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　　中新网台北7月24日电 由台🦀湾劳动党与多个民间社团共同🚠发起的台湾社会共🕍好论坛筹备会24日在台北市捷运😚站、公园开🍂展街头宣讲，呼吁民众在26日“大罢免”投票中投“不同意罢免”票。他们表示，唯有拒绝“恶罢”、拒绝“台独”，才能真正守护台湾的💵民主与和平。

　　台湾🗑社会共好论坛筹备会自6月24日召开“反恶罢、票投不同意”记者会以来，陆续在💾各地展开街头宣讲行动，号召民♍众拒绝民进党操弄罢免、破坏民主🏯制度的政治操作。

　　台🚞湾劳动党副主席王娟萍表示，民进党要借“大罢免”消灭在野政党，这一行动已对台湾📔民主造成破坏，要反对“大罢免”才能制止民🌧进党进一🔸步脱离监督。

　　台湾劳动人权🕸协会总📜干事王武郎表示，民进党阵营发起的“大罢免”是一🏁场为突破在台立法机🏞构少数困境的政治夺权攻💢击，没有正当性，已成为绿营“台独”法西斯化的一环，旨在“清洗”不同政见者，严重破坏民✊主制度。

　　台湾民众文化工🕑作室执行长、台湾🐮劳动党副秘书长许孟祥指出，民进党推行“抗中保台”政策，企图通过“大罢免”扫除民意监督，是以独裁毁坏民🧚主、以战争毁灭📤和平的仇恨政治。在所谓“全社会防卫韧性”的包装下，企图将战争引进城镇、街道与民宅，让🉑民众的生命安全面临重大威胁。夏潮联合会秘书📎长林声洲也说，民进党🥧不断升高对大😑陆的敌意与对抗，只会让战争📃逼近民众身边。(完)

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中国新闻周🀄刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知㊙是一个极度自律、与时代半步不⚓肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🏼望集团的年中会，作为集团董事长🕐的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🎣倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真诚🍹的正确答案。　　一个小时的采🗾访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者🦆刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找到🐗一个能成为“抓手”的点。刘永好的♉女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🗂做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🎷的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🗻范围的各种周期波动早🔶就习以为常了，但现在身处的🏋这一个，或许是从🐰未有过的。　　这一轮周期起🍎于2022年。由于俄🐝乌战争引发的全球粮食供🌋应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🐂和猪周期，农牧🍏业全行业亏损。这是新希望😡成立40年来首次出现😄亏损。　　新希望一位内部🐦人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其👑他⛎周期都不太一样，很🎠多行业都面临转型压力，好像🤴一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无👌能为力。但🎈刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑🌄，扛得起。重要的🐣是总结和反思，在周期下行🕰期把刀磨好。”熬到去年年底，总🎑算扭亏为盈了。　　或许因为刚🐞刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🐤营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🥊亲自参加的这次座谈会，各相关部委的一🈯把手几乎都到了。见到他，相熟的🗞部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们🚰是主角，我们在后面。”　　刘永好🚹是在这次座谈会上发🤦言的六位民营企业〰家之一。除🖕了他来自传统企业，其他几位🚃都来自大型制造😝业或科技企业。第📊一位发言的是坐在他左边的任✂正非。81岁的任正非🥖是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🏐早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🆑大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🙈刘畅和任正非的女儿孟📙晚舟也很熟悉。　　刘永🏙好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开📨放最先行的产业，是一个🐯基础产业，在解决就业、满足老百姓生活💓等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来💊武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作📗为川商总会会长的刘永🃏好第一时间召集了✊几十位川籍企业家进行线上🐛会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄💡在四川及全国各🤑地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🏖记的讲话确实🎛极大地提升了民营🏇企业的这种信心和认同。党和政府☕没有忘记我们这个群💿体。这是一🍙个非常明确的信号，就是党和国家🍛坚定不移地支持民♍营企业的🛩健康发展。作为⚪一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采😐访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🥍营企业家们对这次座谈😑会的感受。听👿过传达的一位新希望员工表🛁示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🔔发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🕉己掉入利润的疲软增🛶长，这种疲软比🆙周期底部更可怕，因为在周期底部🎣大家是战斗状态，而当你有😡一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出📕十分努力才能🌾有两分回报。这样的环境下怎么🌧样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这🏷个周期，仿佛是🙏一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一🖲次了。同样都是先🐔经历了五年左✏右的强劲增长，然后在某个🌟高光时刻，危机以一种劈头📓盖脸的🍡方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🚓团经历了一个黄🕚金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🧤年销售破千亿的🍃目标。集团〰副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🏯一个一般的数字，在当🚀时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆🥟重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🏂重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界👈正在发生颠覆性变🤭化：一方面，制造业产能⚓过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收🎨和利润出现📀了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🈵办法，公司都增长不动👠了。刘永好带领高🚭管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🍭润已经不在产🙆业链上的传统环节了。　　他曾在论🍥坛上感叹，那些互联🗺网创新企业，市盈率来不来🧥就是30倍、50倍、100倍。“有一⏮点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨📫有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🦗恨，你就变成一🎹个怨妇了，就成天⏲睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🧑了。”　　刘永好把2013年定位为📿公司的学习年，带领团队到🍜腾讯、小米等公司调🏓研学习。他认识到，互联网企业爆发的🗺根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🆔户思维和小步快跑不断迭🤳代的做法，更适合👠当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业👠和互联网企业💭的组织基因是完全不一样的，强行移植💞会产生变异和抗体。有时🐧候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它👗折腾死了。和中国的改😮革开放之路一样，他也选择了增🎷量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动⤴集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市❇公司新🏹希望六和董事长之位，33岁的🎿女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🎼地把他当“老大”，因此选择了🍵隐身，不再参加新🍷希望六和的会议。对集团的老同志大多🖌“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🍍传统的B端企业，刘永好🍕没有对这个基本盘😝进行大刀阔斧的改革，而是采取温🐠和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🐕干、性格天🎹马行空的新🌿希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和👾席刚共同发起创立🥐了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知💓本想做互联网创新🎥创业公司的投资孵☕化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金➡已亏了近1亿。席刚做📨好了让贤的心理准备，但刘永好只是🦄淡定地说：“现在这种创🌁业平台，你们还是太保守。创业👁公司最初的亏损其实不🕗算什么，最关键的两点：第一，你们的🥍方向是不是对的；第二，你们是否👉真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定🏩就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带😣领团队复盘反思，确定🌳草根知本的方向是顺应中国消费😸升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🎄市场🕎所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🌖方向，同时指出，仅仅做😊传统收购还不够，还需要摸索新的🀄机制。因为此😼前他发现，一些企业被收购后，原来的🍙核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🚴出了一套🔓新的合伙人模式：与被投企业一起，重🔽新注册成立合伙人公司，创始🌿团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有👐体系之外向一个千亿平🚁台成长。　　刘永好说，国企改革需🐢要混合所有制✳来焕发活力，民营企业想要革🆔新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🏚眼中有家族色彩，以后要根据🚣条件向合伙制转化，新建🀄企业则全部采取合伙制。　　一🌚位新希望人士感叹，那时候传统🚭企业都在谈转型，但很多大🦂规模的传统✉企业都在转型过程中👅越转越小，有的甚至直🏰接消失在历史💰的浪潮中。而刘永🖍好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写📪入🛌中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一😨举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🥏首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越周🕑期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🕞历史上首次亏损，一个新的周🐝期又开始了。　　“LD”　　作为一位周📀期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🏜掉下去，快半步重心还🕠没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说⏮又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母👈都是民国时的🏔知识分子，新中国成立后父亲💺刘大墉担任了四💣川省🧔新津县农业局局长等职，家🐫里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🕶外媒的报道摘要。刘永好在四川😵省机械工业管理干部学🕸校教书时，一个人🏟订的报刊比整个学校的还要🌍多，管收😓发室的人常开玩笑让他♎给发工资。　　20世纪80年代，刘氏🧓兄弟正是从一条时🎯事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中😭国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🚩完成了千万资本的🤸原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在🎒深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟，与二哥刘🚈永行一道，利用国企🖋改革之机大举收购，两三年间就➿整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为♟全国工商联第一位新🕑兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无🥀地名民🕜营企业集团。1996年，新中国第一家民🙆营银行——民生银行成立，刘👧永好是主要创始股东之一和副📏董事长。1998年，新希🏺望农业成为第一家⏲以民营企业身份推荐上市🚽的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入💭移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🎭有一种永恒的危机感，一种如饥似渴👫的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他🏩们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着👬一个记事本，每🐌天晚上还要把白天记下来的🦆内容复习一遍。他带团队去小米学🐣习，一去就拿⬛出一个本子开始记，搞得雷军很紧🌞张。一位🚔新希望员工回忆，她求🌩职时去面试，一坐下刘永好就打🚊开本子。此前她在一🎅家投资机构做投后管理，投资🛸方向多是前沿领域，刘🤡永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🥜目的来🉑龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种🗞面试，一个大🤗老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🈸年的新希望✒集团副董事长王航说，新希望一直强⛑调年轻态，这种🤥年轻态在刘永好身上体现得淋🙂漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🤜做🤲什么他做什么。“你本身是个传统企业，你如果还🙍没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🌵曾说自己是“四不青年”，不抽🗳烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许🎏还可以加上，不打掼蛋。别的企业家🍉们在一些场合一起打🤥时，他就坐在旁边看💓手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永🌓好似乎在演绎着另一种💶成功路径。秦朔称他是🎊一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🕝爱玲的那句话，“华丽🕌的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世🌓界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望📺内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信🔇很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🈳好身边工作多年🤠的人都说，几乎没人见过他发脾🌯气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🍋要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容器一样海纳百✂川。　　早在2013年，刘永好就🚡把上市公司董事🦍长之位交给了刘畅。因此现在的新📞希望有两位🙃董事长，一位是集团董👬事长刘永好，一位是上🌬市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特🍾的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🌘接班一向被视📔为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作📏者刘睿敏在新希望🆗做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实🏿是成功的。　　他说，这首先是因为刘😰永好的综合🌻能力摆在那里。你得能让🛵别人服，压得住，这是一🚵个很现实的问题。其次，农牧业不像🏟别的行业，不可能是革🚈命性的，而只能是量🕓变引起质变，这也💋使得代际冲突不那么🔬容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个😿很重视家庭、很有责🚦任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🔝作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🍞生命丰满的女性。　　从😭事乡村振兴工作的刘睿🐤敏有一个很大的感触，就是社会🕵上对新希望这种企🚭业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🧐所忽视，但其🌐实这种企业才是跟社会连👓接最深的。它代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🛄得好，这种企业至🛋关重要。　　新希望一💥位熟悉营销工作💥的人士表示，对于新希望，内外部是存在认🏒知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🏐你可能不是这样的。新希望曾经做了一个小🤵调研，随机给不同背🛒景的人看一组图片，让他们回答🚧哪一张更💐符合他们认知中的新希望，结果挑出🕟来的图片是一群养🗼在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现🔰在养猪也不是这样的，比这个高大上多➖了！但是真正决定消费者购🕟买选择💻的是他的认知，而不是品牌方🚷的自我认知。所以，这🧜一切都促使他们🆙去反思和改进。　　她说，快速上升期大🏓家说的都是“要用新🐉模型打开新赛道”，前几💆年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🔦春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🐣了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第💽五年上榜，最🎳新排列位次是第426位。　　世界变化如⚪此之快之巨，新希望💭却仍怀揣着一家🏉传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🏕策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🛥希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🍻总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🚢面授权《中方呼吁国际🏀社会共同打击各💱种形式的恐怖主📵义》由公司概况策划，展现可以😄看片的猫咪软件“彩票黑幕”与内容更新太慢“玩家被骗财”冲击，运用短视频变长剧🤷趋势“线上直播营销”手法，Lexi 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索有为　　2025年8月26日，深圳经济特区迎来45周岁的生日。　　深圳，是一🐺座年轻的城市，居民平均📷年龄仅32.5岁。走在深圳的街头📔，随处可见😮青春洋溢的面孔，他们怀揣梦想，步履匆匆。　　在位🤝于深圳大铲湾码头东侧，占地面积80.9万平方米的腾讯🍘总部园区，11栋👊企鹅公寓拔地而起，即将在10月向年轻人开🐎放，公寓内家电齐💭全，可拎包入住。　　深圳“安居乐寓”小程序上⛰的人才驿站，为应届毕👇业生提供免费住宿，最长可达15天。初出校园的〽大学生们，凭借身份证、学生证等材料，就能申请入住，缓解求职初期的经济压力。夜色中的深圳。黄海鹏 摄　　早在2013年，深圳在全🏊国首创的青📸年公益项目青年驿站，为应届毕🌚业生提供7天免费住宿、就业指导、城市融🔚入三大服务。深圳还相继推㊙出“深梦启航”“深梦扬帆”等系列公益活动，让有志在深👴圳发展的各类🔵人才进得来、住得安、留得下、能成业。　　良🈚好的营商环境，更是深🎣圳吸引年轻人的“强磁场”。民营经济在🎑这片土地上蓬勃发展，民♐营企业家堪称深圳的“土特产”。从早期的电子信息🛹产业，到如今😍的人工智能、生物医药、新能源🚙等战略性新兴产业，无数创🔠业者在深圳白手起家，创📡造出一个个商业神话。　　深圳于2019年🐬在全国率先通过人大立🚠法的形式将每年11月1日设立为“深圳企业家日”，以一座城市的名义😨向企业家致敬。　　“没有民营企业，就没有今天的深圳。”前海国际事务🏺研究⛓院院长郑永年此前接受中新网⚓采访时说：“但没有国资国👒企，同样不会有今天的🔊深圳。中🕕共二十届三中全会强调的市场🐒在资源配置🌰中的决定性作用，更好发挥政府🔞作用，我觉得深⛑圳是一个最好的典型。”　　根植深圳粤海⚓街道40年的中兴通讯，把握政策红利并🍟发挥自身优势，在✏与产业伙伴携手探索🏸更多新技术、新应⚾用和新场景的同时，见证🍦荒地之上拔地而起的♐一座座高楼，目睹无数😖企业从粤海的科技园起步，走向世界。　　截至2025年6月，深圳共有商事主体450.8万户，同比增长5.1%，其中企业281万户，总量和创业密📇度继续稳居全国第👜一。　　作为中国经🐧济最活跃城市之一、全球🤟科技创新前沿之一，深圳一直🍈是港澳人才“北上”创业、就业的首选🥕之地。深🤞圳与香港一衣带水。中新网记者 索有为 摄　　自2019年《粤港澳大😲湾区发展规划纲要》发布以来，深圳坚持开放创新，持续推动粤港🍰澳大湾区建设。2023年，深圳🍱四部门联合发布《深圳🥜市进一步支持🔭港澳青年就业创业实施细则》，把覆盖到港📑澳青年的就业和创业政策🐭进行了全面更⏯新梳理，涵盖港澳居民就⛽业创业的补🥒贴政策多达15项。　　在前海深港现代服务业合👑作区，目前已实现💜香港注册建筑师、港澳税务师、港澳导游等25类专业人🖌士无需参加内地职🥞业资格考试，可直接或经备案(登记)后在前海执业……　　在河套🗨深港科技创新🔏合作区深圳园区，目前汇聚200余个高端科研项目、447家科技企业、1.5万余名科研人才🤠……　　45年的时光，深圳从一🔌个边陲小镇蝶变为🐗国际化大都市，这座城市的⛲年轻心跳一直与无数个☝体的奋斗节拍同🌘频共振。　　“来了就是深圳💮人”。8月8日，深圳地铁以1120.92万人次的客流量🃏创下年内新高。前7个月，深圳🌔地铁全网日均客运量达880.92万人次，日均客🎣流同比增量及客运强🍷度均位列全国第一。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 Lexi Vex）