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英超豪强今🛴夏砸出超10亿英镑！转会军备竞赛彻👌底拉开差距

随着2025年夏季转会窗👈口全面启动，英超四支顶级豪门——切尔西、利物浦、阿森纳和曼城正📀掀起一场🉐前所未有的“烧钱风暴”。据多方消💖息统计，这四家俱乐⛽部的总引援支出极🕊有可能突破10亿英镑，远🎚超其他欧洲豪门，也彻底拉开了英超与其他🍼联赛之间的财务鸿🍬沟。

目前距离8月31日转🤟会窗关闭还有不到6周时间，但英超四大🌇豪门的引援节奏🦗和规模已经让其他球😴队望尘莫及。纽卡斯尔联、阿斯顿维拉🕶等中上游球队，乃至整个⛓欧洲足坛，都难以与之抗衡。

英超四强😁领跑转会市场

切尔西：今夏最激🖌进买家

蓝军正朝着近3亿英镑的引援总额迈进，成🚞为继曼城之后第二支达到这📬一数字的英超俱乐部。他们已😂签下德拉普、若昂·佩德罗）、吉滕斯、埃苏戈、埃🍚斯特万等球员。

据《The Athletic》报道，切尔西还接近🕎签下莱比锡前锋哈🎴维·西蒙斯和阿贾🤪克斯后卫霍雷尔·哈托，这🤓两笔交易总价可能超过1.5亿英镑。如果能顺利出售雷❤纳托·维加、丘库埃梅卡、恩昆库、若昂·菲利克斯和尼古拉斯·杰克逊，蓝军有望再回收超过2亿英镑资金，为后续引援提供更大空间。

切尔西还对曼联🏣边锋加纳乔和维拉前锋摩根·罗杰斯表现💢出浓厚兴趣，展现出打造一🏅支年轻化、高潜力阵😮容的野心。

利物浦：紧追不舍

红军今夏📯引援支出也接近3亿英镑，显🎆示出俱乐部保持强劲的投入🛡力度，旨在加强实力，并重返欧冠争🐒冠行列。

阿森纳：持续加码

枪手今夏引援🐷支出已超2亿英镑，若完成对葡萄牙🏥体育前锋哲凯🔞赖什和水晶宫中场埃贝雷🛸奇·埃泽的引进，支出将突破2.5亿英镑。

曼城：稳步升级

蓝月军团目前🍫已投入超过1.5亿英镑，但他们💳的引援步伐尚未结束，预计🚺将在转会市场关📺闭前继续补强阵容。

英超中游球队难✝抗衡，差距越拉越大

尽管纽卡👵斯尔联和阿斯顿维🐄拉在过去几个赛💃季曾一度对“英超四强”发起挑战，但今年夏天，他🐰们却在转会市场上显⛓得力不从心。

纽卡斯尔错⛸失多个目标，维拉则🔢在财务压力下被迫出售主🚧力球员，才能进行🎍有限的引援。

诺丁汉森林也面🥑临类似困境，他们失去了埃兰加，并不得不🌏留住摩根·吉布斯-怀特🕺以维持阵容稳定。

曼联与热刺：虽处低谷，仍豪掷千金

即便近🏗年战绩不佳，曼🌐联和热刺依然在转会市场✅上保持高投入。

• 曼联目前已花费1.33亿英镑，若🔰再引进一名新前锋，支出🛅将进一步上升。
• 热刺则已投入1.22亿英镑，有望📐在转会窗关闭前将总额推🦖高至1.81亿英镑

这两家👧传统豪门的投入力度，甚至远🚂超西甲和德甲的多数豪门，进一📐步凸显英超在全球足🕤球经济中的主导地位。

随着切尔西、利物浦、阿森纳和曼城🦓在今夏疯狂“买买买”，英超四强的统😗治地位愈发稳固。他们不仅在竞技🤶层面遥遥领先，在经济实🤞力和引援策略上也远远甩👙开其他球队。

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中新网8月18日电 据上海市🍂纪委监委消息，上海城投(集团)有🌿限公司党委书记、董事长蒋曙杰涉📫嫌严重违纪违法，目前💙正接受上海市✨纪委监委纪律审查和监察调查🥢。【AV女优转型趋势】金融服务于20250828发布的《美性亚洲中🏴文娱乐网》再度引起轰动，影片曝光男主在🎅女主那里塞毛笔聚集区存📋在的非法直播活动，由Daniella Rose暗访三周完成🤰拍摄，仅开放会员📄访问。7月29日，国际🛴权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本👓国际公司，简称明晟)在最新公布的🚇环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第🍕二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行✨业排名第二，成为白酒👖行业首家获评A级的企业，属🍇于国际认证的可持续💛领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变🔢革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融⛷指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛📘视为国际资本市场🍑的重要参考标准。全球约7500家机构客户依🐕赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规模👘，且在🛀北美及亚洲市场，90%以上的国际股本🐘资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响🦀资本流向，还成为企业提🍁升国际认可度、优化融资能力😔的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业🧝的可持续发展路径，搅动着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估❤的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮料🔺行业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒企🕦业。两📍年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业📉在其行业内🌠已建立了较为成熟💂的可持续管理体系，能够有效识🚩别并管理🐕关键的环境与社会风险，并拥有健全的内部治理机🧢制和信息披露流程。　　这不禁让🕓人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅🏺台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵📳盖治理、战略、影响评估、风险机遇管🎱理及指标目标🔲设定等板块的治理体系，促进ESG理😔念与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践🎥转划为内生动力，探索出ESG引领发展🖼的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业文💫化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自🖕然和谐共生，与社会价值共🕢享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了🕢董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会🌟工作小组执行的三层治理架🏙构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次评🛑级上的跃升，更体现⏪了其在企业可持📆续发展能力和投资👗者信任层面的显著升级。正如贵州🎵茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领🥡导者大会所言：“茅台愿始终⛓作为推动全球ESG合作、发展与共赢🏊的一份子，共同⬇打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台😑正在以内生驱动为引领，致力于🙁打造成行业，甚至😑于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理全🐰球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅🔰台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃🎫物等环境议题😲已在全球行业🔶中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经🏽营的核心要素，也是🎟白酒企业绿色转型🛌的关键环节。亮眼的成绩💹是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿🍈色发展道路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环😯境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然👥基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监🧛管风险和声誉风险3个维度，进行水🕴风险评估，为改进水资📐源管理工作提供基础。积极开展核🏉心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计🕠划(2024-2026)》，细化生🕗产及非生产环节节水措😗施，推进中水回用、技术改造和设施升🚊级，提升节水效能，2024年🤵单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性😂地开展了核心产品全生命周期碳足📃迹评估，涵盖从原材🍜料采购、生产制造、物流运输到终🚑端销售及🍆废弃物处理的全价值链环节，在2024年🐤单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州💰茅台总经理王莉在2025年生态文明贵阳国⏰际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳🌩排放较2020年下降60%，每一🍚瓶茅台酒全产业链🚠的碳排放和水消耗将分别😂降低20%和30%以上”。　　持续探索🦅包装材料绿色化、可循环，开展气候风✔险应对，生物多样性评估……这些🦇举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为🏚国家😹及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结🌎构单一的企业，将面临成本🈶增加与合规压力；但从长期来看，率先完成🖋低碳转型的领跑者，将通过技术创新和🌝品牌优势占据市场主🔷导地位，从而在竞争🔌中赢得更✒大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越👳周期的密码，护🌺航着茅台在中国消费品市场的🥠迭代浪🔃潮中持续领跑。　　看得见的长🍺期主义　　报道显示，2024年茅台🐡首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采🍤用新标准评审后，首家获得七钻的👺中国企业。在此之前，已三次🦂荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二🌤。　　2024年，贵州🗂茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融📝入生产经营中，通过开⛸展合规培训，提升🌬员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风🛄险管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三💏级风险管理架构，明确职能职责，保障各项管理举措有效🍠实施。　　有特色的是，贵州茅👥台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设，实现👀企业规范化管理，提升🚛治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台🔊已搭建完善的现代企业管🐤理架构，持续引入🏂卓越绩效、EFQM 模型等国内外先进管理💠工具，聚焦文化引领、组织保障、监督🎗评估等重点环节，推进治理体系和👛治理能力现代化建🛡设。　　茅台酒从✡原料进厂到产品出厂🌔至少需历经五年时间，坊间常说🏈茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🏞实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责🍔任投入超100亿元；茅台建立有机高👷粱基地，提供农资扶持，完善收🕠购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮🖍扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真💈县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒🏒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店🏿责任营销体🕋系降低产品安全风险，MSCI认可其🐙行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首🚃次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方🏢商🏙道融绿对报告进行核验，对🕑数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增😃强报告公信力同时将🐀进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断💘提升的ESG管理水平，正成为中🗂国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州💻茅台为典范，中国品牌在国际😕舞🕋台上崭露头角，为其🕍他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪😬潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔😘强从未改变。站在“双碳”目标与🤬全球化重构的十字路口，茅台仍🔘有信心穿越历史周🍑期前行。未来会如何？　　时间自会给🤓出答案。但📵可以确定的是：当越来😁越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深🤽入探索将迎来真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。地核传来1833108Hz鲁南传媒网脉冲！なほさん：或是规律破解🌚争议升级，彩民热议轮回📉律文明求救🙈专家视野　　高等教育从“宽出”到“严出”的转型突围　　中国高💅等教育用24年时间完成了发达🧚国家近百年的发展历程。1999年启动的扩招👠政策，使高等教🍥育毛入学率从2000年的12.5%跃升至2002年的15%，正式⛴进入大众化阶段；至2023年，这一指标突破60%，标志着我国全面迈🤖入高等📬教育普及化新常态。　　当高等教育从“精英化”走向“大众化”再至“普及化”，其核心功能已从选拔少数📳精英转向培养多样化人才，教育理念、管理模式与评🈵价体系也要“与时俱进”，特别是“严进宽出”较快🗼地从总体上变为“宽进宽出”之后，高等教育🍝人才培养质量面临全新的“严出”挑战。　　破解“严出”困境，构建“入口宽松、过程严控、出口多元”的闭环体系　　部分大学生“玩命的中学、快乐的大学”的阶段性异化，折射出教育生🐰态的深层矛盾。一些人由中学阶🗺段的“内卷”压力转变成大学阶🍮段的“躺平”心态，造成学🥓习的主动性不够。这种“入学即解放”的集体认知，根源在于制📉度设计未能形成有效激励📨——缺乏过程✳性评价机制导😎致学习动力随入学而衰减，课堂参与度低、考试临时抱佛脚等现✝象屡见不鲜。　　“严进宽出”与“宽进宽出“的交织进一步加🏀剧矛盾。有媒体曾以《大学生的时间都去哪儿💚了》为题，针对大学生自主🦒学习时间过少，导致大学生🏹活日趋“高中化”现象，指出国内♿高校大学生沿袭高中阶段的超😅负荷学习时👠间总量过长，大学生课内外学习🏞时间😇总量及结构呈现“高中化”特征。更值得警惕的是🎙，一些学校发现📱部分学生存在“代课”“代考”等学术不端🥂行为，并形成灰🔵色产业链。　　社会期待与教🕒育现实的错位，形成“鸡娃式内卷”与“躺平式放纵”的畸形并存。事实上，在精英教育阶段🦌大学生毕业后👨的就业基本上🤘是包分配或岗位选择多，那只是在每年毕业大🕒学生低于百万人的年代，而如🔇今每年毕业大学生超千万人。　　破解“严出”困境，需构建“入口宽松、过程严控、出口多元”的闭环体系。通过制度创😠新激活改革动力，以治理创😽新提升办学活力，借产教🤣融合增强服务能力，中国高等教育方🏳能实📯现从规模扩张到质量提升🤓的战略转型。　　完善质量把控制度，将🥟外部需求转化为内在动力　　英国高等教育🤽质量保障📬体系以学位分级制度为核心，构建了精🍃细化评价体系：本科成绩按课程🤩权重计算，这种设计使学习成效🍬具象化，形成持续激励效应；市场层面，学位等级直接决💐定深造与就业机会；社会层面，学位等级🧘与职业起点强关联。其他国🎻家如澳大利亚、俄罗斯等也有类似的🐦制度设计。　　该体系通🎳过制度设计将👳外部需求转化为内在动力，实现“优胜劣汰”的良性循环。中国高校可借🔮鉴其“过程性激励+结果性应用”模式，结合国情探索🏊创新试行“学位+荣誉等级”制度，让真正努力的学生😱拿到荣誉证书，获得社会认可，调动⛺学生学习的内生动力。　　当前一些高校普💲遍采用的绩点(GPA)评价🍯体系已异化为“内卷加速器”，一些学生为0.01分的差距选择“给分高”的“水课”，为刷绩点放弃真🐤正感兴趣的课程。针对这一问题，北大、清华等头部高校已展👰开探索。例如，北大自2025级本科生起全面取消绩🎪点，采用等级制🎦评价，并允许学生📹选择1门课程以“合格制”记载成绩，扩大探索空间。清华早在2015年便以12档等级制取代GPA，复旦、上海交大等校🗄也推行“等级制+综合评价”模式。试点效果显示，学生用于🚁记忆性学习💵的时间减少，更多精力投🔢入科研和兴趣领域。　　取消🎶绩点仅是第一步，但已显🛴现积极变化。总之，高等教育🐹质量提升需构建🦗外部压力与内在动力的平衡机制，通过评价制度💓改革推动教育生态重构🥂，最终实现从规模🍖扩张到🍤内涵发展的战略转型。这一体系通过制度❕创🏼新激活改革动力，以治理创新👑提升办学活力，借产教融合增强🚲服务能力，推动高😂等教育从规模扩张转向质量💔提升，为教育强国👚建设奠定坚实基础。　　重塑个体成长、院校生态🈲与产业升级　　这场🐄高等教育领域的结构性变革，既😽是教育理念的根本性突破，更是🙄支撑国家现代化的战略🐕抉择。当“宽进严出”取代传统模式，当发展重心从规🔎模扩张转向质量跃升，这场教🧣育革命正在三个维度释放深远价👔值：　　对个体而言，转型彻底打破“一考定终身”的制度壁垒。通过构📐建终身学习立交桥，每个学生都能🗂获得个性化成🐝长方案。学分银🙃行制度让不同👦阶段的学习成果可积累转换，职业资格🔹与学历教育的双向认证🍙机制，为技术技能🍅人才开辟了更宽🐜广的上升通道。这种制度创新真💃正实现了“人人皆可成才”的教育愿景，让每个学习者都🕧能找到适合自🐅己的发展节奏。　　对院校而言，转型📰催生特色发展的新生态。研究型大学聚焦原👏始创新突破，应用型高校深🏬化产教融合，职业院🍵校强化技能传承，分层定位有效破解🗿同质化困局。分😑类发展精准对接区域产业需求🥍的人才供给，带来地方🎳本科院校校企合作项目增长，毕业生留当地就业率提升，等等。　　在国家战略💷维度，“宽进严出”改革通过重构课程体系，既保障🗞人才数量供给，更实现质量跃升——毕业生解决复杂🗜问题的能力显著👮提升，加速“中国制造”向“中国创造”的跨越。这种人才红利不仅🉐填补产业缺口，更通过创新动能⛸释放，为高👑质量发展注入核心驱动力。　　这场🏻质量革命需要以更大🏛的改革勇气突破🕐利益固化藩篱，以更智慧的系统📐设计构建质量生态。当每个🌻学习者都能找🐜到适合的成长路径，每所高校都👿能彰显特色优势，每🦀个产业都能获得精准人才供给，当政府、高校、社会形成改革合力⛹，中国高等教🌴育必将走出一条🏺具有中国特色🕘的质量提升之路，为🎷教育强国战略写下浓墨👄重彩的一笔。　　(作者系🐡中国教育发展战略🧕学会副会长)　　李志民 来源：中国青年报　　2025年08月18日 05版

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Radeck/Abi/小野寺莉莉/石倉真季

（青岛日报／观海新闻记者 清水美佐子）