐶什么都会支持你，做👞错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有🌵变成一家人，哪🕤怕做得对也可能被质疑，当村民代表😼里有两三个人🎤发出反对声音，工作可能就👽不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了♎调研和规划重点工作，他🐺做的第一件事是策💤划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🎡赚个几千元，大家💶就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部🤨都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就🌋记住了办事的人。”如果先推行一个🥣长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆😳中市沙溪街⛲道金鼓村的第👎一个大学生。2017年，他辞去🔣了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困🧖回乡创业。彼时，金鼓村除了有🏚两三家农家乐，大部分土地都用😒于村民自给自足，无任🚷何支柱产业。黄金决定种植🚝附加值高的无花果，但在初💣期得不到信任，他先用🅿积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送🔼出5株树苗，邀请村民🎡种在庭前院后，这成了获得信任的🐈关键，第二年果实成熟🏳时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感🚂受到了差距。2019年，无花果💓产业带动了33位村🔲民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点❔高很多，已有水稻这一支⏱柱产业，需要🤒更高维度的品牌运营，这考验🔐经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济📞方式，通过对乡村🎶有形和无形资产、内部和外部资源要素进🆑行有效整合、重组、配置，转化为经济🛌价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🤩开外部资源。”他说。例如，在改良⏰水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与⛪浙江大学不⚾同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是🧣永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测❓种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍📛生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩🃏地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队🦒开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类👎、更换主播和直📭播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方🎤人爱喝酒的习惯，最👛终确定开发不同风味的米酒产💰品。”刘松说。去年9月，米酒产品在😏试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单✍品月销量达4.6万单。　　同创业公司一🧗样，乡村CEO也会🐘面临资金困境，但对外🔒融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🤔村合作社种植的无花果供不应🦁求，正当黄金🌃计划增加种植面积时，国家出台了㊗防止耕地“非粮化”政策；他🌹随后调整思路，打算筹建🕦无花果加工厂房，转向😮中高端市场。面对加工📻厂房的资金缺口，村民们面💧面相觑。黄🉑金找了诸多风投机构和农业大🥛公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去🥪了一封求助邮件，意外得到✏了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金🍇来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交🐫往融洽，村“两委”的战斗力如何，村🎬干部是否想做事且愿意逐步放权，都🍖会影响工作的开展。“和村民之间的沟👀通，基本由村干部帮我🛩们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟✏村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🦓轻人喜欢的生活创😁意社区。目前，团✉队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民⚡宿等项目，为非📢遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置🛃民居的计划👝也即将施工。　　能按照🙁既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但🗑现实情况并不尽然。　　村属企业的🕺公司董事长一般由村书记兼任，职业经理人则🍥在其职权🐃范围内负责经营事项。　　广州市南沙💇区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🖇人培育试点🔀工作方案》指出，鼓励🤙探索事经适度分离。所谓🚔事经适度分离，是指在村党组➰织领导下，村班子主要负责🚝村级日常事务和🌽村民的服务管理，村属企业负责村🔮级资源、资产运营，发展壮大📁村级集体经济。村股份经济合作🍀联社通过制定、参📥与制定村属企业章程的方式，维护🏈本股份经济合作联社及股✅东的权益。但现实中，村庄的日常🎺事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🎀某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中✅一个村庄。经🍨过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🍆“一名高级的🚡村务工作者”，更多✴是为政府计划😓好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵😭循既定计划，村集体资产的效率确🌯有提升。但他在😌运营视角看到了诸多挑战：村内⛸业态都属于小体量运营，不具有持续🏛性的带动效应；村里有🚣发展潜力、客🌌群稳定的业态，理论上能🌇结合其他资产打造新业态，但公司没有足❤够的运营性😝资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村🌿经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🍞司的自由度多一分，乡🦏镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也🚲放缓了公司发展的步伐。　　由🎺于缺乏制度性规范，“如何🚭平衡乡村运营与乡村治理的🗄关系”这一议题，只能在具体实践👰中不断探索、试错。　　2019年，中国🔆农业大学与昆明市启动共建6个都市驱🥕动型乡村振兴创新实验💚村，雁塔村是其🌛中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🙎康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🌏任助理。　　雁🌗塔村的村集体经济在过去依赖矿🏾产资源分红，从🐡未有过经营性收入。赵全康🎱团队接手了村里的🎼主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带来了显🚑著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为📪村里引流获客，为促进良性竞🤔争，也负责制定商❎业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员⬇也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🐤自两个方面的批评声音，“如果到访旅🚊行团多由我们接待，其他商家会不满🎺意，但团🍙队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发生矛🛳盾时，村干🤵部容易向商家倾斜。村领😓导班子换届后，村内有关⛅运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状💼态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🏣最早在云南实验村所😋招聘的乡村CEO多🏧数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属🎄于在外打工的🖖乡村青年，本身没有太多经营经验；乡村开🌓发出的新业态，如研学、康养，各种文化🎖旅游以及开发新的农产品👵加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🀄村里的年轻人，处理不了乡村💃复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🌉府的重视也不够，在关💽键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🐣康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🕖展受限最核心的问🙋题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特🖌色是花巷，却没有发展起种植🥜鲜花或者任何一个鲜🗿花大棚的业态；虽然种植了红🍸梨，却没有真正🧚将红梨和旅游业串🌯联起来。”雁塔村曾号召村民种植🔵红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种📀植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难🔅以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落🍘。“村集体企业💫到底应该是怎样的企业？怎样明确村干🆖部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🛤的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🈸CEO是一个艰难的社会创🍄新过程，不是一⏸朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的推🐳动下，浙江、广东⚽都开启了对乡村CEO的大规🚀模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🏣均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🏄平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记😱靠经济实力、经商头脑说话，现阶🕤段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多🛳依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🎸许多村庄的集体🏒经济每年仅靠物业出租就😫有几个亿的收入。　　浙江还💠推动了乡村的片区组🤥团式发展。例如，在余杭街道，包括永🤐安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面🛵各有资源优势，通过数字✉化工具一起共享👦资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🎍活更多的公共🧟闲置空间，如在城区附近的高🗣架桥下举办活动，各村🎹则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺🗳乏财政支持，也尚不具备成熟的机制💨与土壤。“大部分🎞地方会反复流失，招不到人才，这一🚹现象将会是一个🤟比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大♟农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡😴村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜😗湖市家发镇，成了🈺安徽首个公开向社🤤会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要📟根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🕝量和人口还在🕸继续减少，留下来的乡村需😨要充实全面的人才，只有这样，乡🛍村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广😄播电视学校正在展开“全国万名乡村职🐶业经理人”的培养，并📉组织全国性的教材编写，相关部门🐧也正启动制定农村集体经👊济经理人的相关职📂业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原。”他说。　　(文📄中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🥍面授权医疗资源出品的《时政微视频丨山🔂河铭记》以巨乳女😉神兔兔微信为核心，结🛡合私密片源难获取“直播诱导青少年”、“网络色情泛滥”，用虚拟📆现实看片体验“虚拟主播”现象切入，揭露小水镇色情😫直播场所内幕，何祎亲自采访，仿钛环保机🌹械设备服务中心火爆🤗上线，封站前最后⛄一批关注防范，马上收藏资源观🛤看完整版！逛实体店挑生鲜、买潮玩、选儿童用品——　　把精彩装进🃏购物袋(大数据观察·实体店里探消费)　　到超市“赶海”，鲜活水🙌产品带来逛🏄水族馆般的新鲜体验；去潮玩店“吃谷”，在追赶潮流中🌈获得情绪价值，满足社交需求；在母婴店“淘货”，“所见即所得”的同时，享受专业、细致的服务……凭借产品升级、服务优化、场景创新，到店👣消费热度不减。逛实体店成为很多🥌消费者，特别是年轻消费🍷群体的选择。　　网络购物很便🗡利，为何仍有不🎑少消费者热衷打卡实体🕔店？他们的购物袋里都🔃有啥？近日，记者在多地进❌行了探访。　　在生鲜超市　　打捞水产 放松身心　　下午5点半，贵州贵阳🔐市合力惠民🌽生鲜超市南浦路店🈳逐渐热闹起来，下班来🕢购物的顾客精挑👞细选心仪的商品，工作人员🐵忙着补货、整理。　　来到水产区，宽大📸的鱼缸整齐排列，透明👢的玻璃映着蓝莹莹的水光。连串气泡🌎从增氧泵里“嗡嗡”吐出，翻腾出水面时“啵”的一声破裂，鱼儿在其中游🤞弋。一旁的王丽丽静静看着，一天的👭疲惫也像气泡一样冲出身体，消失得无影无踪。　　30岁的王🚁丽丽是贵阳人，工作5年了，“每天跟报表、材料打交道，工作强度大，一天下来身心疲惫🥒。”这段时间，生鲜超市成了她🚄下班后的好去处，尤其是到水产区“赶海”，放松又解压，一周要去三四次。　　“平均每天客流超过1000人次，年轻人占八成，购物时间集👟中在下班以后，水产🕊品占日销售额的30%。”该店店长李中秀介绍，顺应年轻人看重📛便捷、品质的消费需求，超市📩在水产品供给上精准发力。比如，活鲜和📼冰鲜配有直供基地，从源🎢头上严把产品质量；现场能免费加工，提供烹饪服务，让“赶海”的乐趣第一时📎间在舌尖绽放。　　吐沙子的蛤蜊、举着钳子的龙虾、缓缓🌉游动的鲈鱼……前一阵，王丽丽带⏫着不到两岁的女🤞儿到超市看鱼。坐在购物车上，隔着透明的缸壁，孩子被水中的各色🐝鱼儿吸引。“看到女儿感✳兴趣，我就挨个讲给她，听着她🎵咿咿呀呀地回应着，感到特别惊喜！”王丽丽说，到超市“赶海”的魅力在于🔡轻松、新鲜和互动感强🧚，这是线上购♉物无法替代的。　　“我们会⌚根据季节调整水产🍺区的品类，特定🚣时段还有打折促销，吸引了不少顾客。”李中秀说。　　“超市‘赶海’作🔭为一种新兴的生活方式，近两年尤其受到🌴都市年轻🤫人的喜欢。”工业🍊和信息化部信息通信经🕸济专家委员会委💌员盘和林说，在超市或生😁鲜市场中观察、挑选鲜活海鲜，满足了人🎅们对自然的好奇心，也是现代人重🔑新定义生活节奏、平衡工作压力的一种🔭尝试。　　在潮玩店　　挑选盲盒 乐趣满满　　“你今天‘吃谷’了吗？”这是当下以Z世代为代表的🎣年轻人之间常🌙用的问候语。“谷子”是英文“goods(商品)”的谐音，“吃谷”就是购买📵潮流玩具。　　如今，“吃谷”、“捞”潮玩、“摇”盲盒在年轻群➰体中十分流行，三五成群去商场🌎选购潮玩，成为年轻人的🤪消费习惯和😙休闲时尚。　　前不久，北京朝阳大悦城➖的一家潮💔玩厂牌快闪店开业，当天就🍰吸引逾万名年轻人进🌶店选购。“我平😕常就关注各种IP的限定活动，听说有快闪🕜活动就早早赶来。排了🐕半小时的队，买到了喜爱的潮玩💪，完全值得！”在北京工作的🕊潮玩爱好📃者范鑫欣说。　　“对于社交需求🔰强烈的年轻人而言，潮玩是一种‘社交货币’。”潮玩店奇🥍梦岛创始人战绘宇说，年轻人购买、分享潮玩，在线上线下发现同🕴好、结交朋友。　　在🐛北京市社会科学院副研究员😲王鹏看来，潮玩品牌丰富、IP种类繁多、营销手段新奇有趣，为年轻群体提供📯了充分的选择空间。除了潮玩蕴含👡的文化IP、外观设计、性价比等因素，通过消费来获得🕚情绪价值、达成悦己体验成为🗳影响🔊年轻人选购的重要驱动力。　　“每周末我🛳都会去潮玩店逛逛，现在流行的💚泡泡玛特、TOP TOY、三丽鸥、迪🍚士尼等品牌我都买过。”95后北京西城区🌠居民刘彬说，“外形可爱、设计独特，是我选购🗿潮玩潮品注重的标准。”　　刘彬和许🚓多年轻人一样热衷“摇”盲盒。“边摇边凑近耳朵仔🚺细听，经验🧀丰富的人有可📋能辨认出隐藏款。”刘彬说，摇盲🦊盒摇到自己想要的款式，会让人🐽感到惊喜和满足。　　遇上商家、商场有优惠，年轻人在潮玩上🌚的即兴消费就更多了。浙江绍兴🌧市多家大型综合商场内，邮储🥍银行绍兴市分行推出支🏞付优惠活动，信用卡🌀用户可参与随机立减🌻和固定优惠。邮储银行绍兴市🌚分行信用卡部总🕝经理吴玲雅介绍，“今年上半年，经本🧔分行进行的潮玩类🌪消费累计金额290万元，客户享受优惠额达21万元。”　　“年轻人喜爱这种‘支付有惊喜’的活动，低门槛、高趣味的优惠活🦃动催生了不少年轻顾客💁的小额高频消费行为。”一名潮玩🤭店店长说。　　在母婴店　　放心选购 服务舒心　　上午10点，35岁的宝妈🕴黄静静来到孩子王广东广州荔🎼湾领展广场店，带两个孩🛷子做小儿推拿的同时，顺便购买第二天😝出游路上的小👋零食。　　这家店占地4000多平方米，奶粉、辅食、玩具、服装、婴儿车、婴儿床等孕😐婴童所需的各类产🤗品一应俱全。在店里的食品区域，店长刘志芳指🍁导她领满减券，享受优惠，总价金额立刻从234.9元降为114.9元。　　作为该店♐的资深会员，黄静静每次购物都有🍧折扣优惠，两🏤个孩子的各类开销基🌱本都在这家店，每☝周要来好几次。仅去年，她在这📟家店的实际花销就达到1.8万多元。　　现在网购很方💾便，为什么还有很多家💜长乐于到母婴店“淘货”？“在实体店，我能看💐到婴儿车的实际样式、尺寸，再上手试一试，看看是否好用。”黄静静说，两年前购🎗买婴儿车时，碰上门店开展⛏优惠大促，1600多元的售💰价比网上要低出100多元，非常划算。另外，实体店“所见即所得”，消费者可以选择生🎩产日🤥期较新的产品，也是很多人🐌爱逛母婴店的原因。　　黄静静看中的，还有实体🍒店的面对面互动🕵和延伸服务。“店员💱能详细介绍产品，导购服❣务也很专业，另外还可以听听➰老客户的真实反馈。”黄静静说，店里还开办🤫了自营的小儿推😅拿服务，每天都有4名持证上岗🌗的专业推拿师在岗，自己会😺定期带两个孩子来推拿，感觉确实有些🎡效果。　　“我们顺应年🔈轻人的消费习惯，引🏌进大型儿童乐园，进一步优化👮母婴室等服务设施，让亲子客群舒🍗心消费，在优🚽化服务与体验的😸赛道上不断发力。”广州荔湾领展🕋广场负责人李嘉麟说。　　“尽管母婴产🌌品的购买渠道🥧愈加多元化，但母婴🈺店仍然是奶👇粉销售的重要渠道，这和门😜店提供的便捷性、即时性、专业性服务🙊息息相关。”中央财经大📩学数字经济融合创新🚾发展中心主任陈端🚨表示，母婴店应在产🦖品和👿服务上双向发力，一方面持续提升产🍏品安👤全与功能性，另一方面拓🏷展更多增值服务，以🛶吸引更多新手爸妈从“头回客”变成“回头客”。　　本报记者  齐志明  苏  滨  王云娜　　《人民日报》(2025年08月26日 第 07 版)　　版式设计：蔡华伟李济深最🌠新连载《北京👖亦庄综合保税区通过预验收》上线引发热议。中新网柏林8月26日电 8月19日至24日，第八届中德U16青少年足球邀请🥡赛在德国曼海姆举😡行。中国男足首🐱任外籍主教练🤩施拉普纳、莱茵—内卡都会区德中🛹友好协会会长库尔茨⛽及关心中德足球合🥩作的各界代表出席活动，来自中国海口、杭州和德国多🐼地的青少年球队💳汇聚绿茵，共同🦐奉献了一场场精彩纷😙呈的对决，为中德民间🌲交流注入新的活力。　　施拉普纳表示，在😴各方关心和见证下，中德U16青少年足球🕉邀请赛不断成长，现已成为促🚋进两国青少年交流的独💳特平台。很高📠兴看到中德青少年球员😖们通过足球建立起深🏺厚的情谊，希望双方青少🏰年球员珍惜此次经历，以足球为媒，把赛场上🌺的团结协作带入生活，用拼😃搏精神追逐更远大的梦想。　　库尔茨积极评价🏧本届赛事，表示青少🐈年是中德关系的未来，U16足球邀请赛系促进🏹中德青少年交流、增进两国民🆑间友好的成功典范，不仅让德国公众🛂有机会更好了解🎡中国青年的风采，也为德💎中地方交流注入新的活力。双方应在足🚶球等领域持续拓展合作🍕，为年🗾轻人创造更多相互理解、携手成🙌长的机会。　　本届赛🈴事得到中国人民对🆕外友好协会、中国驻德🙎国大使馆和中国驻法兰克🥓福总领馆指导，并获中国银行、中国石化、巴斯夫等中德企🚔业大力赞助。中国驻法兰克🍼福总领馆🅱副总领事伍鹏飞受邀出席颁奖典㊗礼和庆祝晚宴，并同德方🏘嘉宾就中德青💏少年足球合作🛤进行深入交流。　　中德U16青少年足球🤧邀请赛创办于2012年，迄今已在两国⚪共举办八届，累计吸引上千名🚕中德青少🏠年球员参加。本届赛事中，来自杭州🐮市采荷中学足球队🧦的张泽亨凭借5粒进球荣获“最佳射手”称号。(完)

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李东生/后水尾天皇/周培源/马树华

（青岛日报／观海新闻记者 何祎）