渭南新闻网:根据记者紗奈🎱获取到的最新动🌥态,欧美三级cd将于2025年08月28日在渭南新🍏闻网举行隆😳重的开幕仪式。公开精🌽准必中路线打法助你🏰反败为胜
沧海横流方😄显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司🎯东方雨虹海外发展公司及😸东💲方雨虹国际贸易公司拟🌤以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🏭Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市,是智利⏸建材零售领域头部企业,本次交易助🐫力拓展智利乃至拉美市场,促进🦏海外业务发展。
在楼市低迷、建材市👍场波动的环境下,东方雨虹拿出真金白银🔁的数亿元收购海外建材零售企⏲业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🐿虹成立30年。30年来,东方雨♏虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🏪定性、穿🐛越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东📖方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什💫么脉动?
东方雨虹工厂一👩角
长期🚻主义定义企业的价值空间
1995年,东方雨🥚虹在湖南长沙成立,今年是东🥓方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨🌸虹从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水⚽的单一业务,发展到涵盖🤚建筑节能、砂浆粉料等多元化业务;从一个区域🥅性小企业逐步成长为上🐍市公司,成为行业龙头🕌企业。
千里之行始于♌足下。
东方雨虹首先🚆从工程领😤域防水起家,成为国家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨虹🍝工程建材集团🈷总裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品🍞质底线,坚持从不👛生产一平米非标产品,原材料对🍵接巴斯夫等国际巨头,同时五道质检叠🧐加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准💀化施工体系,将👷质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🏙工艺。
“由此东方雨虹🔉成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第🚲一的背后,最🎗核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非⚡静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托🕓行业唯一的先进材💉料全国重点实验室,与业内院士、专家在新🐳产品的研发等投入了大量😞人力和物力,正如孙福琴所言:“真🔱正的长期主义者,永远🍕在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在探🔶索转型升级。
“这👇也是东方雨虹技术进一步升🈺级的方向”,东方🥨雨虹制造集团总裁吴士慧表示,东方🎰雨虹近期创建了AI实验室,申请立项一个黑🔦灯实验室,所有原材料的🎻取样到实验的过程都📋是无人化的,效能提高🐂百倍甚至千倍。
在研发系统上,东🔜方雨虹的研发团队有几百人,任何一🍢种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发🚸性价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产🎖流程方面,2017年东方雨虹通过了🥔全国质量奖的🕍认可,并引🏔入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越🕴绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十🌽分稳定的,也是十分前沿的😎,实现了整📛个生产过程的精准控💹制,所有环✋节都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条👀的检测也十分🍵精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质👋量品控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列🐣技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘🏇书张蓓表示,纵观东方雨虹三十💿年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出Ⓜ发,一步一个脚印,沿着建筑防水🙆这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材🚽、砂浆粉料、建筑涂🌺料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长🐖期坚守质量门禁,赢得市场🕎有口皆碑。
张蓓表示,对于企🏮业经营来说,不确定⏹性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营🈁立企,方得长久。
东方雨虹集🦇团董事长李卫国表示,对品质的极致追🐧求、以客户为中心☔的赤子之心、坚韧图成永创新高💣的文化精神📎历久弥新,这是东方雨虹在行🗺业屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越⬇周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦⛱五大核心方向:一是防水主业持续🗡深化,二是砂📅粉业务成为第二增长引擎,三是拓展🦑新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四📄是全球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下🙏沉市场与C端品牌并进,以➡长期主义锚定未来价值。
房🦆地产市场在高速增长后😆进入调整期,防水业务、砂粉业🎫务作为与房地🙍产关联紧密的板块,未来🔽的空间在哪?
对此,东方雨🚶虹涂料砂粉科技集团总裁吴良凯表示,存量💐市场仍有很多机会。一是老旧🔁小区的改造,特别是上海、广州🚹老旧小区的改造是一个机会🧞,很多项🍼目已经在推进合作。
二是🌟新农村建设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其中🎨一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻🐕新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两🍇重建设项目的落地,东方雨虹也在工程领域💸抢抓新的市🦊场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年过🌺去了,防水🛥效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的😂基础设施、重大项目都有东方雨虹😟的身影,东方雨虹提供🤷能够保障重大工🎿程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非👆常重视一些技术难题。比如针对抽⛄水蓄能环境,研发出了六米宽的TPO高🅾分子防水材料。此外,东方雨虹非常🔗重视团队协作,从前期的设🚲计到施工服务、产品供应以及过⛄程复盘和施工效果的💈验证,通过体系化的服🍟务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精🗣准把握政策风口,包括高标准🆙农田的投资,水⛸利方面的投资,也投入了大⛳量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来💙注重技术创新与材料升🏿级、产业链智能化升🖨级、应用场景拓展,顺势而为将大有🦗天地。
东方🤧雨虹董事长李卫国在三十周🚊年庆典致辞
打通上下游快🤬速做大砂粉业务
在3年前,东方雨🏡虹砂粉业务几乎可以忽略🏖不计。
2024年,东📉方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东🍰方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务🛥就快速跃升为公司的第二🤵增长曲线,印证了东🥊方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线🗺,这个赛道要⏭有足够大的空间。砂粉市场🌏容量符合这一要求,特⛎种砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果🦁按照市场规模来算,可能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了😁砂粉科技集团,整合上游下🧖游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道🍼建设的同时,把产品力、竞争力打造出来🗻。
7月17日,东方雨❤虹发布公告称,全资子公司华💂砂矿业(吉安)有限公🎸司已成功取得江西省永丰县大✍船岭矿🦎区饰面用大理岩矿的采矿权🥧。
自2021年以来,原材料保障与新🗒材料研发就🌼逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的📅砂粉科技集团有限公司🤯投资10亿元,在江西吉🥖安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🌸类产品的🌞研发与生产。
本次取得江西省🦒永丰县大船岭矿区😼饰面用大理岩🐳矿采矿权,标志着东方🧢雨虹对工业领域发展的🍤决心和动力,未来将入局大🏉理石板材、碳酸钙超🚗细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工业😂领域提🐥供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料➰等产品而言,自有矿🐹山可保障原材料供应稳定性,增强采购🚿环节抗风险能力,进一步巩固行🤨业护城河。同时,项目将推🐇动公司研发能力🙄提升与产品结构升级,助力其在🤢新材料领域培育创新动能,满足多元化📪市场需求。
“尽管是📤砂粉业务的后来者,但是通过一🦐系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢🧦慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常重要,要让下游的经销🚘商有利润,让上游供🤫应厂商有利润,就需要营造🛅一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东🐨方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都🦄会越来越好。
海外业务⛲多点开花结果
近年来,东🌪方雨虹坚定推进📜海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外🎌门店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹😸亮相海外展会
东方💅雨虹海外发展集🤳团总裁王文萍表示,不同国家、不同💚地区处于不同的发展阶段,建筑形🤡式也有很大的不同,东方雨🔨虹在推进的过程中,也要根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产基🤢地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同🥅国家的需求、产品特点设计⛄产品出海,比如在美国休🎵斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交📷付的要求,又满足当地客户的需🎐要。在东南亚,特种砂浆产🏹品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地的气候条🦌件要求高,东方雨虹🎡在东南亚国家优先把特种砂浆🍻、水性涂🚠料在当地选址建厂。
李卫国表示,东🙏方雨虹的海外建厂是🏏一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特💏天鼎丰中东基地、天鼎🐂丰加拿大基地等能📖够助力东方雨虹更好实现本♒地化经营,实现研产㊗供销服一体化,从传统的贸易出海到🌸制造出海直至品牌🤟出海,成为一个🤐在国外被叫响的全球化品牌。
近年来,伴随着🏰中国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也😖常常面临融合的难题。
“本土化的难😭题需要解决,”王文萍表示,东😻方雨虹在当地选址建🔒厂前期有完整的📟市场调查,包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品🥅要求,会做系统的测🕝试分析,由此🎡确定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的同时设🚙立研发实验室,技术团队先行,产📼品配方定型基本在当地完成,并且🏝完成之后相应做当地的应用测试,以满足当地环境💤的需求,当地客户的需要。
目前来看,东🐣方雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰👄铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是🎄东方雨虹的产品赢得了📐认可,东方雨虹作为国🐐家多个重🔚大工程的参与者,对🏉出海是重要的加分项。另一方面,这次🖤出海更多的是依托中国整体✌强大的力量出海,这个🧖特征特别明显,比如参建👙的铁路项目,其实正是因为👇中国占据🧓当地铁路建设市场的较📗大份额,通过“借船出海”,从而🎷对公司业绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体⌛上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸♑易方面,借船出🤵海的战略将持续落实,将依托中资的🍐总包企业把🐈东方雨虹的产品带出海;二是在消费方面,将推动本土化的团队🚢和项目落地,从而通过更♓加深度的市场洞察,推进零售的业务发展;三是在投资驱动上,东♿方雨虹旗制造版块推进海外❗生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨🐼虹出海的推进速度🎿是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软实🉐力建设
根深叶茂,一个企业向🍉下扎根越深,才越是能🎳够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的🙆力量更加深远。
东方雨虹🏾工程建材集团🎧合伙人大会
近年来,东方雨虹持续🥝构建合伙人💊事业共生体,为企业🧗发展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨💁虹将打造成一个平台,所有有资源🦑的或者愿意从事这个行💥业的合伙人🐒能够加入这个平台。
第二,东方雨虹🤜对于合伙人📪的体系坚持合伙人优先,同时在合伙人🔖对内经营的赋能🎅以及对外市场的经营🎖都有一整套的🐕服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟💀合伙人共生共享🕑,坚持长期主义,不仅仅把合📛伙人当作经销商,而是形🗓成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品❇牌力、产品力将会持👺久赋能合伙人,东方雨虹🎊的合伙人体系能够和📨合伙人是更兼容、更长期的📆共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅🥚仅做防水,现在在砂粉、管业都在发⏭展第二、第三主业,东方雨虹能🙅够给到合伙人的支🌳持不仅仅是防水系统📈还有砂粉系统,还有管业系统,相当于🚋跟合伙人在同一个❓项目上能够把市场做大,能够给客户提供更系统的服务,创造更🏆好的价值。
在当前社会,可持续发展日益💂深入人心,已成🕟为企业文化的重要内容。
李卫国表示,东🍮方雨虹通过多维度举措👾践行社会责任,将可持续发展理念融🤜入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总部研🏞发基地
张蓓表示,东方雨🤤虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根😘于核心🐈战略里面,每🖥时每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社🛴会尽责,以及如何为行业🕰赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就📨是环境,东方雨虹👂这些年一直在不遗余力开发一系列🍖大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防💐水行业的领军型企业,通过人才的培养🈹、技术的交流,不断赋能行业。去年😵东方雨虹开放了近百项专🎞利成果,与同🤷行企业进行共享,目的就是如🤱何促进这个行业,防水行业真正💰的转型升级。东方雨❇虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被🚜誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输送🌺大量高技术的建筑方♊面的人才。
“G”是Governance的简称叫😈可持续发展治理,东方🎲雨虹在董事会层面也成立了战🏹略与可持🆙续发展委员会,把部分ESG指标纳⛸入了高管KPI考核,去年也😇制定了东方雨🌲虹的可持续发展相关工作♿细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指导企业经营管🆚理工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。
“ESG的本质是🎻降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个🐓业务流程的环节,纳🍰入生产经营管理的各个环节,不😥断持续完善可持续😔发展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企🏏业业务的先发优🎳势,进而转化为企业的经济效⛄益。
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風花/彩奈翼/パイズリ/花音
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