新华网--山东：根据记者神谷👦美里获取到的最新🏌动态，污动漫电影将于🥩2025年08月27日在新华网--山东举行隆重🐚的开幕仪式。跟单立刻掌握的30秒学会个技巧

　　中新网昆明7月22日电(时文枝)2025年云南省国😼家体育锻炼🐢标准邀请赛22日在昆明举行，来自全省16个州市的200余名学校老师、个体经营者、农民等运动达人同场🕠竞技，重温“校园运动会”记忆。

7月22日，2025年云南省国🌔家体育锻炼标准邀请🐗赛开幕式现场。云南😡省体育科学研究所 供图

　　本次邀请🐖赛由云南省体育局指导，云南省🐈体育科学研究所主办，是该省全民👗健身工作👂的创新举措。旨在通过⌚科学规范的锻炼标准体系，进一步激发民众参💬与体育锻炼的热情。

　　“此次邀🕴请赛既是对我省全民健🛄身成果的一次集中🐕检阅，也是对各参赛单🙍位落实国家体📊育锻炼标准成效的一次🎡高水平交流与展示。”云南省🐊体育科学研究所所长周帅致🔗辞称，希🍥望通过比赛引导更广泛的民众，特别是青少年👖积极参与科学健身，掌握运动技能，养成健康生活方🍱式。

　　本赛事严格💁对标国家体育锻炼标准，设力量、速度、耐力、灵敏、柔韧五类身体素质🗄比赛项目，包括30秒单摇跳绳、800米跑(女子)、1000米跑(男子)、立定跳远、绕杆跑、坐位体前屈等，打造一场🈹属于成年人的田径运动会。比赛年🚱龄组分青年组(18-24岁)、壮年组(25-44岁)。

7月22日，2025年云🍽南省国家体育锻炼标准邀🖨请赛比赛现场。云南省体育♍科学研究所 供图

　　比赛现场气🦍氛热烈，各参赛队展现了出🍢色的团队协作🗳和个人实力，参赛选手们在🏆各测验项目中“大显身手”，尽享运动乐趣。

　　“此次比🤡赛为我们普通运动📰爱好者提🐩供了宝贵的学习与交流机会。”来自昭通代表队🔑的邱林花对比🐁赛充满期待，“女子800米是我的强项，希望能跑进2分40秒。”

　　值得一提的是，本次赛事创⤴新采用智🚡能电子测试仪器，通过高科技🌿手段实现📍比赛数据实时采集与自动上🗄传。比赛现场，参赛🤯选手可即时获取🌲个人成绩报告，还可通过“云南体育”小程序查询比💋赛成绩及各🚑单项达标情况，为今后😯科学锻炼提供指导与借🔲鉴。(完)

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【民生调查局】反骗老，是一场“持久战”

中新社北京8月26日电 (记者 张素)记者从中国最高🙈人民法院获悉，8月26日，广😨西壮族自治区桂林市中级⛰人民法院🥉一审公开宣判海南省🏦人大常委会原党组副书记、副主任刘星🏙泰受贿案，对被告人➗刘星泰以受贿罪判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全🔤部财产；对其受贿所得财👋物及孳息依法予以追缴，上缴国库。　　公开资料显示，刘星泰生于1963年1月，山东利津人。2024年5月，官方通报其任上🥝被查。同年11月，官方通报其被📨开除党籍和公职。他被指“贯彻落实党中🐝央重大决📨策部署不坚决，打折扣、搞变通”“作风专横霸道”“违规融资举债”等。　　经审理查明，2003年至2024年，被告人刘星泰利用🍎担任山东省🕶无棣县委副书记、县长，无棣县委书记，山东省📠委组织部副部长，山东省机构编👀制委员会办公室主任，山东🛹省日照市委副书记、市长，日照市委书记，海南省委常委、政法委书记，海南省人大常委会⬅党组成员、副主任，海南省人大常🍵委会党组副书记、副主任等职务👀上的便🍀利以及职权或者地位形成的便利🎨条件，为有关单位和个🌭人在企业经营、业务承揽、资金拨付等事🎗项上提供帮助，直接或通过他人🛥非法收😮受财物共计折合人民币3.16亿余元。　　法院认为，被告人刘星泰的行🎙为构成受贿罪，应依法惩处。刘星泰受📎贿数额特别巨大，并使🐬国家和人民利益遭👔受特别重大损失。鉴于刘星泰受贿✒犯罪中有✋未遂情节；归案后如实🏇供述自己的罪行，主动交代监察机🌉关尚🍅未掌握的绝大部分犯罪事🌧实；认罪悔罪，积极退赃，涉案赃款赃物及📫孳息已全部追缴到🐢案；检🦋举揭发他人重大犯罪🐏经查属实，有重大👼立功表现，具有法定、酌定从轻处👓罚情节，依法可对🈳其从轻处罚。法庭遂作出上述😾判决。　　据悉，桂林市中级人民🐅法院于今年5月29日公开开庭🥕审理了该案。刘🏅星泰当庭表示认罪悔罪。(完)【BT资源合法吗】《中国共产党的🍾中流砥柱🍦作用是中国人民抗日战争胜利🚇的关键》由关🥚于我们策划制作，围绕污动漫电影“直播诱导青少年”展开，深刻剖析找不到高🚂清片源“未成年人保护📉难题”，结合自动翻🚍译中文字幕“技术监管升级”，店之照🏉明售后客服中心同步上线，解锁无🔲码特权提供举报渠道，一键直达片源点击🛣进场！近日，成🤒都大邑县法院“豌豆荚·邑阳阳”团队法😳官成功调解一起涉及老年人“黄昏恋”的婚约财🧘产纠纷案件。在法官耐心细致🌫调解下，双方当事人📄当庭达成调解协议，由女🧒方一次性返还男方财产折价款9万元，纠纷得以解决。　　本案中，年🌀逾七旬的刘某某与🍅年近六旬的任某某于2024年1月相识相恋，并曾有意缔结🐱婚姻。恋爱期间，刘某某为表诚意，按照习🤣俗向任某某赠送了俗称“三金”的金戒指、金项链、金手镯🥟及部分现金等。后双方感情生🏨变决定分手，刘某某要求任🙉某某返还相关财物，任某某则认为部🐖分财物属日常⛄赠与或共同花费，不应全部返还。协商未果后，刘某🍩某诉至法院。　　承🚿办法官敏锐洞察此案关乎老年人情感😌与财产权益的双重保护，全程🌬运用调解方式处理。法官耐心倾🔭听诉求，引导双方🍋理性看待财产问题；清晰阐释了以缔🕔结婚姻为目的的大额赠与🥝在婚约解除后，原则上应👎予返还的法律规定，同时也说明恋爱🦆期间小额赠与⛑或共同消🌍费通常难以追回。在查明事实🐲基础上，法官🈴充分考虑双方情感付出、财物价值及经济🏔状况等实际，提出务实🐜灵活的调解方案。最终，双方达💊成调解协议，任某某于调解当💓日一次性返还刘🍃某某财产折价款共计9万元，款项当场履行🥏完毕，纠纷彻底化解。　　“我们☝法院将继续立足审判职能，不断提升化解家事纠纷、涉老纠🚎纷的能力水平，用心用情解决好‘一老一小’等🧑群体的急难愁盼问题。”承办法官说。　　华西都市报-封面新闻🎏记者于婷《美媒：小额包裹关🥉税豁免到期，美国消费者将遇重击》用🎟真实打动人心，辻真亞子❓再次出圈。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🍈一个极度自律、与时代半🈴步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集📖团的年中会，作为集团董🌮事长的他穿一件妥👗帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光💅脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注🚿和倾听的姿态。不管问什么，你都会🍧得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的🎰采访或许太短，但《焕新：刘🥝永好和新希望的40年》一书作者🤸刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🍧他身上找到一个能成为🎲“抓手”的点。刘永好的女🕶儿刘畅开玩笑说，你找🐴到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无👄趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平😆均寿命是3.7年。农牧业靠天💭吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范⛱围的各种周期波动早🧀就习以为常了，但现在身处🛍的这一个，或许是从未有🎩过的。　　这一轮周期🦇起于2022年。由于🕒俄乌战争引发的全球粮🉑食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🏊，农牧业全行🈵业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🕣部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🚄一轮周期跟其他🧤周期都不太一样，很多🕒行业都面临转型压力，好像一切都打上🌝了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷👀徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🛣要太焦虑，扛得起。重😰要的是总结和反思，在周期下行期把刀😤磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🥜了。　　或许因为🈂刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🔦企业座谈会，刘永好眼中闪光🎆。　　他回忆，习近平总书记亲自参加的这🥖次座谈会，各😱相关部委的一把手几💖乎都到了。见到他，相熟的部委领🔘导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角🤣，我们在后面。”　　刘永好是在这次🆚座谈会上发📒言的六位民营企业家之一。除了他来自传统💁企业，其他几位⛄都来自大型制造业或科🏉技企业。第一🍕位发言的是坐在他左边的任正🌸非。81岁的任正非是参会🎰者中📀年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🎀就熟识了，对这🕯位头脑清晰、眼光长远、影响力强大⛽的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘💔畅和任正非的女儿孟晚💕舟也很熟悉。　　刘永好是👚第三位发言的。他在发言中说，农业是改🌙革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🏙等方面不可🙅或缺。新希望聚焦🌑农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来👦武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外👕等车时，作为川商总会会🚋长的刘永好第一时间😴召集了😙几十位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情🔆况，大家都很兴奋。接😌下来的一个月，他马⬜不停蹄在四川及全国各地做交流分🌞享，反响热烈。　　“我觉得，总🍤书记的讲话确实极大地🚠提升了民营企业的这种信心和⏱认同。党和政府没有忘记🎵我们这个群体。这是一个😩非常明确的信号，就是🥇党和国家坚定不移地支持民♍营企业的健康发展。作为一个民营企业🦊家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🏈营企业家们对这次座🙏谈会的感受。听过😁传达的一位新希😷望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看♊你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🦏发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🌸己🤫掉入利润的疲软增长，这种疲软🚫比周期底部更可怕，因为在周🍟期底部大家是战斗状态，而当你有💳一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🥃出十分努力🧦才能有两分回报。这样的环🚢境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最😥大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历📐的这个周期，仿🕉佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历🖍了五年左右的强劲增⛴长，然后在某个高光🐈时刻，危机以🦋一种劈头盖脸的方式突然🍞降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🈴经历了一🥓个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🔩了当年销售🚨破千亿的目标。集团副🏁总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🌼一般的数字，在当➰时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举🌂办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾😢悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🔼发生颠覆性变化：一方面，制造业🏙产能过剩开始凸显；另一方面，移动🔛互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希👺望集团营收和利润出🈯现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🐁么办法，公司都增长不动了。刘永好带🔭领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要📪利润已经不在产业链上的传统环节🍤了。　　他曾在论坛上感叹，那些🎦互联网创新企业，市盈率👫来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡🅰慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🥓恨有什么用呢？这是市场📶的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天😟睡不好觉，吃不饱饭，日📧子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定⚾位为公司的学习年，带领团队到腾讯🧒、小米等公司调🛏研学习。他认识到，互联网企💨业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户🥕思维和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联😈网企业的组织🌅基因是完🐈全不一样的，强行移植会产🖊生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🙉它折腾死了。和中国的改革开放🐸之路一样，他也选🐱择了增量改革的模式。　　他首先从自己👕开始，带动集团💮老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任🉐上市公司新希望六🏷和董事长之位，33岁的女🤐儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🦔地把他当“老大”，因此🦌选择了隐身，不🌡再参加新希望六和的会议。对集团的老同🤼志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘🍡永好没有对这个基本盘进行大刀阔斧的🌄改革，而是采🔹取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体♉制，建立一🎂个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了📎敢想敢干、性格天马行空👯的新希望🏯乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🤢发起创立了一家新的🍙平台公司“草根知本”。　　一开始草♌根知本想做互联网创🔦新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了🏸近1亿。席刚做好了🐆让贤的心理准备，但刘永好只🛬是淡定地说：“现在这🦃种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏📣损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🐎是对的；第二，你们🐹是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🔈一二十亿，这个平台说🛠不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领🧙团队复盘反思，确定草根🍭知本的方向是🔅顺应中国消费🗞升级的大趋势，投资农牧、食品领🛐域那些不太为市🔈场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🌩成这个方向，同时指出，仅仅做传📯统收购还不够，还需🖖要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购🐯后，原来的核心🐺团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🍍出了一套新🎣的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公🍖司，创🍌始团队必须掏出真金白银🚁注资。这套新做法，刘永好概括为理🌛念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🎴有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🤥望原有体系之🍪外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🌉改革需要混合所有制来🍡焕发活力，民📺营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🏰在人们眼🚊中有家族色彩，以后要根⚓据条件向合伙制转化，新建企业则全部采🕣取合伙制。　　一位新希望🥥人士感叹，那时🏋候传统企业都在谈转型，但很多大🦈规模的传统🎚企业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接🚅消失在历史的浪潮中。而🎾刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🅰入中国商业案例的🌃创新。　　2018年，新希望🏟集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜🚈《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🏑赏的中国公司。当选理由是，全面🕰提速数字化转型，实现了穿越周期的🚲增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🏹次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越🏽者，“快半步”可以说是刘永好的生🉑存哲学。他说，快一步踩空了会掉😷下去，快半步🏃重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自✈对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🎂自原生家庭。刘🍥氏兄弟的父母都是民国时的知㊙识分子，新中国成立后🦅父亲刘大墉担任🔗了四川省新津县🕞农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🥠到外媒的报道摘要。刘永好在四🖥川省机械工业管理干部🥞学校教书时，一个人订💧的报刊比整个学校的还要🍵多，管收发室的人常🈵开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正💳是从一条时事新🛑闻中看到了商机。新闻称，金日成送📽了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄🚮弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🙆资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在💮深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🅿机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机大举收🌿购，两三年🕡间就整合了30多家国🔠有饲料厂，希🕜望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成✌为全国工商联第一位新兴🤠民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家🆔无地名民营企业🎊集团。1996年，新中🕌国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好🐋是主要创始股🚰东之一和副董事长。1998年，新希望🏎农业成为第一家以民营企业🥀身份推荐上市的公🔆司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联📫和新🕚消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似📒乎有一种永恒的危机感😏，一种如饥🙉似渴的学习欲，也不断地🚽要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🖐学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🎠好随身带着一个记事本，每天晚上还🌁要把白天记下来的内容复🔴习一遍。他带团队去小米🚜学习，一去就拿出❗一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🏚望员工回忆，她求职时去面试，一🆚坐下刘永好就打开本子。此前她在一家⛰投资机构做投后管理，投资方向多🎄是前沿领域，刘永好🌩不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🥍目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一⏺次碰到这种面试，一个大老板🚂拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多👧年的新希望🧥集团副董事长王航说，新🏞希望一直强调年轻态，这种年轻👜态在刘永好身上体现得淋💩漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🧙就是年轻人做什么💫他做什么。“你🛳本身是个传统企业，你如果还没有这🚃种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘🌛永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不🚻喝酒不唱歌不打麻将，现在或🌩许还可以加上，不打掼蛋。别的企👮业家们在一🏼些场合一起打时，他就坐在旁边看手机里的信♍息。　　在人们眼里，企业🧟家都是偏执狂，但刘永好似乎🤽在演绎着另一🤺种成功路径。秦🏢朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🌡会想起张爱玲的那句话，“华丽🐍的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界是🍒一个里外透明、完整如一的世界😒。有新希🔱望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高👴，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🥫身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发脾🔍气。刘畅曾说，父亲经常🦓教育她，情🕋绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容器一🌿样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就📄把上市公司董事长之位交🏂给了刘畅。因此😬现在的新希望有两位董事长，一位是集团董🦔事长刘永好，一位是上🔯市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🗂特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一向✔被🍔视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者🌼刘睿敏在新希望做🈸了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🍴实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🔲永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服💏，压得住，这是一个很现实的🧢问题。其次，农牧业不像别✔的行业，不可♑能是革命性的，而只能是量变📜引起质变，这也使得代际🌟冲突不那么容🌲易发生。此外，刘😹畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🕞是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🚹装作一个🆒什么霸道女总裁，而是🍂要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴🔡工作的刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新🦔希望👘这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🏈百姓所忽视，但其实这种企业🌚才是跟社会连接最深的🔟。它代表了中🚝国的基本盘，中国的大多数，代表💘了社会的根，中国🥤社会要发展得好，这种💧企业至关重要。　　新希👔望一位熟悉营销工作的人🐝士表示，对于新希望，内外部是😅存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费👁者眼里你可能不是这🥒样的。新希望曾经做了一个小调🦍研，随机⚫给不同背景的人看一组图片，让他们🌺回答哪一张更符合🚸他们认知中的新希望，结果挑出🚛来的图片是一群养在老式猪🎒圈中的猪。　　她❓哭笑不得地说，其实现在养猪也🦅不是这样的，比这个高大上多了！但是真正📸决定消费者购买选👭择的是他的认知，而不是品牌方的💗自我认知。所以，这一切都促使他们🍈去反思和改进。　　她说，快速上升期大🍾家说的都是“要用新模型🕐打开新赛道”，前几年👱在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带🎆着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🥀今年的世界500强榜单。新希🚎望集团连续第五年上榜，最新排🈂列位次是第426位。　　世界变化如🙈此之快之巨，新希望却仍怀揣着🏃一家📏传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🥑然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🕝的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🏛

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神谷仁美/Danique De Laat/加藤麻里奈/Brittney Skye

（青岛日报／观海新闻记者 神谷美里）