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直播吧7月24日讯 据英媒CaughtOffside报道，利物浦中卫科🌄纳特在继续受到皇马🛵和巴黎圣日耳曼的🕰强烈关注。另外，由于球员尚🤳未与利物浦🎐达成续约协议，巴萨和拜仁🐡也加入到竞争当中。

在咨询业🙏内消息人士后，CaughtOffside获悉，科纳特仍未与📷利物浦就续约达成一致⛄。红军今夏为科纳特开🥪出了4000万英镑的要价，以避免球员一💮年后可能自由离队。不过，对于那些对科纳特🎖感兴趣的俱乐部而👩言，这比转会费🧝目前看来过高，这意味着一切都❌处于停滞状态。

此前，由于🦕未能与阿诺德续约，今🤦夏这名右后卫加盟了皇马。利物浦🎀不希望科纳特重演这一幕，但据CaughtOffside了解，目前谈判没有任何🔝积极突破的🤚迹象。这🚄让利物浦处境艰难，可以想象，像皇马、巴黎、巴萨和拜仁🍨这样的俱乐🏪部会更有信心地等待，而不是现在💷就轻易支付4000万英镑。

此前，CaughtOffside获悉，皇马可能会考虑支付🙂约2500万英镑提前签下🐱科纳特，但目前还没有🤶任何正式谈判或报价。有必🌳要看一看巴萨和拜仁等俱乐💒部的兴趣是否会🐜给皇马施加压力，促使他们加快行⛎动。

利物浦不🦀想低价失去像科纳特😊这样的关键球员，他们甚至会认为📒，与其如此，不🐿如干脆让他履行完最后一🦆年合同。

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26日，重庆市气象台发🔌布高温橙色预🚚警信号，预计今天13:00-20:00，渝中、沙坪坝、大渡口、江北、九龙坡、南岸、两江新区、高新区、渝北、北碚、巴南、潼南、合川、大足、铜梁、璧山、荣昌、永川、江津、綦江、长寿、垫江、涪陵、丰都、忠县、梁平、万州、开州、云阳、奉节、巫溪、武隆、彭水等33个区县海拔400米以下地区，日最高🛣气温将升至37～39℃，局地可达 40℃。　　防御指南：　　注意防中暑、防溺水。　　注意林区、景区、城镇、古镇🥚古街等火灾防范。　　注意施工、农事活动、祭祀等用火安全。　　注意节约用电、用水和安全生产。　　缩短户外活动和露⏪天作业时间。　　相关各级部门按🖐照职责，做好高温防范应对工作♿。　　(总台记者 赵聪聪)【番号和演员如何匹配】沙口集乡案🍢例实录：青海羚网如何用胆🐠拖解决香港挂牌之全篇(挂牌之全篇)最新一期难题，你爱💔的她上线了效果震🤐惊业界中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🙉永安村的“60后”村书记张水宝面🐴对镜头奋力地向😆前奔跑，两侧是金黄的👏稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言👭推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给📺他。5年前，刘松🛎受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🏛化地运作村集体经济，二人成为亲密💎搭档。　　地处非常👊用蓄洪区和基本农田保护区🍄的永安村，97%的土地属于永久基本🖥农田，这使其在富裕的🐅浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🍿集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🚉江乡村运营最出名🙏的案例。　　“其实，CEO在村里🐣的日常就是打杂，处🥙理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今👁天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出📅一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🎸复杂的生态，大多数乡村CEO过半📓年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🗄规范。7月22日，人力资源社会🍮保障部等部门正式发布新职业“农村集体经济经🥝理人”，其也被称为乡🛴村CEO，指受农村集体经济🈂组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营👧性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江📃是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🎵的地区之一。2023年，温州市首次🍜招聘农村职业经理人。据温州市农🥉业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业📽运营人才”，目标则是“开发本村特📛色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🏁福建来到平📟阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🕔体资💗产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资❇产都在村干部的脑袋里”，周垟😷村也不例外。张金来带着团队过来😭后，村书记坦诚地对他💛说：“村‘两委’(村党支部委员🐏会和村民委员会)班子➿已经尽力把村子做到了最好，下一步的运营🔽实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🏃么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🕷没有负责管理集体资🐲产的公司主体，也没有自主经营的🚚产业；以往的产业大🎁多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🕕一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运🌳营商通过招商进来做😭整村改造项目，村“两委”也带📿领村民成立过旅游公司，经🧖营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解🏍决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🕳会议上🏧介绍成立公司、收购🐁资产的计划。接下来，他将原😐本散落在村民手中的水上🤢乐园、游船、音乐岛等项🏆目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村🈺股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🦀是顺水推舟的事。”张金来表示。以📥村民集资成立的旅游公司为例，公司在过去🚆大半年经营不善，大家都🤬意识到不能搁置下去，但村里一直找不🆖到合适的办法😉收购；两边的村民股东、村民代表都是🚌一大群人，缺乏专业主体。经理人作🏈为中间方提出收购方🥨案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🤗之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段☔也容易造成对立，会出现许多反对🏍的声音，谁当村📱干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可👿外来角色的中立🌉身份，CEO有助于调🕎和一些村干部也不容易解决的问🏛题。　　例如，周垟村有一位🙆村民租了🅿村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🛄租赁事宜这件事总难以开展📢。一方面，村干部不好🏮评估租金水平；另一方面，会有村民猜🔐测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项🔕合作竟一直没有合同，存在隐患。他找🧚到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🥪字并完成打款。　　完成⛓所有铺垫工作后，张金来😮团队基于收过来的🎱文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🦉文化节，赚到了10万元，并作为启动资🏯金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🐅年的集体经济增加了😟五六十万元。下一步，张金🌥来还在推动建立村级公司📆的议事协商🦂会制度，希望能和📭公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金🐀来的顺利开局，离不开浙江村庄的🚲基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工🛠资保障；另一方面，永安村等地👤的先行探索、浙江村干🈁部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡村运🏯营的氛围。　　如何激励乡村CEO是♈制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村😵局联合市财政局💕印发的《温州市🤴农村职业经理人试点工作方案🗒》明🐓确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🆑资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元🤸由所在村社按月发放，考核工资6万元🚓在所在村社完成年度集体🎴经济考核任务后🔳一次性全额发放。绩效奖金则根据🦍职🐉业经理人本人绩效考核🎆情况择期发放，具体🚝考核办法由各村股份经济合作社🏪(强村公司)与招聘人员协商🔌确定。　　至于运营🔋团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实🎌施。目前，也仅有浙江、广东等🚛少数省份推出了具体方案，对农村职业⏬经理人的薪酬及其🤠他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🦕试点村社招聘岗位需要的人🐑才不同，有招🍹聘旅游开发、市场营销和电子🔷商务的，也有招聘规划💴设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营集体资🐻产的问题。　　“村庄的经济缺🧠乏集体资产经营的🦈机制。”中国农业大学文📒科资深讲席教授🐈李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里😶自己搞的企业，如果不和外来的💚公司或村里的能人合作或由他们🎄承包，就要么无法运作下💞去，要么即使能运作💋下去也避免不了🤙村里能人和干部🕌的‘利益捕获’，搞得好的村集👡体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🍈经济潜力，已经不同于💌以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🖌业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真😳正的考验：如🌛何通过市场化运营，为村集体🥥资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业💜企业厂长、上市公司农业板🐎块高管，熟悉与老百姓、村干🥟部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🔜社会，外来者不一定要立🕋即“做大事”，而是要先融入村🍚集体、建立信任。　　“如果村民把你当📰作一家人，可能做什🐯么都会支持你，做错了事也🏢会更包容，夸你胆大。如👁果没有变成一家人，哪怕做🥖得对也可能被质疑，当村🆒民代表里有两三🔉个人发出反对声音，工作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研😰和规划重点工作，他做的第一🎼件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🧗场活动赚个几千元，大家就⌛觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🤘帮忙搞卫生、参与服务，村📭民慢慢就记住了办事的人。”如果先推行🔺一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中🌳市沙溪街道金🗄鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年薪🖇百万的工作，为改变家✋乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村👔除了有两三家农家乐，大部🛀分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植🤝附加值高的无花果，但在初期得不到🥥信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀🐇请村民种在庭前院后，这成了获得信任的🛍关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🥨感受到了差距。2019年，无花果产业带🐑动了33位村民人均增🍺收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🈴多，已有🏑水稻这一支柱产业，需要更高维度的💡品牌运营，这考验经理✏人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🌀场经济方式，通过对乡村🔂有形和无形资产、内💸部和外部资源要素进🛁行有效整合、重组、配置，转化🚷为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🤞开外部资源。”他说。例如，在🦇改良水稻种植技术、数字化、模式运🍣营等方面，永🥢安村分别与浙江大学不同🕉的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名🎱的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🗼种植情况，村里则保证产量，产出的大米及🌜衍生品均归企业🥙所有。2021年，刨去种粮成本，永🕴安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探👦索直播电商，此后2年间不断调整品💇类、更换主播和直🚗播方法，一直📉没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很✴难做出优势。我们想到🏹南方人爱喝酒的习惯，最🚘终确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🖌在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🛐商最高的单品月销量🤰达4.6万单。　　同创业公司一🐇样，乡村CEO也会面临资🕟金困境，但对外融资🍝的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🌍种植的无花🍛果供不应求，正当黄金计划增加种📭植面积时，国家🥣出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果🔜加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂🖐房的资金缺口，村民们面面相觑🍜。黄金🕝找了诸多风投机构和农业大😹公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾👯讯发去了一封求助邮件，意🐢外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与💄村干部有关系。　　张金来对此深有🙏感触。他表示，是否跟村干部交往融🍾洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做😵事且愿意逐步放权，都会影🕗响工作的开展。“和村民🚥之间的沟通，基本由村干部帮我们解🈵决了，让我们专💭注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村😜经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢👋的生活创意社📬区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项📴目，为非遗✡醋文化做联名款产品设计，改造闲置民🈯居的计划也即将施工。　　能按照既定⛲蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情👮况并不尽然。　　村👩属企业的公司董事长一般由🍤村书记兼任，职🗿业经理人则在其职权范围内负责🌈经营事项。　　广州市南沙区⛅农业农村局去年8月发布的一份《农村职😊业经理人培育试点💐工作方案》指出，鼓励探索事经😨适度分离。所谓事经适度分👋离，是指🏄在村党组织领导下，村班子主要负责⛓村级日💌常事务和村民的服务管理，村属企业负😷责村级资源、资产运营，发展👙壮大村级集体经济。村股份经济🎐合作联社通过制定、参与🍤制定村属企业章程的方式，维护本股份经济合作联💎社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🚋务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭🚟州某区招聘多名职业经理人，吴岳来🏊到了其中一个村庄。经过一年多的实🙁践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像🈳是“一名高🆓级的村务工作者”，更多是为政府计🐦划好的🍵项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工🆎作遵循既定计划，村😉集体资产的效率确有提升。但他在运⏳营视角看到了诸多挑🍳战：村内业态都🤴属于小体量运营，不具有持续性的📵带动效应；村里有♒发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资😩产打造新业态，但公🚄司没有足够的运营性资金招🥡聘专职运营员工。　　他还提到，乡🐗村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的😂自由度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司⏫发展的步伐。　　由于缺乏🧚制度性规范，“如何平衡乡村运营🏽与乡村治理的关🉑系”这一议题，只🚑能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🚁大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡👴村振兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵🔆全😑康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🌆助理。　　雁📅塔村的村集体经济在过去依赖矿🔖产资源分红，从未有过🈹经营性收入。赵全康团队接手了🧠村里的主要经📕营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🎂业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带来🎦了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🏛为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则📪。“矛盾在于，我们既是裁判🔗员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🔝自两个方面的批评💺声音，“如果到访旅行🌬团多由我们接待，其他商🔯家会不满意，但团队🛑需要靠自己挣工资。如果我📀们不做活动，大家都做不到👊生意，也会有不满”。　　当运营团队🙊与商家发生矛盾时，村干部容🔴易向商家倾斜。村领🐬导班子换届后，村内有关运🥡营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🌀康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在⛩云南实验村所招聘的🧤乡村CEO多数已经流失了🔋。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在🕢外打工的乡村青年，本身没有太多经营经验；乡村开发🔐出的新业态，如研学、康养，各种文化旅🖕游以及开发新的农产品加🚂工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理🦇不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🔥重视也不够，在关键时刻👦无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🤳工作了一年。他意识到，雁塔村🎏发展受限最核心的问题是🍂缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特🐢色是花巷，却没有发展起种植鲜花🕺或者任何一个鲜花🧔大棚的业态；虽🍛然种植了红梨，却没有真正将红🍧梨和旅游😺业串联起来。”雁塔村曾👽号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附😒加值低，但改⏫良水果种植是一个更大的挑战🛤，3年后才🦎能看到收益，难以迈出🍍这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企👶业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干🍢部与CEO的权责和边界？这些都需要系🌼统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的♎社会创新过程，不是⌚一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🤶大学和腾讯的推动下，浙江、广东都🧝开启了对乡村CEO的大🧀规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🖼均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均😖年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态⚽各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书📩记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🆑乡村发展需要📧新业态运营；在广东，村干部更多依靠♋宗族势力，城市化提速，湾区有许🎺多村庄的集体经济每年仅♒靠🎫物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了⤵乡村的片区组团📡式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水🤸稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🐅方面各有资源优势，通过🚤数字化工具一起共享资源与⛏流量。抱团发展后，八村🧘公司有权盘活🐊更多的公共闲置空间，如在城区附近的高🔝架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利⌛润。　　但在全国多💑数省份，乡村运营缺🍝乏财政支持，也尚不具🌀备成熟的机制与土壤。“大部分地方会😎反复流失，招不到人才，这🍪一现象将会是一🚤个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号📱“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩🍼大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🕠营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🌜省芜湖🚹市家发镇，成了安徽首🥚个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🏋当地情况调整。　　“中国的🌟乡村数量和人口还在🌷继续减少，留下来🏀的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够💂真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学💅校正在展开“全国万名乡村职⬅业经理人”的培养，并组🍭织全国性的教材编写，相关部门🧗也正启动制定农村集🐈体经济经理人🔍的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🕟已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🤚授权具体操作方法请🎞参考：http://seo.jquery-code.com/sdnews/01249532.html。中新网柳州8月26日电 (林馨)26日，广西柳州市🔶举行助力冰鲜柳Ⓜ州螺蛳粉“鲜”达🗽全国项目推介会。柳州市的🐅堂食螺蛳粉，将通过“即时零售+冰鲜运输”保留😳实体店风味，让“鲜”味传递到全国各地。　　近年来，随着消费🍎者对柳州螺蛳粉实体店风味的追求，冰鲜柳👬州螺蛳粉应运而生。冰鲜🚣柳州螺蛳粉即：通过技🍅术最大程度地保留柳州螺蛳💡粉实体🎏店的原始风味和新鲜口感，让消费者无🖊论身处何地，都能🕊品尝到和柳州本地味道一样的柳州螺蛳🏦粉。　　柳州市通过与顺丰、抖音即时零售🌾平台联手，共同推出柳州😔冰鲜螺蛳粉项目。柳州市螺蛳粉⚪协会会长程⛵方晓表示：“顺丰次日🏥达全国的高效配送能力，为冰鲜柳州螺♟蛳粉的快速送达提供保障。而抖音凭借精准🔯的流量扶持，为冰鲜⤴柳州螺蛳粉打开🧟了新的销售渠道，进一步扩大柳🐇州螺🏀蛳粉的市场覆盖面。”　　柳州🚗市螺蛳粉协会将积极发挥桥梁🤵纽带作用，赋能产业、服务企业，全力支持和配合🏀此次🕣项目的推进工作，把柳州螺蛳粉“鲜”味传递到全🆘国各地，让更多人感受柳🎫州饮♎食文化魅力。　　柳州市商务局副局🔥长贾建功表示，冰鲜柳州螺💼蛳粉研发上市，正是柳州🍌突破传统，不断💪满足消费者对“新鲜口感”需求的关键一步，既保留了🌱柳州螺蛳粉“鲜、酸、香、辣、烫、爽”的核心风味，又通过锁🏆鲜技术实👍现了食材新鲜度与保质期的平衡，为产业🎓发展开辟新赛道。　　为提升冰鲜柳州螺🐧蛳粉的品质，确保食品安全，柳州市积极引导🌚实体店由🦉传统的店面打🦁包代购方式向工业化、标准化、品牌化、规模化转型。目前，绝大🏭部分实体店已经采取品牌🕌贴牌工业🖖化生产方式，冰鲜柳州🌕螺蛳粉工业化生产企🍇业已经达到30多家，形成较大生产规模，并且还将🧡会快速发展。　　据悉，柳🚛州螺蛳粉产业化通过十年🏩来的发展，目前🐂已经形成三个赛道：即工🔺业化袋装螺蛳粉赛道、螺蛳粉实体店赛🔚道和柳州🤟螺蛳粉原材料供应链赛道。柳州螺蛳粉全产业链已经达到760多亿的产业规模；目前工🌈业化袋装螺蛳粉⤵生产企业约50家左右，年销售收🛷入己经达到170亿元左右；全🐈国螺蛳粉实体店已经达到5.1万多家。(完)

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松雪令奈/Alex Real/吉見恭子/Katalyn Hoffner

（青岛日报／观海新闻记者 Tiffany Tailor）