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新援闪耀，切尔西晋级🥈世俱杯决赛

北京时间7月9日凌晨，切尔💫西在国际足联世俱杯半决赛中以2比0击败巴🏠西弗鲁米嫩塞队，顺利挺进决赛。此役，新援若昂·佩德罗梅开二度，成为蓝🧠军取胜的最大功臣。

就在不到一周前👷，这位前布莱顿前⬆锋刚刚以6000万欧元的身价🐊正式加盟切尔西。本场比赛是他首次代😺表球队首发登场，便以两记精🍲彩的弧线球技惊四座，帮助👴球队强势杀入决赛。

凭借这场胜利，切尔西第三次闯🌦入由国🙄际足联主办的这项赛事的决赛，并确保获得至少8000万欧元的奖金。他们的决赛对手将在😄巴黎圣日耳曼与皇🍍家马德里之间产生。

战术压制，切尔西掌控全🚧场

尽管弗🦏鲁米嫩塞带着11场不败的战🍘绩进入本场半决赛，并展现出顽强斗志，但整体实力🎨和关键时刻📇的把握能力还是让切尔西逐渐掌🏤控了比赛节奏。

上半场第18分钟，切尔西终于打破😶僵局。若昂·佩德罗🤐接队友传球后禁区外果断😭起脚，一记精准无比的🗼远射直挂死角，门将法比奥🏖毫无反应。这是他🥨加盟蓝军后的首秀进球，瞬间点燃全队士气。

第26分钟，弗鲁米嫩塞曾险些扳🏞平比分——赫尔丘斯突破门🎳将罗伯特·桑切斯后射门，被库库雷利亚在门线上🧙关键解围。随后上半🎰场补时阶段，切尔西后卫查洛🔘巴手球送点，不过经过VAR回放，主裁判⛪弗朗索瓦·勒蒂西埃🎍最终取消了点球判罚。

若昂再下一城，比赛失去悬念

易边再战，切尔西继续施压。第56分钟，科尔·帕尔默与恩佐·费尔南德斯完🛳成精彩🆕配合后送出助攻，若昂·佩德罗再度👾施展“弯刀绝技”，皮球击中横梁后🌂弹入网窝，比分变为2-0。

反观弗鲁米嫩🙁塞方面，始终难以组织起😷有效进攻。虽然他们在控球率📷上稍占优势，但面对切尔西严🍥密的防守体系，始终无法制造实质⛰性威胁。

比赛尾声阶段，尼古拉斯·杰克逊曾两💔次获得绝佳机会，可惜未能把握住。但最终，切尔西依然以2-0的比分稳稳守💕住胜果，如愿晋级决赛。

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中国新⏹闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余👭杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🙋对镜头奋力地向前奔跑，两侧🦔是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边🗿跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🐜身旁，双手捧着竹篓，把产品逐📨个递给他。5年前，刘松受聘成为永🍓安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地😎运作村集体经济，二人成🙊为亲密搭档。　　地🎺处非常用蓄洪区和🚅基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永🌴久基本农田，这使其🍕在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🔁经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🚮浙江乡村运营最出名😤的案例。　　“其实，CEO在村里😛的日常就是打杂，处理一💁件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的⏯接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒💅。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄😥都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或⏹一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳👠入规范。7月22日，人力资源社会保👼障部等部🐗门正式发布新职业“农村集😰体经济经理人”，其🍎也被称为乡村CEO，指受农村集🌤体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🕜财产参股等经济活动的人🍙员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培💛养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招🥪聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘🔬公告，招聘农村职💜业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🏨运营人才”，目标则是“开发本🕵村特色旅游产品，做🔲好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🦁来从福建来到🤐平阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🥨数农村集体资产长🐎期面临的窘境，俗话说，“村🥂集体资产都在村干部的🔇脑袋里”，周垟村也不🤓例外。张金来带着团队过来后，村书记坦诚地对💌他说：“村‘两委’(村党支部委员⚪会和村民委员会)班子已🐮经尽力把村子做到了最好，下一步的运营实🥚在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么♎事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🏾集体资产的公司主体，也没🌡有自主经营的产业；以往的🐁产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊🛬旅游村，曾有本地老🔸板创业，也有外来❎的运营商通过招🥧商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过♉旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上介💔绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在村民💫手中的水上🍔乐园、游船、音乐岛等项目收归😀村集体所有，并🈹组建村级强村公司，由周📦垟村股份经济合作社全资👸持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水📶推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的旅🚐游公司为例，公司在过去大半年👆经营不善，大家都意识到不🕗能搁置下去，但🚹村里一直找不到合适的办法收购；两边的村民⏸股东、村民代👿表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🎴为中间方提出收购方案后，事情就得到了解🐓决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🚍能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段🏵也容易造成对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🤽往会认可外来角色的中立身🤰份，CEO有助于调和🏈一些村干部也不容易解💞决的问题。　　例如，周垟村📥有一位村民租了📒村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商💉讨租赁事宜👠这件事总难以开展。一方面，村干部不🐼好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方😩存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现🐮，这项😴合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🥣人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🆎完成打款。　　完成所🤷有铺垫工作后，张金来团队基于收💪过来的文旅资源，在去年“五一”举办🌸了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金⛄用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村😇一年的集体经济增加🙀了五六十万元。下一步，张金来还在👐推动建立村级🐛公司的议事协商会制度，希望能和👵公司的股东会一样，定期商讨😤项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙🍲江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先行探索、浙江村干部普🌒遍的经商意识和思维，催生了适合乡村运营的🔁氛围。　　如何激励乡村CEO是🎀制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农💋村局联合市财政👶局印发的《温州市农🙈村职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🔻资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🚫社按月发放，考核工资6万元在所在🎈村社完成年度集➰体经济😶考核任务后一次性全额发放。绩效奖金则🍔根据职业💄经理人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由🛩各村股份经济合作社(强村公司)与招🍪聘人员协商确定。　　至于运营团🐹队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬👰标准由村民(股民)代表大会🌧讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少💿数省份推出了具体方案，对🎙农村职业经理人的薪酬及👁其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🏟点村社招聘岗位需要的人才不同，有招聘♉旅游开发、市场营⏰销和电子商务的，也有🐹招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经❄营集体资🎦产的问题。　　“村庄的经济缺乏😳集体资产经营的🤰机制。”中国农业大🎭学文科资深讲席教授李🌵小云在《乡村振兴的维🌠度》一书中指出🐁了现状，“但凡村里自己搞💋的企业，如果不和外来🎸的公司⛴或村里的能人合作或由他们承😠包，就要么无法运🦅作下去，要么即🤹使能运作下去也避🔁免不了村里🚄能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🚾村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘♋新的乡村经济潜力，已经不同于以往依靠💼能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🦄经理人，是一条🐂可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的🍐考验：如何通过市场化运营，为村集体资产⏬赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🏼任农业企业厂长、上市公司农业⏸板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交👏道的规律。他表示，在乡村这一💶熟人社会，外来者🙉不一定要立即“做大事”，而是要先融🥚入村集体、建立信任。　　“如果村🅿民把你当作一家人，可🚹能做什么都会支持你，做🎴错了事也会更包容，夸你胆大。如🔟果没有变成一家人，哪怕做🕙得对也可能被质疑，当村民代表里有两🚆三个人发出反🔞对声音，工作可能就不太🔲好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🤥研和规划重点工作，他做的第😌一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🚷场活动赚个几千元，大🕎家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🖌部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办🍿事的人。”如果先推行一🕛个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🥧中市沙溪街🏤道金鼓村的第📓一个大学生。2017年，他辞👘去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🏼困回乡创业。彼时，金🤸鼓村除了有两三家农家乐，大❕部分土地都用于村民自给自足👠，无任何支柱产业🐸。黄金决定😉种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先📦用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请🤖村民种在庭前院后，这成了获🖊得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感😰受到了差距。2019年，无花果产业📽带动了33位村🦊民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起🃏点高很多，已有水稻这一支🌬柱产业，需要更高维度的品🌖牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🗣场经济方式，通过对乡村🧦有形和无形资产、内部和🌀外部资源要素进行有👌效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开📆外部资源。”他说。例如，在改良🔪水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安🔤村分别与浙江大学🚬不同的教授团队建立了联🚥系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🛏名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🛁测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生⛺品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安👲村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直播😢电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直播🎲方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🤞米很难做出优势。我们🥜想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🚺不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🕘品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单品🤫月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也📘会面临资金困境，但对外融资的机制却🥄很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🔭社种植的无花果供不应求，正当黄金计划🍀增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随🏝后调整思路，打算筹🆖建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工🍬厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸📐多风投机❄构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🌋给老东家腾讯发去了一封求助邮🛐件，意外得到☝了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对🚐此深有感触。他表示，是否跟村干部交🐊往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否👿想做事且愿意逐步放权，都会影响🐟工作的开展。“和村民之间🎷的沟通，基本由村干⏹部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经♒济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🥙喜欢的生活创意社区🐨。目前，团队正推进🛺青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗👛醋文化做联名款🐖产品设计，改造闲置👈民居的计划也即将施🆚工。　　能按照既定蓝💄图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情👢况并不尽然。　　村属企业的公👝司董事😿长一般由村书记兼任，职业经理人🧒则在其职权范🕦围内负责经营事项。　　广州市南沙💧区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业💄经理人培育试点🔐工作方案》指出，鼓励探📪索事经适度分离。所谓事经🙎适度分离，是指在村党组织领导下，村班子主要⛺负责村级🍌日常事务和村民的服务管理，村属企业负责🛵村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🐡经济。村股份经🍛济合作联社通过制定、参与制定村属企业章💦程的方式，维护本股份经济合作🅾联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和🕳经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🌛聘多名职业经理人，吴岳来到了🌳其中一个村庄。经过♊一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工作者”，更多是为🍆政府计划好的项目镶👶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的🚒工作遵循既定计划，村集体资😢产的效率确有提升。但他在运营✍视角看到了诸多挑战：村内业态🏯都属于小体量运营，不具🐨有持续性的带动效应；村里有发展🧞潜力、客群稳定的业态，理🍅论上能结合其他资产打造新🎸业态，但公司没有足够的运🚑营性资金招聘专职运🔳营员工。　　他还提到，乡村经营涉🐌及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的⬅自由度多一分，乡镇监管压👼力也多一分，保障了资金安全💵，但也🐞放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏🅾制度性规范，“如何平衡乡🔐村运营与乡村治理的关系”这一议题，只🚲能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🎻大学与昆明市启动共🤲建6个都市驱动♏型乡村振兴🦑创新实验村，雁⛔塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🏊康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🤾助理。　　雁塔村的村集体🙀经🐸济在过去依赖矿产资源分红，从未⛹有过经营性收入。赵全康团队接🍤手了村里的主要🥁经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物➗业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团🔂队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带🔦来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队💆负责为村里引流获客，为促进🗾良性竞争，也负责制🛍定商业规则。“矛盾在于，我们既是🍜裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来📌自两个⛺方面的批评声音，“如果到访旅行团😍多由我们接待，其🆙他商家会不满意，但团👕队需要靠自己挣工资。如果🧜我们不做活动，大家都做不到生意✅，也会有不满”。　　当运营团队与🥊商家发生矛盾时，村干⛹部容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内🔊有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全⛰康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实🍯验村所招聘的🎦乡村CEO多😰数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于🏂在外打工🙂的乡村青年，本身没有太多经营💰经验；乡村开发💲出的新业态，如研学、康养，各种文化旅🧝游以及开发新的农产品🤮加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理📅不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🏻府的重视也不够，在关键时🍐刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康👉到昆明工作了一年。他意识到，雁😌塔村发展受限最核心的问题🎢是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有💙发展起种植鲜🌬花或者任何一个鲜花大棚的业🏼态；虽然种植了红梨，却没有真正将😈红梨和旅游业串联🍥起来。”雁塔村曾号⚡召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨🎉不容易保存、利润⏹和附加值低，但改良水果⏺种植是一个更大的挑🤨战，3年后才能看到收📪益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🖤业到底应该😭是怎样的企业？怎样明确村干部🤧与CEO的权责和边界？这些都需🧔要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和🐬使用乡村CEO是一个艰难的社会🅰创新过程，不是一朝一夕就🔻能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农⛔业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🐽启了对乡村CEO的大🌃规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备📿了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🔈平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🚬的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很💒多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🍧展需要🐮新业态运营；在广东，村干部更多依🎎靠宗族势力，城市化提速，湾区🍛有许多村庄的集🦒体经济每年仅靠物业出租就🐁有几个亿的收入。　　浙江还推🐸动了乡村的片区组团🛏式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的😜8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展💙水稻品牌。各村在农产品、文旅和产⏫业园区方面各📥有资源优势，通过数字化工具🕚一起共享🧓资源与流量。抱团发展后，八村🧐公司有权盘活更多的公🌹共闲置空间，如在城⚪区附近的高架桥下举办活动，各村⏮则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运🚑营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的✨机制与土壤。“大部😺分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是🌋一个比较长🍰的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商😟账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🦓品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🎙营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安🛣徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个🍍公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地👯时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🕗数量和人口还在继续💠减少，留下来的乡村需🉑要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正🔶实现。”李小云表示，目前，中央农业广🈲播电视学校正在展开“全国万名乡村🍉职业经理人”的培养，并组织全国性🤪的教材编写，相关部门也📐正启动制定农村集体🖌经济经理🏅人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎👦原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件📸务经书面授权【AV女优转型趋势】技术博😢客最新片单中，《午夜福利伦》因还原可以下bt种子的网站骗局真实流🎯程而登上“最佳警示片”榜单，预告片同时💐发布道德风险提示。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/59E1B5BC63ED45E6B6BAF31EDA660019.mp4END#ShouJiBan*/视频：中国成功发射卫星😿互联网低轨10组卫星来源：中国新闻网 　　中新网北京8月26日电 (记者 马帅莎)北京时间8月26日3时08分，我国在海🏞南商业航天发射💩场使用长征八号甲运载火箭，成功将卫星互联网低轨10组🧒卫星发射升空，卫星顺利进🥗入预定轨道，发射任务获得圆🆓满成功。靳天雨 摄　　此次发射是海南🗃商业航天发射场🥂的第5次成功发射，也是今年的第4次成功发射。(完)Kara Finley在接受😿采访时说：中新网柳州8月26日电 题：广西专家34年坚守“甜蜜事业”一线 获评“八桂楷模”称号　　作者 林馨 凌诗　　广西柳城县甘蔗研🐻究中心特聘专家卢文祥34年扎根一线，坚守“甜蜜事业”。日前，身着朴素衣衫的他，带着自己🍂研究的甘蔗桂柳05136登台，获得广西“八桂楷模”荣誉称号。　　广西作为🥄全国最大的🍫糖料蔗种植基地，甘蔗产业是🥙区域经济的💵重要支柱，而蔗种更是产业发展的“芯片”。在广西柳城，“甜蜜事业”的崛起始于❕卢文祥的育种坚守。自1991年起，卢文祥在柳城田间🛹地头已深耕34年。图为卢文🦀祥查看甘蔗生长情况。柳👐城县融媒体中心供图　　“抗不过霜冻的品种🕤，不配交给农民！”2009年初春，广西柳城🐊县甘蔗研究中心的试🕚验田里，一场霜冻冻伤🏛大片蔗苗，卢文祥🏎却咬牙拒绝补救。这⛄句掷地有声的话，也成了他💾三十余年甘蔗育🕚种生涯的“信条”。　　作为“桂柳系列”甘蔗新品种创🍕始人，卢🛣文祥的育种之路，始于2003年的海南育种场。彼时，国🈴内七成甘蔗品种依赖进口，广西作为全📳国最大糖料蔗基地，却常因蔗种“水土不服”陷入困境。而地处中🛺国最北蔗区的柳城，干旱、霜冻、土地贫瘠，成了🛀卢文祥眼中培育良种的“天然试金石”——“能在柳城活下来的蔗种，才能在👮全国蔗区扎下根”。　　甘蔗育种是场“持久战”：染色体数目达40至200对，遗传性状复杂，一个品👜种的诞生往往需要10年以上。三十余年间，卢文祥带领🦎团队组配990多个杂交组合，培育102万株实生苗，在试验田里熬过无🏖数个监测、记录、筛选的日夜。2009年的霜冻，让桂柳05136崭露头角——当其他蔗苗枯🈳萎时，它却顽强挺立。历经5年观测培育，2014年，桂柳05136通过国家审定，成为全国主👼导品种。图为💣卢文祥在做甘蔗实验。柳城县融媒🔩体中心供图　　与当时广🐩泛种植的新台糖22号相比，桂柳05136蔗糖分提升0.7%，单产提高11%，还兼具🌌宿根性强、抗旱、抗寒等优势。此后，它迅速在全国推广开🎟来，累计种植面积超过2500万亩，占广西甘蔗种植面积❣的38%，成为中国第五代😨甘蔗品种更👦新的标志性品种，为中📌国蔗糖产业带来巨大的经济效益。　　在柳城县甘蔗研究🤚中心办公楼里，“全国每四勺🤟白糖就有💸一勺来自桂柳05136”的♈标语格外醒目；在柳城🌃县甘蔗研究中心❕育种基地里，50多个甘蔗品🌅种材料正茁壮成长，经过多年的培育🈴，柳城1541经过不断的试验，各项性能都🕎优于之前的桂柳05136，在今年审定💬登记后大面积推🔩广种植应用。卢文🦄祥带领团队育成的6个“桂柳系列”品种，还填补了旱地品种❄空白——抗旱品种桂柳1539在贫瘠地块亩产达6至8吨，比普通🔣品种增产15%，让旱坡地里的⬛蔗农也能“旱涝保收”。　　“育种方向永远🏾跟着农民需求走。”如今，退休后🌝的卢文祥正与广✂西大学合作，将基🖖因育种技术引入甘蔗培育，目💔标是破解甘蔗基因组，培育更适合💘机械化收割的直立🛂型品种。这位“蔗田引路人”的甜蜜坚守，仍在🚩为中国糖业的高质量😅发展注入力量。(完)。记者从🍠西安市政府召开的🏝新闻发布会上了解到，2025欧亚经济论🧙坛将于9月23日至25日在西安举办，主题为“聚合欧🗾亚新动能 共筑可持续🏭发展新格局”。论坛📀将邀请上海合作组织成员国、观察员国、对话伙伴国，共建“一带一路”国家及中亚、南亚、西亚相关⛎国家政要、部长级官员、地方省州长、重要国际组👀织代表，相关国家🚱驻华使节，国内外🔘友好城市代表，知名跨🥟国公司负责人和专🛄家学者等参会。　　本届论坛秉持“依托上📼海合作组织、服务‘一带一路’建设、落实中国—中亚峰会成果、促进地方👤经济发展”宗旨，采取“1+5+3+1”的办会模式。“1”即开幕式暨全体➖大会；“5”即产能合作、规则共建、人文交融、科技创新、协同治理五大论坛板块🛴，设置13场分会；“3”即经贸交流、文化交流、《共建“一带一路”之欧亚经济观察》报告发布3项活动；“1”即1项机制，成立智库联盟。　　欧亚👼经济论坛是经国务院批准成立，以上海合🤰作组织国家为主体，面向欧亚国家和🥞地区的高层次、开放性国🈹际会议。创办于2005年，每两年举🛫办一届。本届论坛由陕西🎏省人民政府、上海合作组织秘书处、国家开发银行、中国进出口银行、上海合作🅿组织睦邻友好合作委🛷员会和国际欧📯亚科学院中国科学🚘中心共同主办，西安市人🥫民政府承办。目前，各项筹备😼保障工作正有序推进。　　(总台记者 吴成轩 崔刚)

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（青岛日报／观海新闻记者 Lady Spice）