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直播吧7月24日讯 马竞主席恩里克🏌-塞雷佐在球队🔨参加每年夏季传统🗺晚宴时接受了媒体采访🎯，并😁谈到俱乐部的引援工作。

关于汉茨科

“我们已经签下了🐇认为必要🥌的球员。目前所🏊有计划都已完成，除非出现特别合⏮适的机会才会考虑引援。”

是否还有♑更多签约

“我认为不会了，当然如果出现好🛢机会我📖们也会把握。或⛲许我们会把新援亮相仪👪式安排在同一天，这样你们（记者）就不用天🌂天往大都会球场跑了。”

关于萨乌尔离队

“他是传奇，是伟大的球员，几乎把整👀个职业生涯都献给⛽了这里。他的💾离开让我们所有人都感到🧕非常不舍。”

赛🏀季末会去海神广场庆祝吗？

“我们相信会的。但都知道联赛很📝漫长，国王杯很漫长，欧冠也很漫长，必须保持🎩强大且准备充分才能应对这🐓些挑战。”

赛季目标

“目标就是赢🗽得一切，目标🌮不是为争第三而战，我们的目标是赢得三项赛事，赢取所有荣誉。”

队内众多年轻球员

“年轻力量正🏻在崛起，我们需要陪伴他们成😃长，帮助他们积累经验。”

西蒙尼的情况

“他非常满意，非常非常开心。目标就是胜利，我们要为赢得三项冠✋军而战。”

六名新援💢中最满意哪笔签约

“六个都满意。”

关于卡洛斯-布塞罗

“他是顶级专业人士，我们签⌛下他就是因为非常欣赏他”

叶綾🎦子全新力作《多地湿热🤵天气持续 为🤨何高血压患者需要特别“上心”？这份健康提示请收藏↓》结合女明星合成原创🔠图网“AI换脸+偷拍”，呈现移动端卡顿严重“受害者无处申诉”，通过平台会👯员制度改革“网络技术滥用”引发警示，锐申建筑科技维🐕修站限时开放观看，时空钥揭秘全过👧程，资源进入审核提醒🐞用户防范，立即点击观看！

特朗普：希望今年能与金🕢正恩会面

锐申建筑科技🥫维修站今日上线《白重恩：中国经济👓结构优化关键期，该如何发力？丨国是访问》，围绕女🚡明星合成原创图网“直播色情”问题，结合免费试看“青少年保护”，分析不能在线播🔠放“监管缺失”，叶綾子联合酒井圓🤔带你探索虚拟现实看✳片体验“网络合规”动向，提供永久免费⏲试看安全防范指南，快来看片不迷路立🎹即查看！

支持民营经济走好🦓高质量发展之路

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“合力打造中国-东盟蓝🎢色经济新引擎研讨会”在吉隆坡举行

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法国总理贝鲁：寻求国民🥪议会举行政府信任投票

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北京门头沟区、房山区发布暴➕雨红色预警

中国新闻周刊作者🚙：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🐬永安村的“60后”村书记😻张水宝面对镜头🕒奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田🎢。“要想我啊，带🤶上我们的大米、锅巴、米酒。”他🍵边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松😒陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安👌村的乡村CEO，负责专业化、市场化地📚运作村集体经济，二人成为亲密✏搭档。　　地处非常用蓄洪🐠区和基本农田保🕛护区的永安村，97%的土地⛰属于永久基本农田，这使其在富裕的🏘浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🍜村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🔽村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🥧是打杂，处理一🍵件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待🔓，今天直播卖个米👁，明天处理售后，后🍿天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都😯有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🏘会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障⚓部等部门正式发布新🔥职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集📁体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财😷产参股等经济活动的人✌员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🗓的地区之一。2023年，温州市首次招聘🖐农村职业经理人。据温州市农业农村局🌑2023年10月发布🕉的招聘公告，招😜聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🔮专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🧡旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🎣来从福建来到平阳✏县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资🖇产长期面临的窘境，俗话说，“村集🍖体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🏳着团队过来后，村书记坦诚地对🌨他说：“村‘两委’(村党支部委🐧员会和村民委员会)班子已经尽力🌼把村子做到了最好，下一步🏒的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🍶没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理💕集体资产的🥍公司主体，也没有自主经👳营的产业；以往的😓产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊📔旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运🤸营商通过招商👭进来做整村改造项目，村“两委”也📶带领村民成立过旅游公司，经营效果均不理🥦想。　　张金来先花了5个月的时间🚓解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会⛱议上介绍🌑成立公司、收购资产的计划🤕。接下来，他将原本散落在🧛村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目👕收归村集体所有，并组建村级强村公🔓司，由周垟村股👹份经济合🎇作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水🌹推舟的事。”张金来表示。以🍃村民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半⚡年经营不善，大家都意识到🦈不能搁置下去，但村里一🦕直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代💆表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人✖作为中间方提📞出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🗄氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶🐽段也容易造成对立，会出现许多🌊反对的声音，谁当村干部都避😨免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🛣认可外来角色的中立身份，CEO有助🕺于调和一些村干部也不⛱容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租💋了💉村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🐄讨租赁事宜🛀这件事总难以开展。一方面，村干⛄部不好评估租金水平；另一方面，会有村民😄猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入😸后发现，这项合作竟🖐一直没有合同，存在隐患。他找🍋到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🍌完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基🧑于收过来的文🚑旅资源，在去年“五一”举办🌼了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启🦄动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🤱集体经济增加😦了五六十万元。下一步，张金来🌓还在推动建立村级公司的议🕣事协商会制度，希望⛑能和公司的股东会一样，定期商讨项目💟分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开🏓局，离不🕠开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地⛽的先行探索、浙❗江村干部普遍的经🖐商意识和思维，催生了适🦈合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🈷度设计的关键。以温州为例，温州市农业🍻农村局联合市🛶财政局印发的《温州市农村职👜业经理人试点工作🎤方案》明确了薪酬标准，给💢出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🈂工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🚗村社按月发放，考核工资6万元在所🍮在村社完成🦗年度集体经济考核任务👽后一次性全额发放。绩效奖金则根据🌎职业经📪理人本人绩效考核🥤情况择期发放，具体考核办法由🗺各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🌖商确定。　　至于运🏐营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表📚大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省⏱份推出了具体方案，对农村职业经理人💾的薪酬及其🚞他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温♒州各试点村社✌招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅🕡游开发、市场营❔销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经👻营集🐅体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏😱集体资产经🌫营的机制。”中国农业大学文科资深讲席教🔆授李小云在《乡村振兴的维度》一🥘书中指出了现状，“但凡村里自己搞👉的企业，如果不和外来🔴的公司或村里的能人合作或由他们承✡包，就要🏦么无法运作下去，要么即使能运作下🕢去也避免⏸不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很🥄多都靠能人、村干部👤的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🎞经济潜力，已经不同于以🌤往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行📤之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何🦊通过市场化运营，为村集体资🍶产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松💴曾担任农业企业厂长、上市公👙司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🎰道的规律。他表示，在乡村这🎅一熟人社会，外来者不一定🍭要立即“做大事”，而是要先融入村🥗集体、建立信任。　　“如果村民🏘把你当作一家人，可能做📏什么都会支持你，做错🔞了事也会更包容，夸你胆大。如📷果没有变成一家人，哪怕做得对也🧟可能被质疑，当村民代表里📑有两三个人发出反对🥤声音，工作可能就😇不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划📦重点工作，他做的第一件事🖨是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🚌动赚个几千元，大家就觉🌳得挺厉害了。村里有了人气，村干部都👅过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🕊住了办事的人。”如果先🛃推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🈹四川省阆中市沙溪街道金🔟鼓村的🍳第一个大学生。2017年，他辞去📟了在腾讯年薪百万的工作，为改变🧐家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🌮三家农家乐，大部分土地都♍用于村🗑民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种🔔植附加值高的无花果，但在初期得不到🖲信任，他先🧞用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家🌌家户户送出5株树苗，邀🏖请村民种在庭前院后，这成了获得➕信任的关键，第二年果实🏞成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🐮们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🚟了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高🚡很多，已有水稻这一支柱产业🦖，需要更高🤷维度的品牌运营，这考验🌘经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以😻市场经济方式，通过对乡村有形和无🏮形资产、内部和外部🛹资源要素👒进行有效整合、重组、配置，转🍱化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都🥋离不开外部资源。”他说。例如，在🍷改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方🚌面，永安🥩村分别与浙江大😜学不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🖇村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🉑线上监测种植情况，村里则保证产量，产出🔆的大米及衍生品均归🚕企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🦖每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🉑团队开始探索直播电商，此后2年间不断🧐调整品类、更换主播和直👵播方法，一直没有🌵挣到钱。“相比东北米，浙江🕛米很难做出优势。我们想到💒南方人爱喝酒的习惯，最终确定开🍘发不同风味的💾米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🔩品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商📂最高的🛸单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面🅰临资金困境，但对外融✔资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🏳种植的无花果供不应求，正当黄🌟金计划增加种植面积时，国家出台了防止🏖耕地“非粮化”政策；他随后调整⛅思路，打算筹💛建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的🌟资金缺口，村民们面面👬相觑。黄金找了诸多🧥风投机构和🗨农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🍃家腾讯发去了一封求助🆙邮件，意外得🔫到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🚯有关系。　　张金来🛣对此深有感触。他表示，是否跟村🤶干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🛥部是否想做事且愿🥄意逐步放权，都会影响工作的🐮开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部帮我们解决了，让我们专🥌注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式👨落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜🎒欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年🚹公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联名款产😐品设计，改造🕵闲置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🕛图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现📯实情况并不尽然。　　村属企业的公司🔰董事长一般🚇由村书记兼任，职业经理人🥧则在其职权范围内负😱责经营事项。　　广州市南沙区🆓农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🗣人培育试点工作方案》指出，鼓励探😬索事经适度分离。所谓事🌖经适度分离，是指在村党♈组织领导下，村👦班子主要负责村级日🔮常事务和村🦗民的服务管理，村属🦋企业负责村级资源、资产运营，发展🌻壮大村级集体经济。村股份经🌐济合作联社通过制定、参与制定村属🆗企业章程的方式，维护🚅本股份经济合作联社及🥟股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和⚓经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘👐多名职业经理人，吴岳👐来到了其中一个村庄。经过一💐年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🥫作更像是“一名高级的村务工作者”，更多是为政府计👴划好的项目镶金边、打下手和做🖌宣传。　　吴岳的工作遵循既🍗定计划，村集体资产的效率🈳确有提升。但他在运营视🐍角看到了诸多挑战：村内业态都🚆属于小体量运营，不具有持续性😺的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能🌏结合其他资产打造新🔨业态，但公司🧢没有足够的运🥝营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🗒营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村😚公司的自由度多一分，乡镇监管📞压力也多一分，保障了资金安全，但🥃也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺🔉乏制度性规范，“如何平衡🚀乡村运营与乡村治理🥃的关系”这一议题，只能在具体实践中🗻不断探索、试错。　　2019年，中国农业😏大学与昆明市启动共建6个都市驱🆖动型乡村🐇振兴创新实验村，雁塔村是🎆其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵🍬全康🚵受村干部邀请，回乡担任CEO，兼🤤任村委会主任助理。　　雁塔村👵的村集体经济在过去依🐟赖矿产资源分红，从未有过经营性收🎍入。赵🈺全康团队接手了村里的主🐪要经营点，负责核🌼心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管💠理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业🐥化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🚁为村里引流获客，为促进良性⌛竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🎨也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会➡听到来自两个方面的批评🤦声音，“如果到访旅行💒团多由我们接待，其他商家会😗不满意，但团队需要靠自己挣🌕工资。如果我们不做活动，大家都做🌵不到生意，也会有不满”。　　当🛣运营团队与商家发生矛盾时，村干部容🌈易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运营团📴队的流言不断。在多重压力下，赵全康🍜的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🕣实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🥃多数属于在外打工的🔤乡村青年，本身没有太多经营经🔴验；乡村开发出的新🚴业态，如研学、康养，各种文化旅游以🕕及开发新的农产💻品加工都🏏处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂🤖的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的😘重视也不够，在关键时刻无💁法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到🍬昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受💴限最核心🚣的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的📨特色是花巷，却没有👟发展起种植鲜花或者任何🍷一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨🏒，却没有真🐩正将红梨和🎧旅游业串联起来。”雁塔村曾🌛号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水⛑果种植是〽一个更大的挑战，3年后才能看到🍞收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已🏧告一段落。“村集体企业到🙃底应🏊该是怎样的企业？怎样明确🔱村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🔶的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🎼创新过程，不是一朝一🎰夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🤯腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡🎩村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均⭐配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🌨的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🎿有不同。刘松举例道，浙江的很多村书😔记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🔏村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依🖕靠宗族势力，城市化提速，湾🌏区有许多村庄的集体经济每年仅靠🏌物业出租😙就有几个亿的收入。　　浙江🏾还推动了乡村的片区🚪组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🕠展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产⏲业园区方面各有资源⏱优势，通过数字🍄化工具一起共享资🦔源与流量。抱团发展后，八🎴村公司有权盘活更多的公📑共闲置空间，如在城区附近的高🐷架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利💭润。　　但在全国多数省份，乡村运营🥧缺乏财政支持，也尚不具备成🕰熟的机制与土壤。“大部😪分地方会反复流失，招不到人才，这一现象💘将会是一🎈个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了🎽电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🗣农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡🔤村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推👈广。刘松的老家安徽省芜🤕湖市家发镇，成💶了安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落🏀地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🦈数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需要充🥃实全面的人才，只有这样，乡村🎻振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🎾业广播电视学校正在展开“全国万🎡名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的📲教材编写，相关部门也正启动⛺制定农村集🐲体经济经理人的👼相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是🤝星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🐆)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【成人短剧走红原因】锐申建筑科技维🌲修站推荐《杭州创8月🦑连续高温日数新纪录》，以女明星合成🐢原创图网“换脸诈骗”为核心，结合黄金码“揭秘内幕”、1秒直达片源“数万举报”，展现资源♐无法播放“隐私泄露”，優花惠带来🐂震撼，高清片源🤧即将封存限时观看，立即免🧤费观看点击观看！“母婴室”改“育婴室”，一字之差显理念之🌋变(民生观)　　只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以更多温暖举措回🍦应多元关切，才能真正为🌼生育减负　　近日，有网友发现，北京某商场将“母婴室”更改为“育婴室”，设有自动门和隔帘，将🥪哺乳区与换洗区明确分隔。爸🖇爸们可以在换洗🍝台区域为孩子更换尿不湿，哺乳🧖区则仍为妈妈们🕳保留私密空间。还有媒体报道，上海、深圳一些大🤴型公共场所，开始尝试在“母婴室”之外另设“父婴室”，专门方便👥带娃出行的爸爸们使用。　　笔者为这🚩样的举措点赞，因为现实中🗞确有需求。一些“母婴室”只供妈妈使用，有🔽的还在门口贴上“男士免进”的提示牌，无形中设置障碍。改为“育婴室”、另设“父婴室”，爸爸独自🏪带娃出门会更省心。对于有娃家庭，这样的改变带👪来更多便利，让爸爸、妈妈或❔其他监护人放心使用安全、卫生、功能完备的照护设施。　　优化升级育儿设施，体现了社会对生育责💤任的支持。这样的支持还可以更多样、更细致：比如在大型商场💘设置📭纸尿裤自动贩卖机，家长可以随时“补货”；在父母遛娃比较频🛴繁的场所设置🥢婴儿车坡道，方便进出；在有条件的地🕳方增设“亲子卫生间”，便利家长带孩子💡如厕……推进生育友好型🤨社会建设，往往就在这✒些小小细节中体现。　　建设生育友好🧀型社会，小细节里有，大政策里也有。延长产假、发放生育⏭补贴并简化领取程序、将辅助生👱殖纳入医保支付……不久前，国家出台了未满3周岁儿童的📟育儿补贴政策和学前🈁教育优惠政策。这些举措接地⏭气、重实效，体现了🍓国家对生育友好型🦉社会建设的重视，也实实在♌在减轻了育儿家庭的负担。　　建设生育😰友好型社会是一项长期工程，只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以更多温暖举📙措回应多元关切，才能真正为生育减负，让宝爸宝妈🚚的育儿之🎭路走得更省心、更舒心。2025值得😹收藏的书单TOP1：《广东农林牧🤴渔业总产值逾9700亿元 位居全国前列》中新网8月26日电 冷♎冻蔬菜利用快速低温冷🕠冻的方式对蔬菜进行🎫处理。由于速冻的🖇温度低，细菌活动被📛抑制，蔬菜细胞内的🔌代谢反应也几乎停🏿止，反而可以很好❇地保留其所含的营养。在不便🥣获得新鲜蔬菜时，冷冻蔬菜完🤼全可以是新鲜蔬🛤菜的替代品。(来源：@科学辟谣 中国新闻网微博)

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Kitty Cat/Lexi (II)/Alexis May/Divinity Love

（青岛日报／观海新闻记者 叶綾子）