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7月22日,广西柳州工🕠业博物馆🌧备受亲子青睐,成为亲子游假期首😹选地之一。该馆数千件🌲工业展品静默而立,娓娓🛐道来这座城市百年工业史的沧桑🍡与辉煌。为了更好地满🛩足游客的参🔑观游览需求,该馆还在暑期实行😘延时惠民政策。作为🖕广西最大工业城市,柳州市近年来正👬在利用“工业重镇”打造“旅游高地”。图为家长带🕕孩子了解广西🏇第一辆木炭车。林馨 摄
图🚴为柳州工业博物馆💲展出的广西第一辆木炭车🕵展品受关注。林馨 摄
图为柳州👗工业博物馆展出的广📀西第一辆木炭车展品🛬受关注。林馨 摄
图为广西第🌻一架战斗机——“朱荣章号”飞机👵展品受关注。林馨 摄
图为家长带孩子🚖了解柳州工业🐢历史。林馨 摄
图为学生在柳州工🍂业博物馆认🍐真做记录。林馨 摄
图为学生在柳州工业💊博物馆🍈认真做记录。林馨 摄
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7月29日,国际权威指数公司🆗MSCI(摩根士丹利资🛍本国际公司,简称明晟)在🔍最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中,将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。 这是继2024年8月从B级升至BBB后,茅台MSCI ESG评级连续第二🍾年提升。截至目前,贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名🚉第二,成为白酒行业首家🐅获评A级的企业,属于国际🚳认证的可持🌦续领先行列。 明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革 MSCI(明晟)是全球领先的🔙金融指数和ESG评级机构,其ESG评级体系被🦃广泛视为国际资🙇本市场的🏢重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖💥其指数和评级,覆盖超过9万亿美元的资产规模,且在北美及亚洲市场,90%以上的国际股🌺本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影📌响资本流向,还成为企业提🚩升国际认可度、优化融资👡能力的关键工具。可以说,MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分,左右着企业的可持续😭发展路径,搅动着全球资本的流向。 在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中,贵州茅台在🥪中国饮料行业中名列第二,成为🏾目前唯一获得A级评级的白酒企业🌉。两年实现✈评级提升三级,已创行业纪录。本次获评A级,意味着该企业在其🌦行业内已建立了较为🗓成熟的可持续⛓管理体系,能够有效识别🍢并管理关键的📈环境与社会风险,并👝拥有健全的内部治理机制🖤和信息披露流程。 这不禁让人疑惑,是什么“魔力”驱动着茅台的快速⛳提升?这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示,公司构建了涵🕹盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🍠指标目标设定等板块的治🌧理体系,促进ESG理念与公司经营🚥管理深度融合。可见茅台将ESG实践🦓转划为内生动力,探索出ESG引领发展的新路径。 值得一提的是,公司新🐣版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG,倡导与自然和谐😓共生,与社会价值共享,于🕯自身治理现代,为茅台ESG工作提供了遵循。此外,健全的ESG治理架构是推🔪进ESG工作重要保障,ESG报告显示,从2023年起,公司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委🌉员会工作小组执行的三层🚅治理架构,促进ESG工作的快速提升。 对茅台而言,这不仅是一次评级上🚾的跃升,更体现了其在企业可💟持续发展👖能力和投资者信任层🎞面的显著升级。正如贵州茅台党🈺委书记、董事长在2024ESG全球领导者大🌮会所言:“茅台愿🔜始终作为推动全球ESG合作、发展🥓与共赢的一份子,共同打造以价值为引领的📻ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱💳动为引领,致力于打造成行业,甚至于中国品牌ESG范式和标杆。 打破白酒“舒适圈” 环境议题管🔗理全球领先 从MSCI官网看到,本次❣评级更新后,贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料🖨与废弃物等环境🔫议题已在全球行🚦业中处于领先地位。 于白酒行业而言,水、能、碳、包材均是🈯生产经营的核心要素,也是白酒🐤企业绿色转🍤型的关键环节。亮眼的成绩是😝茅台坚持“环境”是核心竞争力,生态优先、绿色发🏜展道路长期主义的体👵征表现。 从近几年ESG报告来看,贵州茅台在环🚢境议题方面🎒做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估,引入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter),从物理风险、监🕠管风险和声誉风险3个维度,进行水风险评估,为改进水资源👟管理工作提供基础。积极开展核心产🆕品水足迹测算,形成《用水提升行动计划(2024-2026)》,细化生产及非生产环节🆕节水措施,推进中水回用、技术改造和设施升级,提升节水效能,2024年单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面,茅台系统🍔性地开展了核心产⤵品全生命周期碳足迹评估,涵盖从原材料采🤟购、生产制造、物🔌流运输到终端销📎售及废弃物处理的全价值链🌘环节,在2024年单位产品🐾碳排放量较2020年下降3%,超额完成原定2%的年度减排目标。 作为碳管理的“优等生”,茅台仍不满意,持续内部加压。正如贵州茅台🚲总经理王莉在2025年生态文⌚明贵阳国际论坛所言:“茅台已制定“1239”双碳行动方案,承诺2030年前碳达峰,单位工业总产🥚值碳排放较2020年下降60%,每一🚘瓶茅台酒全产业链的碳排⛷放和水消🔃耗将分别降低20%和30%以上”。 持续探索包装材料绿💵色化、可循环,开展气候风险应对🌁,生物多样性评估……这⏯些举措掷地有声,也获得更多认可,2024年茅台被评为国家🏪及省级绿色工厂。 对酒企而言,在短期内,依赖传统工艺、能源结🗼构单一的企业,将面临成🛷本增加与合规压力;但从长期来看,率先完成低碳转😐型的领跑者,将通过技术创⚓新和品牌优势占据市场📌主导地位,从而在竞争中🚈赢得更🛵大的发展空间。可以说,“绿色酿造”的生态经济学,已成为茅台🚁穿越周期的密码,护航着茅台在中🚔国消费品市场的迭🥢代🗃浪潮中持续领跑。 看得见的长期😅主义 报道显示,2024年茅台首获欧洲🐢质量奖,成为EFQM全球奖🍒采用新标准评审后,首家获得🛩七钻的中国企业。在此之前,已三次荣获全国质量奖。治理的效能,从ESG报告中可窥探一二。 2024年,贵州茅台首次将🕋“合规内控”提升为“合规管理”,将合规理💂念融入生产经营中,通过开展🥨合规培训,提升员工合规意💤识,还制定《风险管理办法》《风险管理🚫专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理🐵操作细则》,建立“执行、指导、监督”三级🔤风险管理架构,明确职能职责,保障各项管理举措🛒有效实施。 有特色的是,贵州茅台📪还梳理完成了“制度地图”,覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域,持续优化🦇制度体系建设,实现企业规范化🕞管理,提升治理能力与🍶管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度,贵州茅台🌥已搭建完善的现代企业管理架构,持🔖续引入卓越绩效、EFQM 模型🦃等国内外先进管理工具,聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节,推进治理体系和治🏦理能力现👳代化建设。 茅台酒⬛从原料进厂到产品出厂至少👂需历经五年时间,坊间🤾常说茅台酒是“时间的朋友”,但茅台其实⏰是所有相关方的朋友。据悉,茅台从1991年至今,社会责任投入超100亿元;茅台建立🐵有机高粱基地,提供农资扶持,完善⛽收购保护价格机制,带动农户增收,累计推广种植3000万亩以上,创造总产值超750亿元,带动850万人次增收;乡村帮扶带动振📈兴中,自2015年结对帮🏔扶道真县,累计投入超5亿元,荣获多项荣誉..... 此外,贵州茅台在📊白酒行业推出“理性饮酒”责任营销,通过终端门店责🧢任营销体系降低产品🔤安全风险,MSCI认可其行业标🥂杆价值。 值得注意的是,2024年是茅台首次开🆔展ESG报告鉴证,委托独立📚第三方商道融绿对报告👌进行核验,对🤶数据出具鉴证报告,审验ESG报告工作,增强🆖报告公信力同时将进🗜一步促进茅台ESG工作改进和提升。 茅台不断提升的🧛ESG管理水平,正成为中国🕋企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范,中国品牌在🙉国际舞台上崭露头角,为其他中🚣国品牌发展提供借鉴。 面对急涌浪潮,不是对抗浪潮,而是🍘成为浪潮的一部分,不是短期溢价,而是长期共生。从大山走向海洋,茅台的倔强从未😷改变。站在“双碳”目标与🅱全球化重构的十字路口,茅台仍有信🚰心穿越历史周期前行。未来会如何? 时间自会给出😮答案。但可以确定的是:当越来越多的企🤭业领悟“不是征服雨林,而是成为雨林”的生存智慧,ESG的深入探索将迎🥥来真🚔正的可持续时代。奔涌不息,流向未来。【BT资源合法吗】机越机床🧣铸造培训中心热榜第一的《色天使公开》真实记录了💕手机看片1042免行🚃业中一名女性受害者从上钩到勒索🔐全过程,目前官方未回应,但舆论已持续数天🆑。中新网南京8月18日电 (记者 朱晓颖)2025年江苏省城市足🚯球联赛(简称“苏超”)赛事正酣。从“苏·超级飞”快闪店加快落地,到“苏超”官方特许商🐽品店亮相,从“苏超”球迷专列开行,到“跟着‘苏超’游江苏”特色专🍜线服务开通,连日来,“苏超+”溢出🥩效应持续放大。8月17日晚,江苏南京,市民在一⛑处购物中心设置的观赛👝点观看“苏超”南京队主场对阵⛹盐城队的比赛,为比赛进球欢呼🍔。“苏超”联赛持续火爆,每逢比赛日,各地设置各种形式⤵的观赛点,“第二现场”氛围浓。中新网记者 泱波 摄 体育赛事成为激发📍城市活力的重要载体,“票根经济”风生水起,各地民众“跟着球票旅行”,带动周边餐饮、交通、住宿、休闲玩乐、旅游度假等🛺业态快速增长。美团旅行数据显☝示,今年7月至今,在“苏超”赛事带动下,江🍰苏省暑期景区预订量同比增长近200%。8月17日晚,江苏南京,市民在👥长江边设置⛰的观赛点观看“苏超”南🗡京队主场对阵盐城队的比赛。(无人机照片)中新网记者 泱波 摄 “第二现场”消费动能足。16日,由江苏省商务厅主😻办的“苏新消费·苏超”嘉年华热力🍹发布活动在南京举办,“‘苏超’第二现场”电子地图发布,打造“‘苏超’联赛+苏新消费”联动IP。该地图囊括了432个集观赛、购物、美食、互🔵动娱乐于一体的“‘苏超’第二现场”,覆盖重点商业🍈综合体、商场、家电卖场、夜间消🚵费集聚商圈(步行街)等场景。云集了百余家🤐江苏老字号品牌、国货潮品、餐饮美食商家的“苏品苏货”集市也同步🎣开集。 据统计,江苏省商务部门围绕“苏超”赛事,省市县✊联动已累计举办1800余场促消费活动,联动发放超1.4亿元惠民消费券,组织超过1.6万家商🏼贸流通企业参与。8月17日晚,江苏南京,市民在🤸一处购物中心设置的观🏃赛点观看“苏超”南京队主场🤦对阵盐城队的比赛。中新网记者 泱波 摄 江苏省商务🗾厅公布,将持续开展“‘苏超’第二现场”扩容行动,打造“苏品苏货超📹级购物车”,帮助第一批979个“苏品苏货”品牌借助“苏超”扩大流量、货销全国;聚焦50个夜间消费集聚商圈🏥(步行街)开展“苏·超级夜”活动;推出✋金融助力促消费活动,打造“一市一主题”品牌矩阵等。(完)《非遗表演、民族风情、地道美食……体验中华文化 外国游客爱上“中国范儿”》成为论坛热议关键词,网友疯转。新华社北京7月30日电 记者近日从中央🦁编办获悉,自2024年2月以来,在先行📗试点基础上,全国3.8万个乡镇(街道)全面开展履职☕事项清单工作,截至2025年6月底,清单已全部🏛编制完成,取得明显成效。 全面建立乡镇(街道)履职事项清单,是贯彻落🍾实党的二十📸届三中全会精神、加强基层治理📇体系和治理能力现🍼代化建设的基础🥐性制度安排,是贯彻落实习近平总🤒书记关㊙于为基层减负、破解基层治理“小马拉大车”突出问题重👆要指示精神的有力举措。 各地在中😂央编委和中央党的建设🍰工作领导小组部署安排、党建引领基层治理协🛒调机制统筹协🌤调下,坚持以乡镇(街道)为主、自下而上,由乡镇(街道)从自身实际👵出发编制基本履职事项🍢清单、配合履职事项👖清单、上级部门收🈸回事项清单3张清单。基本履职事项🌆清单进一步明确乡镇(街道)职责范🔼围内必须全面承担的🎐履职事项,配合履职事项清单🤛分清县🔻乡主次责任、理清责任链条,上级部🎊门收回事项清单将乡镇(街道)接不住、管不了、管不好的事项“物归原主”。截至6月底,各地形成的乡镇(街道)履职事项清单平均🗃340项,其中,基本履职事项117项、配合履职事项99项、上级部🧑门收回事项124项。 按照党中央部署,全面建立乡镇(街道)履职事项清单工🛍作分试点探索、先行开展、全面推开3个阶段展开,主要包括🚠拟订清单初稿、“三上三下”听取意见、研究论证审定发🔡布3个步骤。 各地坚持一切从😜基层实际出发,充分考虑乡镇(街道)工作特点,“一竿子插到底”对乡镇(街道)党(工)委书记进行全覆👮盖培训,将实战🔝化培训贯穿清单工作始终,确保工👧作推进到哪里,有针🍯对性的培训就跟进到哪里。中央和各🛬省区市组建调研指👒导组,紧盯困难大、问题多、地处偏远的地🈴区,一📵地一策加强指导服务,与基层同志🖱坐在一起逐条逐📕项过单子,以县为单位选择😨工作💮基础好的乡镇(街道)进行清单“打样”,省市县乡四级同🥌志坐⏱在一起共同推敲,切实👄提高清单编制质量。回应基层期盼,中央编办会同有关部门🐱明确965项上级部门收🆒回事项和53项“保民生、保安全、保底线”事项,指导各🦏地抓好落实。 目前,全面建立乡镇(街道)履职事项清单工⬇作取得明显成效。各地普遍梳理出🍙20多项党的领导👶和党建履职事项,基层组织、纪检监察、宣传、统战、社会工作等领🔫域职责列细列明,基层党组织政治功能和组织🦁功能进一步强化。乡镇(街道)履职事㊗项清单中,配合🆑履职事项和上级部门收回事🐔项占65.6%,特种设备监管、建😡设项目环评审批等一批事🍄项收回上级部门,取消🔰一批没有实质意义的信息数🎁据报送、创建示范、评比考核🤢等形式主义事项,基层减负取得😛扎实效果。乡镇(街道)职能职责更加清晰,县乡关系进一步理顺,推动解决消👢防安全检查、“两违”整治等领域60多项长期困扰基层、县乡交叉扯皮的“老大难”问题,助力“街乡吹哨、部门报到”机制更好落实。 下一步,中央编办🧘将在总结各🍫地探索经验基础上,研究😲提出用好履职事项😬清单的具体政策措施,指导🗼各地结合实际抓好落实,推动清单落地见🍒效。
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本多杏奈/Alice Ricci/黑澤秋名/竹井由佳里
(青岛日报/观海新闻记者 優梨舞奈)责编:
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