新京报：根据记者@YOU获取到的最新动🐎态，歪歪人体艺术将🏐于2025年08月25日👬在新京报举行隆重的开幕仪式✍。电影评论网站

　　沧海横🧓流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公👽司东方雨虹海外发展公🦀司及东方雨虹国际贸易公司🏬拟以自🎡有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在⛅智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🌂材零售领域头部企业，本次交易助力拓🤩展智利乃至拉美市场，促进海🐟外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🕐波动的环境下，东方⛷雨虹拿出真金白银的🧠数亿元收购海👡外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方💸雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🕒如何穿越一轮轮周期🐩、穿越🐽种种不确定性、穿🐼越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又🎀听到了什么？看到了什么？捕捉到了🔹什么脉动？

东🙋方雨虹工厂一角

　　长期主义🕢定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🤫在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的💵而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南👨走到北京、又走向全世界；从❣做建筑防水的单一业务，发展到涵🏿盖建筑节能、砂浆🤢粉料等多元化业务；从一个区域性小⛹企业逐步成📷长为上市公司，成为行业龙头企📷业。

　　千🥚里之行始于足下。

　　东方雨虹💘首先从工程领域防水起家，成为国家🍸重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程⏳建材集团总裁孙福琴表示💿，首先，东✈方雨虹坚持品质底线，坚持从🀄不生产一平米非标产品，原材🚣料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🧓检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🚢出标准化施工体系，将质量波动大🌕的个人经验改为“千人一面”的💮标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹📳成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技👱术引领，”孙福琴表示，标准🌂化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹📘依托行业唯一的先进🍋材料全国重点实验室，与业内院士、专家🍍在新产品的研发等投入了大👗量人力和物力，正如孙🐳福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设🎉未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🏝各业都在探索转型升级。

　　“这也是📞东方雨虹技术进一步升🦗级的方向”，东方雨虹制👛造集团🤞总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个💚黑灯实验室，所有原材💕料的取样🍓到实验的过程都是无人化的，效能提👗高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的♋研发团队有几百人，任何一种产品都🌏有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产🏕品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨💃虹通过了全国质量👏奖的认可，并🥔引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🈹绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十👫分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个➗生产过程的精准控制，所有环节都体现高质🎶量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🏈的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🕗品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🧥一系列技术保驾护航下，东方雨☔虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会📇秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🛒年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品📶质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形🌊工程赛道，逐🌃步延伸民用建材、砂浆粉料、建🖇筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质📲量门禁，赢得市场🖱有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来👳说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🛏事长李卫国表示，对品♉质的极致追求、以客🍫户为中心的赤子之心、坚韧🗃图成永创新高的文化精神🏪历久弥新，这是东方雨虹在🧟行业屹🍈立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🚧局聚焦五大核心方向：一🤺是防水主业持续深化，二是砂♿粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🙏深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下♈沉市场与C端品牌并进，以长🐧期主义锚定未来价值。

　　房地🥟产市场在高速增长后进入调💪整期，防水业务、砂粉业务🔹作为与房地产关联紧密的板块🗿，未🔛来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🚢涂料砂粉科🛫技集团总裁吴良凯表示，存🎤量市场仍有很多机会。一是老旧小🌄区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🌋是一个机会，很多项目已经💚在推进合作。

　　二是新农村建设的🍑市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🍒自建房，这仅是其中一部🆖分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新👜未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🌲目的落地，东方雨虹也在🧙工程领域抢抓新🚀的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🛂接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重👱大的基础设施、重大项目都有东方雨🦓虹的身影，东👡方雨虹提供能够保障💾重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一😜些技术难题。比如🚂针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽🥦的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常✖重视团队协作，从前期的🍐设计到施工服务、产品供应以及🎟过程复盘和施工效果🌚的验证，通过体系化🗄的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🆑准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水😔利方面的投资，也投入🧣了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🤤术创新与材🕯料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势💳而为将大有天地。

东😔方雨虹董事长李卫国在三十🏗周年庆典致辞

　　打通上下游🐾快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🆑粉业务几乎可以忽略😘不计。

　　2024年，东方雨🍽虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🏁为14.8%，是东方雨虹第🆖二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🔼就快速跃升为🔂公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🥤的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🐧线，这个赛道📊要有足够大的空间。砂粉市场容量🆚符合这一要求，特种砂浆整👕个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🎯规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🤡粉科技集团，整🌗合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🙍建设的同时，把产品力、竞争力打造出🤸来。

　　7月17日，东方雨虹发布🎈公告称，全🍡资子公司华砂矿业(吉安)有限😀公司已成功取得江西省永丰🛤县大船🍀岭矿区饰面用大🐼理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🆚料研发就逐步进入东方📱雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🤙砂粉科技集团💄有限公司投资10亿元，在江西🙇吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🤭料等多类产品⭕的研发与生产。

　　本次取得江西🤷省永丰县大船📎岭矿区饰面用💔大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🥖对工业领域⚫发展的决心和动力，未来将入局大理🚩石板材、碳酸钙超🌮细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造⏸纸等工业领域提供优质的原🖤材料。

　　吴良凯表示，对砂浆♑粉料等产品而言，自有矿山可保障🚕原材料供应稳定🔪性，增强采购环节🖥抗风险能力，进📰一步巩固行业护城河。同时，项目🍀将推动公司研发能力提升🔱与产品结构升级，助力😬其在新材料领域培育⬇创新动能，满足多📕元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🤑务的后来者，但是🌶通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量📀优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🖋重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常✊重要，要让下游的经销🏾商有利润，让上游供应厂商🆘有利润，就需🅾要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创➿新。东方雨虹在🍯研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🗣品，行业一起努力，大家都会越来越🙏好。

　　海🚹外业务多点开花结果

　　近年来，东🧤方雨虹坚定推进海🆒外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🏐多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🚼相海外展会

　　东方雨虹海外📅发展集团总裁王文萍表🏡示，不同国家、不同地区处于不🏵同的发展阶段，建筑形式也😿有很大的不同，东方雨虹🛐在推进的过程中，也要根😒据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🃏推进生产基地的建设，推进供应链出🔞海。同时，会针🍜对不同国家的需求、产品特点设⛏计产品出海，比如在美国休斯💞敦建的工厂，通过供应链🚑出海，进🕖一步提升了交付的要求，又满足当地😄客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对⏹运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🛋候条件要求高，东方雨虹在东😼南亚国家优先🍁把特种砂浆、水性涂料在当地🔔选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🔍厂是一个关键转折🏣点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中👭东基地、天鼎丰加拿大基🆚地等🈹能够助力东方雨虹更🧞好实现本地化经营，实现研产供销服🧙一体化，从传🖲统的贸易出海到制造出海直至品🎑牌出海，成为一个在国🥙外被叫响的全球🎛化品牌。

　　近年来，伴随着🥏中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🌩差异等，也常常面❗临融合的难题。

　　“本土化的难题需⛏要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选😎址建厂前期有完🌚整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🍐的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🐒分析，由此确定我们🗓在当地的配方。另外，在选址建厂🤩的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🔀方定型基本在当地完成，并且完成之🌮后相应做当地的应用测试，以满足当🛅地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方🐎雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🎅方面是东方雨虹的产品赢🕡得了认可，东方雨🥜虹作为国家💫多个重大工程的参与者，对出海是😛重要的加分项。另一方面，这次🔑出海更多的是依托中国整🧥体强大的力量出海，这🖤个特征特别明显，比如🐽参建的铁路项目，其实正是因为♌中国占据当地铁路建设📡市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🌓业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整🚵体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借😱船出海的战略将持续落实，将依托中资🏷的总包企业把东方✴雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🏕队和项目落地，从而通过更加⛲深度的市场洞察，推进零售👽的业务发展；三是在投资🍨驱动上，东方雨虹旗制造版⭐块推进⭐海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方📉雨虹出海的推进速度是一个⛺全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🧑根越深，才越🌘是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🤲加深远。

东方雨虹🛂工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🌘续构建合伙人事业共生㊙体，为企业发🥫展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将😜打造成一个平台，所📻有有资源的或者愿意从事这个💴行业的合➕伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🔛合伙人的体系✴坚持合伙人优先，同时在合伙人对🆚内经营的赋能以🕺及对外市场的🔌经营都有一整套😻的服务体系。

　　第三，东方雨虹⛽倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🛋当作经销商，而是形成📹事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🎿力、产品力🔭将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🎙伙人体系💕能够和合伙人是更兼容、更长期🏀的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹😔不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🧑第二、第三主业，东方雨🎄虹能够给到合伙人🚳的支持不仅仅🏞是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🎩合伙人在同一个项目上🔔能够把市场做大，能够给客❤户提供更系统的服务，创造更🤛好的价值。

　　在当前社会，可🥟持续发展日益深入人心，已😟成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🧔虹通过多维度举💿措践行社会责任，将可持🌌续发展理念融♑入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🔷化责任体系。

东方雨虹总部🗂研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🏠持续发展和ESG的理念深深地🛂植根于核心战略里面，每时每刻都在♏想如何保护环境，如何😟对环境负责，如何为社会尽责🎭，以及如何为🚬行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🕐境，东方🍳雨虹这些年一直在不遗🤨余力开发一系🏦列大量的绿色、低碳、环保🕥的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨❗虹作为防水行业的领军型企🎈业，通过人才的🔗培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🐢东方雨虹开放了近百项专🧡利成果，与同行企业进✍行共享，目的就是如何促😿进这个行业，防🚓水行业真正的转型升级。东方雨虹🚈在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨📅虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🎢向行业输送大量高技术🌘的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨👞虹在董事会层面也成立了👦战略与可持👓续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方👳雨虹的可持续发展😍相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范📆地规划指导企业经营管理👓工作，推进ESG工作在各个流程、各🍩个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🍝务流程的环节，纳入🌉生产经营管理的各个环节，不断持🎒续完善可持续发展管🤞理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🛅业业务的先发优势，进而转化为💨企业的经济效益。

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夏夜繪流/若林靜香/Alexa Throat/塚本奈子

（青岛日报／观海新闻记者 @YOU）