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直播吧7月24日讯 据《镜报》报道，尽管伊❌萨克已经向纽卡斯尔表🏔达了离队意愿，但曼联、阿森纳、切尔西已经排🚹除了引进他的可能性。

瑞典前锋伊萨克🚏已经向纽卡斯尔表🤚达了离队意愿，并且利物🙍浦有可能会以创英国转会⬜纪录的📁价格签下他。伊萨克没有随队🍔前往新加坡参加🥈季前赛，俱乐部表示这是由于他的大✖腿受伤。然而，据了解，伊萨克是因为想留在🏐英格兰而主动🚅要求不随队出行的。此前，他在周六对🍀阵凯尔特人的友谊🤸赛中也没有出场。

利物浦对💻伊萨克一直保持兴趣，在大🎼约十天前初次询价被拒绝后，他们现在正考📖虑提出新的报价。尽管红军已经🐖在今夏花费了近3亿英镑🆕引进新援，如果🌍要正式报价伊萨克，他们可能需要👳先出售一些球员。拜仁希望得📝到路易斯-迪亚斯，而努涅斯、埃利奥特、基耶萨和莫顿也⛽可能是😹潜在的离队人选。

利雅😓得新月也在追求伊萨克，并愿意为他提供一🖍份周薪高达50万英镑（包括奖金）的合同。今年早些时候，阿森纳曾😱将伊萨克列为夏季👖引援首选，但随🏐着纽卡斯尔获得欧冠资格，枪手认为签下⛺伊萨克的可能🏤性不大，转而开始寻🍅找其他目标。

目前，阿森纳正在敲🏓定从葡萄牙体育签下约克雷斯的交易，预计这位24岁的瑞典国脚🌐将在未来几天内🌃接受体检并签署为期🚷五年的合约。

曼联已🧙经排除了引进伊萨克的👋可能性，而切📋尔西虽然在去年夏🏨天曾询问过伊萨克的情况，但现在他💠们的优先目📟标是莱比锡的中场球员哈维-西蒙🏇斯和阿贾克斯后卫哈托。斯坦福桥的消🌾息人士表示，尽管他🍧们对伊萨克有所欣赏，但并不打算采取行动。

尽管纽卡斯尔仍希望留住🎨伊萨克，但他🌺突然提出离队的要求可能💝会迫使俱乐部做出决定，纽卡斯尔方面👮给这位前👚皇家社会前锋的估价约为1.5亿英镑。

与此同时，纽卡斯尔仍💱在与布伦特福德就价值4000万英镑🏡的前锋维萨进行谈判。埃迪-豪对维萨的兴趣与伊✳萨克的未来无关，纽😬卡斯尔已经为这位前锋🤥提交了一份约2500万英镑的初步报价，但遭到了拒绝。有消息称，纽卡斯尔已👤经开始物色其他前锋，以防伊萨克最终离队。

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证券日报记者 毛艺融　　今年以来，并购重组市场持📀续升温，呈现出产业🎍整合加速、支付方式多样化、私募基🐛金深度参与等特点。同花顺iFinD数据显示，按首次公告日计，截至8月25日，年内A股市场累计披🙈露3590单并购重组，同比增长10%。其中，107单涉🛅及重大资产重组，同比增长114%。　　中银证券首席☕策略分析师王君认为，在监管政策优化驱动下，结构📮性重组呈现上升趋势。后续在🙋政策鼓励与资本市场改革共振🥡的支撑下，并购市场有望🍾进一步释放产业⛸整合与👺价值重塑空间。　　产业整合加速　　今年以来，产业整🅰合趋势增强，横🐔向和纵向整合均有。例如，7月18日晚间，中国船舶🕋工业股份有🍁限公司发布公告称吸收合🍝并中国船舶🦆重工股份有限公司🎇事项已获得证监会同意注⏹册批复，本次吸🕉收合并能够消除同业🚁竞争，进一步🧞整合双方的优势资源、充分发挥协👐同效应；8月13日，安源煤业公告称🌽完成金环磁🌚选股份的过户及相🕘关变更登记，通过重组将煤👃炭业务置出，注入装备制造行🤺业优质资产，实现主营业务向⏳新质生产力方向转📯型升级。　　以科创板为例，并购📙交易均为产业并购，且主要集中在战略性新兴🐛产业领域，围绕同行业或😬产业🤲链上下游进行，服务新质生产力🔢发展的效应不断显现。例如，8月15日晚间，江🕘苏华海诚科新材料股份有限公🐻司(以下简称“华海诚科”)发布发行股份、可转换公🚅司债券及支付现金购❌买资产并募集配套资🤽金报告书(草案)(上会稿)，本次收购将🔇显著提升公司在半导体环氧塑封💰料领域的市场地位。　　大型交易显著增多。例如，5月22日晚间，山东宏创铝🚽业控股股份有限公🔺司披露重组草案，拟收购山东宏🦍拓实业有限公司100%股权，交易金额约635.18亿元。6月9日晚间，海光信息技术股🖖份有限公司披露公🔪告称，拟通过换股方式🧡吸收合并曙🔤光信息产业股份有限公司100%股权，交易金额约1159.67亿元。　　深圳高禾🚥资本控股有限公司管🎚理合伙人刘盛宇对《证券日报》记者表示，政策创新引领、市场活力支撑、产业需🦗求驱动的并购市场新气象⛷不断呈现，高质量🍐产业并购助力高质🚴量发展的格局日益稳固。　　并购支📃付方式愈发多样化　　在政策支持下，A股并购重组的支🌳付方式更为灵活，差异化定价安排、自主业绩😩承诺等创新性🏌交易方案增加。　　一方面，现金收购和股权+现金结合的方式🕕占比显著提升。例如，湖南五新隧道🥦智能装备股份🦇有限公司收购怀化❎市兴中科技股份有限公司、湖南中📒铁五新重工有限公司，采用股权、现金支付方式，并设🏝定了业绩承诺；而部分👥交易则完全采用现金支付，如🕺深圳市宇顺电子股份有限公司收购中恩🔎云(北京)数据科👢技有限公司等。　　另一方面，多家公🐨司运用可转债、定增募资、并购📷贷款等实施并购。例如，华海😧诚科收购衡所华威电子有限公🔵司综合运用股份、定向可转债、现🐭金的支付工具，通过多样🐔化支付手段提升交易可行性。　　今年3月份，国家金融监👙管总局开展👎科技企业并购贷款试点，适度放宽《商业银🤬行并购贷款风险管理指引》部分条款，上海正帆科技股🐗份有限公司等多家🕴公司已积👄极参与试点。8月20日，国家🚴金融监督管理总局发布了《商业银行💆并购贷款管理办法(征求意见稿)》。　　金杜银行与📨融资团队认为，《商业🐳银行并购贷款管理办法(征求意见稿)》拟允许控制型并👚购贷🎲款期限原则上不超过十年，有助于🔁银行和企业设定更长的宽💐限期和更平🐱滑的还款计划，减轻并🔄购方前期的现金流压力。　　私募基⭐金深度参与　　随着并购市场🛤持续活跃，私募投🖊资基金也在积极调整策略，深度参与产业整合。　　由地方🎃国资或上市公司作为发🎇起方设立的并购基🐠金渐成趋势。地方国资频频🔩出手，从加🚋码投资到筹集基金，推动产业链并购🍷整合。例如，今年以来，福建、浙江等地提出🕝探索设立省级并购基金🗒。这也意味着，地方国资参与并购🈺的路径🐗正在拓展，在直🖐接发起并购重组的同时，也以基金🤑的方式配置资源。　　上市公🦆司也在争相设😆立产业并购基金。同花顺iFinD数据显示，截至8月25日，年内180家A股🌸公司合计设立约197家产业并购基金，预计募集资金🚐规模上限约1874.68亿元，拟投资领域涉🐉及机器人产业链、商业航天、生物医药、数字经济、新材料等。　　去年9月份，“并购六条”明确支持🕸私募基金以产业整合为⛄目的收购上市公司。今年5月23日晚间，郑州天🍔迈科技股份有限公司🙎公告称，启明创🔘投通过设立并购基金收购公司26.10%股份，成为其控股股东。该交易采用“双GP+国资”的创新架构，为科技型企业提🎯供了新的路径。　　在此背景下，更多私募基金🤣也逐渐以产业整🥇合为目标，不仅仅局限于🔀传统的“募投管退”模式，而是转向“投资+并购+产业整合”的全链条运作。投中研究院🔷数据显示，2025年上半年，共计171只私募基金以🧒并购的方式成功退出，规模约430.65亿元。　　政策层面迎来更多“松绑”。证监会今年5月16日正式修🗝订并实施的《上市公司🤸重大资产重组管理办法》，对私募基金投🥣资期限与重组取🌈得股份的锁定期实施“反向挂钩”。今年6月6日，上海奥浦迈生物科💺技股份有限公司收购澎🥝立🤖生物医药技术(上海)股份有限公司100%股权的💰公告落实了相关规定，即私募基金🎫投资期限满48个月的，第三方🎂交易中的锁定期限由12个月缩短为6个月；同时，按标的业绩分三🤗期发股支付。　　中金公司研究部首💜席国内策略分析师👗李求索认为，从私募投🌽资者角度看，缩短锁🦕定期有助于资金循环，降低流动性风🥐险，有效缓解“退出难”问题，畅通“募投管退”良性循环。【成人短剧走红原因】山🛎口佑美子注册解锁内⛔容回应传闻，网络瞬间瘫痪，资源快被删警🕸告发布。中国新闻周👆刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记💗张水宝面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻🔺田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🎻方言推介着农产品。　　“80后”刘松🤦陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安🎍村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集🌎体经济，二人成🥈为亲密搭档。　　地处非常用蓄🥎洪区和基本农田保🥞护区的永安村，97%的土地属于永😪久基本农田，这使其在🥋富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🚚村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🚑江乡村运营最出🧘名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常😈就是打杂，处理一件件鸡毛🍫蒜皮的小事，比如每天的接🌗待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天🍪再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🧔复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或👌一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🎵规范。7月22日，人力资源社会保障部💵等部门正式🍪发布新职业“农村集🚟体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经济🆗组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营🌵性财产参股等经济活动的🥛人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🚆早探索乡村CEO培养与🎴招聘制度的地区之一。2023年，温州市👶首次招聘农💳村职业经理人。据温州市农业农🐑村局2023年10月发布❓的招聘公告，招聘🥁农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营💲的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好📫农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🚴来从福建来到平🌛阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村😀集体资产长期👞面临的窘境，俗话说，“村✴集体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团🔺队过来后，村书记坦诚地对他⏺说：“村‘两委’(村党支部委员🏽会和村民委员会)班子已🆖经尽力把村子做到了最好，下一步🥍的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🚋事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🎂没有负责管理集体✨资产的公司主体，也没有自主经🖊营的产业；以往的产🔊业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🔅近郊旅游村，曾有本地老板创业🎓，也有外来的🔅运营商通过招🎅商进来做整村🔇改造项目，村“两委”也带领村民😪成立过旅游公司，经营效果均不理🥢想。　　张金来先花了5个🚰月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🆙等会议上⛓介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🤟在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归😷村集体所有，并组建村🌰级强村公司，由周垟村股份🐂经济合作👐社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水🍙推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🅿的旅游公司为例，公司在过去大半📭年经营不善，大家都意识到🎢不能搁置下去，但村📩里一直找不到合适的办法收购🥖；两边的村民股东、村民代🚬表都是一大群人，缺乏专业主体。经理👙人作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能📈有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选💩举阶段也容易造成对立，会出现许多👕反对的声音，谁当村干部都避免不🔑了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认⌛可外来角色的中立身份，CEO有助🕷于调和一些村干部也不容易解🚡决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租了村🚜里的音乐岛，经营露营项目，但与👟村干部商讨租赁事宜这件事总难以开🛹展。一方面，村干部不好评估👌租金水平；另一方面，会有村💆民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🎓入后发现，这项🐋合作竟一直没有合同，存在隐患。他🐲找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🥃字并完成打款。　　完成所有铺垫工作🕌后，张🌁金来团队基于收过来的💣文旅资源，在去年“五一”举办🆙了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启💛动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🚯垟村一年的集体经济增🈂加了五六十万元。下一步，张金来还在推动建🕥立村级公司🔍的议事协商会制度，希望能和公司的👶股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村🔧庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保📲障；另一方面，永安⬇村等地的先行探索、浙江村👍干部普遍的经商意识和思维，催生了适😭合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州🍽市农业农村局联合市财政局📱印发的《温州市农村职业经🌟理人试❔点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🍃资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🎪村社按月发放，考核工资6万元在🏑所在村社完成年😭度集体经济考🎬核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根📅据职业经理人本人绩效🧣考核情况择期发放，具体考🔀核办法由各村股份💐经济合作社(强村公司)与招聘人🤽员协商确定。　　至于运营团队其🥕他成员的薪酬，广州南沙🏫区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由🎠村民(股民)代表大会讨论通过🥌后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推🐬出了具体方案，对农村职😝业经理人的薪酬及♉其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🍳温州各试点村社招聘岗🌄位需要的人才不同，有招🍪聘旅游开发、市场营销和🌑电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🖕经营集体资产的问题。　　“村庄的经🗜济缺乏集体资产经营的机制。”中国🌹农业大学文科资🍈深讲席教授李小云在《乡村振🐒兴的维度》一书中指出🎒了现状，“但凡村里自己搞的🐷企业，如果不和外来🤙的公司或村里的能人合😓作或由他们承包，就要么无法📟运作下去，要么即使🆓能运作下去也🏽避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得😹好的村集体很多都靠能人、村干📥部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以📂往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🎬业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考⤴验：如何通过🦇市场化运营，为村集体资产🖖赚到更多的钱？　　来到🐑永安村之前，刘松曾担任农业企业厂长、上市公司农业板块高🔀管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一🌭熟人社会，外来者不一🤘定要立即“做大事”，而是要先融入👓村集体、建立信任。　　“如果村⛵民把你当作一家人，可能做什么都🎡会支持你，做错了事也会😤更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对也可🔽能被质疑，当村民代表里有两三个🧛人发出反对声音，工作可能🛐就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重🔷点工作，他做的🗝第一件事是策划🐁农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🌽千元，大家就觉得挺厉🖊害了。村里有了人气，村干部都🎀过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住📠了办事的人。”如果🌉先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🙃阆中市沙溪街道金🤖鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯😄年薪百万的工作，为改变家乡🐱贫困回乡创业。彼时，金鼓村除📧了有两三家农家乐，大部分土地都♉用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金🔭决定种植附加值高的无🥩花果，但在初期得不到⬇信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家🖐家户户送出5株树苗，邀请😯村民种在庭前院后，这成了获得信💛任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观👷感受到了差距。2019年，无花果产⏹业带动了33位村民🤖人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很😚多，已有水稻🕯这一支柱产业，需要更高维度的🎍品牌运营，这考验经理人的🤔“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对🐭乡村有形和无形资产、内部和外🗜部资源要素进行有效整合🔎、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每📲一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改💉良水稻种植技术、数字化、模🛐式运营等方面，永安村⤵分别与浙江大学不同💳的教授团队建立了联系🕴，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情🏬况，村里则保证产🧣量，产出的大米及衍生品均归📣企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🚓合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🚋始探索直播电商，此后2年间不断调整⛷品类、更换主播和🍽直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江😠米很难做出优势。我们想到南方人💣爱喝酒的习惯，最终确定开发不同风味🤓的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播📝阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的😙单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临👪资金困境，但对🗼外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🚰村合作社种植的无🚩花果供不应求，正🥐当黄金计划增加种植面积时，国家出台🐐了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🚀花果加工厂房，转向中高端👧市场。面对加工厂🔨房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸📵多风投机构和农🎇业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老✌东家腾讯发去了一封求助😙邮件，意外得到了回信🏯与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干⏬部有关系。　　张金来对此😽深有感触。他表示，是否跟村干😾部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🧣做事且愿意逐步放权，都会🕦影响工作的开展。“和村🚾民之间的沟通，基本由村干部帮🙋我们解决了，让🤶我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🧕落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🕊喜欢的生Ⓜ活创意社区。目前，团队📼正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目🤓，为非遗醋文化做🏏联名款产品设计，改造闲置民🙀居的计划也即将施工。　　能按照既定🔊蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然。　　村属企业的公司🌊董事长一般由村书记😿兼任，职业经理😪人则在其职权范🍖围内负责经营事项。　　广州市南沙🕞区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育😚试点工作方案》指出，鼓励🙏探索事经适度分离。所💘谓事经适度分离，是指在村党组🐪织领导下，村班子主要负责村级❇日常📦事务和村民的服务管理，村属企业负🔟责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体经🌖济。村股份经🛂济合作联社通过制定、参与制定村属企🙂业章程的方式，维护本股份经💖济合作联🦗社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和🌶经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘👚多名职业经理人，吴岳来到了其中🏇一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级💌的村务工作者”，更多是为😑政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的🥚工作遵循既定计划，村集体资产的效🍘率确有提升。但🌈他在运营视角看到了诸多挑战：村内🏧业态都属于小体量运营，不具有持🙃续性的带动效应；村里有💾发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资🛒产打造新业态，但公🛀司没有足够的运营🌋性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🔟涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🏯度多一分，乡🌊镇监管压力也多一分，保障了资金安全⚡，但也放缓🧞了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度📎性规范，“如何👎平衡乡村运营与乡村治理的👎关系”这一议题，只能💠在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🎦与昆明市启动共建6个都市驱动型乡🦍村振兴创新实验村，雁塔村🏃是其中之一。2021年3月，雁🐕塔村的青年赵全🛍康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🕤主任助理。　　雁塔村的♋村集体经济在过去依赖🤰矿产资源分红，从未🍵有过经营性收入。赵全康团🏜队接手了村里♈的主要经营点，负责🙃核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事⬅务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营🗒带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🥃队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们🐄既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🔡两个方面的批评声音，“如果到访旅💆行团多由我们接待，其他商家会不满意🔩，但团队需要靠🚣自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到📕生意，也会有不满”。　　当运营团队与🎭商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内🥝有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工📛作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🛸们最早在云南实验🗓村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘📆的人多数属于在外打工的乡👙村青年，本身没有太多经营💻经验；乡🔑村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游🌬以及开发新的农👞产品加工都处于🔡初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了💮乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地➕方政府的重视也不够，在关键时刻无法提供支🌛持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🎼工作了一年。他意识到，雁塔村发展👈受限最核心的问题是缺乏🎞支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🙍是花巷，却没有发🖋展起种植鲜🥤花或者任何一个鲜花🌫大棚的业态；虽然种植了红梨📽，却没有真正🖲将红梨和旅游🍜业串联起来。”雁塔村曾号召村🌌民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🧥存、利🔰润和附加值低，但改🔪良水果种植是一个更大的挑👳战，3年后才能看到收👭益，难以迈出这一步✉。　　如今，故事已告一段落🍫。“村集体企业到底♈应该是怎样的企业📨？怎样明确🈴村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🏾的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会创🔢新过程，不是一朝一夕就能📏够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国⤴农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了😚对乡村CEO的大规模培养计😲划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🦄了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全🧦国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🏹有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记靠🌮经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🌚发展需要新业态运营；在广东，村干部更📬多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集❎体经济每🔽年仅靠物业出租就🐦有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡👓村的片区组团🐣式发展。例如，在余杭街道，包括永🔊安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🔅发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面🔈各有资源优势，通过数字化工具一起共享资🔈源与流量。抱团发展后，八村公司有权🔸盘活更多的公🏀共闲置空间，如在城🎲区附近的高架桥下举👋办活动，各村则遵循💼合同分配利润。　　但在全国多🌊数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具🏠备成熟的机制与土壤。“大部分地方🙆会反复流失，招不到人才，这一现⬅象将会是一个比较长的🥂历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🕹的线上销路。　　目前，浙㊗江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松♎的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公❌开向社会招聘乡🏠村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🥦根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🌔量和人🙀口还在继续减少，留下来的乡🌖村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能🗂够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🏔业广播电视学校正在展开“全国万☝名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性🚦的教材编写，相关部门📆也正启动制定农村集体🕖经济经理人的相关职🐥业标准。“应该说，乡村CEO在中国🐉已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🔪经书面授权更多详情，请访问我们的官方👈网站：剧集。中新网8月26日电 国务🚙院新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，介绍“十四五”时期能源高质量发🐅展成就。　　国家发展改🐰革委党组成员、国家能源局局长王🥀宏志在会上介绍，能🗺源合作是共建“一带一路”的重要领域。“十四五”以来，能源合㊗作已经全面进入绿色低🈁碳转型📏共赢的新阶段。　　一是🐌凝聚能源绿色低碳🏭转型产业共识。这几年我国持续🖤擦亮“一带一路”能源合作金色名片，与“一带一路”能源合作伙伴关🚿系国家，共同制定更有雄🈳心的绿色能源🛀发展目标，加强能源⛩发展规划和政策的交流协作，提升🗝绿色能源安全保障能力，切实提升发展中🕎国家在全🕚球能源治理中的话语权和👺影响力。围绕绿色转型、创新合作🚁这些主题，我国与哈萨克斯🌓坦、吉尔吉斯斯坦、科威特、阿联酋、丹麦、芬兰、新加坡等10多个国家签署🕎了可再生能源等领域的合🔉作协议，为“一带一路”绿色能源合作提供了🤳行动指南。在今年召🚗开的上海合作组织能🌥源部长会上，中外企🈵业共签约了25个能源项目，签约金额约400亿元，这些充分展现了绿🙅色能源合作蕴含♏的🌯巨大潜力与广阔空间。　　二是深化能源🥞绿色低碳转型技术🌨合作。聚焦能源🌈关键领域和重大需求，我国与共建“一带一路”国家加强氢能、储能、核电、智慧能源等领😞域的国际科技合作。持续推进清洁📤能源产业合作，积极推动中国新能🎤源发电、特高压输电、智能电网等能💀源技术装备😵和标准“走出去”。近十年来，中国助力全球🌸风电和光伏发电项🔤目平均度电成本☕分别下降60%和80%，这为全球绿色转🏛型作出了巨大贡🔤献。　　三是⛸提供能源绿色低碳转型解♌决方案。中国已经与100多🗣个国家和地区开展了绿🛏色能源项目合作，为发展中国💻家能源转型提🛷供可落地的中国方案，成就“一带一路”能源务实合作新🦊范式。在东盟、中亚、中东、拉美和非洲等地区，稳步推动📨清洁能源、能源基础设施升级⏳改造、电力互联互通等🍠各领域的合作，一大🌝批惠民生的绿色能源项目🎬相继建成投产。　　王宏志表示，下一步，国家能源局将🌘以能源安全新战略为指🤡引，深度参与😋全球能源治理变革，聚焦能源安全、能源转型、能源可及和👾应对全球气候变化🏩等议题提出中国倡议，高质量推进“一带一路”绿色能源合作，推动建立公平公正、均🖍衡普惠的全球能源治理体系。

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（青岛日报／观海新闻记者 田村優子）