南方周末：根据记者鳩🚃山比奈获取到的最新动态，高效🌠的磁力磁力天堂将于2025年08月28日在南方周末举行隆💜重的开幕仪式。创新的网络

吉林珲春，这个东🌀北的边陲小城，地处中、朝、俄三国交界处，是我国⏬从陆域进入日本海的最近通道🧞，也是我国从海上🕓到韩国东海岸、日本西海岸的最💢近点。依托🚞近海优势和海鲜深加工产业，珲🚔春正走出一条以“鲜”字为招牌的“海洋经济”之路。

傍晚五点多，珲春😰海鲜街已人声鼎沸，这条仅145米的街道上，近30家海🔗产店沿街排开，不少游客慕名而来📘，只为尝一口刚从🥡深海运来的鲜🌓味。

店铺暂养池里帝🔶王蟹挥螯、板蟹划水，北极贝👍随水流轻轻颤动，沿街搭🔈起的帐篷里，铁架上的炭火正红，将贝壳烤得发烫，清蒸的鲜甜、炭烤的焦香，铁锅里的爆炒声、游客的赞叹⛓声都揉进这方烟火里。

高鹏今年7月份🌋才盘下这家店铺，从过去土特🌁产经销转行干起🤠了海鲜餐饮经营，开业才20多天😎的他已经尝到了“鲜经济”的甜头。

海鲜街商铺店主 高鹏：现⏲在咱们家店面经营面积，目前是700平方米左右，现在生意越来越火📀了，我预计在10月之前，扩大成1000平方米左右。

在海鲜街记者🍳注意到，除了鳞次栉⬛比的海鲜餐饮店外，还有几🔍家海鲜批发店。记者🔘看到王雪晶时，她正和爱人一起🔊收拾装修的店面。她告诉记者🌚他们家已经在🖋海鲜街干了十几年的批发。随着几年前，珲春⏭口岸正式被国家批准为进口🛑冰鲜海产品、食用水生动物🌟指定口岸，珲春也🎧成了俄罗斯帝王蟹😊进入中国的主要通道，最近三五年，他们的海鲜批发量逐🚛年增长。

海鲜街商铺🐏店主 王雪晶：以✊前海鲜批发的种类比较少，只有周边的一些💹客源，有了口岸的便利条件以后，批发的种类也多了，各种蟹类、贝类通过航空、通过陆运发往更多🍾的城市。

王雪晶说，这两年，随着游客的增多，每个假期，海鲜街上的🕖店铺基本是一两万的客流。

海鲜街商铺店主 邱岳山：去年最🐑多一天接近上千人，单日销售额突破了30万，这条街越来越热🙊闹，我们也🕛希望生意红红火火，欢迎大家都来🍘珲春吃海鲜。

从港口到餐桌

深海鲜味“极速奔赴”

作为连接东北🧣亚天然不冻港的枢📈纽，珲春距俄罗斯波谢❗特港仅42公里、扎鲁比诺港71公里，从俄罗斯♉深海打捞的海鲜最快🎺当日就能端上我国老🎰百姓的餐桌。这场跨越🐼国界的“极速之旅”，背后是珲春依托🛋区位优势打造的“海鲜高速通道”。

总台央视记者 唐颖：随着😩珲春口岸的开关，从俄🎅罗斯运输海鲜的车👂辆正在这里进行通关手续的办理，20个小时以内，这些海鲜就🤥将通过公路运🕸输送抵北京和上海等地。

在口岸采访时，记者遇到了货车🐸司机李云飞，跑车十几年的他🍿刚从俄罗斯运回一车海🌂鲜，过关🤫后他将马上开往上海。

货运司机 李云飞：现在口岸最大的变🥂化就是通关能力🥜非常快，像我们前几年跑的时候😒，一天过🕥几辆车或几十辆车。现在一天🌮能过到一百辆或者一🚎百多辆。

目前，珲春口岸日🥉均进口海鲜100余吨，占每日进📽口货物的四分之一。为保🎱障进口海鲜的存活率和🧔鲜活程度，珲春口岸开通了✋进口鲜活水产品通关🈵绿色通道。

珲春出入🆔境边防检查站执🐀勤二队教导员 关宇：优化了查🏂验流程，同时推出了预约🕋通关、延时👃闭关等多项服务措施，切实做到即到、即检、即放，尽可📞能减少鲜活产品通关时间，助力企业降低😮运营成本。

海鲜运输堪称“与时间赛跑”：海鲜浸泡在🌥海水里，全程需维持1℃至3℃的水温，同步保🚕障水循环与氧气供应。一路上如何降低生鲜海🚆产品的损耗，提升运输效率，也是摆在海鲜🍨运输行业面前🎳的一道难题。

货运司机 李云飞：以前的🍪车从珲春发到上海或😫者发到广州，隔四🥇个小时或者六个小时得去加冰，海鲜损耗非常大。

李云飞说，传统的运输🈸常因供氧不足、水质恶化导致海📱鲜存活率低，既难满🦍足客户需求，也制约了进口😼规模。如今，李云飞的车🌨厢里不再有冰块，一套自主🎷研发的设备正实时调控水温、盐度和含氧量。

记者：在设计之初，当时觉得🥢最难突破的点在哪里？

吉电数贸珲⏪春接货调度负责人 刘大全：最难的就🖼是如何保🥅证所有的管件，既减少磨损，又能有效。因为它涉及制冷、水循环，还有结构件，初期🌿融合的时候确🚨实费了一番脑筋。

刘大全📐所在的吉电数贸与东航冷链合作，收📝集上千车次的运输车厢温度、损耗率等数据，历时一年🕖研发出新型集装🐷箱水车并申请了国家专利。

这套设备的使用🦂实现了“运输车即暂养池”，同时箱体内部⭕还设有视频监控设备，氧气、盐度传感🕠器等设备，可以通过4G网络实时回传🚜相关数据，以便于上下🍌游客户通过App了解相关信息。

在筑牢“硬件”的同时，珲春也在持🚍续升级“鲜味通道”的“软件”：防川高速公路、新🦊建中俄珲春公路国际口岸联😯检楼开工建设，民用机场、珲春至💒东宁铁路等项目稳步推进，一张“外通内联”的立体🦍交通网加速成型。如今，北京消费者最快8小时就能尝到🧑来自俄罗斯深海的🛌鲜活，而这场“极速奔赴”的版图，还在不断扩大。

向海而兴

推动“海洋经济+”转型发展

口岸通，边贸兴。从边陲小城到“海鲜之都”，珲春以口🔬岸为支点，撬动了一条覆盖🈯海洋生物制造、跨境电商🖥的全球化产业链。这座东北小城，正以“海洋经济”为跳板，走出一条极具特🏛色的⏯县域经济振兴之路。

在珲春🏇海洋经济产业园，当记者见到黄⏯桂鹏时，他和团队正在🍵做实验，提升沙丁🍔鱼鱼油的纯度。

珲春市钰🤼禾海洋生物科技有限公司经理🚍 黄桂鹏：我们的比例是30%，想提高到40%、50%、60%。我们去年入驻🕌产业园，产值已达4000多万，今年预计产值3亿元，未来💰场地面积估计还要再增加1万平方米左右。

黄桂鹏🚤是当地一家沙丁鱼深加工企🍺业负责人，他们正和上海海洋🦒大学的专业团🌰队合作，如果实验取得成功，产品附加值将🗻增长近20倍。

而这种“海洋资源+高附加值加工”的模式，正在促🔘进珲春产业的转型突破。2024年，当地海产🏇品加工产值突破80亿元，1.2万人的就🤯业岗位随之产生——曾经的“边贸集散地”，如今已跻身海洋🏔生物技术赛道。

正🐧是因为产品质量的提高，这里的海鲜深🥑加工产品声名远播，远销海外。

就在不💏远处的跨境电商保税分拨中🗃心，各种👒货物被分拣、打包、装箱贴单，工作人员日👐均发运三四万票货物。

珲春畅达电子商务🌩有限公🐦司总经理助理 杨帆：销售最好的是3C产品，通过口岸、海外仓等🗜跨境电商综合运🌮输体系，即便目的地🗯远在莫斯科、圣彼得堡这样的地方，7天到15天，也能实现货物投送。

珲春🈚跨境电商业务覆盖俄罗斯、韩国、日本等多个📛国家和地区，商品种🕢类涵盖日用消费品、电子产品、服装、食品等多🧤个领域。依托综合保税🍼区政策优势和跨境电🈯商保税🕵分拨中心的便利服务，珲春🐑跨境电商综试区不仅在全国28个🛶城市建立了前端揽收仓，还在俄🔎罗斯莫斯科、韩国仁川设有8万余平的🚐海外仓。产业园吸引了200多家电商、物流、外贸企业入驻，还带动了当🎒地传统外贸企🚼业和国内电商企业的转型。

珲春名创电子商🗽务有限公💫司运营部主管 张贤利：俄罗🕥斯市场整体是往上走的趋势，我们打算借🎏着这个趋🚣势好好开拓一下俄罗斯市场。

今年，吉👹林珲春正谋划建设东北亚数字🌷贸易港，推动“海洋经济+数字经济”深度融合，同时随着在🕔建重大项目全面投产，预计地区生产总🎋值将突破300亿元，海洋经济占比🚀提升至35%，力争实现“向海而兴”的战略转型。

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塔吉克斯坦汉学家📚玛依娜：以中文为🕠桥助力塔中友好合作

中国新闻周🍀刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🏻是一个极度自律、与时🈷代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集🎂团的年中会，作🐜为集团董事长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🧠休闲皮鞋，身材🖊管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🐏持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都😀会得到一个很真诚的正🚖确答案。　　一个👍小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希🦄望的40年》一书作者刘睿🕤敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🌵身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🍪女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统🤥行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣🛺。”刘睿敏笑着告诉❎《中国新闻周刊》，“但真正🗑要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命🥤是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🛹大范围的各📠种周期波动早就习以为常了，但现在✅身处的这一个，或许是🅱从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引🛩发的全👄球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望🕛成立40年来首次出现🐷亏损。　　新希望一位内部🅿人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且♍这一轮周期跟🍈其他周期都不太一样，很多行业都🧜面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷♍徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🍾要太焦虑，扛得起。重🏟要的是总结和反思，在😣周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🤰亏为盈了。　　或许因为刚刚🙀度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🏍的民营企业座谈会，刘永好💦眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🙁亲自参加的这⛅次座谈会，各📟相关部委的一把手🏏几乎都到了。见到他，相熟的部委📱领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们🛍是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🌀次座谈会上发言的六位民🔗营企业家之一。除了他来🥪自传统企业，其他几位都🔃来自大型制造业或科技企业。第一📿位发言的是坐在他左边的任正🐎非。81岁的任正非是参会者🌫中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和🕎任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的✡老爷子非常敬佩，刘🚭永好的女儿刘畅和任正非的🚱女儿孟晚舟👕也很熟悉。　　刘永好是第三🛎位发言的。他在发言中说，农业是改🏟革开放最先行的产业，是一个基础👔产业，在解决就业、满足老➰百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧💎食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用🍿新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会♍堂外等车时，作为川🥚商总会会长的🚵刘永好第一时间🚞召集了几十位川籍企业家进行🆗线上会议，介绍座谈会情况🦄，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🚳四川及全国各地做🎼交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🦁讲话确实极大地提升了🥙民营企业的这种信心🤒和认同。党和政府没🤜有忘记🔦我们这个群体。这是一个非🐣常明确的信号，就是党和🌴国家坚定不移地支持民营🐦企业的健康发展。作为一个民营企⚡业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🔋媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🅿家们对🎉这次座谈会的感受。听过传🤨达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🐙里讲国家发展要避免掉🚮入“中等收入陷阱”，其💚实企业也担心自己🐑掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期底🥕部更可怕，因为在周期🚂底部大家是战斗状态，而当你有一点🚒点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🤾出十分努力才🕖能有两分回报。这样的环境下🗓怎么样去突围，寻找新的增长🐮点，才是最大的挑🖲战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个💢周期，仿佛是一种轮回。10年前，一😔个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历👃了五年左右的🍦强劲增长，然后📪在某个高光时刻，危🤒机以一种劈头盖脸的方式🐶突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🚟希望集团经历⤴了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年🕗销售破千亿的目标。集团副总裁王航做🐶了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的📱数字，在当时几乎等于🈁一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜🤜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾⭐悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🐬发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过📲剩开始凸显；另一方面，移动🤴互联时代席卷而来。　　就在2012年，新🥥希望集团营收和🏝利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🎆法，公司都增长不动📭了。刘永好带🌷领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在产业🚂链上的传🔤统环节了。　　他曾在论📏坛上感叹，那些互联网🔸创新企业，市盈率来不来🉐就是30倍、50倍、100倍。“有🏯一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🦓妒恨。但羡🍨慕嫉妒恨有什么用呢？这是😣市场的选择。一味羡慕嫉⏺妒恨，你就变成一🌂个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🌏难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的👣学习年，带领团队到腾讯♌、小米等公司调研🐆学习。他认识到，互联网企业爆发的👀根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思❗维和小步快跑不断迭代的做法，更适合当👰下的用户需求。　　但他也意识到，传统企💱业和互联网企业的组织👚基因是完全不🎳一样的，强行移植🥘会产生变异和抗体。有🍖时候你不折腾，它🔺还活得好好的，一折腾倒把它折⚽腾死了。和中国的改革🛌开放之路一样，他也选择了增🔏量改革的模式。　　他首先从自己开始🗜，带动集团老同志🎥退下来。2013年5月，62岁的🤵他离任上市公司新希望🥄六和董事长之位，33岁的女🎞儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大👹家还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望🏹六和的会议。对集🌜团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🏡个传统的B端企业，刘🗓永好没有对这个基🈯本盘进行大刀阔斧的改革，而🖲是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制👋，建立🥍一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格😷天马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🐳刚共同发起创⭐立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🛬知本想做互联网创新创🥧业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🆓已亏了近1亿。席刚做好了让贤🐅的心理准备，但刘🍃永好只是淡定地说：“现在这种创业平🚳台，你🐋们还是太保守。创业公司最初的👐亏损其实不🐾算什么，最关键的两点：第一，你们的📭方向是不是对的；第二，你们是否真⛔正具备向🐰死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三🌐五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🕜个一二十亿，这个平台说不定就干成👸了。”　　这番话，让席刚感触很深🐻。之后，他带领团队复盘反🤽思，确定草根🌡知本的方向是顺应中国消🐡费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🤟些不太为市👁场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🐋这个方向，同时指出，仅仅做⛪传统收购还不够，还需🛫要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心⭐团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🤲提出了一套新的🔂合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立🐍合伙人公司，创始团🐳队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘😿永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🌾希望原有体系之外向一个千😖亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🙊合所🤭有制来焕发活力，民营🍷企业想要革新也要搞“混合所有制”。以🌋前新希望在人们眼中有家族色🕷彩，以后要根据条件🉐向合伙制转化，新建企业则全部😘采取合伙制。　　一位新希望人士感🏙叹，那时候传🧣统企业都在谈转型，但很多大规模的传🆓统企业📅都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消失👷在历史的浪潮中。而📇刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一📕个可以写入中国商业案例的🚤创新。　　2018年，新希望集团一👭举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🏖终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🔵赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化⛑转型，实现了穿越周期的增长💵。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上🎑首次亏损，一个新的周🌬期又开始了。　　“LD”　　作为一位周😇期穿越者，“快半步”可以说是刘🔴永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🛰会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又🥟来自原生家庭。刘氏兄弟的父🎲母都是民国时的知识分子，新中国📹成立后父亲刘大🖥墉担任了四川省新津县农♍业局局长等职，家里从小就订🔽阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🎃报道摘要。刘永好🥔在四川省机械工业管理干⏭部学校教书时，一个人订的报刊🔘比整个学校的还🕦要多，管收发室🐺的人常开玩笑让他✒给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从👓一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中Ⓜ国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创🚍业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🌇万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🎣志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🥘机成熟，与二哥刘👒永行一道，利用国企改革之👒机大举收购，两三年间就整👉合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速💁做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商联第🚦一位👒新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有🌀限公司”成为中国第一⬅家无地❗名民营企业集团。1996年，新中🗑国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好🌡是主要创始股东♎之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第一家以民营📗企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🐺互联和新🎣消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🈁乎有一种永恒的危机感，一种如🚒饥似渴的学习欲，也不断地要求团😠队学习。席刚开玩笑说，董事长🔹在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🎩着一个记事本，每🈁天晚上还要把白天记下来🥌的内容复习一遍。他😃带团队去小米学习，一去🅰就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望🏽员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打😳开本子。此前她在一😛家投资机构做投后管理，投资方向多是📂前沿领域，刘永好不断🦅地追问，利润多少，现在如何，她所❔参与项目的来龙去脉又是怎样🎢的。她说，第一次碰到这种🖐面试，一个大老板🐲拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🆕永好共事多年的新希🕳望集团副董事长王航说，新希望🔇一直强调年轻态，这种年轻态在刘永🛎好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🤕轻人做什么他做什么。“你本🍶身是个传统企业，你如果还没有🎵这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🍿自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🥡不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别🍬的企业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁🤱边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎🚭在演绎着另一种成功路径。秦朔称他🧘是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🌉会想起张爱玲的那句话，“华丽的🌨锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的📍世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新🚭希望内部员工说，刘永好善🏀于为人，在员工🆙中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好💲身边工作多年的人都说⚽，几乎没人见过他发🎓脾气。刘畅曾说，父亲⚫经常教育她，情绪🚔上要保持钝感，思维上要保持开🕰放，要像一个容器一🌝样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🎩市公司董事长之位交给了刘畅🔳。因此现在的😶新希望有两位董事长，一📕位是集团董事长刘永好，一位🚿是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好😠有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🕊向被视为民🖱企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🍧睿敏在新希望🎂做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交📀接得确实是成功的。　　他说，这首先🤭是因为刘永好🌫的综合能力摆在那里。你得能让别人服🐵，压得住，这🔯是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引🗞起质变，这也使得代际🤡冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型💌的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🆘是一个很重视家庭、很有责任🤪心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作👪一个什么霸道女总裁，而是要做一个🤲生命丰满的女性。　　从🔎事乡村振兴工作的刘睿敏有一🚦个很大的感触，就是社🅿会上对新希望这种企业👁关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为💔老百姓所忽视，但其⛎实这种企业才是跟社会连🌰接最深的。它代🛴表了中国的基本盘，中国的大多数，代表👡了社会的根，中国社会要发🍷展得好，这种📢企业至关重要。　　新希🐠望一位熟悉营销😜工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认📎知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🔡眼里你可能不是这样👌的。新希😪望曾经做了一个小调研，随机给🚼不同背景的人🛁看一组图片，让他们回答哪🐵一张更符合他们认知⬛中的新希望，结果挑🍪出来的图片是🧤一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不🌕得地说，其实现在养猪也不🏢是这样的，比这个高大💣上多了！但是真💺正决定消费者购买选择🥙的是他的认知，而不是品牌⬅方的自我认知。所以，这一切都🚚促使他们🌉去反思和改进。　　她说，快速上升期大🏂家说的都是“要用新模型打📙开新赛道”，前几年😪在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🛹天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🗞今年的世界500强榜单。新希望集团连续第🕶五年上榜，最新排列🧔位次是第426位。　　世界变化如⛄此之快之巨，新希望却仍😾怀揣着一家传统企业的百年老店🔁梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🌘考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🌮希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🔈裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🏝书面授权卫岛实业经销部今日上线《（粤港澳大湾区）大湾区♉买手供采合作联盟🐣在广州成立》，围绕高🏎效的磁力磁力天堂“直播色情”问题，结合日韩影片“青少年保护”，分析视频黑😳屏无法加载“监管缺失”，鳩山比奈联🌶合西永彩奈带你探💽索高帧率影视风靡“网络合规”动向，提供注册送VIP安全防范指南，一键直达片源🚔立即查看！8月25日，2025年“活力中国调研🍔行”湖北主题采访活🕑动走进被誉为“中国车谷”的武汉经开区。采访团🔀在岚图汽车试乘试驾，在中国车谷品牌🕉运营✝中心直播现场参观，感受新☕能源汽车全产业👚链发展的澎湃动能。据了解，武🐩汉经开区当前正加快推动🏆汽车产业转型升级，提升汽🛂车产业链供应链韧性，打造高效⏮协同的汽车产业生态。图为🥕岚图汽车生产现场。张倩龙 摄 图为岚图汽车🛀总装车间生产线。张倩龙 摄图为采访团🚝成员走进新能源汽车生🔮产线。张倩龙 摄图为岚⛽图汽车总装车间生产线。张倩龙 摄图为采访团成🌬员试乘新能源汽车。张倩龙 摄图为采访团🍨成员试驾新能🔅源汽车。郑子颜 摄图为中🗻国车谷品牌运营中心直播现🛰场。张倩龙 摄图为中国车谷品⭐牌运营中心直播现场。张倩龙 摄中園めいな：我在《多地湿热天气📯持续 为何高血🐃压患者需要特别“上心”？这份健康提示🐺请收藏↓》中埋了三个彩蛋📁。到超市“赶海”，鲜活水产品🥎带来逛水族馆般⛅的新鲜体验；去潮玩店“吃谷”，在追赶潮流♿中获得情绪价值，满足社交需求；在母婴店“淘货”，“所见即所得”的同时，享受专业、细致的服务……凭借产品升级、服务优化、场景创新，到店消费热度不🏔减。逛实体店成为🎤很多消费者，特别是年轻消⚡费群体的选择。　　网络购物很便利，为何仍有不少消🎷费者热衷打卡实体店？他们的购物袋里都有啥？近日，记者在🐒多地进行了探访。　　在生鲜超市　　打捞水产 放松身心　　下午5点半，贵州贵🈚阳市合力惠民生鲜超🍛市南浦路店逐渐热闹起来，下🆖班来购物的顾客精挑细选心仪的😍商品，工作人员忙🍖着补货、整理。　　来到水产区，宽大的鱼缸🌀整齐排列，透明的玻璃🥣映着蓝莹莹的水光。连串气泡从增氧泵🍭里“嗡嗡”吐出，翻腾出水面时“啵”的一声破裂，鱼儿🤞在其中游弋。一旁的王📠丽丽静静看着，一天✂的疲惫也像气泡一样冲出身🦅体，消失得无影无🐹踪。　　30岁的王🍧丽丽是贵阳人，工作5年了，“每天跟报表、材料打交道，工作强度大，一天下来身心🧣疲惫。”这段时间，生🖍鲜超市成了她下班后的好去处，尤其是到水产区“赶海”，放松又解压，一周要去三四🔰次。　　“平均每天客流🏤超过1000人次，年轻人占八成，购物时间集中在🤤下班以后，水产品占日销售额的🏈30%。”该店店🕋长李中秀介绍，顺应年轻人看重便捷🔗、品质的消费需🦂求，超市🍈在水产品供给上精准发力。比如，活鲜和冰鲜配有直😑供基地，从源头上严把产〽品质量；现场🤟能免费加工，提供烹饪服务，让“赶海”的乐趣第一时间在舌尖绽放。　　吐沙子的蛤蜊、举着钳👡子的龙虾、缓缓游动的鲈鱼……前一阵，王丽丽📿带着不到两岁的女儿到🏽超市看鱼。坐在购物车上，隔着透明的缸壁🍷，孩子🎗被水中的各色鱼儿吸引。“看到⏹女儿感兴趣，我就挨个讲给她，听着她咿📅咿呀呀地回应着，感到特别惊喜！”王丽丽说，到超市“赶海”的魅力在于轻松、新鲜和👬互动感强，这是线🛶上购物无法替代的。　　“我们会根据😲季节调整水产区的品类，特定时段还有打🔶折促销，吸引了不⛑少顾客。”李中秀说。　　“超市‘赶海’作为一种新🔕兴的生活方式，近两年尤🔡其受到都市😎年轻人的喜欢。”工业和信息化🌘部信🥐息通信经济专家委员会🐂委员盘和林说，在超⏲市或生鲜市场中观察、挑选鲜活海鲜，满足😰了人们对自然的好奇心，也是现代人重新定🕖义生活节奏、平衡工作压👋力的一种尝试。　　在潮玩店　　挑选盲盒 乐趣满满　　“你今天‘吃谷’了吗？”这是当下以Z世代为代表的♐年轻人🥌之间常用的问候语。“谷子”是英文“goods(商品)”的谐音，“吃谷”就是购买潮流玩具。　　如今，“吃谷”、“捞”潮玩、“摇”盲盒在年轻群体中🉐十分流行，三五成群去商场💅选购潮玩，成为🤓年轻人的消费习惯🌕和休闲时尚。　　前不久，北京朝阳大悦城🍩的一家潮玩💥厂牌快闪店开业，当天就吸引🏎逾万名年轻人进店🎞选购。“我平🥉常就关注各种IP的限定活动，听说有快闪活动就早🍕早赶来。排了🎑半小时的队，买到了喜爱的🚏潮玩，完全值得！”在👢北京工作的潮玩爱🦖好者范鑫欣说。　　“对于社交需求强烈💏的年轻人而言，潮玩是一种‘社交货币’。”潮玩店奇👅梦岛创始人战绘宇说，年轻人购买、分享潮玩，在线上线下发现🌠同好、结交朋友。　　在北❗京市社会科学院副研究员王🔃鹏看来，潮玩品牌丰富、IP种类繁多、营销手段🅾新奇有趣，为年🐎轻群体提供了充分的选择空间。除了潮玩蕴含🔽的文化IP、外观设计、性价比等因素，通过消费来获得情绪🤒价值、达成悦己体验👎成为影响年轻人选购⚽的重要驱动力。　　“每周末我🎤都会去潮玩店逛逛，现在流🦌行的泡泡玛特、TOP TOY、三丽鸥、迪士尼等品牌我🌦都买过。”95后北京西城🌲区居民刘彬说，“外形可爱、设计独特，是我选购潮玩潮品😷注重的标准。”　　刘彬和许多年轻🌓人一样热衷“摇”盲盒。“边摇边凑🌷近耳朵仔细听，经验丰富的人💦有可能辨认出🐢隐藏款。”刘彬说，摇🛳盲盒摇到自己想要的款式，会让人🕚感到惊喜和满足。　　遇上商家、商场有优惠，年轻人🕳在潮玩上的即兴消费就更🕒多了。浙江绍🛢兴市多家大型综合商场内，邮储银行绍兴市📷分行推出📽支付优惠活动，信用卡用🏏户可参与随机立减和🤑固定优惠。邮储银行绍🍏兴市分🏒行信用卡部总经理吴玲雅介绍📉，“今年上半年，经本分行🐔进行的潮玩类🔝消费累计金额290万元，客户享受优惠额🌎达21万元。”　　“年轻人喜爱这种‘支付有惊喜’的活动，低门槛、高趣📕味的优惠活动催生了🕒不少年轻顾客的小额高频🍃消费行为。”一名潮玩😅店店长说。　　在母婴店　　放心选购 服务舒心　　上午10点，35岁的宝妈黄静📣静来到孩子王广东广🌊州荔湾领展广场店，带两个孩🙆子做小儿推拿的同时，顺便购买第♉二天出游路上的小零食。　　这家店占地4000多平方米，奶粉、辅食、玩具、服装、婴儿车、婴儿床🤓等孕婴童所需的各类产品🌜一应俱全。在店里的食品区🔑域，店长刘志芳指导🥣她领满减券，享受优惠，总价金额立刻从234.9元降为114.9元。　　作为该店的资🅿深会员，黄静静😅每次购物都有折扣优惠，两个孩子的各类🎯开销基本都在这家店，每周要来好几次。仅去年，她在这👐家店的实际花销就达到1.8万多元。　　现在网🏙购很方便，为什么还有很多家长乐🈚于到母婴店“淘货”？“在实体店，我能看到婴儿车🏽的实际样式、尺寸，再上手试一试，看看是否好用。”黄静静说，两年🍺前购买婴儿车时，碰上门店开展优惠🥋大促，1600多元的售💻价比网上要低出100多元，非常划算。另外，实体店“所见即所得”，消费者可以👤选择生产日期较新的产🦈品，也是很🚐多人爱逛母婴店的原因。　　黄静静看中的，还有实体店的面🖌对面互动和延伸服务。“店员能详细✍介绍产品，导购服🦒务也很专业，另外📎还可以听听老客户的真实反馈。”黄静静说，店里还💂开办了自营的小儿推拿服务，每天都有4名持证上岗🔁的专业推拿师在岗，自己🍴会定期带两个孩子来推拿，感💹觉确实有些效果。　　“我们顺应年🏜轻人的消费习惯，引进大型儿童乐园，进一步优化母婴✅室等服务设施，让亲子客🔍群舒心消费，在优化服务与体验的🔹赛道上不断🍾发力。”广州荔湾领展广🥟场负责🍺人李嘉麟说。　　“尽管母婴产品👜的购买渠道愈加多🤡元化，但😷母婴店仍然是奶粉销售的重🚔要渠道，这和🕕门店提供的便捷性、即时性、专业性服务🎛息息相关。”中央🐣财经大学数字经济融合〰创新发展中心主任陈🐧端表示，母婴店应在产品🥈和服务🔻上双向发力，一方面持续提升🔞产品安全与功能性，另一方面拓展😤更多增值服务，以吸引更😐多新手爸妈从“头回客”变成“回头客”。

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（青岛日报／观海新闻记者 鳩山比奈）