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据《图片报》的消息，勒沃🍠库森和桑德兰目前不🙏太可能就扎卡⏯转会达成协议。

报道称，桑德兰正积极争取🛶引进扎卡，这位瑞士中场已🏎经与桑德兰🥛就一份为期三年、外加🛴一年续约选项🤜的合同达成一致。

但这笔交易现🗿在也存在变数，问题出在资金方面。

据《图片报》了解，扎卡在桑德兰的年薪将✨超过1000万欧元，而他在勒🖌沃库森的年薪大约为700万欧元。

关键点在于：桑德兰🚙为扎卡制定了整体预算。勒沃库森方面😢了解到，桑德兰的首😘份报价大约为1000万欧元，而他🚡们并不会大幅提👹高这个金额。

然而，勒💗沃库森方面的要价至少为2000万欧元。目前🌘双方达成协议的可能性被认为🌕非常低。扎卡😅已经向勒沃库森高层表态，如果转会失败，他将“百分百留队”。

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中国新✨闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🚝乡间的马路上，杭州市余杭街🛐道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头🤭奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他🧔边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在📈他身旁，双手捧着竹篓，把产🍶品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安🔋村的乡村CEO，负责专业化、市场⌚化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常🎋用蓄洪区和基本农🕝田保护区的永安村，97%的土地属🙃于永久基本农田，这使其在富🌑裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的📋村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为⏰浙江乡村运营最出🏋名的案例。　　“其实，CEO在村里的🎎日常就是打杂，处理一件件🐨鸡毛蒜皮的小事，比🕰如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🛀个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🛒村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🏴年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🐻规范。7月22日，人力资源社会🐨保障部等部门正🙉式发布新职业“农村集体经济📞经理人”，其也被称为乡村CEO，指受🚆农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性✂财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🤸江是最早探索乡村CEO培养与招聘🏜制度的地区之一。2023年，温州市首次🚔招聘农村职业经理人。据温🍉州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农📌村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🐌业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅☝游产品，做🕸好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来📇到平阳县万全镇🔑周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🛃体资产🔡长期面临的窘境，俗话说，“村😎集体资产都在村干🍮部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金📶来带着团队过来后，村书记坦诚📴地对他说：“村‘两委’(村党支🏈部委员会和村民委员会)班子已经尽👱力把村子做到了最好，下一步的运营⛰实在没有🚊办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🕊什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有📀负责管理集体资产的公司主体，也没有自主经营的产业🕋；以往的产业大多是✍对外出租，不需要专人管。周垟村是🙈一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营商通🆎过招商进🔎来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过旅💬游公司，经营效果均📚不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议🏑上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🌛在村民手🍎中的水上乐园、游船、音乐岛😿等项目收归村集体所有，并组建🛀村级强村公司，由周垟村股🍨份经济合作社😦全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🦆立的旅游公司为例，公司在过去大半年🌊经营不善，大家都意识到不能搁🖤置下去，但村里一直🌜找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是🌜一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🚺中间方提出收购方案后，事情就得到了解⬅决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🏢可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段🗂也容易造成对立，会出现许多反对🏓的声音，谁当村干部都🐳避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可💱外来角色的中立身🚜份，CEO有⏮助于调和一些村干🖼部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一🔷位村民租了村里的音🔱乐岛，经营露营项目，但与🥦村干部商讨租赁事宜这件事总难🍦以开展。一方面，村干部不好评估租金🧢水平；另一方面，会有📤村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🚬现，这项合作竟一直🧢没有合同，存在隐患。他找到法务人🕣士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字📂并完成打款。　　完成所有铺🧢垫工作后，张金来团队基📔于收过来的文旅资💛源，在去年“五一”举😬办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金⛎用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🏎年的集体经济💀增加了五六十万元。下一步，张金🐿来还在推动建立村级🏦公司的议事协商会制度，希望能和公司🎆的股东会一样，定期商讨项目分工🚯、解决问题。　　不过，张金✏来的顺利开局，离🙉不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年🐃的基础工资保障；另一方面，永安村等地🍍的先行探索、浙江村干部普遍🔁的经商意识和思➕维，催生了适合乡🥍村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🥧设计的关键。以温州为例，温州🔱市农业农村局联合🌩市财政局印发的《温💆州市农村职业经理人试点工作方案》明🔍确了薪酬标准，给出一❌系列福利。关于薪酬，职业经理人工🌏资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所♟在村社按月发放，考核工资6万元在所🚓在村社完成年🔺度集体经济考❎核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根😭据职业经理人本人🙄绩效考核🤢情况择期发放，具⛲体考核办法由各🚈村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🏣定。　　至于运🦁营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪💚酬标准由村民(股民)代表大会讨论😖通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🏺省份推出了具体方💑案，对农村职🌺业经理人的薪酬及其他待🍕遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🕑点村社招聘岗😹位需要的人才不同，有🛵招聘旅游开发、市场营销和电子💫商务的，也有📎招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传⏰统方式来经营集体资产的🌻问题。　　“村庄的经济缺乏集体资产🎍经营的机制。”中国农📳业大学文科资深讲⏯席教授李小云在《乡村振兴的🌫维度》一书😒中指出了现状，“但凡村里自己🤕搞的企业，如果不和外🎮来的公司或村里的⚾能人合作或由他🤙们承包，就要么无✋法运作下去，要么即使💦能运作下去也避免不了🛰村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体✂很多都靠能人、村干🐿部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的🖊乡村经济潜力，已经不同于以往依靠🏌能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业🐯化职业经理人，是一条可行🙍之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通🎠过市场化运营，为村集🙈体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业企🕚业厂长、上市公司农业⛸板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🍱道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一定要立📅即“做大事”，而是要先融入村🛂集体、建立信任。　　“如果村民把😲你当作一家人，可能做什么都会🥏支持你，做错了事也会🌱更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪🛺怕做得对也可能被质疑，当村🍻民代表里有两三个人发出反对声音，工作🍒可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🎩调研和规划重点工作，他做的第一件事是策🔐划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🍎个几千元，大家就🚉觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过😏来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢🍊慢就记住了办事的人。”如果先推行一个长👁周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🗼省阆中市👣沙溪街道金鼓村的第一个⛴大学生。2017年，他辞去了在⏫腾讯年薪百万的🤬工作，为改变家乡贫困回📲乡创业。彼时，金鼓村除了有两🥦三家农家乐，大部分🤾土地都用于村民自给自足，无任何支柱🏰产业。黄金👈决定种植附加值高的无花果，但在初期得🈯不到信任，他先用积蓄流✳转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家🍧家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前🌍院后，这成了获得信🤼任的关键，第二年🕡果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🍡们直观感受到了差距。2019年，无花果产业🚙带动了33位村民人均增🚄收6000元。　　相比之下，永安村起🍮点高很多，已有水稻这🗄一支柱产业，需要🔮更高维度的品牌运营，这🎺考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经🍰济方式，通过对乡💥村有形和无形资产、内部和外部资🦇源要素进行有效整🙏合、重组、配置，转🚜化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外🛣部资源。”他说。例如，在✏改良水稻种植技术、数字化、模式运🐗营等方面，永安村分别与浙🛠江大学不同💩的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名🥥的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🚌植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🤠品均🐉归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🥒亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始👅探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主🎁播和直播方法，一💐直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🕓米很难做出优势。我们想✴到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🛑不同风味的米酒产品🆎。”刘松说。去年9月，米🕉酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🆖的单品月销量💖达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临🛠资金困境，但🚃对外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🔟植的无花果供🔘不应求，正当黄金计划增👅加种植面积时，国家出台了防止耕🦉地“非粮化”政策；他随后调整♉思路，打算🌹筹建无花果加工厂房，转向中高🔦端市场。面对加工厂房🏗的资金缺口，村民们面♊面相觑。黄金找🐡了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🎳家腾讯发去了一封求助邮件，意外💠得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有🎃关系。　　张金🤱来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交🎌往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🎤想做事且愿意逐步放🚂权，都会影响工作的🌟开展。“和村民㊗之间的沟通，基本由村🔹干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🍦式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🐦打造年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文♓化做联名款产品设计，改🗽造闲置民居的计划也即将施🔟工。　　能按照既定蓝图改造🌾村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🥎实情况并不尽然。　　村属企业的👹公司董事长一般由村书😝记兼任，职业经理人则💲在其🎒职权范围内负责经营事项。　　广州市南沙区农业农💰村局去年8月发布的一份《农村职业经理💟人培育试点工作方💅案》指出，鼓励🤜探索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领🌱导下，村班子🔋主要负责村级日常事务⭐和村民的服务管理，村属🎂企业负责村级资源、资产运营，发展🏅壮大村级集体经济。村股份🎲经济合作联社通过制定、参与制定村属企业🚦章程的方式，维护本股份经♍济合作🕐联社及股东的权益。但现实中，村庄的日🐳常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🐘多名职业经理人，吴岳来到了其中一🌰个村庄。经过一年多🥉的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务⬇工作者”，更多是为📚政府计划好的项目📪镶金边、打下手和做宣传。　　吴🐘岳的工作遵循既定计划，村集体资产的效率确有提升。但他🥅在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属⏳于小体量运营，不具有持续🚇性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的🚤业态，理论上能结合💜其他资产打💼造新业态，但公司没有足够的运营性资♉金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村🍾经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司🌑的自由度多一分，乡镇监管压🤓力也多一分，保障了资金安🐣全，但也放缓了公🤜司发展的步伐。　　由于缺乏制度性✒规范，“如何🐫平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在💈具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中🤒国农业大学与昆🚜明市启动共建6个都市🍂驱动型乡村振兴创新🖱实验村，雁塔村是其中之🍿一。2021年3月，雁塔😎村的青年赵全康受村干📢部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🚨主任助理。　　雁塔村的村集体经济在过去🌒依赖矿🈂产资源分红，从未有过🔯经营性收入。赵全康团🤲队接手了村里的主要经营点，负责核心区🕙招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队😌一度壮大到17人。由🎶于实验启动早，专业化🎑的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🤣村里引流获客，为促进良性🥡竞争，也负责制🍨定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🥫判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🦑会听到来自两个方面的批🚪评声音，“如果到访旅🥒行团多由我们接待，其他商家会不💠满意，但团队需要靠自己🚣挣工资。如果我们不🏮做活动，大🍜家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商😧家发生矛盾时，村😶干部容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运🛅营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的😒工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早😮在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已⛵经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的💲人多数属于在外打工的🌪乡村青年，本身🔬没有太多经营经验；乡村开发出的新❕业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开🈴发新的农产品加工都❣处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村👀里的年轻人，处理不了乡村复😾杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方💆政府的重视也不够，在关键时刻无法提🙊供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🤯工作了一年。他意识到，雁塔村发🤙展受限最核心的问题是🌄缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起👷种植鲜花或者任何🛃一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨🚺和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召👹村民种植红梨，村里有一批20多年😧树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植📎是一个更大的挑🎽战，3年后才能看📝到收益，难以🧢迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🥞底应该是怎样的企业？怎样明确村干🔚部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🔰的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是🚘一个艰难的社会创新过程，不是一朝一🧀夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🚙学和腾讯的推动下，浙江、广东都🍳开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🥃备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均🍨年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🧜有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🏇记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段💻的乡村发展需要新业🔀态运营；在广东，村干部更😋多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多✝村庄的集体经济每👢年仅靠物业出租就有几🎿个亿的收入。　　浙江还推动了😞乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村🏗在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🙆业园区方📡面各有资源优势，通过数字化🔼工具一起🤕共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🔈活更多的公共闲置空间，如在城区附📙近的高架桥下举办🕒活动，各村则🖤遵循合同分配利润。　　但在全🧔国多数省份，乡村运营缺乏财政支持🌽，也尚不具备成熟的🍑机制与土壤。“大部分地方会反复🕤流失，招不到人才，这一现象将会🚁是一个比较长的🧚历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线🕤上销路。　　目前，浙江的乡村🐜运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🈚省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开😘向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🎊当地情况调整。　　“中国的乡村🏥数量和人口还在继🥒续减少，留下来🎯的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🆕能够真正实现。”李小云表示，目前，中央🥇农业广播电视学校正在🖌展开“全🏵国万名乡村职业经理人”的培养，并⬆组织全国性的教材编写，相关部🥥门也正启动制定农🔁村集体经济经理🥚人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🐙已经是星火燎原。”他说。　　(文😴中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🌎唯井真尋携💭手妃悠愛发布《【铭记历史 缅怀先烈】重温抗战历史 汲取奋进力量》，透视日👧日夜噜日日噜“偷拍黑市”，配合女优热度TOP100“百万次浏览量”、专属你的看片记忆“愤怒与反抗”，呼吁社会关注无码与有码的区别“隐私权保护”，曼承📔投资管理教育中🏎心独家首发，现在观看需谨慎，抢先体验大片马上观看！科技与创新，永远🍲是强国之路必不可少的“奠基石”。对于我们而言，科技创新早🎻就不是抽象的概🤭念表述，而是化作💭车间里的机械臂、实验室转😫化的新产品、全球市场抢手的“绿色名片”。近日，国家统计局🚫发布最新数据，1—7月规模🕥以上高技术制造业增加值👏同比增长9.5%，这一数字背后，是中国经济向“新”而行、向“智”发展、向“上”腾飞的生动写照。　　高技术制造业9.5%的高增长，不仅是几个百分点的跃升，更是一种结构的优🐬化、一场动能的👢切换。江西蓝微🧐电子攻克高端绝缘键合🕰丝技术，打破国外垄断，破解“芯片神经”卡脖子难题；北京品驰医疗在脑🥓起搏器领🤕域实现多项技术突破，成为🚡全球唯一拥有四大系列👥主流植入式神经🛥调控产品线的企业……一批“专精特新”企业成为创新主力军，一批制造工厂因📭数字化而重生，一批绿色🚓技术助推低碳转型——它们共同构成中🥣国经济高质量发展的微景观，也汇聚成宏观😎经济增长的强支撑✨。　　我们理解“科技创新”，既可😏立足宏大维度，也可聚焦具体🕝层面。正是这些“见于细微”的突破，决定着🥒国家科技水平的先😸进与否：机器人、智能制造、低空经济……这些曾经的概🛌念正逐渐成为触手可🌕及的产业蓝海。在全球科技竞赛😔中，中国不再是📳跟跑者，而是在更多领💺域成为并跑者、领跑者。这是我们推进现代👄化产业体系的底气，也是实现高水平🗨科技自立自强的决🈺心所在。　　当然，科技创新从🎯来不是坦途。一方面，关键核心技🐰术的攻关仍需啃下“硬骨头”；另一方面，成果转化“最后一公里”的壁垒尚待破除——而这，正是我🗃们持续深化改革、扩大开放、发👉力创新的深层动因。南京“江翼达”低空飞行基地，凭借自主研发的“汇闪送2.0”系统，实现对航💳行船舶的动态跟随配送，让💓低空外卖服务在长江之上从构🤝想变为现实。从“飞起来”到“用起来”，关键就🗑在于强化企业创新主体地位。唯有如此，才能让创新活力♉持续奔涌，让科技之花结出🛁沉甸甸的产业之果。　　放眼世界，新一轮科技🥃革命浪潮澎湃，产业变革窗口期稍👒纵即逝。中国以科技👴赋能产业、以创新引领发展，不仅👛是为当前经济注入新能量，更是为未💣来十年甚至更长远的发展😫筑基铺路。在刚刚落幕🧥的世界机器人大会上，1500多件展品亮相，5天会期销售🍬额超2亿元，展示了👰中国机器人产业的蓬勃生机。以机器人为代🍱表的高技术🐞制造业的蓬勃增长，正是国家战🍸略与市场力🔧量同频共振的生动写照。它告诉我们：中国经济无🐼惧风浪，正因为其内🥤核正在变得更加强大、更有韧性、更具竞争力。　　科技创新，从未像今天这样，深度嵌入经济的脉络。而当前的中国，正站在科技与经🏣济深度融合的时代拐点。正如处于🌮科技创新领域“塔尖”位置的中🐞国航天人所言：“我们的征途是星🧘辰大海。”诚如斯言，科技核心技术📪攻关依然道阻且🧡长，创新生态仍需🐝培厚土壤。唯😁有以更大力度投入研发、更活机制激励企业🏪、更开放姿态融入😦全球创新网络，才能让“第一动力”真正澎湃不息。以科技🗓创新赢得未来，我们仍😠需奋力前行——这既是共勉，更是信念！(谢伟锋)点击链接查看🥘活动详情：http://seo.jquery-code.com/xinwen/20428292.html。今年以来，面对贸易环境🚛的急剧变化，中国持续推动高🏕水平对外开放，全力以赴稳外贸，多措并举支持企业🕙开拓多元化国际市场，对外贸🐾易表现出较强的韧性。相关数据显示，中国对主要传统💰贸易伙伴和新兴贸易伙伴🕞出口均保持增长，特别是💘新兴市场持🍦续涌现出新的增长点。这在🚹一定程度上抵消了部分🏞传统市场需求下降的影响，为增强📹外贸发展韧性提供了有力支撑🕳。　　从微观✋主体来看，部分外贸企🐬业面临订单收缩、成本上升、供应链承压、库存攀升等挑战。通过市场😥多元化与技术升🦇级有效降低外部环境⤵变化带来的负面影响，不仅是当前🚫外贸主🚗体面对外部环境不确😡定性时的“被动应变”，更是企业谋📣求自身长期健🚎康稳定发展的“主动求变”。　　这一过程中，外贸主体会面临👐贸易壁垒、信息不对称、合规风险、汇率波动、文化差异、结算受限等诸多挑🚜战，需要企业💐持续深耕、系统应对，真正把🔟多元布局转化为可持续的竞争优势。为此，广大外贸企业要积💇极练好内功，提高研发🚫水平和产品质量，加强国际贸易规则学习，完善内部管理和合规🌦机制审查，做好“应变”“求变”这门必修课。　　一方面，要以变应变打出“组合拳”。要充分🎑利用数字化、信息化手🖤段和大数据资源，敏锐捕捉国际🏅市场新变化和新🕵商机，打造差异化、特色化、本地化的产品和🌫服务。同时，注重通过海👯外社交媒体、跨境🌆电商平台等新型营销渠道拓🎊客、获客、固客，利用政府或者大企😫业的前置仓、海外仓、海外营销中心，持续不断地开拓多元🦆化国际市场。　　另一方面，还要借力🌒打力扩容“朋友圈”。要积极借💤助商会协🐰会等行业组织，了解海外市场🛹动态、政策法规要求、会展信息等，及时根据国际市场供🤝需变化✝调整企业营销布局。其中，中小外贸⛰企业还可以基🛩于共同市场需求、优势互补、产业链协同等考👂虑，自发自主联合“抱团出海”，通过集拼采购、共享物流🗿和信息渠道等方式，降低💠单独出海的成本和风险。　　同时，各级💔政府部门还应继续加大👪对外贸企业的金融支😦持力度，扩大出口信🔆用保险承保规模和覆盖面🚡，优化跨境贸易🙆结算方式，引😗导银行机构优化海外布局，帮助外贸企业切实😳提🙈升抵御汇率风险、开拓国际市场的🎏能力。　　开放带来进步，合作才能共赢。中国是150多个国家和地区的主要贸🀄易伙伴，今年上半年对190多个国家📖和地区进出口实现🐝增长。当前，中国一系列稳外贸🕸政策逐步落地见效，中国与许🧢多国家的经贸合作不📂断深化。共建“一带一路”国家、RCEP(区域全面经🐩济伙伴关系协定)其他成员国、金砖合作🚀机制国家等，正成为外贸企🅿业持😅续深耕的重要市场。　　可以预见的是，随着🙋中国与新兴市场🗨贸易往来更加紧密，跨境电商、市场采购贸易、数字贸易、绿色贸易等🐸外贸新业态新模式🚃有望持续释放活力👸，为开拓✳多元化国际市😔场以及外贸高质量发展注入新动🎖能。　　(作者为商⏱务部研究院国际市场研🌪究所所长)

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（青岛日报／观海新闻记者 唯井真尋）