中国军网：根据记者Richelle Ryan获取到🐏的最新动态，秋霞aⅴ在线播放将于2025年08月26日🙀在中国军网举行隆重的👺开幕仪式。限时免费开放开🦗奖在即，错过将再等3个技巧天

　　沧海横流方显英雄🤠本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🌭东方雨虹海外🤺发展公司及东🔌方雨虹国际贸易公司拟以💹自有资金合计出资约1.23亿美元收购智🔯利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内💫拥有约31家建材超市，是智利建材零🚷售领域头部企业，本次交易助力🌊拓展智利乃至拉美市场，促进海外🐧业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🐇动的环境下，东方雨虹拿出🌍真金白银的💲数亿元收购海外建材🕎零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚚成立30年。30年来，东方雨虹🤝是如何穿越一轮轮周期、穿越种🎧种不确定性、穿越风雨见到🎾彩虹？而在当下，逆势扩📹张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🤒脉动？

东方🖐雨虹工厂一角

　　长期主义定👭义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🦅长沙成立，今年是东方雨虹的👚而立之年。

　　30年来，东方雨虹👧从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🏚水的单一业务，发展到涵盖建🕚筑节能、砂浆粉料等多元🍦化业务；从一个区域性小⏸企业逐步成长为上🌅市公司，成为行业龙头📦企业。

　　千里之行始🗳于足下。

　　东方雨虹🌭首先从工程领域防水🥢起家，成为国家重点工程、地标工程的💍常客。

　　对此，东方雨虹工📍程建材集🐝团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质⛓底线，坚持从不生🤕产一平米非标产品，原材料对接巴💪斯夫等国际巨头，同时五道质📀检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🔮推出标准化施工体系，将质量波动大的🛥个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺🚯。

　　“由此东方雨虹📉成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🔅心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🕌系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🏣托行业唯一的先进🐬材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🌴新产品的研发💍等投入了大量人力和物力，正🥇如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永👬远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业😗都在探索转型升级。

　　“这也是🔡东方雨虹技术进🕌一步升级的方向”，东方雨虹制造集团🌈总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立💀项一个黑灯实验室，所有原材料的📯取样到实验的过程都是无😏人化的，效能🏒提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东♋方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有㊗一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比📰最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🙉，2017年东方🙌雨虹通过了全国💆质量奖的认可，并引入了卓越绩效🌈模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🎃绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🗒平是十分稳定的，也是十分前沿的🎤，实现了整个生😯产过程👬的精准控制，所有环节都体🌥现高质量，

　　在检测上，东方🔁雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🕎的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是📏零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🎮一系列技术保驾护航下，东方雨虹确🛂保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方👕雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观🕠东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🤒于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🐜隐形工程赛道，逐步🎂延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🙈关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守👏质量门禁，赢得市🍡场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🕉营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🤧团董事长李卫国表示，对品质🆔的极致追求、以客户为中心的💜赤子之心、坚韧图成永创🌴新高的文化精🔲神历久弥新，这是东方雨虹在行🦈业屹立三十年的根🚶本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🚹周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🐶焦五大核心方向：一是防水主业持🍄续深化，二是砂粉业务成🧡为第二增长引擎，三是🤩拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速🆚，输出技术标准；五是下🏐沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🐝未来价值。

　　房地产市场在高速🚝增长后进入🤘调整期，防水业务、砂粉🍹业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在🐻哪？

　　对此，东方雨虹涂料🔇砂粉科技集团📩总裁吴良凯表示，存👞量市场仍有很多机会。一是老旧🥞小区的改造，特别是上海、广州老旧小🌀区的改🍝造是一个机会，很多项目已经在🐽推进合作。

　　二是新农🌳村建设的🗄市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建⛓房，这仅是其🦎中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🔁以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🛄的落地，东方👈雨虹也在工程领域抢⛪抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接🌥过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去〰了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🍨桥等重大的基础设施、重大项目都有🧜东方雨虹的身影，东方雨虹提供能📝够保障重🏏大工程的防水维护体系。与此同时，东👠方雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🔻蓄能环境，研发出了六米宽🎇的TPO高分子防水材料。此外，东🔌方雨虹非常重视团队协作，从前期的🥁设计到施工服务、产品供应🐪以及过程复🤚盘和施工效果的验证，通过体系化📙的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🌊方雨虹精准把握政策风口，包括高标准📣农田的投资，水利方面的投🚳资，也投入🤖了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🔞来注重技术创新与材🚻料升级、产业链智能化升🧘级、应用场景拓展，顺势而为将大有🥚天地。

东方雨虹董🍖事长李卫国🚂在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大🧜砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🥀几乎可以忽🆖略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🐱务实现营收41.5亿元，占公司⛺营收比重为14.8%，是东方雨🕣虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🎡就快速跃升为公司📯的第二增长曲线，印证了东方💶雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🕉曲线，这个🈯赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🐌量符合这一要求，特种砂浆整个市场📦容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来⛄算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🐸成立了砂粉科技集团，整合上游下游💯形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🏬建设的同时，把产品力、竞争🍊力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🎖告称，全资子公司华砂🎟矿业(吉安)有限公司已成功👛取得江西省永丰🛰县大船岭🌭矿区饰面用大🐨理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🚛料研发就逐步🏘进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🍫旗下的砂粉科技🍅集团有限公司投资10亿元，在江西📜吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料👢等多类产🌀品的研发与生产。

　　本次🌶取得江西省永丰县大➡船岭矿区饰面用大理⏮岩矿采矿权，标志着东🔒方雨虹对工业领域发展⛏的决心和动力，未来将入局大理石板👦材、碳酸钙超细😓粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🌜纸等工业👒领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🔚浆粉料等产品而言，自🌏有矿山可保障原材料供应稳✊定性，增强采🏧购环节抗风险能力，进🌍一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🎂研发能👤力提升与产品结构升级，助力其在新⏹材料领域培育创新动能，满足多🐽元化市场需求。

　　“尽管🚌是砂粉业务的后来者，但是通过🏷一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🏥会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🚒生态非常重要，要🏆让下游的经销商有利润，让上游供应🤘厂商有利润，就需要营造一个🥤良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🖐坚持技术创新。东方雨虹在研✏究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🏻都会越来越好。

　　海外业务🥉多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚⏯定推进海外拓展🍒战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种♋经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮♍相海外展会

　　东方雨虹海外发展🚽集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🎋同的发展阶段，建筑形式也有很大🥪的不同，东方雨虹在推🍖进的过程中，也要根🏥据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🦕基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🔤不同国家的需求、产品特🥋点设计产品出海，比如在🌥美国休斯敦建的工厂，通过供📨应链出海，进一步提升了交付🕔的要求，又满足当🙊地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🤗运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🆎的气候条件要求高，东方✂雨虹在东南亚国家优先把🧣特种砂浆、水性涂料🍾在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外⛩建厂是一❄个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🎶丰中东基地、天鼎丰加拿大基地🕤等能够助👢力东方雨虹更好实现本地化🙄经营，实现研产供销服一🕯体化，从🎂传统的贸易出海到制造出🕛海直至品牌出海，成为一个在国✅外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海🅱，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题📰需要解决，”王文萍表示，东方🐐雨虹在当地选址建厂前期🥐有完整的市场调查，包括产品、技术🗞和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在🌽当地的配方。另外，在选址建♒厂的同时设🎭立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在💐当地完成，并且完成🥣之后相应做当🙇地的应用测试，以满足🎺当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨🦕虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰♌铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🦈方面是东方雨虹📞的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🧥家多个重大工程💳的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次🤔出海更多的是依托🥜中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如🍧参建的铁路项目，其🔵实正是因为中国占🔋据当地铁路建⛪设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🌄业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及💶今后，王文萍表示，整🌌体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🆓略将持续落实，将依托中资👸的总包企业把东方雨🐟虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🕘团队和项目落地，从而通🎞过更加深度的市场洞察，推进零售的🐪业务发展；三🍤是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版🛴块推进海外💇生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🏡推进速度是一个⛸全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🥛软实力建设

　　根深叶茂，一个🧡企业向下扎根越深，才越👉是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🔚量更加深远。

东方雨虹工🏚程建材集团合伙🍊人大会

　　近年来，东方雨虹⬇持续构建合🚓伙人事业共生体，为企业发展注💍入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造👔成一个平台，所有有资源的🍝或者愿意从事这个行业的合伙💢人能够加入🎨这个平台。

　　第二，东方雨🥨虹对于合伙人的体系坚持合🛰伙人优先，同时在合伙人对内🔜经营的赋能以及♌对外市场的💣经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东🍮方雨虹倡导跟合伙人共⛹生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当🔝作经销商，而是形成事业共🐋生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🏦力、产品力将🤷会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🤟人体系能够🙈和合伙人是更兼容、更长期的🏆共生共荣关系。从产品看，东方雨🚩虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业⚫都在发展第二、第三主业，东方雨虹👠能够给到合伙人的🥦支持不仅仅是防水系统还有砂🥊粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一🤶个项目上能够把市🛶场做大，能够给客户🙎提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发💜展日益深入人心，已成🔪为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举措🎙践行社会责任，将可🕺持续发展理念融入经🕷营全链条，形成了🍿覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体👷系。

东方⤴雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🏐虹将可持续发展和ESG的理念深深地👭植根于核心战略里面，每时每刻🍚都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽🌏责，以及如何为行🌄业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🦁就是环境，东方🏟雨虹这些年一直在👳不遗余力开发一系列大🧕量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🚪称社会责任。东方雨虹作为🥨防水行业的⏮领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🐧虹开放了近百项专利成果，与同行企业进行🌡共享，目的就是如何促进这🚖个行业，防水行业真正的🧐转型升级。东方雨虹😞在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🤭国防水行业的“黄埔军校”，每年🏼都在向行业输送大量高技🚙术的建筑方面的🦂人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续📥发展治理，东方雨虹😫在董事会层面也成立了🍚战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🚚了东方雨虹的可持🥃续发展🔢相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🐰指导企业经营👃管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节😽的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🍐业务流程的环节，纳入生产经🦄营管理的各个环节，不断🐟持续完善可持续发展管理🌫架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的先发💝优势，进而转化为企业😗的经济效益。

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加納五月/Charisma Cappelli/Lila Love/夏木千繪

（青岛日报／观海新闻记者 Richelle Ryan）