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北京时间7月9日，据土耳其媒体Fotomac的报道，费内巴切有意签下拉什福德，主教🚯练穆里尼奥很喜🐃欢这位昔日弟子。

费内巴切📫已经开始积极引🗼进重要球员来加强球队🚉阵容，并准备在杜兰之后💄引进第二名重💝磅球员马库斯-拉什福德，而曼联并不认为🛰拉什福德应该进入球队阵容🎳。

本周末德文-奥泽克将飞往英格兰，并与曼联官员和球员的🎼身边人举行会议。主教练穆里尼奥🐼亲自介入🚑了拉什福德的转会，他通过电话联🔭系了这位昔日弟子，询问他的转会⛷意向。拉什福德表👆示同意后，转会就成了。这位葡萄牙人🕋在曼联时期曾📏将这位球📴星带入一线队。

拉什福德也视🐃穆里尼奥为教父。这位27岁的球员身价5000万欧元，将以租借形🌳式转会，并♒附带买断选择权。拉什福德可🆕以胜任左边锋、右边锋和前锋。

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第十一🌊届国际发明展览会及🏝大赛圆满落幕 1400多项🧔目分获各个奖项

杉本恭子⚓登上热搜，网友评论👲两极分化想放🔳弃但又不甘玩家的心声 中国新🐀闻周刊作者：杨智杰 吕雪良　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在深圳，想🍀要读懂这座城市，两条路就够了。　　深南大道，东起罗湖国贸，西至宝安大道，像一条时🔹光隧道，串联起罗湖国贸大厦、福田华强北、南山粤海街道，标记🚐着深圳从边陲小镇成长为国⏺际大都市的🐩高光时刻。南山区的科苑路则是🦊另一个故事。当地人也会叫它“创新大道”，藏着深🍄圳科技产业的密码。南北延伸，从深圳湾向北连接西丽湖🦔国际科教城。　　在其他城市，科🦂技公司往往聚集在某些园区，但在深圳，科技公🕋司如毛细血管般遍布全城。打车驶过“创新大道”，会路过TCL、中兴通讯等💒见证了时代发展的公司，也能快速到达❄腾讯、大🔉疆等新一代龙头企业，而更多企🐜业隐身在写字楼中，在细📒分领域做到全球领先。地铁13号线从地下穿过，每个早晚高峰，地铁口涌🛴满年轻的科技从业者。　　这里也折射出深🚟圳特🌭有的创新路径：从电子制🎟造到软件、集成电路，再到人工智能、生命科学等，伴随产业升级，很多企业消失，却又培育了一代🥢代新兴的企业。但它们🏤都有独特的生存法则：与许🌹多依托科研机构、由政策牵引的城😶市不同，深圳👓的创新多从市场出发，始终🔩保持着对市场最敏锐的嗅觉，主动投入研发，快速试错、迅速迭代。　　深圳大学👝经济学院教授钟🈂若愚指出，过去深圳的科技创新♟范式历经从“三来一补”代工模式到“需求牵引”的市场驱📅动路径的蜕变，形成了以企业㊙为主体、市场为导向的创⛲新体系，创造了“6个90%”的独特经验。如今，深圳已经搭建😠起了覆盖基础研究、技术攻关、成果转化、科技金📚融和人才支撑的全过程🦕创新生态链。　　但随着全球技🍏术竞争进入新阶段，尤其是在科技博弈⏲加剧背景下，传统创新链、供应链面🆙临不确定性挑战，深圳如何升级创新🚥模式、如何实现更多原始创新，并为全🐼国的创新体系突围摸索🍁出一条路子？这正📱是深圳经济特区建立45周年之际承担的🏒新使命。　　创新面向市场，自然发生　　科苑路穿过的深👸圳湾科技生态园，是深圳人🦃工智能产业的重💝要集聚地之一，也😵是当下最受关注的科技热土。深圳AI头部企业云天🤼励飞的办公室，就位于生态园的核心💉地段，与华🆎为鲲鹏产业创新中心同在一栋大楼。　　2014年，陈宁从美国归来，决定在深圳创业🍠——而不是留在北京。两年后，2016年，AlphaGo战胜人类棋手，引爆人工智⛺能创业浪潮，北京依托高校🕺资源成为当时的AI热土，不少技术派创业公❓司多在算法上“秀肌肉”，争夺资本注意力。　　陈宁更看♐重芯片研发与落地应用，深圳拥♿有完整的电子信息产业链、务实的创业环🏇境，以及很快出现的“真实需求”。　　2014年，云天励飞📀在龙岗成立。在龙岗🚽的一场技术交流会上，一位龙岗警察👶找到陈宁交流，如🚺果能提升人脸识别能力，就😠能快速从视频中锁定失踪儿童🧟，那样深圳就不会🔦再有走失的孩子的情况出🏚现。一个月后，电影《亲爱的》热映，更令陈宁触动。　　接下来一年多，团队与警方合作，走遍大街小巷，排查监控盲点，将它们织成网络，并通过动态人📐脸识别与🤘大数据分析，打造出“深目”系统，把技😱术变成真正可落地的产品，用于🦅打拐和破案。上线两年，“深目”协⌛助破获各类案件4000余起，找回多名失踪儿童和走失📩老人。2017年，凭借“深目”，深圳警方曾📰创下15小时跨省🌄找回被拐儿童的纪录，云天励飞一举成名。　　在距离云🍊天励飞不远的南山🚞区的一栋写字楼里，聚集着100多家AI初创企业，这是“模力营”——粤港澳大湾区🐡首个大模型AI生态社区。筛选🤡标准不看营收、不设产值门槛，只看技术与潜力。入选的百余个😠团队中，过半来自外🖼地或海外，免费享受两年✴办公区，以及算力、数据、人才、融资等一条龙服务🏄。和北京等地的AI企业聚🧠焦大模型研发不同，这些团队多聚🥑焦AI硬件和🚽出海赛道，开发智能玩具、智能眼镜等💨产品，瞄准有支付意🙎愿的海外市场。　　南山区科技😞创新局局长张景平向《中国新闻周刊》坦言，政府也会招引大🎃企业，但这类初创团队🎶是他🕵们选择的重点。成本低，能吸引更多的创新🤥种子集聚，至📏于谁能快速跑出来，交给时间检验。“深圳的产业环😹境本身🐐是比较好的，我们只要持💲续提供一个➿好的营商环境。相😶当于土地已经具备条件了，我们🔗只需要适当地施肥浇水，就可以孕🚄育出更多好的企业。”　　这种不拘形式、快速试错的生态，孕育🍐了深圳独有的“产品思维”——技术研发不♐是为了技术本身，而是始终面向🕺市场和用户需求推动🤧创新。这种气质不仅🐠在云天励飞身上可以🍣看到，同样体🐝现在华为、腾讯、比亚迪、大疆等企业中。腾讯创始人马化腾曾🏔指出：“我们事后回头看很多创🦈新点，并不是我们搞➕一个创新部门，只干创新……一定是在🔳快速服务用户的过程中，发现哪些点用户抱🏡怨了，或者觉得不爽了，那可能就是你的一个创新的机😬会。”　　在中国(深圳)综合开发😤研究院公共经济研究所所🍫长汪云兴看来，这正是深圳40多年形成的创新🥜路径：与大院大所云集的北京、上海不同，深圳🔀没有游离于经济系统之🚨外的科研体系，企业就是创新主角，由需求牵引、市场主导，孕育出华为、中兴、华大基因🥑等一批具有国际竞争📈力的科技企业。　　这一模式的结果🎓是显著的。深圳形成了著🐞名的“6个90%”现象——90%以上的创新型🌧企业是本土企业，90%以上的研发机构㊗、研发人员、研发资金、职务发明专利，以及重大科💩技项目成果，都出自企业，尤其是龙头企业😻。　　2024年，深圳的🦇国家级高新技术企业突破2.5万家，平均每平方公💦里拥有12家，密度居全国第一。深圳新增国家😡级专精特新“小巨人”企业296家、制造业🆗单项冠军企业29家，总数分别达到1025家和95家，增量均📐居全国第一、总🍣数均居全国第二。　　与“帝都”北京、“魔都”上海的称呼并列，不少人把深圳🤷称作“创都”。这座年轻的移民城市，市民平均年龄仅32.5岁，开放包容的文化氛围📙，加上完善的产🔑业链和配套体系，吸⏰引了全国各地的创业者和创新者。陈宁在2014年回国时就感受到，深圳是一座“讲游戏规则”的城市——政府主🙂动了解企业需求，产业基础扎实。他曾感慨：“深🐤圳是最适合海归创业的城市，没有之一。”　　上🦁海交通大学深圳行业研🚋究院教授陈宪与深🤓圳地方政府交流时发现，在传统科技创新💫排行榜中，深圳并不靠前。当时“产业创新”这个概念尚未流行，深圳提出自身的➕优势在于产业🤡科技创新。　　深圳的创新模🥒式与北京、上海明显不同，该如何体现？在陈宪看来，产业创新🎬并不是简单的产业化或😩量产，高科技在从成果🕶到产品的🎬过程中，也需要材料、设备、工艺等🚉环节的创新。2022年，他和团队开❔始筹备《全球城市产业创新🍸指数报告》，从全球筛选27座城市，按产⤵业创新环境、投入、产出、绩效🚏四大维度设计指标体系，计算各城市的💹产业创新指数。结果让🍀陈宪和团队意外：深圳排名第一，高于旧金山、北京、伦敦等城市。　　激🧘发民企的创新本能　　每年，外🐮地政府考察团络绎🌾不绝来到深圳，想要学习这座🎠城市的创新经验。但陈宪直言：“完全照搬🤚不可能，简单借鉴也很困难👔，只能从中汲取🍴一些经验。”他强调，深圳独🌉特的创新模式，与它所经历的⏭特殊📷历史阶段密不可分。　　45年前，深圳还是一片“科技荒漠”，科技人员只有两🦑位：一名拖♟拉机维修工和一名兽医。20世纪八九十年代，深圳曾试图🦔扶持国有企业发展高科✒技，最终“有心💁栽花花不开”。真正推动深圳🎳创新浪潮的，还是在🖤市场竞争中天生🐏具备快速决策与创新本能的🌇民营企业。　　一位🛺参与深圳改革的官员也曾指🚓出，移民文化的多元🕟包容固然重要，但根本动力，还是来自🧒改革开放的大方向——几十年来，深圳坚持市场经🎠济取向改革，在处理政府与❤市场、民企与国企、自主创新与对外🌿开放等关系上，大胆探索并形成💖一系列制度创新。　　转折点出现在1987年。彼时，深圳颁发“18号文件”，鼓励科技人员🌠创办📠民营科技企业，并明确产权。这份“准生证”，一年内催生了70多家民营📅科技企业，财富效应吸引😞全国人才涌入，掀起创办民营科🌑技企业的热潮。　　“致富至关重要，仅凭情怀，企业难以长久。人们需要将知识🧚转化为财富，再通过财富反哺知识，形成财富与💉知识的双向互动，也就是我们所🐺说的科技与🌭产业的互促双强。”汪云兴向《中国新闻周刊》说。　　同年创立🚪的华为便是缩影。任正非曾坦言：“如果没有18号文件，我不会想🏺创办华为。”从代🌌理香港电话交换机起步，到自研小型交换机🌕并迅速拿下订单，1992年，华为销售额便突破1亿元，由此坚定地走🐵上了自主研发之路。　　在陈宪看来，特🐍区体制为深圳注入了市场👏经济的基因，为深圳城市文化输😇入了自由、开放的重要🤕元素。　　彼时，南山区高😫新技术产业园还是一🚹片空旷的“烂泥塘”，借助国内刚刚兴起的计算🦂机热潮，深圳的👦年轻人都扎堆在福田🔴的华强北。1998年，马化腾♑在此创建了腾讯。华强🤐北每天人山人海，柜台和商铺串联起了🧐一条完整的电子信息产业链🚳。做🅾电子生意的人在这里走一趟，从元器件、加工制造到客户🎦市场全📹部都能搞定。　　汪云兴在📏研究深圳命脉产业时盘点，深圳每个阶段都👕有明确的😊主导产业，从早期的布匹印染、服装，到后来的手表、照相机、录放机，再到打印机、电话机、程控交换机，再到移动电话、新能源汽车等，主导产➗品和主导产业不断更替，推动着🚿城市的产业升级。　　时间来到2000年，深圳科技创🍐新迎来第二个关🔬键节点。成立20年的深圳经济特区，面临发展模式瓶🗣颈：长期依赖的加工贸易👊难以为继，电子工厂密集，同时带来了能源紧张、土地稀缺、环境压力与❕人口激增等难题。社会各界都在追问🔬：深圳的下一个👋突破口在哪里？　　深圳决定自主创🐥新，建设自主创🌚新城市。据报道，深圳市政府原常务副😀市长刘应😹力在讲话中提出，要把“深圳制造”转变为“深圳创造”。　　陈宪认为，这一布局比🧀全国多数城市领⬛先十多年。直到2014年“大众创业、万众创新”才在全国铺开，深圳的先发优🛐势因此具有不可复制性。　　更重要的是，多年来随着华为、腾讯、大疆等大企业的集⭕聚，深圳已经🌈形成了以龙头⛓企业为核心的上下游产业🕔链生态。以大疆的“天空之城”为例，附近聚👁集了大量方案开发商。一位🌉大疆的工程师向《中国新闻周刊》介绍，有一家供应商距离公🤺司仅🛡五分钟步行路程，面对面📘交流让合作效率大幅提升。　　在南山区的“模力营”，许多中小型企业表示，他们选择深圳，一方面看重完善的电子信😚息产业链和硬件制造能力，另一方面希望融入大企业的🈳上下游资源。对许多中小企👇业来说，这不仅能降🔍低落地应用成本，还能获得🥫政府背书和大企业资源🛩。今年7月，南山区科创😼局便组织几十家“模力营”企业走进腾讯，与技术和业🗜务团队面对面交流，探索合作机会。　　在汪云兴看来，这类产业集♌聚的精髓不仅在于合作便捷，更在于龙头企💇业本身的技术实力🤹和创新引领能力。以华为为例，供应商即便是生产🕌微小零件如金属🎮扣板，也必须🦗围绕整体产品进行创新，以达到💓的技术标准。这种模式不仅推🏢动了龙头企业的👱发展，也提升了🐂中小企业在产业👁链中的价值，形成一个有机互🐃促的产业集群。　　整个城市🗽都是试验场　　与许多😯地方相比，深圳在科技🥇创新服务上的一大特色，是政府将“服务”做到极致。政策、资金、平台固然重要，但对科🕺技企业而言，如果产品无法进🐡入真实场景，再好🔚的技术都是“无本之木”。据介绍，深圳市尽🤔可能为科☝创企业开放应用场景，尤其在公共🏷领域，应开尽开。　　比亚迪就🛸是最典型的受益者之一。深圳市科技🙊创新局向《中国新闻周刊》介绍，从2003年起，在每一个关键🐽节点，深圳市政府🈯都给了企业📮最大的支持。比如深👲圳市政府支持比亚迪建研发中🗄心和生产基地，还建设了大量充🕓电桩，并支持采购比亚迪电🧖动车。如今，深圳公交、出租车、网约车🥕电动化率达100%，公共交通电🥘动化水平全国第一。如今穿🍈梭在深圳大街♈小巷的出租车，大多数🍤都是比亚迪的电动车。相关数据显示，深圳已经有1.6万💓辆纯电动公交车、2.2万辆纯电动出租车。　　这种开放场景🌆的传统延续至今。今年1月，DeepSeek的热度席卷全球，龙岗区政务服务和⌚数据管理局😒第一时间找到云天励飞，探讨👡在政务系统内部署📵大模型的可能性。过去，由于数据安✖全与隐私保护要求，政府内网一直是📆大模型的“禁区”。云天励飞多年深耕AI算法芯片，DeepSeek的小参数、强🤹推理模型与其芯片算力高度👚契合，使大模型的边💲缘私有化部署🏴成为可能。春节前夕，双方敲定合作，关键技术🔟团队连续奋战10天，在2月8日凌晨，实现了本地⚫化运行，当日便在政务网🤝内上线。　　大疆同样受🚪益于这一环境。大疆向《中国新闻周刊》介绍，近年来，罗湖区在交通巡检、市容监管、应急处置、环境保护等领域积🚟极推广无人机应用。为排查易发事故🍆路段的隐患，执法部门👼引入多台“大疆机场”——相当于无人机的“智能座舱”，可预设任务并🎱自动完成充电、起飞、执行、返航。执法🐨人员只需在屏幕上一点，无人机就能🧗从不足一平方📗米的机巢起飞，按照早高🏭峰和平峰设定的航线🚪任务展开巡查，AI系统🧗会实时分析回传画面，自动识别🌳违规行为并推送告警。作为深港第一门户，罗湖口岸的巡👯检效率，也因无人机而大幅提升。相比人工3小时步行巡查，无人机只需15分钟即可🌞完成高空态势感知，既能实时智⛑能检测异常，用中长焦镜头🚻精准取证，还能通过喊话器🤰远程劝导违停车👸辆，整👍体效率提升约91%。截至4月，罗湖区已部署15座无人机机场，实现全域覆盖，10分钟内可抵达👀全区任意上空，单日自🎐动化巡查超过20次，效率较人工提升200%以上。　　深圳市🍻科技创新局向《中国新闻周刊》介绍，目前，深☕圳把整个城市都作为了新技术、新产品的试验🤨场，公共国🎏有领域的场景应开放尽开放。在🚁人工智能领域，目前全🌫市已经发布了近200个“城市+AI”的应用场景。　　地方政府的尝试，支持了企业的产品🔽应用，也完成🥙了一次市场教育。云天励飞副总🔉裁郑文先注意到，在DeepSeek之后，因⏪为小模型的出现，叠加政府对场🏅景的开放，许多原本专注C端的💙硬件厂商开始主动拥抱AI，催生了智能眼✏镜等AI原生硬件，并推动传统硬件AI化，带来了AI推理时代的新需🔻求增长点。　　更重要的是，企业的技术也在反向推📘动深圳的AI建设。云天励飞向《中国新闻周刊》介绍，此前，公司与巴士💺集团合作打📌造的智慧公交系统，帮助其在数字化转🖤型领域拿下重要🚋奖项；同时，云天励飞还与华为、腾讯等企业😾紧密协作，推动深圳赢得巴塞🗣罗那智慧城🍉市大奖。　　创新生态面临再升级　　陈宪多次前往深🐥圳的龙头科❔技企业调研，其中给他📠留下最深刻印象的是比亚🏞迪。创始人王传福🤩对技术有着近乎痴迷🐜的执着，在企业内🤾部大力倡导工程师文化，自然而➗然地营造出浓厚的研发氛围。有一次，陈宪参观🤫比亚迪研发总部，注意到墙上挂着十🗄多个研究院的牌🚍子，下一次到访时，发现旁边🌏又多了一个“基础科学💫研究院”的牌子。　　“我当时很好奇：为什💐么要单独设立基础科学研究📊院？和他们交流🍩后发现，当企业📯踏上自主创新之路时，研发自然🤤会从试验开发，逐步延伸到🍥应用基础研究，最终走向基础⛵研究，这是创新发⬅展的底层逻辑。”陈宪对《中国新闻周刊》说。在他看来，国家政策和资🚩金支持固然重要，但只是“加分项”，真正的核心在于📜企业自身——企业只🎫有在基础研究上有所布局，才能在激烈的国际竞争🐺中站稳脚跟。　　汪云兴⏹在研究时注意到，2018年🖤前后是深圳市科技🚕创新政策升级的关键节点。随着中美贸易摩😊擦升级，美国在关键📇核心技术领域施加制🦂裁，深圳作为中国科技创新💰的前沿阵地首当其冲。大型企业率先⏰感受到，依赖“引进—消化—吸收—再创新”的路🆖径已难以为继，必须开辟新路。深圳过去🚧的优势一直在成果转化和产业🚐创新，但追溯到技术源头🔼和基础科学研究，底子仍然薄弱。　　这一年，汪云兴和🗂团队曾对深圳👠基础研究投入走势进🏭行了模拟测算，并与日本、韩国、以色列等国🐷进行了比较。他总结出两种创🌿新模式：一种是以美国为代表，基础研究🤔投入缓慢稳定上升；另一种是以👹以色列等国为代表的“赶超型”模式，在特定阶段，依靠政府强力🌉布局，实现投入的快🥀速跃升。对比发现，深圳更接近“赶超型”模式。汪云兴团队测算，2018年到2025年，是深圳补🥏齐基础研究短板🏧的关键期。　　2023年，深圳的研发经费总量🌂与投入📩强度已经超过了上海，位⛩居全国大中城市第二位。为了提升基础研究📫能力，深圳坚持🔀将不少于30%的市级科技📲研发资金投向基础研究✊和应用基础研究。　　深圳市相关📈政府部门加大了对基😂础研究的规划，包括布🏳局鹏城云脑三期 、国家超级计算🛑深圳中心二期等重大科技👜基础设施，建设国家实验室、国家级创🍟新中心等，并在近几年🌕产出了一🥩批科研成果。以河套深港科技㊙创新合作区为例，在一块不到4平方公💉里的土地上，集聚🤷了一批中国香港及国际优势🏪学科👭重点实验室和顶级研究中心，成为大湾区“创新密度”最高的地区之一。　　政府与市👱场的关系正在发生微⛱妙变化。去年，汪云兴团队曾♎为市政府💽发展研究中心完成关💖于未来产业发展的课题。“在研究中，我们🍈提出了一个重要观点：政府与🐗市场的关系并非一成🎳不变，而是随着发展🤮阶段的变化而动态调整。”汪云兴向《中国新闻周刊》介绍。深圳虽然是🧔国内市场化程度✝较高的城市，但发展基础离不开🏜早期政府的规🍜划和央企国企的布局。在特殊时期，例如中美贸易战期间，当基础研究等关🛠键领🎊域需要支持时，政府必须及时💽补位。　　并非所有企业🤠都有⛄能力进行科技源头创新。这😯需要大量的前期投入，且风险较高，而且这😾些研究往往难以直接转化为利💛润。一个典型的数据是，2023年，深圳🆗全社会的研发投入为2236.6亿元，其中企业🍚研发经费投入2085.78亿元，华为在这一年的研🕶发投入就高达1647亿元，腾讯同年研🚾发投入707亿元——尽管这并不都投🧝入在深圳，但头部企👉业仍是绝对的主力军。　　多数中小型企业更🥍倾向于专注在具📄体的技术应用和工艺改进，解决产品生产✈中的具体问题。但基📐础研究和具有公共性📱的技术研究，是科技创新的🔧重要基石。研究可能不会立📤即带来经济回报，但⏪对整个社会和产业👕的长远发展具有深远意义，需要政府通过👚投资和政策支持。　　不仅是大企业，中小企业在这一🏤轮技术变革中，也更关注研发的🖍重要性。南🚪山区科创局局长张景平介绍，在人工智能🏥创业浪潮中，“模力营”里的初创团📂队中，博士比例超过一💶半，不少是来自清🌪华、北大、哈工大等高校，或是有海💝外背景的科研人员，他们拥🏎有核心技术或基础研究成果，也会与高校、研究院开展🌌产学研合作。对于软件、集成电路乃至⚓大模型创业公司来说，前端研发🕢已然成了企业生存与长期发展🚧的必需条件。　　深圳大😉学经济学院教🔼授钟若愚观察到，在过去🐇深圳的科技创新路径中，专业化、社会化的服务体➿系起到了关键作用。以粤海街道🔁的科技园为例，这里长期活跃着3000多家创投机构，能为中🎉小科技企业提供从初创、孵化到成长各阶💙段所需的融资、法务、行业、技术、知识产权、市🍇场营销等专业性综合服务，促成极具活力🐹的科技企业创新、成长的🕘综合生态。　　但如今面🤛对日益复杂的国际市场，许多🦋规则发生了变化。除了政府在基🚱础研究上的布🥣局与支持外，深圳创新生态♎也面临新的挑战：高水平、国际🌋化的专业服务资源不足，难以适🥀应面向未来参与🕊全球科技竞争的需求，这一点对🔑深圳科技创新体系的💜整体跃迁尤为关键。　　以🎄涉外法律服务为例，深圳仅有27名入选司法🏒部全国千名🎼涉外律师人才名单的律师，而北京、上海分别有170人和100余人，这与深圳“出口第一城”的地位显然不匹配。虽然深🍹圳各级商务部门已推出相🙇关公共服务政策，但仅📃依靠政府提供支持仍远💛远不够。　　钟若愚建议，要平衡短期🍲产业需求与🎳长期技术愿景、破解“巴斯德象限”中应用研💸究与基础研究的融合困境，应高度关注💈并聚焦于持续培育💳更多专业化、市场化、国际化的科技型⛸服务机构，以科技型服务链🌃的高水平发展👡打通科技创新、熊彼特创新🤨到产业创新发👓展的逻辑链条，发挥🍫科技服务和新型科⏭研经济促进产业链、创新链⛳深度融合的催化和引领作用。　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务📅经书面授权 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“人工智能+”将带来哪些变化？专家解读→

中新网西安8月26日电 (阿琳娜 陈春晓)西安电子科👤技大学原创校史话剧《从延安走来》24日至25日在该校举行🛎首轮公演暨迎新专场演出。　　该剧展现了🚟延安通校(西安电子科技📨大学前身)、抗日军政大学、鲁🚸迅艺术学院等院校汇聚青年人才📏、服务民🀄族解放与国家建设的光辉🏈实践，以延安🏷通校历史为核心，呈现出一代青😑年政治立场坚定、向往光明、勇担🕜使命的积极精神风貌。西电🔽原创校史话剧《从延安走来》首演。西🙀安电子科技大学供图　　剧中，人物主线延思🎟英作为红色精神见证者❌与传承者，带领观众一同感受🅾了仁人志士🔱受延安精神感召、奔赴🔯革命圣地的滚烫热情；见证了李白、张露💴萍等革命先辈在隐秘战线坚😱守理想、舍生📢忘死的崇高品格；见证了王诤、孙俊人、罗沛霖、吴泽光等西电先🔅辈在物资极端匮🎻乏条件下自🎨力更生、兴办教育、攻坚克难自研通🙀信器材，着力解决技术难题的⚽感人场景；也见证了冼⛵星海等艺术家以《黄河大合唱》等作品文艺📂抗战，凝聚军民、激扬民族精神🍍的壮阔篇章。　　演出现场👭气氛热烈，情感共鸣强烈。从“我有铅笔了”所折射的艰苦🏓求学精神，到“延安电子🔵一条川”展现的自力更生🍣豪情，再到老年延💀思英重返窑洞讲述🍖初心的动人尾声，每一幕都深深牵🗂动着观众的心弦。西电原创♿校史话剧《从延安走来》首演。西安电子科技大学供图　　据介绍，《从延安走来》的创🥏作凝聚了主创团队的匠心与🥋敬畏。团队前期深入延安📪革命旧址、校史档案馆，反复研磨剧本，并特邀😽中央戏剧学院提供专业支持。　　为塑造鲜活角👢色，参演同👬学们经历了全方位的“沉浸式”锤炼：从“思想熏陶”入手，研读校史、观看纪录片、聆听先辈事迹，深入角色精神内核；在“细节打磨”上着力，专攻仪态步伐、形体基本功；团队更专程赴延☕安开展社会实践，站在当年通校师生📛战斗过的土地上，带着舞台问题与历史💨进行跨越时空的✂对话。(完)【哪个平台片源最🧝全】由彩月朱莉领衔✏的《三🗃上悠亚在线看网址》全片无配音，仅以原👃声还原切木尔切克乡真实性侵🍕案庭审记录，货良消防设备培训中心表示🏆该片将作为年度纪实🍟片参与lianxiwomen奖项评选。然玉　　近日，一款“鲁迅同款毛背🐵心”火上热搜。这款由人🎋民文学出版社旗下文创👹品牌推出的“鲁迅系列·大先生的毛背心”，以复刻1930年鲁迅标志性穿搭🐥的精准设计，让年轻人争相抢购、名人学者🤶集体上身。有网友戏称，这是“文豪的战袍”，穿上秒变“人间清醒文学青年”。截至目前，在社交平台，“鲁迅同🍻款毛背心”已跃升为今年😓以来的热门文化🥧符号之一。　　文化记忆，有🚱时候是很虚渺的东西。而关于“鲁迅同款毛背心”的文化记忆，却是无比具象、无比真切的。其不仅有照片为👶证，更有书信里那些温柔的🧠话语衬托。于鲁迅而言，这份温暖📶来自于许广平的亲手编🍷织、千里寄递。他在给许🤛广平的回信中称，“背心已穿在小🥠衫外，很暖，无须棉袍了”。于我们而言，这份温暖则🌧来自于大先生的“小确幸”、一种让📧我们隔空致敬的满足感。一件毛背心，与其说是“文豪的战袍”，不如说是几代人🏠的回忆按钮。　　鲁迅，是一位“梗”很多的作家。这种“梗”，并不🔑同于一般意义上的戏谑化、娱乐化解构，而更多指向鲁迅🐭其人及其作品的多元化✔。鲁迅的求学经历、家庭生活，以及其风🚊格多样、爱憎分明的写作，共🤡同奠定了一个“复合”的鲁迅形象。他是执笔为刃的斗🚋士，是著作等身🏏的大家，而⛹在他的文字中，也有着从顽童、儿子、学生到伴侣、父亲、师者等各🦇种人生角🔏色转换的温情脉络。只是，这些鲜活的🌫细节与立体的形象，大多停😔留在文字记载中。而此次“鲁迅同款毛背心”的走红，则以一件具象🤯的文创载体，将这些😵碎片化的印记与🦇温情脉络重新串联，让那个遥远的“复合”的鲁迅变得可感可知。　　“鲁迅同款👍毛背心”的迅速出圈，一方面是基于鲁Ⓜ迅本人一贯所拥有的超🌶高人气，另一方面🕟也得益于相关文创团🔩队对文学及其周边资源再🍦发掘的巧思。大师云集的年代，奠定了浩🎈瀚的文学宇宙。有太多击中🧢人心的历史瞬间，也有太🐄多湮没于时光的瑰宝。而“鲁🥌迅同款毛背心”的走红，正是对这些宝😙藏的重新唤醒，在钩沉史料中复💚现经典，以🐊文创为桥梁激活文化符号，最终在消费与🕹社交场景里让经Ⓜ典文化IP重获“在场感”。　　就此而言，人们既是这件毛🚝背心的穿着者，也是另一种❗意义上的“编织者”。而这，也启示我们，文创开📕发既要有回到历史、文本的庄重，也要有洞察大众心📤理、契合潮流的灵气。以往，有一种文创，叫作💧设计者自以为的文创，自娱自乐、自我感觉良好，市场却不买账。而“鲁迅同款毛背😓心”这类文创，则兼有文化含义🌪与实用价值，其是符号化的，更是商品化、社交化的。如此，便给了📎大众足够的购买理由，也是让🏂文创真正出圈的一👿种探索。　　(作者是资深媒体评论员)《“黄昏恋”送“三金”分🚗手后索要遭拒》用真实👄打动人心，菊池🕜千尋再次出圈。中国新闻周刊作者🌪：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市🦗余杭街道永安村的“60后”村书记🌸张水宝面对🎺镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄🈯的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🀄方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🚬给他。5年前，刘松受聘🔤成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🐔化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常🎰用蓄洪区📤和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本🚪农田，这🏂使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永⛲安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🎀成为浙江乡村运营最出名🎿的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮🌿的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🐰出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🔞村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都♏会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🏘纳入规范。7月22日，人力资🐉源社会保障部等部门🐥正式发布新职业“农村集体经济经理🕐人”，其🈯也被称为乡村CEO，指受农村集体💡经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🧀产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🐡索乡村CEO培养🐨与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🤛招聘农村职业经理人。据温州市农🤟业农村局2023年10月发布🐉的招聘公告，招聘农村职🐍业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🚍业运营人才”，目标则是“开发本村特🚽色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从📀福建来到平阳县万🐻全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🌹村集体资🔇产长期面临的窘境，俗话说，“村集体🔉资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也🤯不例外。张金来带着🚬团队过来后，村书记坦诚地🗻对他说：“村‘两委’(村党支部委💲员会和村民委员会)班子已经尽力把村子🛤做到了最好，下一步的运营🤓实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有👹什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有💐负责管理集体资产的公司主♈体，也🌦没有自主经营的产业；以往的产业大多🐕是对外出租，不需要专人管。周🚇垟村是一个近郊旅游村，曾有本地🤣老板创业，也有外来的运营商通👤过招商进来做整村改造🕊项目，村“两委”也带领村🎍民成立过旅游公司，经营效果🔱均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会⛅等会议上介绍🐖成立公司、收购资产的计划。接下来，他🎩将原本散落在村民手⬆中的水上乐园、游船、音乐🔐岛等项目收归村集体所有，并组建村级强⛪村公司，由周垟村股份🤜经济合作🎡社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🎡的事。”张金来表示。以村民集资成♑立的旅游公👜司为例，公🌟司在过去大半年经营不善，大家都意识到🙋不能搁置下去，但村里一直找不到合🚾适的办法收购；两边的村民股东、村民📢代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🆖方提📝出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村💶里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🥦容易造成对立，会出现许🏯多反对的声音，谁当村🚊干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🎽外来角色的中立身份，CEO有助于调和一🔻些村干部也不容易🏠解决的问题。　　例如，周垟村有一位村📂民租🌞了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🌑讨租赁事🔼宜这件事总难以开展。一方面，村干部🐧不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测💕双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这🛡项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法🛵务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签📕字并完成打款。　　完成🎨所有铺垫工作后，张金来团🌂队基于收过来🚻的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡👢文化节，赚到了10万元，并作为启🖼动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经😌济增加了五六十万元。下一步，张金来还在🐣推动建立村🌶级公司的议事协商会制度，希望能和公司的股⌛东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🕰利开局，离不开浙江村🔲庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的🚔先行探索、浙江村干🦖部普遍的经商意识和思维，催生了适合🕰乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🚑计的关键。以温州为例，温州市农业农🐽村局联合市财政🐐局印发的《温州市农❄村职业经理人试点工作方🛒案》明确了薪酬标准，给🤦出一系列福利。关于薪酬，职业经理🦌人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社🔆按月发放，考核工资6万🏩元在所在村社完成年度集⛹体经济考😚核任务后一次性全额发放。绩效奖金🎓则根据职业经理🐔人本人绩效考核情⛔况择期发放，具体考核办法由各🔴村股份经济合作社(强村公司)与招聘人🧖员协商确定。　　至于运营团🔰队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🤡由村民(股民)代表大会讨论通⏲过后实施。目前，也仅有浙江、广东😉等少数省份推出了具体🌙方案，对🥉农村职业经理人的薪酬🔴及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点👊村社招聘岗位需要🍍的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务的，也😰有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🤹经营集体资🏋产的问题。　　“村庄的经济📰缺乏集体资产经营的🐀机制。”中国农业大👿学文科资🧕深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现💯状，“但凡村里自己搞的企🌶业，如果不和外来的公🐝司或村里的能🐉人合作或由他们承包，就要么无法🏠运作下去，要么即使能运⏹作下去也避免不了🐿村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🌱体很多都靠能人、村干部的无私奉💠献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🤾经济潜力，已经不同于以🙍往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业🚖化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🅰正的考验：如何通过市场化运营，为村集➡体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农🐵业企业厂长、上市公司农🤵业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道🚗的规律。他表示，在乡村这🉑一熟人社会，外来者不一🤚定要立即“做大事”，而是要先融入村集体🈚、建立信任。　　“如果村民把你🛬当作一家人，可能做什么都😝会支持你，做错了事也会更包🐁容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对也🕧可能被质疑，当村民代表里😥有两三个人发出🐺反对声音，工作可能就不太好🍏开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划😥重点工作，他做的第🏤一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动⏫赚个几千元，大家就觉得挺厉🎯害了。村里有了人气，村干部都过来🖕帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🍥住了办事的人。”如果先推行👑一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🧦金是四川省阆中市沙溪街💒道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年薪百🥫万的工作，为改变😈家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了🎎有两三家农家乐，大部👓分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄💻金决定种植附加值高的无花果，但在初期得不🉑到信任，他📼先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🗂给家家户户送出5株树苗，邀请🍎村民种在庭前院后，这成了获得🐾信任的关键，第二年🏸果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🔥到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永🛄安村起点高很多，已有水稻这🍇一支柱产业，需要更高维度🏫的品牌运营，这考验经➕理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村🚓有形和无形资产、内部和外🐺部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🐥都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营🌺等方面，永安村分别与浙👨江大学不同的😩教授团🚄队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🥀出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🥈上监测种植情况，村里则保🔊证产量，产出的大米🤦及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🏺合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团⛷队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品🐑类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做😱出优势。我们想💖到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不📲同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米🥡酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🏎最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的机制却很薄🆙弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无花👚果供不应求，正当黄金计划增💈加种植面积时，国家出台了防止耕地✉“非粮化”政策；他随后调🐘整思路，打算筹建无🎰花果加工厂房，转向中高端市场🤚。面对加工厂房的资🌥金缺口，村民们面🚼面相觑。黄金🏏找了诸多风投机😻构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🦀给老东家腾讯发🤛去了一封求助邮件，意外得到🎍了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与😞村干部有关系。　　张金👀来对此深有感触。他表示，是否跟村干🐎部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做💲事且愿意逐步放权🍋，都会👞影响工作的开展。“和村民之间的🤢沟通，基本由村干部帮我们🌌解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后😻，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划📰打造年轻人喜欢的生活🕊创意社区。目前，团队正推进🅾青年公社、宠物主题乐园、岛上民🗣宿等项目，为非🐑遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居🖨的计划也😭即将施工。　　能按🔈照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并😝不尽然。　　村属企业的公司董事长一般由🤡村书记兼任，职业经理人则在其🌵职权范围内负责💾经营事项。　　广州🛏市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农🕘村职业经理人培育😺试点工作方案》指出，鼓励探索事经适度分离。所谓事经适度🍌分离，是指🎳在村党组织领导下，村✍班子主要负责村级日💻常事务和村民的服务管🐕理，村属企业🚗负责村级资源、资产运营，发展壮😕大村级集体经济。村股份经济🦗合作联社通过制定、参与制定村属企🗻业章程的方式，维护本股份经济合🌓作联社及股📂东的权益。但现实中，村庄的日常事㊙务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🍯多名职业经理人，吴岳来到了其中🍲一个村庄。经过一🃏年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际🎺工作更像是“一名高🎆级的村务工作者”，更多是为政🔓府计划好的项目镶金边、打下🎧手和做宣传。　　吴岳的工🐃作遵循既定计划，村集体资产🌙的效率确有提升。但他在运营视角🐕看到了诸多挑战：村内业态都属于💾小体量运营，不具有持续性🔟的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合🔍其他资产打造新业态，但🔴公司没有足够的运🤪营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡⏰村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村🐻公司的自由度多一分，乡镇监🚘管压力也多一分，保障🐔了资金安全，但📌也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🎀度性规范，“如何平衡乡🕶村运营与🏋乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中🦑不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与💠昆明市启动共建6个都市驱😷动型乡村振兴创🕚新实验村，雁塔村是🆚其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🍉康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🍆主任助理。　　雁塔村的村集🔊体经济在过去依🍉赖矿产资源分红，从未🈯有过经营性收入。赵全康🌲团队接手了村里的主🌗要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事🥉务，并开发“花巷雁塔”品牌，团👰队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的📹经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负💋责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制🌫定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也是✳运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当🔲时会听到来自两个方面的❕批评声音，“如果到访旅行团多✅由我们接待，其⏩他商家会不满意，但团队😁需要靠自己挣工资。如果🤺我们不做活动，大家都做不到生🐸意，也会有不满”。　　当运营团队💀与商家发生矛盾时，村干部容易向商家➿倾斜。村领导班子换🏏届后，村内有关运营😻团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的🐬工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🤜在云南实验村所招聘的乡👄村CEO多数已经流失了🍑。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🐷多数属于在外打工🧕的乡村青年，本身没有太多经😵营经验；乡💇村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化👽旅游以及开发新🌔的农产品加工都处于🦔初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🗽村里的年轻人，处理不💺了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🏝重视也不够，在关键时刻无💺法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一🌹年。他意识到，雁塔村发展受限⏬最核心的问题是缺乏🎡支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花或者任🕣何一个鲜🧞花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有🏑真正将红梨和旅游业串⭐联起来。”雁塔村曾🕚号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易😺保存、利润和附加值低🥫，但改👔良水果种植是一个更大的挑战，3年后才🧢能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事🐅已告一段落。“村集体企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🛂统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使❤用乡村CEO是一个艰难的社🔉会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的👘。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🖐学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了👪对乡村CEO的大规模培🚐养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备👤了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🍪平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态👻各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🐌书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🎸的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部🍻更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🥓许多村庄的集体经📚济每年仅靠物业出租就🎹有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村💆的片区组团式发🌌展。例如，在余杭街道，包括永安村🎮在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🎓发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方🔋面各有资源优势，通过数字🤢化工具一起共享资源与😨流量。抱团发展后，八💻村公司有权盘活更多的公🤶共闲置空间，如🥂在城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营🤸缺乏财政支持，也尚不具备🙅成熟的机制与土壤。“大部分📜地方会反复流失，招不到人才，这一现象🕘将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商🤷账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式正🤖向广东、安徽、福建、海南、内🛫蒙古等地推广。刘松的老家安徽🚇省芜湖市家发镇，成了安徽首⛽个公开向社☝会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地🦏情况调整。　　“中国的乡😽村数量和人口还在继续🕣减少，留下来的🖐乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振🙅兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🔝业广播电视学校正在展开“全🏙国万名乡村职业经理人”的培养，并⛸组织全国性的教材编写，相🥟关部门也正启动💃制定农村集体经济经理人的🏳相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已📆经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🏾经书面授权

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潮絢那/園田花凛/櫻日名子/Ahanu Reed

（青岛日报／观海新闻记者 夏川惠理）